რა ადამიანთა განვითარების პროცესებს ახორციელებენ HR პროფესიონალები?

კომპანიის ადამიანური კაპიტალი მისი ერთ-ერთი უდიდესი აქტივია, რადგან მასში განხორციელებული თითოეული სამუშაოსა თუ პროექტის საბოლოო წარმატება დამოკიდებულია მის სწორ ფუნქციონირებაზე.

ამ თვალსაზრისით, ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი (HR) პასუხისმგებელია მართვაზე, ზრუნვაზე და მათზე რეაგირებაზე. თითოეულ საჭიროებაზე, დაბრკოლებაზე ან პრობლემაზე, რომელიც შეიძლება ჰქონდეს კომპანიის თანამშრომლებს განსაზღვრული; არა მხოლოდ პროდუქტიულობის, არამედ კომპანიაში სამუშაოთი და მათი კონკურენტის კმაყოფილების თვალსაზრისითაც. ანუ ადამიანური რესურსების პროფესიონალებმა უნდა შექმნან ორგანიზაციული გარემო, რომელშიც პერსონალის წევრებს შეუძლიათ განახორციელონ პერსონალური განვითარების პროექტები და ეს უკავშირდება მათ ღირებულებებს.

• დაკავშირებული სტატია: "შიდა ქოუჩინგი: რა არის და რა სარგებელი მოაქვს მას კომპანიებს"

ადამიანების განვითარების პროცესები განპირობებულია ადამიანური რესურსებით

HR პროფესიონალების მიზნები და ფუნქციები მრავალფეროვანია და მოიცავს მრავალფეროვან სფეროებს, რომელთა შორის ყველაზე მნიშვნელოვანია პიროვნული განვითარება, ნიჭის მართვა, ემოციური პრობლემების მართვა და ჩარევა ყველა ადამიანის ფსიქოლოგიურ დისბალანსში ბიჭი.

დღევანდელ სტატიაში ჩვენ ყურადღებას გავამახვილებთ იმის ახსნაზე, თუ რა პერსონალური განვითარების პროცესებს ახორციელებენ ადამიანური რესურსების პროფესიონალები კონკრეტულ კომპანიაში ან ორგანიზაციაში.

1. ნიჭიერების მომზადება და გაძლიერება

აპლიკანტების გადამზადება და კომპანიისთვის ნიჭიერების გაძლიერება ერთ-ერთი პირველია ამოცანები, რომლებსაც ნებისმიერი ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის პროფესიონალები ორგანიზაცია.

ეს განყოფილება მოიცავს ყველა ქმედებას, რომელსაც ახორციელებენ HR პროფესიონალები მოამზადეთ პერსონალის წევრები ისე, რომ გამოიყენოს მათი ფარული ნიჭი და რბილი უნარები, ასევე სპეციფიკური ცოდნისა და უნარების ამაღლებისკენ მიმართული პროცესები.

1.1. ჩასვლის ეტაპი

ფაზა ჩამოსვლა ეს არის საწყისი ტრენინგის პროცესი, რომელიც შედგება იმისგან, რომ კომპანია სთავაზობს პერსონალურ მხარდაჭერას ახალ მუშაკს ინტეგრირდება კომპანიაში, ასწავლის მას, თუ როგორ მუშაობს ყველაფერი, რა არის მისი ამოცანები და არ ტოვებს თავს დაკარგულად ან არ იცის რა კეთება.

შეყვანის უპირველესი მიზანია რაც შეიძლება სწრაფად უზრუნველყოს სპეციფიური ტრენინგი რათა თანამშრომელმა რაც შეიძლება მალე შეუერთდეს თავის სამუშაოს და არ იგრძნოს დეზორიენტაცია ან უგულებელყოფა იმ პირველ კონტაქტში.

ამ ფაზას დიდი მნიშვნელობა აქვს იმისთვის, რომ თანამშრომელმა შეიძინოს საკუთარი უნარები და ცოდნა. თქვენი დეპარტამენტის, ისევე როგორც ახალი კომპანიის კულტურა და კორპორატიული ღირებულებები, რომელშიც ემზადებით სამუშაოდ. მუშაობა.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "8 დამოკიდებულება დამაკმაყოფილებელი სამუშაო გარემოს შესანარჩუნებლად"

1.2. სასწავლო სემინარები

პირველადი ტრენინგის სემინარები ასევე აუცილებელია თანამშრომლისთვის, რომ ისწავლოს სამუშაოსთან დაკავშირებული ახალი ტექნოლოგიები და ავტომატიზაცია, რომლითაც ისინი შეძლებენ განაახლეთ თქვენი სამუშაო პროფილი.

ეს სემინარები ეხმარება ახალ მუშაკს ივარჯიშონ მოკლე დროში და მეთოდოლოგიით უაღრესად პრაქტიკული, ყოველთვის მხარდაჭერილი ზემდგომების და სპეციალისტების მიერ, რომლებიც დაგეხმარებიან და მოაგვარებენ ყველაფერს შენი ეჭვები.

1.3. შესთავაზეთ შიდა სარეკლამო პროცესები

მკაფიო ხელშეწყობის პროცესების შეთავაზება წინსვლისთვის ასევე ნიჭის შენარჩუნების კარგი სტრატეგიაა. ეს აქციები თავიდანვე ნათელი უნდა იყოს, იმის გარკვევა, თუ რა მოთხოვნები უნდა დაკმაყოფილდეს დაწინაურების მისაღწევად და როგორ შეიძლება მათი გამოყენება.

ეს არა მხოლოდ ემსახურება ტრენინგის მკაფიო გზების შეთავაზებას, რომელიც მორგებულია კონკრეტულ სამუშაოებზე და მორგებულია ორგანიზაციისთვის; ეს ასევე მნიშვნელოვნად უწყობს ხელს თანამშრომლის მოტივაციის ამაღლებას, რაც მას აიძულებს იმუშაოს უკეთესი წარმადობითა და პროდუქტიულობით თავის კონკრეტულ პოზიციაზე ან განყოფილებაში.

• დაკავშირებული სტატია: "როგორ განვავითაროთ რბილი უნარები სამუშაო ადგილზე?"

2. ნიჭის შენარჩუნება

ნიჭის შენარჩუნების პროცესების მიზანია ამ ახალმა მუშაკებმა თავი დაკმაყოფილებულად იგრძნონ კომპანია და, შედეგად, არიან მოტივირებულები და დაინტერესებულნი დარჩნენ მასში, მიუხედავად იმისა, რომ აქვთ სხვა შეთავაზებები ადგილები.

2. 1. მოქნილი გრაფიკი

კომპანიებს შეუძლიათ განახორციელონ მთელი რიგი ღონისძიებები, რომლებიც მიზნად ისახავს მუშახელის ნიჭის შენარჩუნებას ოჯახური შერიგება ძალიან ადვილია.

მუშებს, რომლებიც პოულობენ უფრო დიდ შესაძლებლობებს თავიანთი სამუშაო და პროფესიულ ცხოვრებასთან შეაერთონ, ექნებათ მეტი კეთილდღეობის დონეს და ამ ორგანიზაციის ფარგლებში დადებს გრძელვადიან გეგმებს, რითაც დადებითად იმოქმედებს მათზე პროდუქტიულობა.

2.2. გუნდის მშენებლობა

ჩვენ გვესმის Team Building-ით ყველა ის აქტივობა, რომელიც ორგანიზებულია ჯგუფში, რომლის მთავარი მიზანია გააძლიეროს გუნდურ მუშაობასთან დაკავშირებული უნარების სერია, ჩართულობა სამუშაოში, კომპანიის კუთვნილების განცდა და თანამშრომლებს შორის ურთიერთობა.

ეს Team Building აქტივობები შეიძლება იყოს მრავალი სახის (სპორტული ღონისძიებები, კულტურული აქტივობები, Escape Rooms და ა.შ.), მთავარია, რომ ისინი ხელს უწყობენ პოზიტიური დინამიკა ჯგუფში და ხელს უწყობს მეგობრობისა და მეგობრობის განცდის წარმოქმნას იმავე დეპარტამენტის წევრებში ან მთელ კომპანიაში. გენერალი.

23. ერთობლივი დასასვენებელი აქტივობები

ნებაყოფლობით დასვენების ღონისძიებები ასევე დაგეგმილია ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის მიერ და, როგორც წესი, ტრადიციაა კომპანია, რომელიც პერიოდულად ტარდება თანამშრომლების განწყობის ასამაღლებლად და მათი ყოველდღიური სტრესისგან თავის დაღწევაში. სამუშაო, სასიამოვნო გამოცდილების დაკავშირება იმ პროფესიონალთა გუნდის კუთვნილების ფაქტთან.

ეს აქტივობები ძალიან მრავალფეროვანია და ჩვეულებრივ კეთდება გუნდურად. ზოგიერთი მათგანი შეიძლება იყოს ლაშქრობა, ექსკურსიები, სპორტული აქტივობები, ყველა სახის შეჯიბრი ან უბრალოდ წვეულება თანამშრომლებთან ერთად.

2.4. უზრუნველყოს პროფესიული ხელმძღვანელობა

კომპანიას ასევე შეუძლია შესთავაზოს პროფესიული ხელმძღვანელობის სერვისი, რომელიც სპეციალურად ადაპტირებულია თითოეული თანამშრომლის საჭიროებებზე, რომლებსაც შეუძლიათ ეს მოითხოვონ. ეს პროფესიული ხელმძღვანელობა უნდა იყოს შემოთავაზებული იმის გათვალისწინებით, რომ შეძლებთ დაწინაურებას ან მიგრაციას სხვა განყოფილებებში იმ კომპანიის შიგნით, რომელშიც თქვენ მუშაობთ, რაც ხელს უწყობს თანამშრომლის პროფესიული ჰორიზონტის გაფართოებას და მოტივაციას უქმნის წინსვლას სხვა ორგანიზაციებში წასვლის აუცილებლობის გრძნობის გარეშე.

2.5. ფსიქოლოგიური მხარდაჭერა

ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის კიდევ ერთი მიზანია უზრუნველყოს თანამშრომლების ემოციური და ფსიქოლოგიური კეთილდღეობა; სწორედ ამიტომ, ბევრი კომპანია უზრუნველყოფს ფსიქოლოგიურ დახმარებას ან ქოუჩინგის მომსახურებას, პერსონალურად ზრუნავს მუშაკებსა და მათ კონკრეტულ პრობლემებზე. ეს, გარდა იმისა, რომ იზრდება კმაყოფილება იმ კომპანიის მიმართ, რომელზეც მუშაობს, ის ემსახურება შრომითი პრეზენტაციის შემცირებას და ავადმყოფობის შვებულების შემცირებას ფსიქიკური ჯანმრთელობის პრობლემების გამო.