Happyshifting: შესაძლებელია თუ არა მისი ხელშეწყობა ხელმძღვანელობისგან?

პერსპექტივა იმის შესახებ, თუ როგორ უნდათ ადამიანებს ცხოვრება, იცვლება და მეჩვენება, რომ ერთ-ერთი ასპექტი, სადაც დიდი წარმატებაა, არის კეთილდღეობის პრიორიტეტიზაცია.

საუბარი აღარ არის მხოლოდ ფინანსური სარგებლის გამომუშავებაზე, არამედ იმ ელემენტების ავთენტურად ჩართვაზე, რაც კეთილდღეობას განუყოფელ პირობად აქცევს.

ამ საკითხებზე მოლოდინი დიდია, ანუ ადამიანები არ კმაყოფილდებიან უბრალოდ კარგად ყოფნით, არამედ უფრო მაღალი სტანდარტების მიღწევით, რაც კი ხელს უწყობს მათ ბედნიერებას. გამოწვევა იწყება განსაზღვრით თუ ბედნიერება არის ის, რაც შეიძლება მივიღოთ მსგავსი გამოცდილებიდან ყველასთვის, ან თუ ეს არის ძალიან პირადი მდგომარეობა სადაც თითოეულმა უნდა იმუშაოს თავისი რეალობა ამ მდგომარეობის მისაღწევად.

• დაკავშირებული სტატია: "ფსიქოლოგიური კეთილდღეობა: 15 ჩვევა მის მისაღწევად"

რა არის ბედნიერი ცვლა?

დანიელ ლიონისა და მონცე ვენტოზას აზრით, რომლებმაც შექმნეს "ბედნიერების გადანაცვლების" კონცეფცია, შესაძლებელია პირობების სტანდარტიზაცია, რომელიც ეხმარება ადამიანებს იყვნენ უფრო ბედნიერები, ძირითადად სამუშაო ადგილზე. წინადადება ხელს უწყობს ბალანსს, როგორც თანამშრომლებს შორის ურთიერთობის საფუძველს, პირად ცხოვრებას შორის და პროფესიული და კომპანიაში ყველას ინტეგრირება, როგორც პროდუქტიულობის ფუნდამენტური ნაწილი და ინოვაცია.

მნიშვნელოვანი პარადიგმის ცვლილება დაკავშირებულია კონკურენტუნარიანობასთან, რომელიც მიმართული უნდა იყოს უარყოფითი კონკურენციის აღმოფხვრაზე და ამის ნაცვლად, ხელი შეუწყოს სოლიდარობას. ეს არის იმის გაგება, თუ რა არის ნამდვილი თანამშრომლობა და გუნდური მუშაობის რეალური მნიშვნელობა. ამით ქრება კონკურენცია, რომელიც დისკვალიფიკაციას ახდენდა და მის ადგილს იკავებს აზრი, რომ „შენ მხოლოდ იმ შემთხვევაში იმარჯვებ, თუ ფინიშამდე მივაღწევთ გუნდურად“.

სივრცის შექმნა, რომელიც ხელს უწყობს ბედნიერებას, ჩემი გამოცდილებიდან გამომდინარე, იწყება ბიზნესის მიზნის განსაზღვრა. თუ კომპანიას შეუძლია ნათლად და მარტივად განსაზღვროს თავისი მიზანი, თანამშრომლობის გრძნობა და ღირებულების წვლილი თანამშრომლებს შორის. მისი ტრანსფორმაცია დაიწყება, რადგან თითოეული წევრისთვის ცხადი იქნება, თუ როგორ უნდათ წვლილი შეიტანონ ამ მიზნის შესრულებაში თავისი ტერიტორიიდან. პროფესიონალი.

მეორე შესაბამისი ასპექტი დაკავშირებულია ხელმძღვანელობებს. როგორ შეუძლია კომპანიამ შეცვალოს თავისი ეგო ლიდერები ნამდვილი მეგზისთვის, ქოუჩინგზე დაფუძნებული ხელმძღვანელობა, რომელიც წარმოქმნის მონაწილეობის ჰორიზონტალურ სტრუქტურებს და არა ეგოსა და ნეგატიური კონკურენტუნარიანობის იერარქიულ სტრუქტურებს?

ამ პრობლემის მოგვარების ერთ-ერთი გზაა შესრულების აღიარების მეთოდის შეცვლა. კომპანიამ უნდა დააჯილდოოს სამუშაო პროცესები, ნაცვლად იმისა, რომ მხოლოდ შედეგი ნახოს. Უნდა გაზომეთ გავლენა გუნდის წევრებზე და მიღწეულ შესრულებაზე. და აღიარეთ მხოლოდ გუნდები და არა ინდივიდები. ამისათვის თქვენ უნდა მიიღოთ სამუშაო და პერსონალის მართვის ახალი სქემები და იპოვოთ პერსონალის დაწინაურების ახალი პროცესები.

მოდელი მოითხოვს კომპანიის და ასევე თანამშრომლის ერთგულებას.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "სამუშაო და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავლით"

ახალი სამუშაო ადგილების შექმნა

კომპანიამ უნდა შესთავაზოს ფიზიკური სივრცეები და სამუშაო პირობები, რომლებიც ხელს შეუწყობს თანამშრომლის კეთილდღეობას. ეს სივრცეები უნდა მომზადდეს რეფლექსიისთვის, მრავალფეროვანი იდეების თავისუფალი და პატივისცემით გაცვლისთვის, აქტიური დასვენება (რომელიც ხელს უწყობს გონების გასუფთავებას ისე, რომ იგი გაიხსნას უფრო დიდი შთაგონებისთვის) და შემოქმედებითი ჰორიზონტალური თანამშრომლობა.

ფიზიკურ სივრცეებს ​​უნდა ახლდეს ღიაობის მენტალიტეტი და მუშაობის სტილის თავისუფლების მხარდაჭერა. Აქ ლიდერობის ტრენინგი მთავარია, რადგან თუ მისი დამოკიდებულება წინააღმდეგობრივია, ფუნქციონალური სტრატეგია შეფერხდება. ხოლო სტრატეგიის წარმატების მთავარი ელემენტია თავდაჯერებული ლიდერების ჩამოყალიბება. თუ ეს პირობა არ იქნა მიღწეული, ხელმძღვანელების შიში გამოიწვევს გაურკვევლობას და მცირდება თანამშრომლების თავისუფლება, ისარგებლონ ინვესტიციით განპირობებულ სივრცეებში.

თანამშრომელმა უნდა აიღოს თავისი პასუხისმგებლობა იმის შესახებ, თუ რა ხდება სამსახურში და მუდმივ პიროვნულ და პროფესიულ განვითარებაში. თქვენ ასევე უნდა გამოიყენოთ სივრცეები სათანადოდ, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მათგან მაქსიმუმს იღებ და წაახალისებთ მათ გამოყენებას. შემოქმედებითი და კონსტრუქციული მონაწილეობა გუნდის და, შესაბამისად, კონკურენტუნარიანობის ხელშეწყობისთვის ბიზნესი.

სტრატეგია წარმატებული იქნება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ იგი მიღებული იქნება როგორც კულტურის ცვლილება, სადაც კომპანიის ყველა წევრი გადაწყვეტს იყოს გარდამტეხი აგენტები ან ბედნიერი ცვლადები.

• დაკავშირებული სტატია: „რა არის ორგანიზაციული კულტურა? მახასიათებლები და კომპონენტები"

Happyshifter-ის მახასიათებლები

იყოს ბედნიერი გადამყვანი, ან პირი, რომელიც ერთგულია ცვლილების ამ იდეით, აქ არის რამოდენიმე მახასიათებელი, რომელიც შეგიძლიათ მიიღოთ:

• კარგად გაიცანით საკუთარი თავი და შეიმუშავეთ თქვენი ცხოვრება პირადი და სამუშაო ბალანსის გათვალისწინებით და საკმარისი დეტალების მიწოდებით, რომ იცოდეთ რა არის თქვენთვის პრიორიტეტული. ამ გზით თქვენ შეძლებთ გამოავლინოთ თქვენთვის ყველაზე შესაფერისი გუნდი და შეუერთდეთ თანამშრომლობას ღირებულებებისა და პრეფერენციების საკმარისი თავსებადობით.
• შეაფასეთ, გაქვთ თუ არა სამეწარმეო პიროვნება, გაქვთ თუ არა მაღალი ხარისხის სტანდარტები გუნდში თქვენი წვლილისთვის და ხართ თუ არა ადამიანი, რომელსაც აქვს სამყაროს პოზიტიური ხედვა.
• გაარკვიეთ, შეგიძლიათ თუ არა მომავლის ხელახლა გამოგონება და თქვენი წინადადების რეალობად ქცევის გზა.
• შეამოწმეთ მზად ხართ აიღოთ თუ არა პასუხისმგებლობა თქვენს ცხოვრებასა და შედეგებზე, რომლებსაც მიიღებთ სხვების დადანაშაულების გარეშე და საკუთარი წარმატებისკენ მიმავალ გზაზე.
• დაადგინეთ, მიგიყვანთ თუ არა თქვენი აზროვნება მუდმივ გაუმჯობესებამდე და პირადი გამოწვევების გადალახვამდე.

თუ ასეა, თქვენ გაქვთ აუცილებელი მახასიათებლები ბედნიერი ცვლის კულტურაში ინტეგრირებისთვის. და თუ თქვენ არ აკმაყოფილებთ რომელიმე ამ მოთხოვნას და მოგწონთ ეს კულტურა, არ ინერვიულოთ, გახსოვდეთ ეს უნარების ჩამოყალიბება შეიძლება. და ამისთვის შეგიძლიათ მიმართოთ თქვენს მწვრთნელს, ფსიქოლოგს ან ცხოვრების მრჩეველს. ხელსაწყოები, რომლებსაც ისინი გაგიზიარებენ, დაგეხმარებათ მიაღწიოთ იმ მაღალ ეფექტურობას, რომელიც გსურთ თქვენი ცხოვრებისთვის.