კოლეგების 5 ტოქსიკური დამოკიდებულება

იმ სამუშაო გარემო, კვირაში მრავალი საათის გატარება ჩვენსგან განსხვავებული ინტერესებისა და როლის მქონე ადამიანებთან, შეიძლება გამოიწვიოს ზოგიერთმა ტოქსიკური დამოკიდებულება.

დაახლოებით მოქმედების გზები და ქცევის მიდრეკილება, რომელიც ზიანს აყენებს ჩვენ და დანარჩენ გუნდს, სამუშაო გარემოს გაუარესება და ორგანიზაციის საქმიანობის დატვირთვა ნაწილობრივ, თუნდაც.

• დაკავშირებული სტატია: "ტოქსიკური ავტორიტეტები: 11 მახასიათებელი, რომლებიც მათ განსაზღვრავს"

ტოქსიკური თანმხლები პირები - გქონიათ ასეთ ადამიანთან ურთიერთობა?

ვინაიდან ამ ტოქსიკური დამოკიდებულების ქრონიკირება ძალიან ადვილია, გუნდის ყველა წევრის გახდომა მოერგონ (და თავი დაანებონ თავს) მათთან ცხოვრებას, მოსახერხებელია მათი რაც შეიძლება მალე გამოვლენა და კვირტში ამოთხრა, გულისთვის ყველას

ვნახოთ როგორია თანატოლების ეს ტოქსიკური დამოკიდებულება და როგორ ვებრძოლოთ მათ.

1. ყველაზე ნაკლებად ცუდი ვარიანტი

გარკვეული თანამშრომლები მათ შეუძლიათ შექმნან ძირითადად უნებლიე მანიპულირების სისტემა, მისი ცუდი განწყობიდან გამომდინარე. ეს ადამიანები ქმნიან მოკლე ტემპერამენტულ მომენტებს და ქმნიან შემოქმედებას

პატარა შანტაჟები რაც რისკის ქვეშ აყენებს სამუშაო ჯგუფის მთლიან ფუნქციონირებას. ძირითადად, რასაც ისინი აკეთებენ, არის ის, რომ დანარჩენმა კოლეგებმა მსხვერპლი გაიღონ მათ დასამშვიდებლად.

რა ხდება, პირველ რიგში, ამ ხალხის ცუდ ხასიათზე ყოფნას არაფერი აქვს საერთო სამსახურში მომხდართანდა, შესაბამისად, ბევრ შემთხვევაში ეს არ არის პასუხისმგებლობა მათი დანარჩენი კოლეგებისათვის. ამასთან, მათი ბრაზის შედეგები გავლენას ახდენს სამუშაო გარემოზე და ქმნის ილუზიას, რომ ეს კომპანიის პრობლემაა.

Ამგვარად, სხვები მზად იქნებიან ცუდი განწყობის შედეგების "ატანა" და ისინი ამ პირს შეღავათიან მკურნალობას მისცემენ. თავის მხრივ, დგება მომენტი, როდესაც პარტნიორი, რომელიც ამით სარგებლობს, "გაიგებს", რომ მისი ცუდი განწყობა ჯილდოვდება.

იმ შემთხვევაში, თუ ამ ტოქსიკურ დამოკიდებულებას დავაფიქსირებთ, იდეალურია წაახალისეთ ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი დაუკავშირდეს ამ პიროვნებას მათი ემოციური მდგომარეობის წარმოშობის დასადგენად და ნახეთ როგორ შეიძლება მისი მოგვარება მთელ ორგანიზაციაზე უარყოფითი გავლენის გარეშე. ამ ადამიანის წინაშე იმავე ემოციური ინტენსივობით დაპირისპირება, რასაც ის პრეტენზიების დროს იყენებს, არ არის რეკომენდებული, რადგან შეუძლია მოახდინოს რეაგირების ეფექტი და კიდევ უფრო გაბრაზდეს ის, ამჯერად, რომ მისი ნაწილი გავხადოთ რისხვა.

• შეიტყვეთ მეტი: "ტოქსიკური მეგობრობა: 7 ნიშანი ცუდი მეგობრის დასადგენად"

2. კონფლიქტის გავრცელება

ორგანიზაციის ფარგლებში შედარებით ხშირად ხდება გარკვეული ხახუნები და კონფლიქტები ზოგიერთ ადამიანს შორის. ამ კონფლიქტების მოგვარების გზა გადამწყვეტი იქნება კონფლიქტის მოქმედებაზე გავლენის თავიდან ასაცილებლად. გლობალური კომპანია, მაგრამ ზოგიერთ შემთხვევაში ადამიანი შეიძლება აღმოჩნდეს სურვილი გაზარდოს ამ მცირე ზომის ბრძოლას.

მიზეზი არის ის, რომ კონფლიქტში თავიანთი კუთხის პოზიციის გასათავისუფლებლად, ზოგიერთ კოლეგას შეიძლება მოინდომოს იზოლირების დარღვევა მონაწილეები დავაში იმ ადამიანებს, რომლებსაც კომპანიაში თავიანთი როლის გამო არ სჭირდებათ პოზიციონირება მომხრე ან წინააღმდეგ ვინმე

ამიტომ ღირს იმის ცოდნა, თუ როგორ უნდა იცოდეთ, როდის ხდება ეს შემთხვევები, რათა შესაბამისად ვიმოქმედოთ კონფლიქტის ხასიათის შესაბამისად: გარკვეული ბრძოლები წყდება კერძო.

3. მოქმედებს როგორც ცრუ მენეჯერი

ინტრიგებსა და ფსევდო-შეთქმულებებში, რომელიც შეიძლება გამოჩნდეს ორგანიზაციაში **, ერთ-ერთი ყველაზე ხშირად გამოყენებული მეთოდები ცდილობს მოიზიდოს გარკვეული ადამიანები მათთვის საჩუქრების ჩუქებით შეკვეთა **. ასე, მაგალითად, ზოგიერთმა ადამიანმა შეიძლება მამაპაპურად იმოქმედოს ჩვენს მიმართ.

ჩვენ წინაშე არსებითი შენიშვნები, ან თუნდაც მცდელობები გაგვაგებინონ, თუ როგორ საუბრობენ ეს ცრუ მენეჯერები ჩვენზე კარგად სხვა კოლეგების წინაშე, როდესაც "მათ არ უნდა იცოდნენ, რომ ჩვენ ვუსმენთ" არის კლასიკური ცუდი გემოვნება, რომლის მოთმენა არ მოგვიწევს ჩვენ ეჭვი გვაქვს, რომ ეს არ არის ამ ადამიანების სპონტანური ქცევის ნაწილი და ისინი ჩვენი სტრატეგიის ნაწილია წყალობა. ამ შემთხვევებში, იდეალურია თავაზიანი მოპყრობის შენარჩუნება, მაგრამ მადლიერების გამოხატვა ამ მოთხოვნილი საჩუქრების მიმართ. ამ შემთხვევებში თავდაჯერებულობა ყველაფერია.

4. ინფორმაციული ტრაფიკი

გლობალიზებულ სამყაროში ინფორმაცია არის ძალა და ზოგიერთ ადამიანს შეუძლია სამუშაო დღის მნიშვნელოვანი ნაწილი დახარჯოს ჭორაობისთვის ყველაფრის შესახებ, რაც ხდება მისი კოლეგების სამსახურებრივ და პირად ცხოვრებაში.

ეს შეიძლება განპირობებული იყოს სარგებლიანობით, რაც შეიძლება ჰქონდეს გარკვეულ ინფორმაციას კომპანიაში გადასვლის დროს, ან შეიძლება დათვალიერების უბრალო სიამოვნებამ გამოიწვიოს. Ნებისმიერ შემთხვევაში, ამ ტიპის ქცევის პირისპირ, კარგია კომუნიკაცია, რომ არ არსებობს გამართლებული გამართლება დაიჯერონ, რომ მათ აქვთ უფლება იცოდნენ ყველაფერი, თუ რას აკეთებენ მათი თანამშრომლები. ორგანიზაციების შიგნით, პირადი ცხოვრების მოთხოვნილება, მიუხედავად არსებობისა, ძალზე მნიშვნელოვანია გუნდური მუშაობა.

5. კრიტიკული ავტომატი

სხვა თანატოლებს შეუძლიათ დაჟინებით დარწმუნდნენ კრიტიკოსები რომლებიც ძირითადად უსაფუძვლოა. ამ შემთხვევაში, შესაძლებელია, რომ ამ კრიტიკის თანამონაწილედ ყოფნის ფაქტი არ არის გათვალისწინებული არანაირი სტრატეგია არ არის დაგეგმილი ვინმეს წინააღმდეგ გადაქცევისთვის: არსებობენ ადამიანები, რომლებსაც მოსწონთ გააკრიტიკოს.

ამ შემთხვევებში, იდეალური გზაა, რომ გუნდური მუშაობის დინამიკა არ განიცდიან, პირველ რიგში, ნათელია, რომ მოცემული პირი უსაფუძვლოდ აკრიტიკებსდა მეორეც, რომ მან თავაზიანად დაინახოს, რომ ჩვენ მასსავით არ ვფიქრობთ. შეიძლება ასევე სასარგებლო იყოს მისი წახალისება საჩივრების ოფიციალურობის შესახებ, ვინაიდან, ერთი მხრივ, იგი აშკარად გაამჟღავნებს საჩივრების მიზეზებს და მეორეც, თქვენ იძულებული იქნებით მიიღოთ პოზიცია, რომელშიც თქვენი პოზიციის დაცვა გარკვეულ ძალისხმევას მოითხოვს, შესაძლოა გაგიკვირდეთ რამდენად გაქვთ მიზეზი