8 ყველაზე მნიშვნელოვანი რბილი უნარი ლიდერობისთვის

კომპანიაში ყველაზე მნიშვნელოვანი და შეუცვლელი ადამიანები ხშირად არიან ის, ვისი ორგანიზაციაში შეტანილი წვლილი არ შეიძლება შეჯამდეს თქვენი ხარისხებისა და სერთიფიკატების სიაში გაგრძელება. ზოგიერთ შემთხვევაში ეს ისეთივე აშკარაა, როგორც ზოგადად ლიდერებისა და გუნდის მენეჯერების შემთხვევაში, რადგან ამ ტიპის პოზიციები დიდწილად ეფუძნება პრაქტიკულ უნარებს, რომლებიც რთულია სახელმძღვანელოში ან რამდენიმე გვერდზე შენიშვნების.

ამიტომ, ამ სტატიაში ვნახავთ რა რბილი უნარები უნდა განავითაროს გუნდის ლიდერმა? მის დაქვემდებარებაში მყოფ პროფესიონალებში მოტივაციისა და პროდუქტიულობის ადეკვატური დონის მიღწევა.

ლიდერების ძირითადი რბილი უნარები

დავიწყოთ „რბილი უნარების“ ანუ რბილი უნარების კონცეფციის შესწავლით. ესენი არიან კომუნიკაციის უნარზე და ემოციურ რეგულაციაზე დაფუძნებული უნარები რომლებიც კონკრეტულ სფეროზე ორიენტირებულ თეორიულ-პრაქტიკულ ცოდნასთან შერწყმისას (მაგალითად, ინჟინერია, ბუღალტერია, მაღალი სამზარეულო...) იძლევა კომპლექსური პრობლემების გადაჭრის საშუალებას. ამგვარად, ზოგიერთ შემთხვევაში რბილი უნარები ვითარდება სპონტანურად, როდესაც ხდება მომწიფების პროცესი. ფსიქოლოგიური, ხოლო სხვებში აუცილებელია თვითნასწავლი უნარების მომზადება ან ფსიქოლოგის ან აღმზრდელი.

ლიდერების რბილი უნარების შემთხვევაში, ეს უნდა იქნას გამოყენებული, რათა რამდენიმე თანამშრომელი კოორდინაცია და ჩაერთონ დანარჩენ გუნდთან, მაქსიმალურად გამოიყენონ მათი ცოდნა და უნარები, თავიდან აირიდონ დამწვრობის სინდრომი რომელსაც ხშირად აწარმოებს ა ლიდერობის სტილი ძალიან ავტორიტეტული ან ცალმხრივი. ამის გათვალისწინებით, ვნახოთ, რა არის რბილი უნარები, რომ გახდეთ კარგი ლიდერი.

1. თავდაჯერებულობა

The თავდაჯერებულობა ეს ძალიან მნიშვნელოვანია, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც აკრიტიკებთ წარმოშობილ შეცდომებს და სამუშაო დინამიკას, რომელიც შეიძლება გაუმჯობესდეს. Ეს ნიშნავს რომ ამ ტიპის დაკვირვებები უნდა განიხილებოდეს არა როგორც დასჯა ან დამცირება, არამედ როგორც ის, რაც გვაწვდის ღირებულ ინფორმაციას. რათა აღარ დაუშვას შეცდომები და როგორც ნიმუში იმისა, თუ რამდენად სერიოზულია ეს შეცდომები და ზიანს აყენებს ორგანიზაციას.

2. თანაგრძნობა

გუნდის წევრებთან ემოციური კავშირის წარმოქმნის შესაძლებლობა არის ლიდერობის კიდევ ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი რბილი უნარი, ვინაიდან რომ ამ გზით უკეთესად გაიგება რა არის წახალისების სისტემა, რომელიც დგას ქცევის ნიმუშების უკან მუშები. ამიტომ, თანაგრძნობა ეს არის გასაღები.

იმის ვარაუდი, რომ პერსონალის წევრები მხოლოდ ფულისთვის მუშაობენ, შეცდომით რედუქციონიზმია და ხელიდან გაუშვებენ პერსონალის სათანადო მოტივაციისა და თანამშრომლებს შორის კონფლიქტების მოგვარების შესაძლებლობებს.

4. ნდობის ჩამოყალიბების უნარი

ორგანიზაციაში განხორციელებული პროექტისადმი ნდობის გარეშე, არ არსებობს ხელმძღვანელობა, ნებისმიერ შემთხვევაში არის ინსტრუქციები რომლებიც გადაცემულია მოკლევადიანი ტექნიკური მიზნების მისაღწევად: საკმარისია შეაგროვოს თვის ბოლოს, მაშინ როცა სხვა გზა არ არსებობს შემოსავლის ამ დონის შესანარჩუნებლად.

ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ ლიდერმა შეძლოს იმის დემონსტრირება, რომ არსებობს ამის შენარჩუნების მიზეზები ნდობა იმაში, რაც ერთად კეთდება, რათა ჯგუფის დანარჩენ წევრებთან ერთგულება იყოს შესაძლებელი. აღჭურვილობა. ეს ხდება ინდივიდუალური მიზნის დაკავშირებით კომპანიის მიზნებთან, ასე რომ, თანამშრომლობითი მუშაობა არის განიხილება, როგორც საკუთარი თავისთვის მნიშვნელოვანი მიზნების მიღწევის გზა სამუშაოში ჩართულობით აღჭურვილობა.

• დაკავშირებული სტატია: "ჯგუფური იდენტობა: რაღაცის ნაწილად იგრძნოს საჭიროება"

5. სტრესის მართვა

ლიდერებს ახასიათებთ ყოველთვის გახსნილი რამდენიმე სამუშაო ფრონტი ერთდროულადიმის გათვალისწინებით, რომ მისი როლი მოითხოვს გლობალურ ხედვას იმის შესახებ, თუ რა კეთდება გუნდის, დეპარტამენტის ან კომპანიის დონეზე. ამიტომ, იმის ცოდნა, თუ როგორ სწორად მართოთ სტრესი, ძალიან მნიშვნელოვანია ფოკუსირება იმაზე, რაც ყოველთვის მნიშვნელოვანია და არ იყოს გადატვირთული ინტრუზიული აზრებით, რომლებიც არის ელემენტი, რომელიც ხალხს მიათრევს გაჭიანურება

6. გრძელვადიანი ხედვა

თუ ლიდერი შემოიფარგლება თავისი აზრებისა და ქმედებების მიმართ, რათა გააგრძელოს „ის, რაც უკვე მუშაობს“, მის დაქვემდებარებაში მყოფი გუნდები მიაღწევენ სტაგნაციის მდგომარეობას. პროაქტიულობა ყოველთვის დამოკიდებულია ცვალებად გარემოსთან ადაპტაციის უნარზე. ამ მიზეზით, მნიშვნელოვანია, რომ არ განიცადოთ დიდი ფსიქოლოგიური ამოწურვა იმ აუცილებლობის ფონზე, რომ მუდმივად ეძებოთ შესაძლებლობების ზრდა ან გაუმჯობესების შედეგები.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "რა არის სტრატეგიული აზროვნება?"

7. შეცდომებზე სწავლის უნარი

მიუხედავად იმისა, რომ ლიდერის ავტორიტეტულმა პოზიციამ შეიძლება გამოიწვიოს ცრუ მნიშვნელობის გრძნობა და გამოკვებოს მისი ეგო, კიდევ ერთი უნარი კარგი ხელმძღვანელობის მთავარი რბილი გასაღები არის თავმდაბლობის შენარჩუნება და ყოველთვის ეძებეთ გაკვეთილები წარსულში დაშვებული შეცდომებისგან. წარსული. მხოლოდ ამ გზით ხდება კომპანიაში გატარებული დრო ღირებულ გამოცდილებად.

8. გონებრივი მოქნილობა

ვინაიდან ლიდერის ამოცანაა შეინარჩუნოს სტრატეგიული ხედვა იმ საშუალებების შესახებ, რომლებიც გამოიყენება ზოგადი მიზნის მისაღწევად, ეს მნიშვნელოვანია მოერიდეთ მიდრეკილებას, რომ რაღაცები ყოველთვის ერთნაირად აკეთოთ, რადგან "ისინი ყოველთვის ასე ხდებოდნენ"; თქვენ უნდა გააგრძელოთ და ისწავლოთ პერსპექტივის შეცვლა.

გსურთ ივარჯიშოთ ლიდერობის გასაღებებში?

თუ გსურთ ისწავლოთ თეორია და პრაქტიკა, თუ რას ნიშნავს ლიდერობა ორგანიზაციებისა და კომპანიების კონტექსტში, ქოუჩინგის ევროპული სკოლა (EEC) ისინი შენთვის არიან.

მათში ნახავთ სხვადასხვა ფორმატისა და ხანგრძლივობის სასწავლო პროგრამებს, რომლებიც იძლევა შესაძლებლობას მიიღოთ სერტიფიცირებული როგორც აღმასრულებელი ან გუნდის მწვრთნელი.