ადმინისტრაციის კლასიკური თეორია: რა არის ეს და რა არის მისი ძირითადი იდეები

მრავალი იდეაა შემოთავაზებული ორგანიზაციული მენეჯმენტისთვის, მაგრამ კლასიკური ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი და ფართოდ გავრცელებულია.

ქვემოთ ჩვენ შევაგროვებთ ყველაზე მნიშვნელოვან მონაცემებს, რათა გქონდეს გლობალური გაგება ყველაფრის შესახებ ამ კვლევებისთვის, იცოდეს მისი წარმოშობის მიზეზი და რა საფუძვლებს ემყარება იგი მენეჯმენტის კლასიკური თეორია.

• დაკავშირებული სტატია: "ადმინისტრაციის მეცნიერებები: რა არის ისინი, მახასიათებლები და ფუნქციები"

რა არის ადმინისტრაციის კლასიკური თეორია?

მენეჯმენტის კლასიკური თეორიაა საფრანგეთის სამთო ინჟინრის, ანრი ფაიოლის მიერ შემოთავაზებული ნაშრომი, როგორც ორგანიზაციის მართვის მეთოდი. ეს თეორია შემოთავაზებულია 1900 წელს. ფაიოლის მიზანი იყო კომპანიაში წარმოებაში ჩართული სხვადასხვა ადმინისტრაციული პროცესების ეფექტურობის მნიშვნელოვანი გაუმჯობესება.

ამ მიზნის მიღწევის ერთ-ერთი გასაღები იყო ყველაფრის აღმოფხვრა ან მინიმუმ მინიმუმამდე შემცირება შესაძლო გაუგებრობები, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას ყველა ამ პროცესის თითოეულ ეტაპზე და საბოლოოდ რომ ითარგმნოს ჩართული რესურსების გამოყენების მინიმიზაცია, რა თქმა უნდა საჭირო დრო და სამუშაო ძალა.

ანრი ფაიოლი შეეცადა ხელი შეეწყო კლასიკური მენეჯმენტის თეორიისკენ, ცდილობდა ამ კონცეფციებისა და პრაქტიკის პირდაპირ მიწოდებას პასუხისმგებელია სხვადასხვა ინდუსტრიის მენეჯმენტზე, რათა მათ შეძლონ ამ მეთოდოლოგიის შესაბამისი განხორციელება ორგანიზაციები. ამ იდეების წყალობით, ისინი მალე იხილავენ მთელი სისტემის ეფექტურობის გაუმჯობესებას.

ადმინისტრაციის კლასიკური თეორიის გასაღებების გასაგებად, პირველ რიგში, უნდა გადავხედოთ ისტორიულ მომენტს, რომელშიც იგი გაჩნდა. ეს იყო XIX საუკუნის მიწურულისა და მეოცე საუკუნის დასაწყისის საფრანგეთის შესახებ. ეს იყო ქვეყანა, რომელმაც ახლახან განიცადა რევოლუციის მეტამორფოზა და მთლიანად შეცვალა სოციალური წესრიგი. ბურჟუაზიამ დამკვიდრდა როგორც მმართველი კლასი, ხოლო მშრომელთა კლასი წარმოქმნილი ინდუსტრიის საფუძველი იყო.

ფაიოლი ამტკიცებდა, რომ მაქსიმალური პროდუქტიულობის მიღწევის გასაღები იყო მშრომელთა საქმიანობის ადეკვატური კონტროლი უზადო მენეჯმენტის მეშვეობით. სწორედ აქ შემოდის მენეჯმენტის კლასიკური თეორია, სისტემა, რომელიც ორივე მათგანისთვის შესაფერისია ორგანიზაციებს, აგრეთვე სახელმწიფო ინსტიტუტებს და ეკონომიკის მართვასაც კი შინაური.

რაც ანრი ფაიოლმა აღნიშნა ამ მეთოდით, არის აუცილებელი იმ სიტუაციების პროგნოზირება, რომელშიც სუბიექტი წარმოადგენს აპირებდა შეექმნა მთელი თავისი საქმიანობა და დაგეგმილიყო ამ სცენარის შესაბამისად, ასე რომ, როდესაც მომენტში, თქვენ უბრალოდ უნდა შეასრულოთ დაგეგმილი გეგმა იმის ნაცვლად, რომ იმპროვიზირდეთ ან ცუდი გადაწყვეტილებები მიიღოთ და გამოსწორდეთ მოგვიანებით

ამ მარტივი, მაგრამ ეფექტური მიდგომის წყალობით, ორგანიზაცია წინასწარ მომზადებული იქნებოდა მთელი რიგი სიტუაციებისთვის და შესაბამისად შემცირდებოდა კომპანიის რესურსების გაურკვევლობა და ხარჯვა. გარკვეული ინციდენტის პირისპირ, თქვენ მხოლოდ დაგეგმილი სქემის გადახედვა მოგიწევთ, რომ იცოდეთ როგორ იმოქმედოთ სწრაფად და ეფექტურად, დროის დაკარგვის გარეშე ან მეტი საჭირო რესურსი.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ანრი ფაიოლი: პოზიტიური ადმინისტრაციის მამის ბიოგრაფია"

ანრი ფაიოლის მიერ დასმული ამ თეორიის პრინციპები

ადმინისტრაციის კლასიკური თეორიის შესაქმნელად, ანრი ფაიოლმა ჩამოაყალიბა თოთხმეტი პუნქტი, რომლებიც ყველა ორგანიზაციას უნდა შეესრულებინა, თუ ამ თეზისიდან სარგებელს მიიღებდა. თითოეულ მათგანს ქვემოთ ვნახავთ.

1. შრომის დაყოფა

ორგანიზაციაში უამრავი ამოცანაა შესასრულებელი და მათი უმეტესობა სპეციალიზაციას საჭიროებს. ამიტომ, საჭირო იქნება, რომ არსებობდეს ადეკვატური პერსონალი, რომელიც შეძლებს წარმოების პროცესის თითოეული ნაწილის შესრულებას, პერსონალის თითოეულ წევრს სპეციფიკურ დავალებაში სპეციალიზაციას უწევს.

ამ გზით, ეს ბევრად უფრო ეფექტურია, ვიდრე იმ შემთხვევაში, თუ ერთი და იგივე ადამიანი უნდა იყოს პასუხისმგებელი ძალიან განსხვავებულ ღონისძიებებზე, რაც საჭიროებს ტრენინგებს თითოეულ ჩართულ სფეროში. არაეფექტური და თუნდაც არარეალური იქნებოდა იმის წარმოდგენა, რომ თანამშრომელი ექსპერტი იყო კომპანიაში განხორციელებული თითოეული პროცესისთვის.

2. უფლებამოსილება და პასუხისმგებლობა

მენეჯმენტის კლასიკური თეორიის მიერ შემოთავაზებული მეორე პუნქტი დაკავშირებულია ავტორიტეტთან და პასუხისმგებლობასთან. ფაიოლი ამტკიცებდა აუცილებელი იყო ლიდერის ყოფნა, რომელიც პასუხისმგებლობას იკისრებდა ყველა მისი ხელქვეითის მუშაობაზე და წარმოადგენს მათ ავტორიტეტს.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ლიდერების ტიპები: ლიდერის 5 ყველაზე გავრცელებული ტიპი"

3. დისციპლინა

წინა პუნქტის შესაბამისად, დისციპლინა მუშებისთვის ფუნდამენტური ელემენტი იქნება, რომ აიღონ ავტორიტეტი, რომელსაც უფროსები წარმოადგენენ მათთვის. თანაბრად, ეს დისციპლინა მათ აიძულებს შეასრულონ თავიანთი ამოცანები მიზნის მისაღწევად ყველაზე შესაფერისი გზით თავად მუშაკის, მისი გუნდისა და, საბოლოო ჯამში, მთელი ორგანიზაციის.

4. ბრძანების ერთიანობა

ადმინისტრაციის კლასიკური თეორიისთვის მეთაურობის ერთიანობა ასევე შეუცვლელი მოთხოვნა იყო. ფაიოლი მიიჩნევდა, რომ ძალა, საბოლოოდ, უნდა წარმოადგენდეს ერთი ადამიანი, რადგან თუ ერთზე მეტი იყო, იყო რისკი ჩავარდნილი ერთსულოვან გადაწყვეტილებებში, კრიტერიუმების სხვაობა და, საბოლოოდ, რიგი საკითხები, რომლებიც შეასუსტებს ავტორიტეტს, რომელზეც ადრე ვისაუბრეთ და რაც გავლენას მოახდენს ინფორმაციის ეფექტურობაზე ორგანიზაცია

5. საჭის განყოფილება

არა მხოლოდ ბრძანების ერთიანობაა საჭირო, არამედ ხელმძღვანელობაც. კერძოდ, კომპანიის თითოეულ წევრს ექნება საკუთარი ამოცანები და პასუხისმგებლობები, მაგრამ ყველა მათგანი უნდა წავიდეს, აუცილებლად იმავე ხაზით, იმავე მიმართულებით. თუ რაიმე ამოცანა ზიანს აყენებს სხვა დეპარტამენტს, ეს იმიტომ ხდება, რომ იგი კარგად არ არის დაგეგმილი და, შესაბამისად, ამცირებს წარმოების პროცესების ეფექტურობას.

6. ინდივიდუალური ინტერესის ზოგადი დაქვემდებარება

ფაიოლმა, ადმინისტრაციის თავის კლასიკურ თეორიაში, აღნიშნა, რომ ზოგადი ინტერესი არის ის, რაც აუცილებელია ყოველთვის იმარჯვებს კომპანიის გადაწყვეტილების მიღებისას, ინტერესის საზიანოდ ინდივიდუალური. Სხვა სიტყვებით, ისეთი გადაწყვეტილების წინაშე, სადაც ერთი ვარიანტი უპირატესობას ანიჭებს ერთს ან რამოდენიმეს, ხოლო მეორე ვარიანტი, რომელიც უფრო მეტ ადამიანს უწყობს ხელს ან ორგანიზაციის პროცესებს, ყოველთვის უნდა აირჩიოს მეორე ალტერნატივა.

7. ანაზღაურება

კლასიკური მენეჯმენტის თეორიის პროგრამის მეშვიდე პუნქტზე საუბრობს ანაზღაურება, როგორც თანამშრომელთა მოტივაციის ფორმა. ამიტომ, აღნიშნული ხელფასი უნდა იყოს სამართლიანი და მის მიერ შესრულებული დავალების შესაბამისი. მაგრამ ფულის, როგორც ასეთის გარდა, სხვა ელემენტები შეიძლება გამოყენებულ იქნას, რომ შეავსონ მშრომელთა სახელფასო პროგრამა და აგრძნობინონ მას დაფასებული და მოტივირებული.

8. იერარქია

მიუხედავად იმისა, რომ სხვა წინა პუნქტები უკვე ითვალისწინებს ამ საკითხს, ფაიოლს სურს განმარტოს, რომ იერარქია აუცილებელია ადმინისტრაციის კლასიკური თეორიის კარგად განხორციელებისთვის. პოზიციები და პასუხისმგებლობები თავიდანვე უნდა იყოს მკაფიო. თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა იცოდეს, ვის წინაშე ის ანგარიშვალდებულია და უნდა იცოდეს, რომ იგი ემორჩილება ამ პიროვნებას, რომელიც, თავის მხრივ, სხვას ექვემდებარება, სამეთაურო ნაწილამდე მისვლამდე.

9. ცენტრალიზაცია

ანალოგიურად, ბრძანების ის ერთიანობა, რომელზეც ვსაუბრობდით, უნდა გარდაქმნას ცენტრალიზაციად უფლებამოსილება რამდენიმე ადამიანში, რომელიც გარკვეულწილად გადანაწილდა სხვადასხვა განყოფილებებზე იერარქიული. შეინიშნება, რომ მენეჯმენტის კლასიკური თეორიის ყველა პუნქტი ერთმანეთთან არის დაკავშირებული და მათ სჭირდებათ ერთმანეთი საბოლოო მიზნის მისაღწევად, რაც არის ეფექტურობის გაუმჯობესება.

10. შეკვეთა

წესრიგი უნდა ჭარბობდეს ორგანიზაციაში სივრცეების და ამოცანების განაწილებას. თუ ორი დეპარტამენტი ასრულებს დამატებით დავალებებს და რეგულარულად ურთიერთქმედებს, ლოგიკურია, რომ ისინი განთავსებულია რაც შეიძლება ახლოს რომ ერთმანეთთან ურთიერთობისას დროის დაკარგვა არ ხდება.

11. საკუთარი კაპიტალი

კომპანიის ყველა კომპონენტის მკურნალობა უნდა განისაზღვროს სამართლიანობით, მენეჯმენტის კლასიკური თეორიის თანახმად. ეს ეს არ ნიშნავს, რომ ყველამ უნდა მიიღოს იგივე ანაზღაურება, მაგალითად, რადგან ყველა არ ასრულებს ერთსა და იმავე დავალებებს. მაგრამ ორ ადამიანს შორის, რომლებიც ასრულებენ მსგავს ფუნქციებს, კომპენსაცია უნდა იყოს იგივე, თუ სხვა ცვლადები არ ამოქმედდება, რომლებიც სხვაგვარად განსაზღვრავს.

12. სტაბილურობა

ორგანიზაციის სტრუქტურა მაქსიმალურად სტაბილური უნდა იყოს. თუ დიდი ბრუნვაა და ახალმა ადამიანებმა მუდმივად უნდა ისწავლონ მოქმედების გზები, ეს შეანელებს კომპანიის წარმოებას, რაც გავლენას მოახდენს ეფექტურობაზე.

13. ინიციატივა

იერარქიასა და მისაღები სტანდარტების გათვალისწინებით, კარგია, რომ ორგანიზაციაში საქმიანობის განხორციელებისას არსებობს გარკვეული ინიციატივა. ეს პროაქტიულობა იქნება თანამშრომელთა კარგი მუშაობის კარგი მაჩვენებელია და, როგორც ასეთი, უნდა შეფასდეს.

14. Გუნდური სულისკვეთება

მენეჯმენტის კლასიკური თეორიის ბოლო წერტილი სხვა არაა, თუ არა გუნდური სულისკვეთება. თითოეული წევრი, თითოეული თავის პოზიციაში, მთლიანობის ნაწილიადა, როგორც ასეთი, ისინი გასათვალისწინებელია.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• Breeze, J.D., Frederick C.M. (1980) ანრი ფაიოლი: ადმინისტრაციის ახალი განმარტება. მენეჯმენტის აკადემია. მენეჯმენტის აკადემია.
• ფაიოლი, ჰ. (1916). მენეჯმენტის ზოგადი პრინციპები. ორგანიზაციის თეორიის კლასიკა. Harcourt Brace Orlando, FL.
• პირსონი, ნ. მ. (1945) ფაიოლიზმი, როგორც ტეილორიზმის აუცილებელი კომპლემენტი. ამერიკის პოლიტიკური მეცნიერების მიმოხილვა.