მენეჯმენტის ქსელი: რა არის ეს და ლიდერების 5 ტიპი, რომელსაც იგი აღწერს

ასევე ცნობილია როგორც ადმინისტრაციული ქსელი, მართვის ბადე არის ინსტრუმენტი, რომელიც გამოიყენება ლიდერობის სტილის აღსაწერად.. ის ასევე პასუხისმგებელია ლიდერობის ხუთი სტილის კონკრეტულად იდენტიფიცირებაზე, რომლებიც აერთიანებს სხვადასხვა დონის ზრუნვას ამოცანისა და ხალხის მიმართ.

• დაკავშირებული სტატია: "ლიდერობის სახეები: ლიდერების 5 ყველაზე გავრცელებული ტიპი"

ლიდერობის ზომები მენეჯმენტის ქსელში

მართვის ქსელის მოდელი შექმნეს ბლეიკმა და მუტონმა (1969), რომლებმაც შესთავაზეს სქემატური სისტემა. რომელთაგან პოზიციებისადმი დამოკიდებულება ნაჩვენებია შესასრულებელ ამოცანებსა და ადამიანებთან მიმართებაში ჩართული.

მათი თეორია დაფუძნებულია 9x9 ბადეზე, რომლისთვისაც ისინი პასუხისმგებელნი იყვნენ შექმნან ძალიან ობიექტური გზა გრაფიკულად წარმოადგენენ ლიდერობის სტილის ორგანზომილებიან ხედვას. ამრიგად, ბლეიკისთვის და მუტონისთვის ეფექტური ლიდერობის ორი ძირითადი განზომილება არსებობს.

ერთის მხრივ არის ხალხის ინტერესი, ანუ მენეჯერების ზრუნვა ადამიანურ ურთიერთობებზე, დააკმაყოფილოს ჯგუფის კომპონენტების მიზეზები, რომლებიც აუცილებლად არ არის დაკავშირებული ორგანიზაციის მიზნებთან, რითაც მიიღება მნიშვნელოვანი ჯგუფის ერთიანობა.

წარმოებისადმი ინტერესი, მეორეს მხრივ, არის რამდენადაც მენეჯერები ზრუნავენ და ინტერესდებიან მიზნების მიღწევით.

ამ ორ განზომილებას, შესაბამისად, ადამიანებზე ორიენტაცია და წარმოების ორიენტაცია ეწოდება. ეს ფაქტორები გვხვდება ყველა იმ ადამიანში, ვინც ხელმძღვანელობს, იმის გათვალისწინებით, რომ თითოეული ინდივიდი უნიკალურია და, შესაბამისად, ისინი გაერთიანებულია სხვადასხვა პროპორციით თითოეულ საგანში.

ეს ზომები ანალოგიურია ოჰაიოს წინა კვლევების "სტრუქტურის დაწყებისა" და "განხილვის" განზომილებების ანალოგიური. სახელმწიფო უნივერსიტეტი და მიჩიგანის კვლევების მიერ ჩამოყალიბებული "თანამშრომლებზე ორიენტირებული" ლიდერების ტიპიური თვისებებით. უნივერსიტეტი.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "12 ნიშანი, რომელიც მიანიშნებს, რომ ტოქსიკურ სამუშაო გარემოში ხართ"

ბლეიკის და მუტონის საჭის ცხაური

მენეჯმენტის ამ სტილებს, რომლებიც აღწერილია მენეჯმენტის ბადეში, შეიძლება აიღოს 5 ქულას, როგორც მითითებას:

მეორე მხრივ, ლიდერობის სტილები მენეჯმენტის ქსელის მიხედვით შემდეგია.

1. სტილი 1.1: გაღატაკებული

მას ახასიათებს მინიმალური ზრუნვა, როგორც შედეგების, ასევე გუნდის წევრების მიმართ. მას სწორად არ შეიძლება ეწოდოს მენეჯმენტი, რადგან მენეჯერს მცირე გავლენა აქვს კომპანიაზე. მათი სამუშაო ჯგუფის სამუშაო/პროფესიული საქმიანობის კონფიგურაცია და არც ურთიერთობებში ადამიანის.

არც ჯგუფურ ერთიანობას ეძებს. ის მიჰყვება უმცირესი ძალისხმევის კანონს, ამიტომ არ ცდილობს გააუმჯობესოს ორგანიზაციების ეფექტურობა ან მუშაკთა კეთილდღეობა. თუ გართულებები წარმოიქმნება, ის გადის. ის ერთდროულად არის და არ არსებობს.

2. სტილი 1.9: ქანთრი კლუბი

ბადის ზედა მარცხენა კუთხეში არის "ქანთრის კლუბის სტილი", რომელიც ხასიათდება ხალხისადმი დიდი ზრუნვით და წარმოების ამოცანებისადმი მცირე ზრუნვით. მენეჯერები, რომლებიც ამ სტილს იყენებენ, ცდილობენ შექმნან კომფორტული და უსაფრთხო გარემო. მათ ასევე სჯერათ, რომ ქვეშევრდომები უპასუხებენ მაღალი შესრულებით.

სოციალური კმაყოფილების მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების ზრუნვა იწვევს მეგობრულ, თუმცა არა აუცილებლად პროდუქტიულ ატმოსფეროსა და სამუშაო ტემპს.

3. სტილი 9.1: წარმოება ან დაღუპვა

ის წარმოადგენს მაქსიმალური ინტენსივობის ორიენტაციას შედეგებზე და მინიმუმზე ადამიანებზე. ხაზგასმულია წარმოების მიმართ ინტერესები.

ბოსი იღებს თავის მენეჯერულ ფუნქციას მისი იერარქიული წოდებიდან გამომდინარე, მაშინ როცა პასუხისმგებელი პერსონალი იღებს მითითებებს შესასრულებელი დავალების შესახებ, მორჩილება მისი მთავარი მახასიათებელია.

ეს სტილი ავტორიტარულ მიმართულებას გულისხმობს, რომელშიც მენეჯერის პრინციპი არის შესრულება, მაგრამ ინტერპერსონალური ურთიერთობებით საერთოდ დაინტერესების გარეშე, რადგან მათ შეუძლიათ ხელი შეუშალონ სამუშაოს სათანადო პროგრესს.

საგნები მხოლოდ მიზნის მიღწევის საშუალებაა, ადამიანური ურთიერთობები ეფუძნება ავტორიტეტსა და მორჩილებას. ეს დაკავშირებული იქნებოდა X თეორიისთვის დამახასიათებელ დამოკიდებულებასთან სამსახურში მყოფი ადამიანების მიმართ.

4. სტილი 5.5: დაბალანსებული

ბადის შუაში არის "დაბალანსებული სტილი". მენეჯერები, რომლებიც იყენებენ ამ სტილს, თვლიან, რომ ადამიანებისა და ორგანიზაციების მოთხოვნილებები კონფლიქტშია და, შესაბამისად, რთულია ორივეს დაკმაყოფილება.

მათ სჯერათ, რომ საუკეთესო რამ არის იპოვონ მისაღები ბალანსი მუშაკთა საჭიროებებსა და წარმოების მიზნებს შორის ორგანიზაციის. იდეალური შესრულება მიიღწევა თანამშრომლის მორალის შენარჩუნებით იმ დონეზე, რომელიც საკმარისია სამუშაოს ადეკვატური მოცულობის შესასრულებლად.

5. სტილი 9.9: გუნდი

და ბოლოს, ბადის ზედა მარჯვენა კუთხეში არის "გუნდური სტილი", რომელიც მას ახასიათებს მაქსიმალური ზრუნვა როგორც შედეგებთან, ასევე ადამიანურ ურთიერთობებთან დაკავშირებით..

ამ მიმართულებით განიხილება როგორც პროდუქტიულობის ინტერესი, ასევე მუშაკთა მოტივების ინტერესები. მასში ჩართული სუბიექტები შეიცავს თავსებადობის მაღალ ხარისხს თანამშრომელთა მიზნებსა და თანამშრომლებს შორის ორგანიზაცია.

ბლეიკის და მუტონის საჭის ბადის ხუთ სტილს შორის, ეს იდეალურია.

ბიბლიოგრაფიული ცნობები:

• ბლეიკი, რ. მუტონი, ჯ. (1985). მენეჯერული ბადე III: ლიდერობის ბრწყინვალების გასაღები. ჰიუსტონი: Gulf Publishing Co.
• მაკკი, რ. კარლსონი, ბ. (1999). შეცვლის ძალა. ოსტინი, ტეხასი: Grid International Inc.