ლიდერობა: ახალი მოთხოვნები, რომლებიც აუცილებელია კარგი უფროსისთვის

ძველ ჩინურ ანდაზაში ნათქვამია: „გარეული იხვები ფარის წინამძღოლს ფრენის ფორმით მიჰყვებიან და არა ყაჩაღის ძალით“. ის ხელმძღვანელობა ჩვენი შეხვედრის დაწყებიდან ადამიანთა ინტერესის თემა იყო სხვებთან ერთად გადარჩენის უზრუნველსაყოფად (შეიძლება ითქვას, ჩვენი წარმოშობიდან სახეობა).

ისტორიაში დიდი ეტაპები დაიწერა კარგი ლიდერის მუშაობის წყალობით მის გუნდთან ერთად. „პატარა ეტაპები“, შესაძლოა არც ისე მნიშვნელოვანი, მაგრამ თანაბრად მნიშვნელოვანი, როგორიცაა პროექტის მიწოდება სამსახურში დრო ასევე გამოწვეულია უფროსის ხელმძღვანელობის სტილთან და იმ ჯგუფთან ურთიერთობით, რომლებთანაც ის მუშაობს. მუშაობს. ამჟამად, 21-ე საუკუნის მოთხოვნებმა განაპირობა ახალი მოთხოვნების სერიის წარმოდგენა, რომელიც აუცილებელია კარგი უფროსის და გუნდის ხელმძღვანელობისთვის. ამ სტატიაში ჩვენ განვიხილავთ ასეთ თემას.

ლიდერობის გამოწვევები 21-ე საუკუნეში

ათასწლეულის მიჯნაზე განხორციელებულმა ცვლილებებმა ჩვენი ცხოვრების ყველა სფერო მოიცვა, ამიტომ მოსალოდნელია, რომ ორგანიზაციული სამყარო არ იქნება გამონაკლისი. მაგალითად, შეიცვალა სამუშაო პირობები, გადავიდა შრომითი ურთიერთობებისკენ, რომლებიც შუამავლობდნენ ტექნოლოგიებს. დისტანციური მუშაობა სულ უფრო ხშირია,

სახლი ოფისი; ასევე ჰიბრიდული მოდალები და ვიდეოკონფერენციის შეხვედრები. იმ სამუშაოებში, სადაც ყოფნა გრძელდება, მუშაობაში ჩართულია ელექტრონული მოწყობილობებიც. მუშაობა და შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც ამოცანის გადასაჭრელად, კომუნიკაციისთვის ან გზად ყურადღების გაფანტვა.

შესაბამისად, ეს კონტექსტი დაუპირისპირდა ფესვგადგმულ თანამედროვე წარმოდგენებს იმის შესახებ, თუ როგორი „უნდა იყოს ბოსი“. შესაძლოა, მე-20 საუკუნის დასაწყისშიც კი, ავტორიტარიზმზე და განმეორებით დასჯაზე დამყარებული ხელმძღვანელობის გზები ბოსებს ჰქონდათ. ჩარლზ ჩაპლინის ფილმი შეიძლება ბევრ ჩვენგანს გაახსენდეს, თანამედროვე დრო, სადაც ბოსი ან ოსტატი არ ავლენდა ინტერესს ქარხნის სამუშაო პირობებით და აპირებდა ლანჩის საათის შეჩერებას, რათა მუშებს შეეძლოთ წარმოება. დღეს ხელმძღვანელობის ეს სტილი დაქვეითებულია. პოსტმოდერნიზმმა შეცვალა სამუშაოს კონცეფცია: ადამიანები აღარ ეძებენ სამუშაოს მოპოვებას და შეინახეთ იგი მთელი ცხოვრების მანძილზე, რადგან „პროგრესის“, „დაზოგვის“ და „მომავლის“ თანამედროვე ცნებები გაფუჭდა. დაჭრილი. ახლა, იგივე სამუშაოზე გატარებული დრო უფრო მოკლეა; ისინი ეფემერულები არიან, რადგან პოსტმოდერნიტეტში არ არსებობს გარანტირებული დარწმუნება. ამას არ უნდა ახლდეს ღირებულებითი განსჯა: ეს არის ცვლილებები, რომლებიც მოხდა ბოლო ათწლეულების სოციოკულტურული და ეკონომიკური გარდაქმნების ფონზე.

ლიდერობის სტილები

ამიტომ, ლიდერებმა უნდა მოარგონ თავიანთი ლიდერობის ფორმები ამ ისტორიულ მოდიფიკაციებს. ზოგიერთი თეორეტიკოსი განასხვავებს ლიდერობის სამ სტილს და ყოფს მათ შემდეგ ტიპებად:

• ავტორიტარები: ეს არის ლიდერების ტიპები, რომლებიც აძლევენ ხისტ, ვერტიკალურ ბრძანებებს და ელიან სხვებისგან დაუყოვნებელ მორჩილებას კონტრარგუმენტების გარეშე. გეგმები ჯგუფის დანარჩენი წევრებისგან განსხვავებულად არის შედგენილი. უფროსები, რომლებიც იყენებენ ამ ხელმძღვანელობის სტილს, იშვიათად ცნობენ სხვების ძალისხმევას ან მუშაობას და მოქმედებები ორიენტირებულია კონკურენტუნარიანობაზე და ჰიპერპროდუქციაზე.
• დემოკრატები: ეს ლიდერები არ აკეთებენ წინადადებებს, არამედ სთხოვენ ჯგუფის წევრებს მოსაზრებებს გადაწყვეტილებასთან დაკავშირებით. გადაწყვეტილებები მიიღება დემოკრატიულად, თითოეული ინდივიდი გამოთქვამს საკუთარ აზრს და მათ განიხილავს ლიდერი გადაწყვეტილების მიღებამდე.
• მონაწილეობითი: მენეჯერები, რომლებიც იყენებენ ხელმძღვანელობის მონაწილეობით გზას, აწვდიან ჯგუფს მომავლის შესახებ და საშუალებას აძლევს მათ შესთავაზონ ცვლილებები, მიიღონ გადაწყვეტილებები და განიხილონ. მონაწილე უფროსები იშვიათად იღებენ გადაწყვეტილებებს და ამ ამოცანას თანამშრომლებს აძლევენ, სთავაზობენ მათ სრულ ნდობას.

ბევრი კვლევა თანხმდება, რომ დემოკრატიული და მონაწილეობითი ლიდერობის სტილები დადებით გავლენას ახდენს ჯგუფის მუშაობაზე. მონაწილეობის სტილში, თანამშრომლებს აქვთ უფრო დიდი ნდობა თავიანთი მუშაობისა და გადაწყვეტილების მიღების უნარის მიმართ. ეს არის ის, რომელიც ჩვეულებრივ საუკეთესო შედეგებს იძლევა უმეტეს შემთხვევაში. დემოკრატიული სტილი ძალიან სასარგებლოა პრობლემების შემოქმედებითი გადაჭრისა და ტრენინგისთვის გახდნენ ლიდერები, რადგან თანამშრომლებს სჯერათ, რომ მათი ხმა ისმის და აღიქვამენ გარკვეულ ავტონომიას თავის საქმეში. თავის მხრივ, ავტორიტარული სტილი მიდრეკილია უარეს შედეგს მოიტანს შესრულებაზე და ორგანიზაციის ნაწილებს შორის ურთიერთობაზე. ორგანიზაცია, მაგრამ შეიძლება იყოს მიზანშეწონილი, როდესაც ზოგიერთი თანამშრომელი ჯერ კიდევ არ იცნობს სამუშაოს და სჭირდება მიმართულება ბეტონი; ან როდესაც კომპანიის სტანდარტები არ არის დაცული.

• დაკავშირებული სტატია: "პროდუქტიულობის პარანოია: რა არის და რა არის მისი ეფექტი"

თვისებები, რომლებიც აუცილებელია კარგი უფროსისთვის

ლიდერობის ეს სტილები თეორიულ დონეზე განისაზღვრება, როგორც ტიპიური სტილი, ანუ ლიდერობის იდეალური ფორმები, რომლებიც იშვიათად ვლინდება სუფთა სახით რეალობაში. უფროსს შეუძლია გამოიყენოს ავტორიტარული ხელმძღვანელობის რეჟიმი, მაგრამ ზოგჯერ ჯგუფის ერთ-ერთი წევრის აზრს მიმართავს. უფროსებმა არ უნდა გააუქმონ ლიდერობის ნაკლებად ეფექტური იდეალური ტიპები, როგორიცაა ავტორიტარული, არამედ აქვს საკმარისი მოქნილობა, რომ მიიღოს ამ სტილის ის თვისებები, რომლებიც შეესაბამება სიტუაციას. სინამდვილეში, მოქნილობა ფუნდამენტური მახასიათებელია კარგი უფროსისთვის, რადგან ის საშუალებას გაძლევთ გააფართოვოთ თქვენი პასუხების რეპერტუარი სხვადასხვა რთულ სიტუაციებზე. ძალიან განსხვავებულ კონფლიქტებზე ერთნაირად რეაგირება არ არის კარგი ფორმულა ლიდერობისთვის.

მეორეს მხრივ, არის გარკვეული ზოგადი თვისებები, რომლებსაც კარგი ბოსი წარმოაჩენს იმ სიტუაციის მიღმა, რომელსაც ჯგუფი გადის. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს არის თქვენი პიროვნების ან თქვენი მოქმედების განივი მახასიათებლები, რომლებიც შენარჩუნებულია როგორც სტრესულ მომენტებში, ასევე დასვენების შემთხვევებში. ზოგიერთი ამ თვისებაა:

• თანაგრძნობა: აუცილებელია გავიგოთ ინდივიდუალური სიტუაციები, რომლებიც გავლენას ახდენს ჯგუფის თითოეულ წევრზე.
• თავდაჯერებულობა: უფროსებს უნდა შეეძლოთ მკაფიოდ გამოხატონ თავიანთი საჭიროებები, თავიანთი მოსაზრებები და შეეძლოთ მათი მხარდაჭერა ან დაკითხვა სიტუაციიდან გამომდინარე.
• ემოციური ინტელექტი: გულისხმობს საკუთარი აზრებისა და ემოციების გაცნობიერებას და ასევე ამ მდგომარეობების სხვებში ამოცნობას. ეს საშუალებას აძლევს მათ გააკრიტიკონ საკუთარი ქმედებები, ასევე დააკვირდნენ, თუ როგორ აღიქმება მათი გადაწყვეტილებები სხვების პერსპექტივიდან.
• დაუცველობა: მათ იციან რა ვითარება აღემატება მათ, როგორც ემოციურად, ასევე გადაწყვეტის შესაძლებლობების დონეზე. მათ შეუძლიათ მოითხოვონ დახმარება ან ალტერნატიული გადაწყვეტილებები ჯგუფის სხვა ადამიანებისგან. მათ არ ეშინიათ გამოხატონ თავიანთი დეფექტები და ეს, შორს არ არის საზიანო, ჩვეულებრივ აძლიერებს კავშირებს ჯგუფის დანარჩენ წევრებთან, რადგან ეს მათ უფრო ადამიანურ ხდის.

მოკლედ, ამ მახასიათებლების ინტეგრირება ლიდერობის ყველაზე შესაფერის სტილში თითოეული სიტუაციისთვის ქმნის აუცილებელ მოთხოვნებს იმისთვის, რომ დღეს კარგი ბოსი იყო. 21-ე საუკუნე დიდწილად განპირობებულია შემთხვევითობისა და ცვლილებების მუდმივი ზემოქმედებით, ასეც არის მთავარია, გყავდეთ მოქნილი ლიდერები, რათა ადაპტირდნენ და შექმნან ჯგუფთან ერთად ოპტიმალური სამუშაო გარემო. მუშაობა.

Თუ გნებავთ გაწვრთნიან გუნდის მენეჯმენტსა და ლიდერობის უნარებსკურსები, ასპირანტურა და მაგისტრატურა ხმელთაშუა ზღვის ფსიქოლოგიის სკოლა ისინი იდეალურია თქვენთვის. მათში ნახავთ ახალ ტენდენციებზე ადაპტირებული რესურსებს და თეორიულ-პრაქტიკულ ცოდნას ბიზნეს სამყარო და ყველაფერი ონლაინ სწავლის ფორმატში, რომელიც ძალიან მარტივია მასთან შეთავსება სამუშაო.