ხანდაზმულობა: რა არის ეს და როგორ გამოვიყენოთ ის ორგანიზაციებში

არსებობს ანგლო-საქსონური ტერმინი, რომელიც ბუმია იმ მომენტში, სამუშაო გარემოში, რომელიც RAE-ს აქვს განმარტავს მას, როგორც „კატეგორიითა და გამოცდილებით უპირატესი მათთვის, ვინც ერთსა და იმავე პროფესიას ეწევა ან პოსტი". ხანდაზმულობაზე ვსაუბრობთ. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს ეხება იმ ადამიანებს, რომლებსაც აქვთ დიდი გამოცდილება და მაღალკვალიფიციური არიან თავიანთ პროფესიაში.

შეიძლება ითქვას, რომ თითოეულ ორგანიზაციას აქვს საკუთარი წარმოდგენა იმაზე, თუ რა არის ხანდაზმულობა. ზოგიერთ კომპანიას აქვს წინასწარ განსაზღვრული მასშტაბები სხვადასხვა მახასიათებლებზე დაფუძნებული და სხვები, მეორეს მხრივ, ურჩევნიათ შეაფასონ თითოეული კონკრეტული შემთხვევა. თუმცა, ყველაზე გავრცელებული მახასიათებლები სტაჟის დონის განსაზღვრისას, როგორც წესი, არის მრავალწლიანი გამოცდილება ამ სფეროში ან თანამდებობაზე. ტექნიკური უნარები და ამოცანები, რომელთა შესრულებაც ადამიანს შეუძლია, ავტონომია და თვითმართვის უნარი, მენეჯმენტი და ლიდერობის უნარი, მათ შორის სხვები.

რა არის ხანდაზმულობა?

ცხადია, რომ ორგანიზაციულ იერარქიაში პიროვნების წლები გამოცდილებას აღნიშნავს განსხვავება ბევრ ასპექტში და ეს არის მთავარი მიზეზი, რის გამოც ისინი ასე ეძებენ კომპანიები. ნათელი მაგალითია ის, რომ ინდივიდი, რომელიც ახლახან შევიდა სამუშაო სამყაროში, საჭიროებს ზედამხედველობას, რაც გულისხმობს დროისა და ფულის მაღალ ინვესტიციას. სტაჟის მქონე პროფესიონალს აქვს უნარი ნაკლებ დროში გადაჭრას მეტი პრობლემა და არ იწვევს ორგანიზაციისთვის ასეთ ხარჯს.

დღევანდელ სტატიაში სიღრმისეულად ვისაუბრებთ ხანდაზმულობის შესახებ და უპირველეს ყოვლისა, ყურადღებას გავამახვილებთ იმაზე, თუ როგორ ორგანიზაციებს შეუძლიათ ისარგებლონ ამ უნარის მქონე ადამიანების არსებობით შაბლონი. თუ თქვენ არ იცოდით ტერმინი, გაარკვიეთ რას ნიშნავს ეს და მისი უპირატესობები კომპანიისთვის.

ეს გასაგებია იმით რბილი უნარები ან რბილი უნარები იმ სამსახურში წარმატების მისაღწევად საჭირო პიროვნული თვისებები. ხანდაზმულობა მშვენივრად ჯდება ამ კატეგორიაში. ის გულისხმობს პროფესიულ სიმწიფეს, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გქონდეთ შესაბამისი უნარები, რომ იცოდეთ როგორ იმოქმედოთ ზეწოლის ქვეშ, სწრაფად და ეფექტურად უზრუნველყოთ გადაწყვეტილებები, იყოთ კარგი ლიდერი და იცოდეთ როგორ მოახდინოთ გავლენა. სხვებთან შედარებით, აჩვენონ ცოდნა იმის შესახებ, თუ რას აკეთებენ და, ზოგადად, აქვთ საჭირო კრიტერიუმები გადაწყვეტილების მისაღებად და ამით წვლილი შეიტანონ კომპანიის განვითარებასა და ზრდაში. ორგანიზაცია.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავლით"

როგორ არის შეძენილი?

როგორ ვითარდება ხანდაზმულობა ხშირად დასმული კითხვაა. ექსპერტების აზრით, მას ბევრი აქვს საერთო სახლში მიღებულ განათლებასთან, ღირებულებებთან, დამოკიდებულებებთან და როლს თამაშობს ბავშვობიდან შეძენილი აზრები და, მეორე მხრივ, გამოცდილებაც მნიშვნელოვანი. ყველა წარმატება, შეცდომა და სწავლა, რაც ადამიანს ჰქონდა სამუშაო ცხოვრების განმავლობაში, მნიშვნელოვნად ემატება სტაჟის დონეს.

რა დონეებია?

არსებობს 4 დონის სტაჟი დაადგინა, რომ მუშაკთა კლასიფიკაცია მათი გამოცდილებიდან გამომდინარე:

• სტაჟიორი: ყველა ადამიანი, ვინც სწავლობს ან ამთავრებს სწავლას და ჯერ კიდევ არ აქვს პროფესიული გამოცდილება. ეს არის დონე, რომელიც თავდაპირველად მოითხოვს კომპანიის სხვა პროფესიონალის მეთვალყურეობას და შემდგომ დაკვირვებას.
• უმცროსი: აქ შემოდის ყველა პირი, რომელსაც აქვს 2 წელზე ნაკლები სამუშაო გამოცდილება.
• ნახევრად უფროსი: 2-6 წლიანი სამუშაო გამოცდილების მქონე ადამიანები ჯდებიან ამ დიაპაზონში. ისინი თვითკმარი არიან და კარგად ახერხებენ თავიანთ საქმეს.
• უფროსი: 6 წელზე მეტი გამოცდილება და, შესაბამისად, შეუძლია მიიღოს სწრაფი და ეფექტური გადაწყვეტილებები ზედამხედველობის ან შემდგომი დაკვირვების გარეშე.

მითები უფროსების შესახებ სამუშაო ადგილზე

არსებობს გარკვეული წინასწარ ჩამოყალიბებული იდეები, რომლებიც არასწორია და ვფიქრობთ, რომ მნიშვნელოვანია მათი ხაზგასმა. აქ ჩამოვთვლით რამდენიმე მათგანს:

• უფროსებმა არ იციან როგორ გაუმკლავდნენ ახალ ტექნოლოგიებს. ბევრმა ადამიანმა, რომლებიც წლების განმავლობაში მუშაობდნენ ორგანიზაციებში, ისწავლეს ელექტრონული მოწყობილობების სწორად მართვა. უფრო მეტიც, მათ შეუძლიათ გამოიყენონ ეკრანები ისე, რომ უგულებელყოთ ის კარგი, რაც ბლოკნოტებსა და ძველმოდურ კალმებს აქვთ.

• უფროსები დაწვეს და აღარ აძლევენ ყველაფერს კომპანიისთვის. როგორც ყველას, თუ გარემო არის მოტივირებული, ჩვენც ვიღებთ მოტივაციას და გვინდა, რომ ჩვენი საქმე საუკეთესოდ გავაკეთოთ. იგივე ეხება უფროსებს. თუ ურთიერთობის, გარემოსდაცვითი და ეკონომიკური ასპექტები ამაღელვებელია, მათ ასევე შეუძლიათ აღფრთოვანებულიყვნენ მიზნის მისაღწევად.

• უფროსები კომპანიისთვის უფრო ძვირია. როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ისინი არიან ადამიანები, რომლებსაც აქვთ პრობლემების გადაჭრის ბევრად უფრო ეფექტური უნარები და, შესაბამისად, უფროსების ყოლა ხშირად გაცილებით იაფი ჯდება.

• მოხუცები ყველა ასაკოვანი ხალხია. მართალია, ის მჭიდროდ არის დაკავშირებული გამოცდილებასთან, ეს ყველაფერი არ არის. ფაქტობრივად, მომწიფებული პიროვნების ქონა, კრიტიკული და გადამწყვეტი აზროვნებით, ხანდაზმულობის დიდი ნაწილია და, რა თქმა უნდა, მას არანაირი კავშირი არ აქვს ადამიანის ასაკთან.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ადამიანური რესურსების 6 საყრდენი"

როგორ გამოვიყენოთ ის ორგანიზაციებში

სამუშაო ძალაში უფროსი ნიჭის ქონა ძალზე მომგებიანია ორგანიზაციებისთვის და ჩვენ გავაანალიზებთ რა უპირატესობები აქვთ მათ და როგორ შეუძლიათ კომპანიებს მაქსიმალური სარგებლობის მიღება ამ ჯგუფიდან ხალხის.

პირველ რიგში, ცხადია, რომ გამოცდილება არის ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი მხარე უფროსი ადამიანების სარგებლობისთვის. მათი მუშაობისა და სამუშაო სამყაროს ფართო ცოდნა ხდის მათ უფრო გადამწყვეტი, ინფორმირებული და უბრალოდ უფრო შეუფერხებლად და ეფექტურად მუშაობენ. ანალოგიურად, კომუნიკაცია აუცილებელია კომპანიის შიგნით და უფროსებს შეუძლიათ ახსნან თქვენი იდეები მკაფიო და ლაკონური გზით კლიენტებთან ან უფროსებთან ურთიერთობისთვის ადეკვატური.

გამოცდილების წყალობით, ამ ადამიანებს აქვთ ცვლილებებთან და ახალ გარემოებებთან ადაპტაციის დიდი უნარი. მაგალითად, ექსპერტები ადასტურებენ, რომ COVID-19-ის პანდემიის დროს შესაძლებელი იყო დაკვირვება, რამდენად სწრაფად და მარტივად მოერგებოდა ეს ჯგუფი დისტანციურ მუშაობას და ახალ სამუშაო რიტმს. გარდა ამისა, უფროსი ნიჭი ოპტიმალურად იღებს გუნდის ლიდერობას, ხარისხს, რომელიც ძალიან მოთხოვნადია კომპანიებში. მათ აქვთ გუნდური მუშაობის დიდი უნარი და შეუძლიათ პრობლემების გაანალიზება და ეფექტური გადაწყვეტილებების პოვნა კრიტიკული აზროვნების გამოყენებით.

სამუშაო სამყარო ყოველთვის ეძებს სრულყოფილ ბალანსს ნიჭსა და გამოცდილებას შორის. როგორც ჩანს, ეს არის ჯადოსნური ნაზავი, რომელიც წყვეტს ყველა კონფლიქტს. თაობათაშორისი მრავალფეროვნება არის გამოცდილების, ძლიერი, სუსტი მხარეების გაერთიანების გასაღები და სენსიტიურობა, რათა მიიღონ საუკეთესო შედეგი თითოეული თანამშრომლისგან და ამით გააუმჯობესონ ცხოვრების ხარისხი შიგნით ორგანიზაცია.