თანამშრომლების ლოიალობის 12 სტრატეგია ნიჭის შესანარჩუნებლად

ჩვენ რომ გვქონდეს კომპანიის ყველაზე ფუნდამენტურ ელემენტებზე დაყვანა, ეს მუშები იქნებოდნენ; არც ფული, არც მატერიალური რესურსი, რაც სამუშაო სივრცეს აქვს და მერე არც უბრალო ბიზნეს იდეა.

სწორედ პერსონალის წევრები აიძულებენ კომპანიას ჰიპოთეზიდან რეალობამდე გადავიდეს; თუმცა, არიან ისეთებიც, ვინც შეცდომას უშვებენ და მუშებს ნედლეულად მიიჩნევენ, რომელსაც ემატება ორგანიზაცია ისე, რომ ის მუშაობს მასთან, თითქოს მას აქვს საკუთარი ცხოვრება ადამიანებისგან დამოუკიდებლად კოსმეტიკა.

ეს იდეა, რომ მუშები არიან კომპანიის ბირთვი, ხსნის, თუ რატომ არის ეს ასე მნიშვნელოვანი გამოიყენეთ პერსონალის ლოიალობის სტრატეგიები, შეინარჩუნოს ის ნიჭი, რომელიც უკვე მოქმედებს ორგანიზაციაში და არ უნდა იყოს დამოკიდებული ახალი ადამიანების მუდმივი ნაკადი, რომლებიც სამსახურში შედიან პროცესის გავლის შემდეგ შერჩევა. მაგრამ... როგორ აიძულონ მუშებმა გადაწყვიტონ დარჩნენ გრძელვადიან პერსპექტივაში, სადაც მათი პროფესიული კარიერა მიმდინარეობს? მოდი ვნახოთ.

ნიჭის შენარჩუნების სტრატეგიები კომპანიებისთვის

მნიშვნელოვანია გქონდეთ თანამშრომლები, რომლებიც თავს კარგად გრძნობენ კომპანიაში ინტეგრირებულად და დარჩებიან მასში, როგორც "ნაგულისხმევი" ვარიანტი, რადგან ამ გზით:

• ისინი იდენტიფიცირებენ კომპანიის გრძელვადიან მიზნებთან, ხდებიან უფრო მოტივირებულები თავიანთი სამუშაოს კარგად შესასრულებლად.
• არსებობს ხარჯების დაზოგვა პერსონალის შერჩევის ამოცანების, ტრენინგისა და ბორტზე ყოფნის თვალსაზრისით.
• იქმნება ცოდნის შენარჩუნება, რომელიც რჩება კომპანიაში იმის წყალობით, რომ გამოცდილი მუშები ერთად ატარებენ საკმარის დროს, რომ ისწავლონ ერთმანეთისგან.
• არსებობს უფრო დიდი უნარი სწრაფად იპოვოთ სწორი პროფესიონალი, როდესაც მოულოდნელი გახსნა გამოჩნდება.

ყველაფერი არ არის დამოკიდებული თვის ბოლოს ხელფასით გადახდილ თანხაზე; მუშების შესანარჩუნებლად აუცილებელია ანაზღაურების მიღმა ხედვა და მათთვის კარგი, ხარისხობრივად შესაბამისი პირობების შეთავაზება. ამ მიზეზით, ადამიანური რესურსების დეპარტამენტები ყურადღებას ამახვილებენ არა ეკონომიკურ სამყაროზე, არამედ კომუნიკაცია და სამუშაო დინამიკა, რომელიც ნამდვილად ასტიმულირებს და გვთავაზობს სამუშაო სივრცეს, რომელიც ძნელად მოსაძებნია კომპეტენცია.

ამ თვალსაზრისით, ეს არის რამდენიმე გზა, რომლითაც კომპანიები აძლიერებენ შენარჩუნების უნარს მის სამუშაო ძალაში, მუშები, რომლებიც კარგად არიან ადაპტირებული თავიანთ როლს და პროდუქტიულობისა და ეფექტურობის მიზნებს.

1. გამოიყენეთ ჩასვლის პროტოკოლი

როგორც ადრე ვნახეთ, დროის, ფულის და შესაძლებლობის დაზოგვა ონბორდინგის დროს არის ერთ-ერთი მიზეზი, რის გამოც ღირს ნიჭის შენარჩუნება; თუმცა, ეს თავის მხრივ აუცილებელი პროცესია ახალი მუშაკების შესანარჩუნებლად. ეს მოიცავს დარწმუნდეს, რომ მათ ესმით ყველაფერი, რაც უნდა იცოდნენ კომპანიის შიგნით პირველ ნაბიჯებზე, თავიდან აიცილონ თავი დაკარგულად. იმის დაშვება, რომ ისინი „თავიანთ ისწავლიან“ შეცდომაა რაც განაპირობებს იმას, რომ ბევრი ახალი ინკორპორაცია არ არის კონსოლიდირებული და რამდენიმე კვირის შემდეგ ტოვებს.

• დაკავშირებული სტატია: "ინბორტინგი: რა არის ეს და რატომ არის მთავარი თანამშრომლების მუშაობისთვის"

2. უზრუნველყოს მუშაკებისთვის სასწავლო პროგრამებზე ხელმისაწვდომობა

მნიშვნელოვანია, რომ ორგანიზაციის თანამშრომლებმა გააცნობიერონ, რომ კომპანია მათ სთავაზობს პროფესიული განვითარების გეგმას, რომელიც მათ შეუძლიათ აირჩიონ, თუ ისინი აკმაყოფილებენ ობიექტურ კრიტერიუმებს. Ამ გზით, ისინი შეამჩნევენ, რომ შეუძლიათ ისარგებლონ ორგანიზაციის შიგნით არსებული ცოდნით და ამავდროულად გამოიყენონ მასშიასე რომ, თქვენი ძალისხმევა შედეგს გამოიღებს.

3. მიეცით დროის მოქნილობის ვარიანტები ოჯახური შერიგების გასაუმჯობესებლად

ეს არის თანამშრომელთა ლოიალობის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი სტრატეგია, რადგან ოჯახური მოთხოვნილებები, როგორც წესი, მუშაკთა მთავარ პრიორიტეტებს შორისაა.

4. ნათლად აჩვენეთ შიდა სარეკლამო პირობები

მიეცით მკაფიო სურათი იმ პირობების შესახებ, რომლებიც უნდა დაკმაყოფილდეს ორგანიზაციულ სქემაში დაწინაურებისა და უფრო მაღალ თანამდებობაზე დაწინაურებისთვის აუცილებელია, რომ ფავორიტიზმისა და უსამართლობის აღქმა არ გამოჩნდეს რაც ძალიან იმედგაცრუებულია.

5. შესთავაზეთ ფსიქოლოგიური დახმარების სერვისი

ისეთი მარტივი რამ, როგორიცაა კონფიდენციალურად გაუმკლავდეთ ისეთ ასპექტებს, როგორიცაა სამუშაო სტრესი ან დამწვრობის სინდრომი, დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ გარკვეული ფსიქოლოგიური პრობლემების გამწვავება, რომელიც შეუთავსებელია თანამშრომლის კეთილდღეობასთან და სამუშაო დინამიკის შენარჩუნებასთან. ადეკვატური.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "8 სტრატეგია თქვენი კომპანიის სამუშაო გარემოს გასაუმჯობესებლად"

6. თუ ეს შესაძლებელია, მიეცით დისტანციური მუშაობის შესაძლებლობა

დღეს, იდეა, რომ „ნაგულისხმევად“ სამუშაო უნდა იყოს პირისპირ, კითხვის ნიშნის ქვეშ დგას, განსაკუთრებით კრეატიულ სამუშაოებში ან ახალ ტექნოლოგიებთან დაკავშირებულ სამუშაოებში. ბევრი გამოცდილი მუშაკი გადაწყვიტეთ უარი თქვათ მუშაობაზე ყოველდღე ოფისში მისვლით, რაც ძალიან კარგად ამართლებს ამას.

7. ხელი შეუწყოს ჰორიზონტალურ და აღმავალ საკომუნიკაციო არხებს

მნიშვნელოვანია, რომ მუშაკებმა შეძლონ სამუშაო დინამიკაში მომხდარი ინციდენტებისა და შეცდომების შესახებ კომუნიკაცია, როგორც წევრებს, რომლებიც იკავებენ თანამდებობაზე ექვივალენტურ თანამდებობას, ასევე მათ უფროსებს. ამ გზით ისინი აღიქვამენ, რომ ძალისხმევას უშედეგოდ არ კარგავენ იმის გამო უკვე გამოვლენილი პრობლემების გამოსწორების შეუძლებლობა მაგრამ მანამდე არაფერი კეთდება მათ გამოსასწორებლად.

8. მიეცით კრედიტი სამართლიანად და თანმიმდევრულად

ეს იმის ნიშანია, რომ ყველა ადამიანი ფუნდამენტურად ემოციურია; ისეთი მარტივი რამ, როგორიც არის იმის აღიარება, ვინც რაღაც კარგად გააკეთა, შეიძლება გადამწყვეტი იყოს კომპანიაში დარჩენის გადაწყვეტილების მისაღებად.

9. გამოიყენეთ ადრეული რეაგირების პროტოკოლები მობინგის შემთხვევაში

ზოგიერთი კონფლიქტი მწვავდება შემთხვევებში მობინგი; ამ სიტუაციების სწრაფად მოსაგვარებლად, საჭიროა მზადყოფნა პროტოკოლები, რომლებიც საშუალებას აძლევს მსხვერპლის კეთილდღეობას დაიცვან მომხდარზე პასუხისმგებლობის დაკისრების გარეშე და თავიდან აიცილონ დამნაშავეებმა ამ ქცევის გამეორება ორგანიზაციაში.

10. შესთავაზეთ თვითმართვის უნარი

სამუშაო ინერციის გამო, ბევრი კომპანია ცდება გადაჭარბებული ზედამხედველობის მხარეს, რაც არ არის გამართლებული. მაგალითად, არსებობენ სპეციალიზებული მუშები, რომლებიც თავს ადევნებენ თვალს უფროსების მიერ, რომლებსაც არ ესმით, რას აკეთებენ ნიშების არ აღიარების გამო. ამის თავიდან ასაცილებლად აუცილებელია სამუშაოზე თვითმართვის უნარის შეთავაზება, რაც ადასტურებს, რომ ენდობა სამუშაო ძალის იმ წევრების კრიტერიუმებს, რომლებიც ზუსტად არიან ღირებული მათი ნიჭისთვის.

11. შესთავაზეთ დასვენება და გუნდური აქტივობები

სასიამოვნო ან მასტიმულირებელი ჯგუფური აქტივობების რეგულარულად განხორციელება, რომლებიც არღვევს სამუშაო როლებს და გვთავაზობს პირადი კავშირების განმტკიცების შესაძლებლობას. დაარღვიოს ცრურწმენები და რომ პერსონალის წევრებს უკეთ ესმით ერთმანეთი, რაც ხელს უწყობს ჯგუფის იდენტიფიკაციას თითოეულის სამუშაოს მიღმა. ერთი.

• დაკავშირებული სტატია: "Team Building: რა არის ეს და რა არის მისი სარგებელი"

12. გამოიყენეთ მკაფიო და განსაზღვრული სამუშაო ფილოსოფია

მნიშვნელოვანია, რომ კომპანიებმა იმუშაონ კარგად განსაზღვრული ღირებულებებისა და პრინციპების სერიიდან; თუ ეს არ მოხდა, გაურკვევლობითა და იმპროვიზაციის განცდით გამორჩეული სამუშაო კლიმატი გამოჩნდება რაც შეამცირებს ნდობას კოლექტიური პროექტის მიმართ.

გსურთ ივარჯიშოთ ადამიანური რესურსების სფეროში?

თუ თქვენ გაინტერესებთ HR პროფესიონალურად სპეციალიზაცია ან გსურთ მისი თეორიული და პრაქტიკული პრინციპების ჩართვა თქვენს ლიდერობის უნარებში, უნივერსიტეტის მაგისტრის ხარისხი შერჩევისა და ნიჭის მენეჯმენტში, რომელსაც გთავაზობთ მალაგას უნივერსიტეტი (UMA) არის შენთვის.

ამ ტრენინგ პროგრამას ასწავლის მასწავლებელთა გუნდი, რომელსაც აქვს დიდი გამოცდილება ისეთ სფეროებში, როგორიცაა პერსონალის შერჩევა, მუშაკთა ტრენინგი, სამუშაოს დიზაინი, სამუშაოს ან ნიჭის შენარჩუნების სტრატეგიები სამუშაო ძალაში და თანამშრომლობს HR მენეჯერის რამდენიმე ძირითადი კომპანიისგან, რომლებიც მუშაობენ ესპანეთი. ამ UMA Master-ის შესახებ მეტის გასაგებად გადადით მათი ნახვა.