დაქირავება და სახელფასო მენეჯმენტი: მისი მნიშვნელობა ნიჭის მენეჯმენტში

როგორც ბევრ სხვა პროფესიონალში, ადამიანური რესურსების ექსპერტის საქმიანობა მრავალი მითის ან, ზოგადად, დამახინჯებული და გაზვიადებული იმიჯის გამომუშავებისკენ არის მიდრეკილი.

მაგალითად, რწმენა, რომ ადამიანური რესურსები გამოიყენება შერჩევის პროცესების განსახორციელებლად ინტერვიუებისა და პიროვნების ტესტების საშუალებით პერსონალური ინფორმაცია ძალიან ფართოდ არის გავრცელებული, რადგან ეს ამოცანები არის ბრჭყვიალა. და რა თქმა უნდა, ეს ელემენტები HR მუშაობის მნიშვნელოვანი ნაწილია, მაგრამ ისინი შორსაა ყველაფრისგან.

სინამდვილეში, ორგანიზაციის წევრების საჭიროებებსა და კომპანიის სწორად ფუნქციონირებას შორის კარგი შესაბამისობის მისაღწევად, საჭიროა ჩარევა არა მხოლოდ იზოლირებულ საქმიანობაში მკაფიო დასაწყისითა და დასასრულით, არამედ მცირე დეტალებით, რომლებიც მუდმივია ყოველდღიურად დღის.

ყველაზე აშკარად ბანალური პროცედურები, როგორიცაა სახელფასო მენეჯმენტი ან დაქირავება, ნაწილია ეს, და სინამდვილეში, გავლენას ახდენს კომპანიის უნარზე, შეინარჩუნოს ნიჭი და ისარგებლოს მისით პოტენციური.

• დაკავშირებული სტატია: ”რა არის პროფესიული ფსიქოლოგია? მუშაობის მახასიათებლები და მოცულობა "

კონკრეტულად რა არის ნიჭის მენეჯმენტი?

ადამიანური რესურსების ერთ-ერთი მთავარი იდეა ის არის, რომ კომპანიის წევრები პრაქტიკულად არასდროს შეცვლიან ერთმანეთს. პროფესიონალები არ არიან მასალები, რომელთა მასობრივი წარმოება შეიძლება და თითოეულ ადამიანს აქვს განსხვავებული რამ უნდა შეუწყოს ხელი ორგანიზაციებს, ამის საჭიროება არ არის დაკავშირებული მათ ტრენინგებთან რეგულირდება; მაგალითად, ისეთი ელემენტები, როგორიცაა რბილი უნარები, ძალიან მნიშვნელოვანია და გასათვალისწინებელია, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი დიპლომებში არ აისახება.

ამრიგად, კომპანიის ყველა წევრს აქვს როგორც სხვადასხვა სახის პოტენციური, ასევე განსხვავებული ნეგატიური ან სარისკო ასპექტები მოცემული კონტექსტის გათვალისწინებით განისაზღვრება: სამსახურში შეიძლება იყოს ხელსაყრელი ინტროვერტი ადამიანი, რომელსაც აქვს მეტი შესაძლებლობა სრულად ჩაერთოს ამოცანა, რომელიც მოითხოვს ინტროსპექტივას, და ექსტრავერტული ადამიანი, როგორც წესი, უკეთესად შეეფერება სამუშაოებს, საზოგადოებრივი.

მაგრამ პიროვნული თვისებების მიღმა, არსებობს მრავალფეროვანი მახასიათებელი, რაც ადამიანებს გარკვეული ნივთების შესრულების განსაკუთრებული ნიჭის მიდრეკილებას უქმნის. იმის ცოდნა, თუ როგორ უნდა მართო ეს პოტენციალი და გვესმოდეს, რომ ის ყოველთვის ფარდობითია და დამოკიდებულია კონტექსტზე და განსახორციელებელი სამუშაოს ტიპზე, ეს ქმნის კომპანიების ნიჭიერების მენეჯმენტს.. ეს შედგება ერთობლივი საქმიანობისაგან, რომელიც ცდილობს შექმნას მიმზიდველი სამუშაო კონტექსტები საჭირო ტიპის მუშახელისთვის და შექმნას პირობები ისე, რომ მათ შეძლონ ჰორიზონტალურად გადასვლა ან სამუშაოების შეცვლა, რათა იმუშაონ იმაში, რაც საუკეთესოდ აკეთებენ და რაც ყველაზე კომფორტულად შეუძლიათ გრძნობენ.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "5 გასაღები კარგი ნიჭის მართვის კომპანიაში"

როგორ მოქმედებს ეს პროცესები, როგორიცაა სახელფასო მართვა და დაქირავება?

ნიჭის მენეჯმენტში რიტმები და საკვანძო მომენტებში მოქმედება ძალიან მნიშვნელოვანია. საბოლოო ჯამში, ადმინისტრაციული პრობლემების არსებობის შემთხვევაში, ამან შეიძლება გამოიწვიოს მაღალკვალიფიციური კანდიდატის აყვანის შესაძლებლობა, ან წარმოიქმნება ღამის კონფლიქტები, რომლებიც აუარესებს ურთიერთობებს სამუშაო კონტექსტში, ან თუნდაც გადაჭარბებული სტრესის ან თუნდაც სინდრომის პერიოდებში Გადაღლა.

ამიტომ, იცოდეთ, როგორ იმოქმედოთ კარგად ადამიანური რესურსების პროფესიულ სფეროში, არ არის საკმარისი იმის ცოდნა, თუ რა პროცესები ხორციელდება შერჩევისა და ტრენინგის სფეროებში. თქვენ ასევე უნდა გქონდეთ გლობალური ხედვა ორგანიზაციასა და თანამშრომლებს შორის ურთიერთობების შესახებ, და ეს მოიცავს ცოდნის ფლობას ადმინისტრაციული ასპექტები და შესაძლო ურთიერთმიმართებითი და ფსიქოლოგიური პრობლემები, რომლებიც მათ შეიძლება წარმოქმნან მარცხის შემთხვევაში, ხელს უშლის მას.

გსურთ ტრენინგი ადამიანური რესურსების სფეროში?

თუ განიხილავთ ადამიანური რესურსების სფეროში თავის სპეციალიზაციასა და პროფესიონალიზაციას, შეიძლება დაგაინტერესოთ უნივერსიტეტის მაგისტრის ხარისხი ნიჭიერების შერჩევასა და მენეჯმენტში მალაგას უნივერსიტეტში. ეს არის სასწავლო პროგრამა, რომელსაც ხელს უწყობენ პროფესიონალები, რომლებსაც აქვთ დაარსებული კარიერა სხვადასხვა კომპანიებში და ორგანიზაციები, და ეს საშუალებას გვაძლევს ვისწავლოთ HR– ის თეორია და პრაქტიკა და ფსიქოლოგია ორგანიზაციები

არა მხოლოდ ადამიანური რესურსების ყველაზე ცნობილ და თვალსაჩინო ასპექტებზე ფოკუსირებით, არამედ ყოველდღიური ცხოვრების ყველაზე ბანალურ ასპექტებზე, დაქირავება, ბიუროკრატიული პროცესები, რომლებიც დაკავშირებულია გადასახადების დაკავებასთან, შვებულების დღეების გამოყოფასა და ურთიერთობების სამყაროსთან დაკავშირებულ სხვა დეტალებთან. შრომა. მაგისტრის შესახებ დამატებითი ინფორმაციის მიღება შეგიძლიათ მეშვეობით ეს გვერდი.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• კუპერი, ც. რობერტსონი, ი. (2004). ინდუსტრიული და ორგანიზაციული ფსიქოლოგიის საერთაშორისო მიმოხილვა. ჩიჩესტერი, დიდი ბრიტანეთი: ვაილი.
• რადახრიშნა, ა. & რ. სატია რაჯუ. (2015). კვლევა დასაქმებულ ურთიერთობებზე ადამიანური რესურსების განვითარების გავლენის შესახებ. IUP მენეჯმენტის კვლევის ჟურნალი 14.3 (2015): გვ. 28 - 42.
• პალასი Descals, F.J. (2004). ორგანიზაციული ფსიქოლოგია. Ed. Pearson Prentice Hall: მადრიდი.