მდუმარე ხელმძღვანელობა: რა არის ეს და მახასიათებლები გუნდების მართვისას

ლიდერობა გარკვეულ სექტორებში ძალზე დაფასებული უნარია. ამასთან, ამ ხარისხს სხვადასხვა ფორმა აქვს.

ერთ-ერთი მათგანი ცნობილია, როგორც მდუმარე ხელმძღვანელობა. შემდეგ სტრიქონებში შევეცდებით ჩავუღრმავდეთ ამ კონცეფციას, რომ ვიცოდეთ რითი განსხვავდება იგი დანარჩენი გზებისგან ხელმძღვანელობა, რა პოზიტიური მახასიათებლები აქვს მასთან შედარებით და რა არის მისი სარგებლობა სხვადასხვა თანამდებობებისთვის.

• დაკავშირებული სტატია: "12 ლიდერის უნარები ციფრულ ეპოქაში"

რა არის ჩუმი ხელმძღვანელობა?

იმისათვის, რომ ყველაფერი იცოდეთ მდუმარე ხელმძღვანელობის შესახებ, მნიშვნელოვანია არსებობდეს საფუძველი იმის შესახებ, თუ რა არის ლიდერობა. დაახლოებით უნარი, უფრო სწორად, მათი ნაკრები, რომელიც დაკავშირებულია სხვა ადამიანების მართვის ან ხელმძღვანელობის უნართან, ახდენს გავლენას მათ აზრებზე და ქცევებზე.

ლიდერს შეუძლია ენთუზიაზმის წარმოქმნა და გუნდის ძალისხმევის კოორდინაცია საერთო მიზნისკენ, მისი ხელმძღვანელობით. არა მხოლოდ ეს, კარგმა ლიდერმა უნდა იცოდეს, როდის და როგორ უნდა გადასცეს თავისი ზოგიერთი ფუნქცია, ჯგუფის დანარჩენი წევრების მონაწილეობით. სხვების მოტივაციის უნარი მისი კიდევ ერთი ფუნდამენტური თვისებაა. ამ პროფილის განსაზღვრის კიდევ ერთი გზა იქნება ამის შესაძლებლობა

სოციალურად მოახდინა გავლენა სხვებზე და მოახერხა მათი დარწმუნება, რომ თანამშრომლობენ საერთო პროექტზე.

ლიდერობა დაკავშირებულია ადამიანის რიგ თვისებებთან, რომელთა შორისაა ინტელექტი და ქარიზმა. ზოგიერთ სფეროში ეს მოთხოვნადი და თითქმის მოთხოვნადი უნარია, რადგან ლიდერი უფროსია, ვიდრე უფროსი. უფროსს შეუძლია შემოიფარგლოს შეკვეთით, ხოლო ლიდერი აჩვენებს მაგალითს, აღძრავს სხვებს და ჩართავს მათ ნამდვილ გუნდში.

ამ ტიპის ლიდერის მახასიათებლები

ლიდერების ტიპების მრავალი კლასიფიკაცია არსებობს. მათი აღწერის გარეშე, უნდა ვიცოდეთ, რომ ამ ტიპებიდან ერთ – ერთი სწორედ ჩუმი ხელმძღვანელობაა. ტრადიციულად, ლიდერზე ფიქრისას, ადამიანი მიდრეკილია ენერგიით სავსე ადამიანის სტერეოტიპში, ძალიან ქარიზმატული, რომელიც სწრაფად მონოპოლიზირებს ყურადღების ცენტრში თავისი აბსოლუტური პიროვნებით, რითიც ყველას უბიძგებს გაყოლა.

ამასთან, ეს მხოლოდ ლიდერის პროფილი არ არის და არც ის უნდა იყოს ყველაზე ეფექტური. ამის საპირისპიროდ, ჩნდება მდუმარე ხელმძღვანელობა, რომელიც იყენებს სხვა განსხვავებულ თვისებებს, რომლითაც იმავე მიზანს მიაღწევს, მაგრამ ალტერნატიული გზიდან. შესაძლოა ეს მახასიათებლები ერთი შეხედვით შეუმჩნეველი დარჩეს, მაგრამ ისინი სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია თქვენი საქმისთვის.

ახლა ჩვენ ვაპირებთ განვიხილოთ ზოგიერთი ყველაზე გამორჩეული პირობა, თუმცა მხოლოდ ისინი არ გვხვდება.

1. Აქტიური მოსმენა

ადამიანებს, რომლებიც ამ დარგში გამოირჩევიან, აქვთ ისეთი უნარები, როგორიცაა მოსმენის დიდი უნარი, რადგან ხელმძღვანელობისთვის მნიშვნელოვანია იცოდეთ, თუ როგორ უნდა გადაიტანოთ შეტყობინება, მაგრამ ასევე მნიშვნელოვანია იცოდეთ, როგორ მიიღოთ იგი და ადამიანთა ჯგუფს, ვინც გრძნობს, რომ მათი ლიდერი ისმენს და ესმის მათი, ნამდვილად მოტივირებულია.

აქტიური მოსმენა ასევე საშუალებას აძლევს ლიდერს ჰქონდეს ყველა ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რა ხდება სამუშაო გარემოში და უფრო კონკრეტულად მის გუნდში. ამ გზით თქვენ შეგიძლიათ გაითვალისწინოთ პოტენციური პრობლემები, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას, მათი მოგვარება ადრეულ ეტაპზე ან მათი გამოჩენიდან ადრეც კი.

ამიტომ, აქტიური მოსმენა, განსხვავებით სიტყვიერი სიტყვისა და თუნდაც ტუჩების გატარებისა, დამახასიათებელია მდუმარე ხელმძღვანელობა, უფრო მეტ მნიშვნელობას ანიჭებს მიღებულ ინფორმაციას, ვიდრე ის შეიძლება გამოყოს.

ეს არ ნიშნავს, რომ ამ ტიპის ლიდერები არ საუბრობენ და არ ცდილობენ კომუნიკაციას, რადგან აშკარად ის ასევე საუბრობს, მაგრამ უფრო მარტივი და პრაგმატული გზით, როგორც იგი ახასიათებს მას და როგორც სხვაში ვნახავთ მახასიათებლები.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "აქტიური მოსმენა: სხვებთან კომუნიკაციის გასაღები"

2. მოკრძალება

თავმდაბლობა მდუმარე ხელმძღვანელობის კიდევ ერთი ფუნდამენტური თვისებაა. ლიდერის სტერეოტიპში, რომელიც ადრე ვახსენეთ, ამ პროფილის ზოგიერთი დამახასიათებელი ნიშანი იყო წამყვანი როლი, გასაოცარი პიროვნება, ზოგიერთ შემთხვევაში კი ნარცისიზმი და გემოვნება იმისა, რომ ის ყურადღების ცენტრშია და ფიგურაზე, რომელსაც ყველა მათ სურთ გაგრძელება.

პირიქით, მდუმარე ლიდერი არ შეესაბამება ამ აღწერას, მაგრამ ის თავის ხელმძღვანელობას უფრო უფრო თავმდაბალი პოზიციიდან ქმნის და ხდება ჯგუფის ნაწილი და კიდევ იშლება გუნდის წევრებს შორის, ანიჭებს მათ მნიშვნელობას, სანამ ის ფრთხილი ფონზე რჩება.

ეს თავმდაბლობა და უბრალოებისადმი უპირატესობა შენარჩუნებულია მაშინაც კი, როდესაც მათი კარგი სამუშაო ჯგუფს მიჰყავს თავისი მიზნების მისაღწევად და სხვებს სურთ აღიარონ ეს ნამუშევარი. მას ურჩევნია, რომ მისი გუნდის წევრები სარგებლობდნენ და ისიამოვნონ ამ აღიარებით.

3. თანაგრძნობა

მდუმარე ხელმძღვანელობას უფრო მეტი თვისება აქვს. კიდევ ერთი არის თანაგრძნობა. ჩვენ უკვე ვფიქრობდით, რომ ამ ტიპის ლიდერებს ურჩევნიათ მოუსმინონ ლაპარაკს, მაგრამ ამის მიღმა იმალება ეს სხვა ხარისხი, ეს არის საშუალებას გაძლევთ განათავსოთ სხვისი ადგილები და შეეცადოთ იგრძნოთ ის, რასაც ის გრძნობს, იმ წერილის მაქსიმალური გაგებისთვის, რომელსაც იგი გადასცემს.

სხვების გრძნობების ეს გაღრმავება, მისი გუნდის წევრების შემთხვევაში, საშუალებას აძლევს მას ნებისმიერ დროს იცოდეს, რა მდგომარეობაში არიან ისინი და შესაბამისად იმოქმედეთ იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ადამიანები, რომლებიც თქვენი მეთაურობით მუშაობენ, მაქსიმალური კეთილდღეობა აქვთ, იმის ცოდნით, რომ მათი ლიდერი იქ იქნება საჭიროება

ემპათიამ ლიდერის ჰუმანიზება მოახდინა და სხვებს აღქმა იგივე დონეზე, არა იერარქიული, არამედ მეგობრული თვალსაზრისით. ეს სიახლოვე და სითბო იწვევს ყველას მოტივაციის ზრდას, რადგან მათ იციან, რომ მათ მენეჯერს ესმის მათი და მათ გვერდით არის..

4. პრაგმატიზმი

ადამიანს, რომელიც ბრწყინვალე ლიდერობით გამოირჩევა, პრაგმატიზმიც ახასიათებს. ეს ითვალისწინებს მარტივი ქცევის განხორციელებას, რომელიც მიზნად ისახავს უშუალოდ გუნდისა და პროექტის საჭიროებებს, ამის გარეშე რაიმე პრეტენზიის გარეშე.

ეს არის ამ ტიპის ლიდერების სიმარტივის კიდევ ერთი ნიშანი, რომელთაც არ სჭირდებათ ის გმირები ჩვენ ადრე ვისაუბრეთ და, შესაბამისად, ვერ ვხედავთ ექსტრავაგანტული ქცევის სარგებლობას ან დრამატული. რასაც ისინი აკეთებენ, აკეთებენ იმიტომ, რომ ეს მათკენ მიჰყავს იმ დასასრულისკენ, რომელსაც ისინი პირდაპირი გზით მიჰყვებიან, ან თუნდაც მას მიუახლოვდება, სხვა მიზეზის გარეშე..

ეს პრაგმატიზმი ჩუმად ლიდერს აქცევს ეფექტურობის მაგალითს, რომელიც, რაც შეიძლება ნაკლები რესურსი აქვს, ახერხებს მისგან მოსალოდნელი მიზნების შესრულებას.

5. მშვიდი

მდუმარე ხელმძღვანელობაში ჩნდება გამორჩეული თვისებები, როგორიცაა სიმშვიდე. ამ ლიდერებს აქვთ შესაძლებლობა არ განაწყენდნენ მაღალი წნევის პირობებშიც კი, დარჩნენ სტოიკები და გადასცენ ეს მდგომარეობა თავიანთ ქვეშევრდომებს., რომ ისინი იმუშავებენ იმ ნდობით, რომელსაც მათ მენეჯერი გადასცემს მათ.

სიმშვიდისგან, ლიდერს შეეძლება უფრო ობიექტური გადაწყვეტილებების მიღება, იმპულსურობაში ჩავარდნის გარეშე და, შესაბამისად, ნაკლებად რისკავს შეცდომების დაშვებას, როდესაც გამოიქცევით ისეთი ვარიანტით, რომელიც, ალბათ, ყველაზე წარმატებული არ იყო წნევა.

ეს სიმშვიდე განსაკუთრებით ღირებულია იმ სექტორებში, სადაც სტრესი და პიკის გაბატონება ხდება ეს არის ის საყრდენი, სადაც ჯგუფის ყველა წევრს შეუძლია მხარი დაუჭიროს ერთმანეთს, რომ არ ჰქონდეს სტაბილურობა მდიდარია.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "რა არის ემოციური ინტელექტი?"

6. ამრეკლავი

სიმშვიდესთან ერთად ჩნდება რეფლექსიურობა, კიდევ ერთი მახასიათებელი, რომელიც შედის მდუმარე ხელმძღვანელობაში. და ის არის საკმარისი არ არის პანიკისა და სტრესის დაქვემდებარება, მაგრამ აუცილებელია იცოდეთ, როგორ აისახება ამ დროს იმისათვის, რომ დავასკვნათ, რომელია ყველაზე ჭკვიანი ნაბიჯი, რომელიც უნდა გადადგას.

მდუმარე ლიდერი ზუსტად დუმს, რადგან ის უნდა იყოს გააზრებული. ალტერნატივების შეფასების და იმის ცოდნა, თუ რომელი აირჩიოს, ამ პროფილის ერთ-ერთი უნარია. გარდა ამისა, მათი გადაწყვეტილებები პრაგმატული იქნება, როგორც უკვე ვნახეთ. ამიტომ, ამ ტიპის ლიდერები დაფიქრდებიან იმ ნაბიჯებზე, რასაც ის და მისი გუნდი გადადგამენ, გონივრულად და გონივრულად არჩევენ.

Გაგრძელება

საინტერესოა ყველა ამ უნარს შორის ურთიერთკავშირის ანალიზი. ზოგი მათგანი აშკარად აღინიშნა, მაგრამ სიმართლე ის არის, რომ არსებობს მრავალი სხვა ურთიერთობა, მაგალითად ის, რაც შეიძლება მოხდეს აქტიურ მოსმენას, მასზე ასახვას და ემპათიას შორის.

ყველა ამ თვისებისა და სხვა მახასიათებლების ჯამი, რომლებიც ამ სიიდან დარჩა, მაგრამ თანაბრად მნიშვნელოვანია, არის ის, რაც აფასებს მდუმარე ხელმძღვანელობას.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• კასტრო სოლანო, ა. (2006). ლიდერობის, კონტექსტისა და ლიდერობის უნარების აშკარა თეორიები. ფსიქოლოგიის ანალები.
• ჩანგი, თ., ჩოუ, ს.ი., ჰანი, ბ. (2018). მდუმარე ლიდერები სამუშაო ადგილზე: ხელმძღვანელობის დუმილის ფორმები, ხელმძღვანელობის დუმილის ატრიბუტიკა და მიკუთვნების სიზუსტე. ბიზნეს კომუნიკაციის საერთაშორისო ჟურნალი.
• გარდნერი, ჰ. (1998). წამყვანი გონება: ლიდერობის ანატომია. პაიდოსი.
• რობინსონი, ვ. მ. ჯ., ლოიდი, ც. ა., როუ, კ. ჯ. (2014). ლიდერობის გავლენა სტუდენტთა შედეგებზე: ლიდერობის ტიპების დიფერენცირებული ეფექტების ანალიზი. რეისი იბეროამერიკული ელექტრონული ჟურნალი განათლების ხარისხის, ეფექტურობისა და ცვლილებების შესახებ.