რატომ არის მნიშვნელოვანი დიაგნოზის დასმა ორგანიზაციულ ფსიქოლოგიაში

ორგანიზაციების სამყაროში ბოლო წლების ტენდენციაა გაყიდვა და გამოყენება გადაწყვეტილებები სამუშაო პროცესების გასაუმჯობესებლად დიაგნოზირების გარეშე, რა არის რეალური პრობლემა კომპანია.

ეს სერიოზული შეცდომაა, რადგან ზოგიერთ შემთხვევაში იგი შემოგვთავაზებს მაქსიმუმ დროებით გაუმჯობესებას, რადგან იგი არ ერეოდა დისფუნქციურობის სათავეში. Ეს ძალიან მნიშვნელოვანია ჩაატაროს დიაგნოზი, რომელიც ნათელს ჰფენს იმას, რაც კომპანიაში არ მუშაობს.

ეს მარტივი იდეა არის ის, რაც საკმაოდ არ იზიდავს კომპანიის ბევრ მენეჯერს ან გუნდის ხელმძღვანელს და ორგანიზაციებში ჩარევის პროფესიონალსაც კი, ორგანიზაციული ფსიქოლოგია არის ინსტრუმენტების ნაკრები, რომელთა გამოყენება უფრო მეტია კომპანიისთვის, მათი მუშაობის გასაუმჯობესებლად, ისევე როგორც ერთი ჭიქა წყალი ყოველთვის ერთ წყურვილს უკმაყოფილებს რეჟიმი არაფერია რეალობისგან დაშორებული.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო და ორგანიზაციული ფსიქოლოგია: პროფესია მომავალით"

დიაგნოზის მნიშვნელობა ორგანიზაციულ ფსიქოლოგიაში

დღეს არსებობს გადაწყვეტილებები ნებისმიერი დეფიციტის გამოსასწორებლად, რომელიც ორგანიზაციამ შეიძლება წარმოადგინოს, ამისათვის გამოიყენებს პროგრამებს კომუნიკაციის უნარების გაუმჯობესება, ტრანსფორმაციის შესაძლებლობების გაძლიერების ინიციატივები და სხვა გამოწვევები წარმოიქმნება. ეს გადაწყვეტილებები თავისთავად მოქმედებს, პრობლემა ისაა

მათ სთავაზობენ და ახდენენ იმპლემენტაციასაც კი, რომ არ იციან, ეს არის ორგანიზაციის რეალური საჭიროება.

და ეს არის ის, რომ იგივე სიმპტომი შეიძლება იყოს სხვადასხვა მიზეზით, ამიტომ შედეგების ოპტიმიზაცია შუა და გრძელვადიანი შესაძლებელი იქნება მხოლოდ იმის დადგენა, თუ რა არის არასწორი ან რა შეიძლება იყოს გაძლიერდა.

და ეს ზუსტად არის ორგანიზაციული ფსიქოლოგის ერთ-ერთი ფუნქცია, პროფესიონალური პროფილის ტიპი, რომელიც ბევრად სცილდება პერსონალის შერჩევას და რომლის მუშაობა იწყება ორგანიზაციული დინამიკის გასაუმჯობესებლად საჭირო ზომების განხორციელებამდე ბევრად ადრე.

რადგან მართალია, რომ ფსიქოლოგიაში არსებობს გარკვეული ძირითადი პრინციპები და ზოგადი და კარგად შესწავლილი ქცევის ნიმუშები, არანაკლებ მართალია ყოველთვის საჭიროა ეტაპობრივად ვნახოთ რა არის არასწორი შემდგომი პროცესის შეთავაზებისას, რომელიც დაგეხმარებათ მისი მოგვარებაში.

რას საქმიანობენ ორგანიზაციული ფსიქოლოგები?

ორგანიზაციული ფსიქოლოგი არის სამუშაო გარემოში ადამიანის ქცევის პროფესიონალი ექსპერტი. მას აქვს ცოდნა და ინსტრუმენტები თითოეული სიტუაციის დასაკვირვებლად, შესაფასებლად, დიაგნოზირებისა და მოქმედებისათვის და ჯგუფის დინამიკაზე, რომელიც წარმოიქმნება ამ პროცესში.

ფსიქოლოგის ფუნქციები ორგანიზაციული ფსიქოლოგიის ფარგლებშია:

1. საერთო კეთილდღეობა

შეაფასოს და გაზარდოს ადამიანების კმაყოფილება მათი სამუშაო გარემოდან, შრომის ჯანმრთელობის გაგება, როგორც ადამიანის კეთილდღეობის ძირითადი ნაწილი.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ბიზნესის ფსიქოლოგების 7 ფუნქცია და როლი"

2. შესრულების ოპტიმიზაცია

უნდა განხორციელდეს სტრატეგიები განამტკიცოს გუნდური მუშაობა, შექმნას ეფექტური გუნდები რომელშიც პირადი კმაყოფილება უკავშირდება ჯგუფის კმაყოფილებას. გააუმჯობესეთ შესრულება ჯგუფის მრავალფეროვნებისა და ჰეტეროგენურობის გათვალისწინებით, როგორც წარმატების ძირითადი ფაქტორი.

3. გაანალიზეთ პიროვნების / კონტექსტური ურთიერთობა

ეს ფუნქცია შედგება ქცევის ფუნქციონალური ზრდის არა მხოლოდ ინდივიდუალურ დონეზე, არამედ სოციალური ურთიერთობის კონტექსტში.

4. გაუმჯობესდეს ნიჭის შერჩევა, ტრენინგი, დაწინაურება და შენარჩუნება

იცოდეთ, როგორ უნდა გამოავლინოთ აუცილებელი პროფილები, რომლებიც შეესაბამება ერთის მხრივ ორგანიზაციის შემქმნელი გუნდების საჭიროებებს და ამის გაკეთების შესაძლებლობა აქვთ. გააკეთონ მუშები კომფორტულად და განავითარონ თავიანთი პოტენციალიმეორეს მხრივ, ეს ფუნდამენტურია.

5. ნიჭის სტიმულირება

სტიმულირება და გაზრდილი პროდუქტიულობა პიროვნება-დავალება-ორგანიზაციის შესაბამისი ურთიერთობის საშუალებით.

6. კოლექტიური მიზნებისკენ მოტივაცია

აიძულეთ ხალხს შეასრულონ თავიანთი საქმეები თქვენი და ორგანიზაციის სასარგებლოდარა მხოლოდ პირადი დასასრულის ძებნას

შიდა და გარე ფაქტორების ანალიზის საშუალებით, ფსიქოლოგია ადგენს სიტუაციურ რუკას, რომელშიც ადამიანი და ორგანიზაციაა, ისევე როგორც ორივეს საჭიროებები. ეს არის ფსიქოლოგიის გზა პირადი და ორგანიზაციული მიზნების ბალანსის უზრუნველსაყოფად.

გაიგეთ, რა არის გაუმართავი კომპანიაში, მისი გაუმჯობესების მიზნით

ფსიქოლოგია, ასევე ორგანიზაციაში, ვერ გთავაზობთ გამოსავალს დიაგნოზირების გარეშე, თუ რა არის პრობლემა. დიაგნოზის დასმის შემდეგ, მას აქვს ფართო სპექტრის ტექნიკის რეპერტუარი ამ კონკრეტული სიტუაციის მოსაგვარებლად. ამრიგად, ფსიქოლოგია აღწევს თავის მიზანს, სხვა არაფერია თუ არა ადამიანთა ჯანმრთელობის უზრუნველყოფა, მათი შემეცნების, დამოკიდებულებების, უნარებისა და ქცევების დაკვირვება, მათი გარემოსთან და ორგანიზაციის კულტურასთან შესაბამისობაში მოყვანა.

საწყისი სიტუაციის ობიექტური დიაგნოზის მისაღებად, რომელიც საშუალებას იძლევა განისაზღვროს ობიექტური სიტუაციის მიღწევა, ფსიქოლოგია იყენებს შეფასებას, ინტერვიუს და დაკვირვებას. პრობლემის განსაზღვრისა და მისი ხასიათის გაანალიზების შემდეგ, ამ დროისთვის არჩეულია ყველაზე შესაფერისი ტექნიკა მიზნის მისაღწევად.

ტექნიკას, რომელიც ფსიქოლოგიას აქვს, განსხვავებული ხასიათი აქვს და მათი არჩევანი ემორჩილება გადასაჭრელ მიზანს.

• ობიექტური ტექნიკა
• სუბიექტური ტექნიკა
• პროექციული ტექნიკა
• თვითრეპორტის ტექნიკა
• დაკვირვების ტექნიკა

ტექნიკის მიზანია შემოთავაზეთ ამოსავალი წერტილი, საიდანაც უნდა გადაჭრას პრობლემის გადაჭრა. მისი მოსაგვარებლად, პირველ რიგში, თქვენ უნდა დაუსვათ დიაგნოზი, ვინაიდან აუცილებელია ფესვზე გადასვლა, თუ რა უშლის ხელს ორგანიზაციის ფუნქციონირებას ან რაც დისკომფორტს უქმნის მუშებს.

საშუალო ან გრძელვადიან პერსპექტივაში არ გვექნება შედეგი, თუ გამოვიყენებთ სოციალური უნარების გაუმჯობესების ტექნიკას, თუ დეფიციტი არ არის დიაგნოზირებული. ჩვენ არ გავაუმჯობესებთ მუშაობას, თუ მოტივაციის ტექნიკას გამოვიყენებთ, არ ვიცით რეალური პრობლემა მოტივაციაა.

დასკვნა

ორგანიზაციული ფსიქოლოგია წყვეტს, რადგან იგი აფასებს, დიაგნოზირებს და იყენებს იდეალურ ტექნიკას ჩარევა იმ ქცევით ფუნქციებში, რომლებიც უარყოფითად მოქმედებს ორგანიზაცია აზრი არ აქვს ვივარაუდოთ, რომ არსებობს ჯადოსნური რეცეპტები, რომლებიც უბრალოდ უნდა იქნას გამოყენებული კომპანიებზე, რათა მათ გააუმჯობესონ პროდუქტიულობა და კეთილდღეობა.

თითოეული კომპანია არის სამყარო, ის მუშაობს სხვადასხვა ლოგიკისა და პროცესების შესაბამისადდა სწორედ ამ ლოგიკებმა და პროცესებმა შეიძლება დატოვონ სამუშაოების გარკვეული ასპექტები და ორგანიზაციული კლიმატი დაუცველი და დაუცველი.