მონოზუკური: ამ წარმოების მეთოდის მახასიათებლები

ისტორიის განმავლობაში შემუშავდა წარმოების უამრავი მეთოდი, რაც მაქსიმალურ ეფექტურობას ეძებს.

ამ თვალსაზრისით, იაპონია ყოველთვის იყო პიონერი ქვეყანა და გთავაზობთ რამდენიმე ყველაზე პოპულარულ მეთოდს, რომლებსაც უამრავი ინდუსტრია მოიცავს. ეს არის მონოზუკურის მეთოდის შემთხვევა. ქვემოთ აღმოვაჩენთ, რისგან შედგება და რა არის მისი ძირითადი მახასიათებლები.

• დაკავშირებული სტატია: "მუშაობისა და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავალით"

რა არის მონოზუკური?

მონოზუკური არის წარმოების ფორმა, რომლის მიზანია მაქსიმალური ოპტიმიზაცია საბოლოო პროდუქტის წარმოების თითოეულ ეტაპზე. ტერმინოლოგია მოდის იაპონურიდან და სიტყვასიტყვით ნიშნავს რაღაცის დამზადების პროცესს. ეს მოდის ძველი იაპონური ფილოსოფიიდან, რომელიც 4000 წელზე მეტი ხნისაა, რომლის საშუალებითაც ხელოსნები ცდილობდნენ მთელი მნიშვნელობა მიენიჭათ მათ მიერ შექმნილ ობიექტსა და დეტალებში.

მოგვიანებით, ეს ფილოსოფია ადაპტირდა ახალშობილთა ინდუსტრიაში, რომელსაც მრავალი საავტომობილო და სხვა კომპანია იღებს, მაგალითად Toyota, Mazda, Nissan, Toshiba ან Sharp. მისი პოპულარობის ალბათ მთავარია ის, რომ მონოზუკური ცდილობს განასხვავოს კომპანიის სხვადასხვა დეპარტამენტები ისე, რომ ყველა მუშა განიხილება, როგორც ერთიანი გუნდის წევრები და თითოეული ამოცანა ჩაითვლება როგორც ძირითადი მიზნისთვის უახლესი

გარდა ამისა, მონოზუკურის კიდევ ერთი უპირატესობაა მისი მრავალფეროვნება და მოქნილობა, ვინაიდან იმის ნაცვლად, რომ აირჩიოს ხისტი სახელმძღვანელო მითითებები, ის ემყარება მიდგომებს, რომლებიც ადაპტირდება ორგანიზაციის ტიპისთვის, რომელიც ამ მეთოდოლოგიას იყენებს., ამიტომ ინტერპრეტაციის დიდ ადგილს ტოვებს. სინამდვილეში, მონოზუკური, როგორც ეს იქნებოდა ის იდეა, რომელიც ოპერატორებზე დარჩა ამოტვიფრული და რაც მათ აიძულებს ითანამშრომლონ ფუტკრებივით ფუტკარში, ოპტიმიზირებენ სამუშაო ჯაჭვს მთელი მოგზაურობის განმავლობაში.

მონოზუკურის მეთოდს აქვს რამდენიმე ფუნდამენტური პრინციპი, რაც მას განსხვავდება წარმოების სხვა ფორმებისგან. დასაწყისისთვის, სამუშაოების მუდმივ გაუმჯობესებას ეძებენ ყველა პროცესში და საბოლოო მიზანია მიაღწიონ უმაღლესი ხარისხის პროდუქტს, რომელიც შეიქმნა ყველაზე ეფექტური გზით. მეორეს მხრივ, თუ პრობლემა წარმოიშვა, ის უნდა გადაწყდეს მოცემული პროცესების საშუალებით, რაც საბოლოოდ გადაიქცევა გაუმჯობესების შესაძლებლობად.

ამგვარი პრობლემების გადაჭრა არ არის პასუხისმგებლობა კონკრეტულად რომელიმე პირს, არამედ მთელი გუნდს.. ყველა ოპერატორმა იცის წარმოების პროცესი და უნდა მონაწილეობდეს მიზეზების მოძიებაში პრობლემების წარმოშობა, მათი აღმოფხვრა ძირეულად და ამით უფრო ეფექტური სისტემის მიღწევა თანმიმდევრული. ეს არის გაუმჯობესება, რომელიც არ წყდება, რადგან ყოველთვის შეიძლება უკეთესი მეთოდები გაჩნდეს, რომლებიც უნდა იქნას გამოყენებული.

ამისათვის აუცილებელია არ დაივიწყოთ კომპანიები, რომლებიც ქმნიან ჩვენს კონკურენციას, რადგან თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ ისწავლოთ მათგან და შეიტანოთ უკუკავშირი ეს დარწმუნდება, რომ პროცედურების ოპტიმიზაციის გზები კვლავ ჩნდება და ამ გზით უფრო და უფრო ეფექტური იქნება, საბოლოო მომხმარებლისთვის მაქსიმალური პროდუქტის შეთავაზების შესაძლებლობა. ხარისხი

კულტურული ადაპტაცია

ჩვენ უკვე ვნახეთ, რისგან შედგება მონოზუკურის მეთოდი და ის მოდის ნამდვილად უძველესი რწმენისა და ფილოსოფიისგან, რომელიც იაპონიის ტრადიციული ცოდნის ნაწილია. ჩვენ ასევე ვნახეთ, რომ ეს არ არის ხისტი მეთოდოლოგია და ამ მიზეზით იგი ცდილობდა მოერგოს მისი ექსპორტირების სხვადასხვა ადგილები, რადგან აშკარაა, რომ სამუშაო და მსოფლიოს თითოეული რეგიონის პიროვნული მახასიათებლები ძალზე განსაკუთრებულია და, შესაბამისად, ხისტი სამუშაო მეთოდის ამოღება ძნელი იქნება ადგილიდან სხვისთვის.

ტრადიციული მონოზუკურის ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული წარმოება არის მონოზუკური გენბა, რომელიც ადაპტირებს მუშაობის მეთოდოლოგიას ტროპიკულ გარემოში მდებარე კომპანიებისთვის, ვინაიდან ამ რეგიონების მკვიდრთა იდიოსინკრატია ძალიან განსხვავდება იაპონელების ან ქვეყნებისგან დასავლელები. ამ გზით, Monozukuri Genba იყენებს ლათინური ხალხის ვნებას და ამ მახასიათებლების მეშვეობით აღწევს სამუშაო დისციპლინას.

ეს არის მაგალითი იმისა, თუ რატომ არის აუცილებელი მოსახლეობის სოციოკულტურული მახასიათებლების გათვალისწინება კონკრეტული მეთოდოლოგიის გამოყენებამდე, ვინაიდან ეს შეიძლებოდა ყოფილიყო შემუშავებულია აბსოლუტურად განსხვავებული ცხოვრების წესისა და მუშაობის სტილის მქონე ადამიანების მიერ და, შესაბამისად, აუცილებელია წინასწარი ადაპტაცია, თუ გვინდა ვიყოთ წარმატებულნი ახალი ფილოსოფია

Monozukuri Genba იქნება ყველაზე პოპულარული ადაპტაცია და მართლაც აქვს დონის ძალიან დამახასიათებელი სისტემა, რომლითაც მაქსიმალური ეფექტურობა ეძებენ ამ ტიპის ქვეყნებში განხორციელების პროცესში. ეს ისეთი დეტალური თემაა, რომ ქვემოთ მოცემულ სრულ პუნქტს იმსახურებს.

მონოზუკური გენბას დონეები

Monozukuri Genba ემყარება სიმწიფის ოთხ განსხვავებულ დონეს, რომლებიც ცდილობენ სხვადასხვა მიზნების მიღწევას. აუცილებელია თითოეული დონის სწორად გამოყენება, სანამ შემდეგზე გადახვალთ, რაც შეიძლება ძლიერი ეფექტის მისაღწევად. მოდით ვნახოთ რა გავლენა აქვს თითოეულ მათგანს და როგორ ხორციელდება ისინი.

1. სტანდარტიზაცია

ეს არის საწყისი დონე, რომელთანაც ვიწყებთ მუშაობას. ამ ეტაპზე ძირითადი მიზანია კომპანიაში სხვადასხვა პოზიციების სტანდარტიზაცია, ეძებს ოპერატორების მაქსიმალურ უნარსა და დისციპლინას თითოეულ მათგანში. ეს არის მონოზუკური გენბას ორგანიზაციაში შესვლის წერტილი, რომელიც საფუძველს უყრის შემდეგს.

2. მეთოდოლოგია

ამ მეორე დონეზე თანამშრომლებს მიეწოდებათ მთელი რიგი მეთოდოლოგია, რათა მათ ისწავლონ სამუშაო პროცესების ანალიზის განხორციელებაოპტიმალური გზით პრობლემების გამოვლენა და გადაწყვეტა. გამოყენებული მეთოდები ცვალებადია და ადაპტირებულია ინდუსტრიის ტიპისა და იდიოსინკრატიების შესაბამისად მუშები, რომლებსაც შეუძლიათ გამოიყენონ ისეთები, როგორიცაა რუსული TRIZ, QC სიუჟეტი ან ხუთი რატომ, ორივე წარმოშობის Იაპონელი.

უკვე აღნიშნულის გარდა, ყველაზე პოპულარული მეთოდოლოგიაა ცნობილია როგორც სწრაფი რეაგირების ხარისხის კონტროლი, ან QRQC (ინგლისურ ენაზე აბრევიატურა, სწრაფი რეაგირების ხარისხის კონტროლი), რომელიც ცდილობს რეაგირების დროის ოპტიმიზაციას პრობლემის გადაჭრისას ისე, რომ მისი გამოვლენისთანავე განხორციელდება სტანდარტიზებული პროცესი, რომელიც წყვეტს მას უმოკლეს დროში, რაც არის შესაძლებელია

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "4 განსხვავება წარმოებასა და პროდუქტიულობას შორის"

3. უკეთესად ხდება

3 დონის მიღწევის შემდეგ, შემდეგი მიზანი არის მონოზუკური გენბას მეთოდის გამოყენების გაუმჯობესების გაგრძელება. აქ შემოდის სხვა მეთოდოლოგია, რომელიც ცნობილია როგორც კაიზენი, ასევე იაპონური წარმოშობის. ისევე, როგორც სწავლებას, რომელიც წინა პუნქტში ვნახეთ, კაიზენის მეთოდთან დაკავშირებით, ჩვენ ასევე შეგვიძლია ავირჩიოთ ჩვენი კომპანიის მახასიათებლების გათვალისწინებით, სხვადასხვა მეთოდებს შორის.

ამიტომ შეგვიძლია შევარჩიოთ კაიზენის ჯგუფები, დაფუძნებული კაორუ იშიკავას ხარისხის წრეებზე. თითოეული ჯგუფი შედგება ოთხი წევრისგან, პლუს მრჩეველი და ჯგუფის ხელმძღვანელი. მათ უნდა გამოიყენონ ე.წ. ხარისხის მარშრუტი, რომ მთელი წლის განმავლობაში გააუმჯობესონ წარმოების პროცესები, რომლებიც შეესაბამება მათ, აღმოფხვრას ყველა წარმოშობილი პრობლემა.

კიდევ ერთი ვარიანტი იქნება Kaizen 2 დღე 2 საათი, რომელიც იყენებს ამ დროს (ან ორი დღე, ან ორი საათი) სამუშაოს შესაძლო პროცედურების იდენტიფიცირება, რომელთა ოპტიმიზაცია შეიძლება და დაუყოვნებლივ განახორციელოთ ეს გაუმჯობესებები.

ასევე უნდა არსებობდეს კაიზენ კობეცუს სამი განსხვავებული ტიპი, ინდივიდუალური შესრულების გასაუმჯობესებლად, ამოცანის სირთულის გათვალისწინებით. დაბოლოს, ჩვენ გვექნებოდა Kaizen Teian, რომელიც ემყარება იდეის სარგებლობის პრინციპს, თუ იგი განხორციელდება.

4. კაპიტალიზაცია

მონოზუკური გენბას ბოლო დონემდე მივაღწიეთ. დაn მეოთხე დონის მიზანია ბენჩმარკინგი, ან რაც არის იგივე, სექტორის სხვადასხვა კონკურენტებთან შედარებით გადავამოწმოთ სად ვართ და მონოზუკური გენბას პროცესში განხორციელებული გაუმჯობესებები ეფექტურია და შეესაბამება თუ არა დასაწყისში გაკეთებულ პროგნოზებს. თუ პროცესი სწორად იქნა ჩატარებული, ჩვენი ორგანიზაცია მზად უნდა იყოს, რომ კონკურენციას გაუწევს ყველა დანარჩენს ოპტიმალურ დონეზე.

მონოზუკური გენბას მეთოდოლოგია ნათლად აჩვენებს პირამიდის ფუძის მნიშვნელობას, ანუ ჩატარებულ პროცესებს ყველა ოპერატორის მიერ, რომ მიაღწიონ კონკურენტუნარიანობას, რომელიც ეყრდნობა ყველასაგან მთლიან ეფექტურობას თანამშრომლები. სწორედ ამიტომ, თითოეული მათგანი არსებითია იმ საერთო მიზნის მისაღწევად, რასაც კომპანია ეძებს, რომელიც ხომ გუნდია, რომლის ყველა წევრიც არის.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• აოკი, კ. სტაბლენი, თ., ტომინო, თ. (2014). მონოზუკურის შესაძლებლობა, მიმართოს პროდუქტის მრავალფეროვნებას: შედარება იაპონელ და გერმანელ საავტომობილო მწარმოებლებს შორის. წარმოების ეკონომიკის საერთაშორისო ჟურნალი. ელზევიერი.
• Heller, D.A., Fujimoto, T. (2017). მონოზუკურის მენეჯმენტი: იაპონიის ავტო ინდუსტრიაში მდგრადი კონკურენტუნარიანობა. იაპონური მენეჯმენტი ევოლუციაში.
• კოვაჩიჩი, მ. (2018). ეროვნული რობოტების ისტორიის შექმნა იაპონიაში: მონოზუკური, კულტურა და რობოტების კულტურული შტო. კრიტიკული აზიური კვლევები. ტეილორი და ფრენსისი.
• ტოდა, კ., სალაზარი, ა., საიტო, კ. (2012). ავტომობილების მხატვრობის ტექნოლოგია: მონოზუკური-ჰიტოზუკური პერსპექტივა. სპრინგერი.