10 განსხვავება ბოსსა და ლიდერს შორის

წინა სტატიაში ვისაუბრეთ 10 პიროვნული თვისება, რაც ყველა ლიდერს უნდა ჰქონდეს, დღეს არის დრო, რომ ჩაიწეროს 10 განსხვავება უფროსსა და ლიდერს შორის.

ბოსი თუ ლიდერი?

პირველ რიგში, მოდით განვსაზღვროთ ორივე ცნება. ”ბოსი” განისაზღვრება, როგორც პირი, რომელსაც აქვს უფლებამოსილება ან ძალაუფლება ჯგუფზე, წარმართოს მისი სამუშაო ან საქმიანობა..

ამის ნაცვლად, "ლიდერი" არის ადამიანი, რომელიც ხელმძღვანელობს და ხელმძღვანელობს ჯგუფს ან სოციალურ, პოლიტიკურ, რელიგიურ და ა.შ.. პრინციპში, განსხვავება ნათელია. ყოველდღიურად ბევრი დამოკიდებულება არსებობს, რამაც შეიძლება ადამიანი შეასრულოს ლიდერის ან უფროსის პროფილში.

10 განსხვავება კომპანიების მართვის გზაზე უფროსსა და ლიდერს შორის

ჩვენ გთავაზობთ ორგანიზაციის ათი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორის აღნიშვნას, ვინაიდან თუ შესაბამის თანამდებობას იკავებთ ორგანიზაციაში გადაწყვეტილების მიღება და ადამიანის ჯგუფის ხელმძღვანელობა, თქვენთვის მოსახერხებელია ლიდერის პოზიციის მიღება, რომ შეძლოთ მოტივირება და ძალების გაერთიანება თქვენს ორგანიზაცია

1. მათი ავტორიტეტის აღქმა

ტიპიური უფროსისთვის უფლებამოსილება არის მისი სამეთაურო პუნქტის მიერ მინიჭებული პრივილეგია. მეორე მხრივ, კარგი ლიდერისთვის ავტორიტეტი მხოლოდ მაშინ არის პრივილეგია, თუ ის ორგანიზაციისთვის სასარგებლო იარაღია.

ბოსი ამტკიცებს მაქსიმას ”მე ვარ აქ პასუხისმგებელი”; ხოლო ლიდერი თავის შთაგონებას ფრაზაში პოულობს "მე შემიძლია აქ სასარგებლო ვიყო". უფროსი უბიძგებს ჯგუფს და კარგი ლიდერი რჩება წინ, ხელმძღვანელობს მათ და ყოველდღიურად ასრულებს თავს.

2. დააკისრე vs დაარწმუნე

უფროსი გავლენას ახდენს ავტორიტეტზე, რომელიც მოდის მისი თანამდებობიდან. ლიდერი მოიგებს გარშემომყოფთა სიმპატიასა და ნებას. უფროსი ამტკიცებს თავის პოზიციას იერარქიაში, ხოლო ლიდერი ამუშავებს და ზრუნავს თავის ხელმძღვანელობაზე ყოველდღიურად.

უფროსი გრძნობს, რომ საჭიროა დააწესოს თავისი კრიტერიუმები, გრძელი არგუმენტების გამოყენება; ლიდერი არწმუნებს და ასახელებს, მისი არგუმენტები მიზნად ისახავს არა სხვების განდევნას, არამედ ცოდნისა და სამოქმედო გეგმის შექმნას.

3. შიში vs ნდობა

უფროსი შიშს უქმნის შიშს, ემუქრება და მისი გუნდი საეჭვოა მასთან, ისინი კარგ სახეს აყენებენ მას გარშემო ყოფნის დროს, მაგრამ მკაცრად აკრიტიკებენ მას, როდესაც ის არ იმყოფება. ლიდერი არის ნდობის წყარო, აძლიერებს ხალხს, წარმოშობს ენთუზიაზმს მუშაობის დროს, ასტიმულირებს ჯგუფს მისი წევრების კარგი მუშაობისა და ძალისხმევით.

უფროსს სჭირდება ბრმა მორჩილება, ლიდერს სურს მოტივაცია, რომ ყველას გააღწიოს. თუ თქვენი უფროსის გეშინიათ, ის ჩვეულებრივი ბოსია, თუ სამაგიეროდ აფასებთ და აფასებთ მას, თქვენი უფროსი ლიდერია.

4. პრობლემების მართვა

უფროსს სურს აღნიშნოს, ვინ დაუშვა შეცდომა; ჩადეთ დამნაშავეების ძებნის რწმენა. ამ გზით ის აბრონკავს, სჯის და ყვირის, თუ რამე არ მოუვა კარგად, რომ გააფრთხილოს დამნაშავე და დანარჩენი ხალხი.

ლიდერმა იცის შეცდომების გაგება და მშვიდად გადამისამართება სიტუაციაში. იგი არ არის პასუხისმგებელი სხვისი შეცდომების მითითებაზე ან ვინმეს დადანაშაულებაზე, მაგრამ ის ცდილობს პრობლემის მოგვარებას და დაეხმაროს მას, ვინც ჩადენილია ეს, წამოდგეს.

5. ტექნიკური ორგანიზაცია შემოქმედებითი ორგანიზაცია

უფროსი ანაწილებს დავალებებსა და ბრძანებებს და რჩება ზედამხედველობა, თუ მისი ბრძანებები მკაცრად შესრულდება. ლიდერი ახალისებს, გთავაზობთ მაგალითს, მუშაობს თანამშრომლებთან ერთად, შეესაბამება იმას, რასაც ფიქრობ, რას ამბობ და რას აკეთებ.

უფროსი აკისრებს დავალებებს სავალდებულოდ, მაგრამ ლიდერმა იცის, როგორ უნდა მოიძიოს მოტივაცია თითოეულ ახალ პროექტში. ლიდერი გადმოსცემს ცხოვრების და წინსვლის სურვილს.

6. ბრძანებები vs პედაგოგიკა

უფროსმა იცის როგორ მუშაობს ყველაფერი, ლიდერმა იცის თითოეული დავალების ასწავლა, იცის სწავლება. პირველი საეჭვოა მის საიდუმლოებაში, რამაც წარმატებისკენ მიიყვანა, მეორე კი ადამიანებს გადამწყვეტად იცავს ისე, რომ მათ განავითარონ და აჯობონ კიდეც, უფროსი აწარმოებს წარმოებას, მაგრამ ლიდერი ამზადებს მათ სრული პოტენციალის მისაღწევად.

7. პირადი სიახლოვის ხარისხი

უფროსი ურთიერთობს თავის გუნდს დეპერსონალიზებული გზით, როგორც ფიცრები დაფაზე. ლიდერი პირადად იცნობს თავის ყველა თანამშრომელს, მას ნამდვილად აინტერესებს მათი ცხოვრება, არ იყენებს და არ ახდენს მათ ობიექტურობას. იგი პატივს სცემს თითოეული ადამიანის პიროვნებას, იცავს ხალხს, მიუხედავად მათი პოზიციისა იერარქიაში.

8. დახურული სქემები ღია სქემების წინააღმდეგ და მუდმივ განვითარებაში

უფროსი ამბობს "გააკეთე ეს", ლიდერი ამბობს "მოდით გავაკეთოთ ეს". უფროსი მისდევს სტაბილურობას, ლიდერი ხელს უწყობს თავის თანამშრომლებს ჯგუფური მუშაობისა და სხვა ლიდერების მომზადების გზით. ლიდერს შეუძლია მოახდინოს გარშემომყოფთა გულწრფელი ინტეგრაცია, გეგმავს მკაფიო და საერთო მიზნებს, აინფიცირებს სხვებს თავისი იმედითა და მონდომებით.

9. შეასრულეთ ტყვიის წინააღმდეგ

უფროსი დროულად ჩამოდის, მაგრამ ლიდერი ყოველთვის პირველი მოდის. უფროსი ელოდება კოლაბორატორებს, რომლებიც მის სავარძელში სხედან, ლიდერი გადის მათ მისასალმებლად. ლიდერს სურს ყოველთვის შეინარჩუნოს თავისი ყოფნა, როგორც ჯგუფის სახელმძღვანელო და შთააგონებს ერთგულებას, სითბოს და ერთგულებას. უფროსი კმაყოფილია მისი წევრების მისაღები მოქმედებით, ლიდერს სურს კიდევ ნახოს და სურს, რომ მისი ჯგუფი გამოირჩევა.

10. ძალა vs შთაგონება

ბოსი იცავს კბილებს და ალაგებს თავის უფლებამოსილებას; ლიდერი ჩვეულებრივ ადამიანებს თავს არაჩვეულებრივად გრძნობს. უფროსი პატივისცემით სწყურია, მაგრამ ლიდერი ახერხებს თავისი გუნდის შესრულებას მისიისთვის, რომელიც საშუალებას მისცემს მათ აჯობონ და გადალახონ. უფროსს სურს შეინარჩუნოს თავისი პრივილეგიები; ლიდერი აზრსა და შთაგონებას აძლევს მის საქმეს, მის ცხოვრებას და მის გარშემო მყოფ ცხოვრებას.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• ლანდოლფი, უგო (2009). ხელმძღვანელობის არსი, Ediciones Dunken, ბუენოს-აირესი, არგენტინა.
• შოალტერი, მ. ჯ., და მულჰოლანდი, ჯ. რომ (1992): "სამსახურის ორგანიზაციების უწყვეტი გაუმჯობესების სტრატეგიები". ბიზნეს ჰორიზონტები.