გუნდის განვითარების სტრატეგიები: Team Building vs. გუნდის მწვრთნელობა

რა არის ძირითადი განსხვავებები Team Building-სა და Team Coaching-ს შორის? ორივე მეთოდი ორიენტირებულია სამუშაო გუნდების გაძლიერებაზე, მაგრამ ისინი მნიშვნელოვნად განსხვავდებიან მათი ფოკუსით, ხანგრძლივობით და შედეგებით. მიუხედავად იმისა, რომ გუნდის მშენებლობა ზოგადად შედგება კონკრეტული ღონისძიებებისგან, რომლებიც შექმნილია ინტერპერსონალური ურთიერთობების გასაუმჯობესებლად რეკრეაციული აქტივობების მეშვეობით, ქოუჩინგი გუნდის მენეჯმენტი უფრო უწყვეტი და სიღრმისეული პროცესია, რომელიც ორიენტირებულია ინდივიდუალური და კოლექტიური უნარების განვითარებაზე, ასევე გრძელვადიანი მიზნების მიღწევაზე. ვადა. ეს განსხვავება თითოეულ მიდგომას ცალსახად უხდება გუნდის სასიცოცხლო ციკლის სხვადასხვა ტიპის გამოწვევებსა და ეტაპებს.

როგორც Team Building, ასევე Team Coaching არის პოპულარული სტრატეგიები ბიზნეს გარემოში გუნდის მუშაობის გასაუმჯობესებლად. მაგრამ მნიშვნელოვანია გვესმოდეს მათი განსხვავებები, გამოყენებადობა და გავლენა, რომელიც თითოეულ მათგანს შეიძლება ჰქონდეს სწორი არჩევანის გაკეთების მიზნით.

გუნდის ქოუჩინგი: უწყვეტი და მრავალმხრივი პროცესი

გუნდის ქოუჩინგი უფრო ვრცელი პროცესია, რომელიც მოიცავს სხვადასხვა სფეროს, მათ შორის კომუნიკაციას ეფექტური, გუნდში ნდობის გაუმჯობესება, ვალდებულებების შემუშავება და მიზნების დასახვა და მკაფიო როლები.

• გრძელვადიანი ფოკუსირება: პროცესი შეიძლება გაგრძელდეს რამდენიმე თვე რეგულარული სესიებით ორ კვირაში ან ყოველთვიურად.
• კონცენტრირებულია კონკრეტულ მიზნებზე: სცილდება ინტერპერსონალურ ურთიერთობებს და ყურადღებას ამახვილებს კონკრეტულ მიზნებსა და ამოცანებზე, რომლებიც ხელს უწყობენ გუნდის სიღრმისეულ ტრანსფორმაციას.
• Მდგრადი განვითარების: შეძენილი უნარ-ჩვევები და ცვლილებები, როდესაც მუშაობთ მეტი სიხშირით და ინტენსივობით, ზოგადად უფრო ხანგრძლივია.
• ფართო გამოყენებადობა: ქოუჩინგის პროცესში შეძენილმა უნარებმა შეიძლება გავლენა იქონიოს გუნდის მიღმა, მათ შორის მთელ მის ბიზნეს და ოჯახურ გარემოში.

გუნდის მშენებლობა: მეტი ვიდრე დროებითი ღონისძიება

საერთო აღქმის საწინააღმდეგოდ, გუნდის მშენებლობა არ შემოიფარგლება მხოლოდ რეკრეაციული აქტივობებით. მართალია, ეს ჩვეულებრივ უფრო პუნქტუალური და სახალისო ღონისძიებაა, მისი მრავალი აქტივობა ასევე შეიძლება შეიცავდეს სტრუქტურირებულ სასწავლო ელემენტებს, როგორიცაა სემინარები და სემინარები.

• დროებითი, მაგრამ შესაბამისიეს არის ჩვეულებრივ ღონისძიებები, რომლებიც დაგეგმილია წელიწადში ერთხელ ან ორჯერ, შექმნილია ზოგადი და/ან გუნდის სპეციფიკური საკითხების გადასაჭრელად.
• აქტივობების მრავალფეროვნება: გარდა იმისა, რომ ისინი რეკრეაციულნი არიან, ისინი შეიძლება იყოს საგანმანათლებლო და ორიენტირებული გარკვეული უნარების შეძენაზე.
• ურთიერთობითი მიდგომა: მიუხედავად იმისა, რომ მათი უპირველესი მიზანი ურთიერთობების გაძლიერებაა, მათ ასევე შეუძლიათ გაუმკლავდნენ ისეთ გამოწვევებს, როგორიცაა კომუნიკაცია და გუნდური მუშაობა.
• მოკლევადიანი გავლენა- მისი ეფექტი შეიძლება იყოს დროებითი, მაგრამ შეიძლება ძალიან სასარგებლო იყოს დაძაბულობის მოსაგვარებლად და გარკვეულ დროს გუნდის მორალის გასაუმჯობესებლად.

ასე რომ, რომელი უფრო შესაფერისია?

განვიხილოთ რამდენიმე ძირითადი პუნქტი:

• მიდგომა: Team Building უფრო მეტად ფოკუსირებულია ინტერპერსონალურ ურთიერთობებზე, ხოლო Team Coaching მოიცავს განვითარების უფრო ფართო სპექტრს.
• ხანგრძლივობა: Team Building ზოგადად უფრო მოკლე ღონისძიებაა, ხოლო გუნდის ქოუჩინგი არის ვალდებულება, რომელიც ვრცელდება დროთა განმავლობაში.
• Გავლენა- ორივე მეთოდი შეიძლება იყოს ეფექტური, მაგრამ მათი გავლენა და მდგრადობა განსხვავებულია. Team Coaching გთავაზობთ უფრო გრძელვადიან გადაწყვეტილებებს.

"Laura Gaya 360 Method" წარმოადგენს ჰოლისტიკური ხედვას, რომელიც აერთიანებს გუნდის მშენებლობისა და გუნდის მწვრთნელის არსებით ასპექტებს. შექმნილია ლაურა გაიას, ექსპერტთა გუნდის მწვრთნელისა და სპეციალიზირებული ხელოვნებასა და კეთილდღეობაში, ეს მრავალგანზომილებიანი მეთოდი ფოკუსირებულია სხვადასხვა ოპტიმიზაციაზე. კრიტიკული ასპექტები, როგორიცაა ფიზიკური სამუშაო გარემო, არავერბალური კომუნიკაცია, ემოციური ინტელექტი და ინტერპერსონალური ურთიერთობები აღჭურვილობა. ტექნიკის ინოვაციური კომბინაციის წყალობით, რომელიც მოიცავს ქოუჩინგს, იოგას, მუსიკას და ფენგ შუის, მეთოდი კონფიგურებულია როგორც უკიდურესად მრავალმხრივი ალტერნატივა, რომელიც გამოიყენება როგორც პირადად, ასევე დისტანციურად მომუშავე გუნდებისთვის.

დასკვნები

რა თქმა უნდა, როგორც Team Building-ს, ასევე Team Coaching-ს აქვს სასიცოცხლო როლი ნებისმიერი გუნდის ზრდასა და განვითარებაში. ერთის ან მეორეს არჩევის გადაწყვეტილება, ან თუნდაც ორივეს კომბინაცია, დიდწილად იქნება დამოკიდებული გუნდის უნიკალური საჭიროებების, მათი სიმწიფის დონისა და კონკრეტული გამოწვევების შესახებ. სახეები. თუ თქვენ ეძებთ გამოსავალს, რომელიც აერთიანებს ორივე მიდგომის სარგებელს, დაუკავშირდით ლორა გაიას, რათა შეიმუშავონ პერსონალიზებული გეგმა, რომელიც აამაღლებს თქვენი გუნდის მუშაობას შემდეგ დონეზე..