წახალისება: მახასიათებლები, ტიპები და გამოყენება სამსახურში

სტიმული არის სტიმული, რომელიც ადამიანს უფრო მოტივირებულს ხდის მუშაობა, სწავლა, გარკვეული მოქმედების შესრულება და ა.შ. ისინი გამოიყენება მრავალ სფეროში.

ამ სტატიაში ვისაუბრებთ ბიზნეს სექტორში გამოყენებულ წახალისებაზე: სამუშაო წახალისებაზე. ჩვენ გვეცოდინება მისი განმარტება, მისი ფუნდამენტური მახასიათებლები, სხვადასხვა სახის წახალისება, რომელიც არსებობს და როგორ მუშაობს ისინი. მეორეს მხრივ, ვნახავთ, რა ფუნქციები აქვთ მუშაკთა მოტივაციისა და შრომისუნარიანობის ამაღლების გარდა.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაოსა და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავალი"

წახალისება: რა არის ისინი?

სტიმული შეიძლება განისაზღვროს, როგორც ყველაფერი, რაც ადამიანს უბიძგებს გარკვეული ასპექტების ან ამოცანების გაუმჯობესებისკენ. ის ასევე შეიძლება ჩაითვალოს პრიზად ან შეღავათად რაიმეს მიღების შემდეგ; ანუ ეს არის ის, რაც ადამიანს უბიძგებს უკეთესად ან სწრაფად გააკეთოს გარკვეული ქმედება.

წახალისების გამოყენება შესაძლებელია სხვადასხვა სფეროში და დისციპლინაში (განათლება, ფსიქოლოგია, თერაპია...); ჯერ კიდევ აქ ჩვენ ვისაუბრებთ სტიმულებზე, რომლებიც მოქმედებს სამუშაო ადგილზე

. ამ სფეროში ისინი ასევე ფართოდ გამოიყენება, განსაკუთრებით პიროვნების მუშაობის გაზრდის მიზნით, ისევე როგორც მათი პროდუქტიულობა.

ანუ, ისინი ორიენტირებულნი არიან ორგანიზაციაში უკეთესი შედეგების მიღწევაზე, გარდა თანამშრომლის კეთილდღეობისა და კმაყოფილების გაუმჯობესებაზე და უკეთესი სამუშაო გარემოზე. მაგალითად, სტიმული იქნება დამატებითი ფინანსური ბონუსის შეთავაზება ყოველი "X" გაყიდვებისთვის.

მისი წარმოშობა

პირველი ავტორი, რომელმაც დაიწყო სამუშაო წახალისების შესახებ საუბარი, იყო ფრედერიკ ვ. ტეილორი, ამერიკელი ინდუსტრიული ინჟინერი და ეკონომისტი, როდესაც XIX საუკუნის შუა წლებში დაიწყო შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის მოძრაობა. ტეილორი ამტკიცებდა, რომ მუშების ძალისხმევა გაიზარდა, როდესაც ისინი იღებენ წახალისებას მათი პროდუქტიულობის საფუძველზე.

მეორეს მხრივ, ტეილორის მიერ შექმნილი სამეცნიერო შრომის ორგანიზაცია თავის თანამშრომლებთან ერთად ქმნის მინიშნება სამუშაო ორგანიზაციის სისტემაზე, რომელიც შედგება საწარმოო პროცესების ამოცანების დაყოფისგან წარმოება.

ეს სისტემა, სინამდვილეში, დამახასიათებელი იყო ინდუსტრიული ორგანიზაციებისთვის (გაითვალისწინებულია, რომ ტეილორი ინჟინერია) და მისი მიზანი იყო მუშების პროდუქტიულობის გაზრდა. ამგვარად, როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ტეილორმა ნახა, მას შემდეგ რაც გამოიყენა და შეისწავლა თავისი სისტემა სხვადასხვაში პირობები, რომ წახალისებამ აიძულებს მუშებს იმუშაონ უფრო მეტად და, შესაბამისად, პროდუქტიულობა ასევე გაიზრდება.

მახასიათებლები

სამუშაო სტიმული შეიძლება იყოს სხვადასხვა ტიპის, როგორც ამას მოგვიანებით ვნახავთ. თუმცა, მათ ყველა ერთი და იგივე მიზნები აქვთ: გააუმჯობესოს მუშათა შესრულება და პროდუქტიულობა, ასევე მათი პირადი კმაყოფილება კომპანიის შიგნით.

ეს კმაყოფილება მოტივაციის ამაღლებაში გადაიქცევა და სამსახურში ბედნიერად მოდიხართ; კომპანია დაინტერესებულია ამ ყველაფრით, რადგან, ერთი მხრივ, ზრუნავს თავისი მუშაკების კეთილდღეობაზე, მეორე მხრივ კი – ბიზნესზე. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ორივე მხარე იმარჯვებს.

მეორე მხრივ, ყველა სტიმული არ მუშაობს ერთნაირად ყველა მუშაკისთვის; ანუ დამოკიდებულია იმაზე, თუ რომელი თანამშრომელი, ერთი წახალისება იქნება ეფექტური და მეორე არა. ამრიგად, მაშინ, როცა ერთი თანამშრომელი შეიძლება დაკმაყოფილდეს ხელფასების ზრდით, როგორც წახალისება, მეორე კმაყოფილი იქნება მეტი შვებულების დღეებით, მეორე კი მეტი სოციალური შეღავათებით და ა.შ.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თითოეული ადამიანი გამოიყენებს ამა თუ იმ სტიმულს საკუთარი თავის მოტივაციისა და სამსახურში პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით. ამიტომ დამსაქმებელმა ან ადამიანური რესურსების პროფესიონალმა უნდა იცოდეს აღმოაჩინე ეს განსხვავებული მოთხოვნილებები და მოტივები თქვენს სამუშაო ძალაში, რათა შეძლოს თითოეულ მუშაკს გამოეყოს იმ ტიპის წახალისება, რომელიც ყველაზე ეფექტურია თითოეულ შემთხვევაში.

• დაკავშირებული სტატია: "მოტივაციის სახეები: 8 მოტივაციური წყარო"

Ბიჭები

სამუშაო სტიმული შეიძლება იყოს სხვადასხვა ტიპის. არსებობს სხვადასხვა კლასიფიკაცია, მაგრამ ყველაზე ზოგადი და მიღებულია ის, რომელიც ყოფს მათ ეკონომიკურ და არაეკონომიკურ სტიმულებს:

1. ეკონომიკური სტიმული

ეს არის წახალისება, რომელიც იწვევს ეკონომიკურ ან ფულად ჯილდოს. ამის მაგალითია ხელფასის მომატება, დამატებითი გადასახადები, საკომისიოები, პრემიები… ანუ ყველაფერი, რაც გულისხმობს ხელფასის გაზრდას ან დამატებით ფულს. ეს არის ყველაზე კლასიკურად გამოყენებული სტიმული.

მათ შეუძლიათ მნიშვნელოვანი გავლენა იქონიონ როგორც მუშაკზე, ასევე მათ პროდუქტიულობაზე, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ მათი ეკონომიკა არ არის განსაკუთრებით კარგი. თუმცა, როგორც ვნახეთ, ყველა სტიმული არ მუშაობს თანაბრად ყველა მუშაკისთვის.

2. არაფინანსური წახალისება

არაფინანსური წახალისება მოიცავს ყველა იმ ღონისძიებას, რომელიც აუმჯობესებს დასაქმებულის სამუშაო პირობებს.

ამ ტიპის წახალისება ბევრად უფრო მრავალფეროვანია, ვიდრე წინა და მოიცავს მრავალფეროვან მაგალითებს (მატერიალური და არამატერიალური), როგორიცაა: რესტორნის ბილეთები, შენატანები საპენსიო გეგმებში, სიცოცხლის დაზღვევა, მოქნილი საათები, სამედიცინო დაზღვევა, დახმარება ტრანსპორტი, სასადილო ან ბავშვთა მოვლის მომსახურება, სწავლის გაგრძელების დახმარება (ტრენინგი), ხილის დღეები ოფისში, და ა.შ

არაფინანსური წახალისება კომპანიები სულ უფრო ხშირად იყენებენ, და გთავაზობთ დამატებით მიმზიდველობას პოზიციის სამუშაო პირობებისთვის.

აპლიკაცია და ფუნქციები სამსახურში

ჩვენ ვნახეთ, თუ როგორ შეიძლება იყოს სხვადასხვა ტიპის სამუშაო წახალისება და როგორ არაა თანაბრად ეფექტური ყველა ადამიანში; ამდენად, ისინი უნდა იყოს ადაპტირებული თითოეული თანამშრომლის საჭიროებებსა და პრეფერენციებზე, რომ იყოს ეფექტური.

მაგრამ კონკრეტულად რა მიიღწევა ეფექტური სამუშაო სტიმულირების ადმინისტრირების გზით? ეს ბევრად მეტია, ვიდრე მუშაკთა პროდუქტიულობის მარტივი გაუმჯობესება. ვნახოთ მისი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფუნქციები:

1. გაზარდოს პროდუქტიულობა

წახალისების მთავარი მიზანი, როგორც აღვნიშნეთ, არის პროდუქტიულობის ამაღლება მუშაკთა მოტივაციის გაზრდის გზით.

2. ნიჭის მოზიდვა

თუმცა, წახალისების მიზანი ბევრად უფრო შორს მიდის და ისინი ასევე შეიძლება ძალიან სასარგებლო იყოს კომპანიაში კარგი პროფილების მოსაზიდად. გარდა მათი მოზიდვისა, ისინი ასევე ემსახურებიან მათ შენარჩუნებას.და რომ შაბლონი კომპეტენტურია.

3. დაეხმარეთ აქციების სისტემას

სტიმული, კარგი პროფილების მოზიდვით, ასევე აძლიერებს კომპანიის პოპულარიზაციის სისტემას, ვინაიდან ყველაზე დიდი პოტენციალის მქონე მუშები დაწინაურდებიან აღნიშნული აქციებით, სამუშაოდ წასვლის გარეშე კომპეტენცია.

4. გაფილტრეთ მუშები, რომლებიც არ ჯდება

მეორეს მხრივ, წახალისება ისინი ასევე საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ და გაფილტროთ, თუ რომელი მუშა შეესაბამება კომპანიას და რომელი არა., ვინაიდან მუშები, რომლებიც გრძნობენ შესაბამისობაში კომპანიის დინამიკასა და ფილოსოფიას (ეს მოიცავს მის სტიმულს), უფრო მეტად გააგრძელებენ მასში მუშაობას.

5. გააუმჯობესეთ სამუშაო გარემო

თუ თანამშრომლები კომფორტულად გრძნობენ თავს კომპანიაში (ეს ნაწილობრივ განპირობებულია წახალისების ადმინისტრირებით), უფრო სავარაუდოა, რომ სამუშაო გარემო უფრო მოდუნებული, სასიამოვნო და მჭიდრო იქნება.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ბიზნეს ფსიქოლოგების 7 ფუნქცია და როლი"

6. შეამცირეთ დაუსწრებლობა

ნაჩვენებია, რომ სამსახურში მოტივაცია ამცირებს სამუშაოს არყოფნას, ავადმყოფობის შვებულებას, და ა.შ., და აღნიშნული მოტივაცია შეიძლება ნაწილობრივ იყოს განპირობებული იმ ტიპის წახალისებით, რომელსაც კომპანია აძლევს თავის მუშაკებს.

7. შეამცირეთ ხარჯები და უბედური შემთხვევები სამუშაოზე

და ბოლოს, კვლევებმა ასევე აჩვენა, თუ როგორი სტიმულია შეიძლება გავლენა იქონიოს სამუშაოზე დანახარჯებისა და უბედური შემთხვევების შემცირებაზე კომპანიაში, გარდა მუშაკთა შეცდომებისა.