유해한 작업 환경에 있다는 12가지 신호

작업 환경 또는 작업 환경은 작업자가 자신이 일하는 조직에서 발생하는 프로세스 및 구조에 대해 갖는 인식입니다.

그것은 다양한 수준(조직, 직장, 개인)에서 발생하며 직장에서의 만족도와 웰빙 수준에 직접적인 영향을 미칩니다.

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유해한 작업 환경에 있는지 확인하는 방법

우리가 부정적인 작업 환경에 있음을 나타내는 여러 가지 징후가 있습니다.예를 들어, 상사가 우리의 삶을 비참하게 만들거나 동료들이 모두 각자의 길을 가도록 합니다.

다음 줄에서는 아래에 표시된 신호에 대해 자세히 설명합니다.

1. 부정적인 리더십

최근 몇 년 동안 직장에서의 웰빙과 관련된 많은 연구와 연구가 리더십 스타일이 사람들의 웰빙에 미치는 영향과 관련이 있습니다. 노동자. 상사는 조직 구조에서 차지하는 위치 때문에 많은 사람들에게 큰 영향을 미칩니다. 한 명의 상사나 관리자의 행동은 전체 팀에 부정적인 영향을 미치거나 긍정적인 결과를 줄 수 있으며 따라서 회사의 결과에도 영향을 미칠 수 있습니다.

연구에 따르면 변혁적 리더십 스타일을 사용하는 상사는즉, 그들은 직원을 돌보고, 카리스마가 있고, 효율적으로 의사 소통하고, 직원에게 도달하는 강력한 공유 비전을 가지고 있습니다. (그들은 그들의 기대, 인식 및 동기를 바꿀 수 있습니다), 그들은 회사를 위해 더 나은 결과를 얻고 더 큰 복지를 얻는 사람들입니다. 노동자.

• 이 주제에 대해 자세히 알아보려면 다음 기사를 읽을 수 있습니다. "리더십 유형: 가장 일반적인 5가지 유형의 리더”

2. 역할 문제

역할은 행동 지침으로 기능합니다.매우 복잡할 수 있지만 근로자의 복지에 필수적입니다. 역할 문제는 누군가가 회사 내에서 자신의 역할에 대해 명확하지 않고(역할 모호성) 작업을 수행해야 할 때 회사에서 자주 발생할 수 있습니다. 귀하에게 속하지 않거나(역할 과부하) 또는 요구를 처리해야 하는 업무, 업무 수행을 위해 서로 부적절하거나 양립할 수 없는 요구(충돌 역할).

이러한 역할 문제는 스트레스 요인이며 탈진 그리고 그들은 특히 회사의 상층부에서(예: 상사와의 관계 또는 불분명한 회사 구조로 인해) 의사소통이 원활하지 않아 여러 번 발생하는 경향이 있습니다.

3. 작업 과부하

이전 요점에서 내가 역할 과부하에 대해 이야기했다면, 이는 오히려 심리학적 현상입니다. 개인이 자신의 업무가 아닌 업무를 수행할 수 있음 일); 작업 과부하는 사람이 수행해야 하는 작업의 양에 대처하지 못하는 물리적 현상에 가깝습니다.

예를 들어, 직원이 하루에 2대의 기계만 생산할 수 있는 능력이 있고 경영진이 8대의 기계를 요구하는 경우입니다. 논리적으로, 작업자는 스트레스를 받고 이 현상의 부정적인 결과를 겪을 것입니다..

이것은 가능한 한 최단 시간에 최대 이익을 달성하는 것으로 구성된 많은 회사에 존재하는 논리로 인해 비교적 자주 발생할 수 있는 상황입니다. 이를 달성하기 위해 생산성에 긍정적인 영향을 미치지 않는 비용이 절감됩니다. 최소한의 업무에 최대한의 업무를 집중하게 하는 조직화 손의 수. 그 결과는 대개 번아웃(burnout)으로, 만성화될 수 있으며 이는 근로자에게 해로울 뿐만 아니라 회사의 생산성 한도를 낮춥니다.

4. 유독 한 동료 (모빙)

동료는 좋든 나쁘든 작업 환경의 핵심 요소 중 하나입니다.. 과학적 연구에 따르면 이들과의 좋은 관계는 다음과 관련하여 완충 효과가 있습니다. 스트레스, 즉이 현상이 나타나는 경우 파트너는 그 효과를 줄입니다. 부정. 그러나 동료와의 나쁜 관계는 매우 빈번한 스트레스 요인입니다. 특히 이 관계에서 직장 내 괴롭힘이나 집단 폭력 사건이 발생하는 경우.

모빙에는 여러 유형이 있으므로 괴롭히거나 괴롭히는 사람도 보스가 될 수 있습니다. 다양한 종류의 직장 내 괴롭힘에 대해 알아보려면 다음 기사를 읽어보세요. "집단 따돌림 또는 직장 내 괴롭힘의 6가지 유형”

5. 조직에 대한 헌신 부족

연구자들은 작업 환경을 알고 싶을 때 일반적으로 직장에서 웰빙 감소의 결과로 몇 가지 변수를 측정합니다. 그 중 하나는 회사에 대한 헌신의 부족입니다.

사람이 직장에서 편안할 때 회사를 자신의 것으로 여기고 그 브랜드에 속해 있다는 사실에 자부심을 느끼기까지 합니다.. 작업 환경이 유독한 경우에도 마찬가지입니다.

6. 퇴사 의사 및 결근

직장에서 불행한 결과로 나타나는 또 다른 변수는 결근입니다. 일반적으로 병가로 인해 여러 가지 이유로 직장에 자주 결근하는 경우 의료. 이러한 현상이 나타난다면 조직이 직원을 행복하게 하기 위해 사용할 수 있는 마케팅 전략 외에도 이유가 있기 때문입니다.

그러나 근래에는 경제 위기와 "생존자 증후군”. 사실 이직의 단순한 생각은 측량할 수 있고, 이것이 바로 퇴사 의사로 알려져 있다. 사람이 유독한 작업 환경에 있으면 회사를 떠나고 싶은 욕구가 높아집니다.

7. 당신은 일하러 갈 동기가 없습니다

앞의 두 요점은 일에 대한 의욕이 떨어지는 명백한 표시입니다. 작업 환경이 유독할 때 발생하는 약간의 작업 욕구. 직장이 편안하지 않거나 스트레스를 받는 사람들은 직장에 가야 할 때마다 큰 무거움과 의욕을 느낍니다.

결국 해야 할 일이 쌓여가는 과정에서 의욕이 저하되는 현상이 나타나며, 이는 결국 더 큰 스트레스와 불편함을 유발하는 악순환에 빠지게 된다.

8. 회사 내에서 성장할 수 없다고 느낀다

회사의 구조는 근로자의 복지와 개인이 느끼는 동기에도 영향을 미칩니다., 그리고 개발 계획이 없을 때 사람들은 자신이 정체되어 있다고 인식합니다. 장기적으로 이것은 웰빙에 긍정적이지 않으므로 스트레스와 의욕이 저하됩니다.

근본적으로 문제는 현재가 미래와 연결되어 개선의 여지가 거의 없다는 것입니다. 이 관점은 완전히 의욕을 떨어뜨리는 것입니다. 왜냐하면 그것은 또한 조직에 대한 비전을 주기 때문에 일상적인 것 이상을 보지 않고 계속 일하는 것이 임무인 조직에 대한 비전을 제공하기 때문입니다.

9. 불합리한 일정

많은 회사, 사람들이 급여를 받아야 한다는 필요성을 인식, 업무 외의 필요, 여가 시간 및 일반적으로 웰빙을 고려하지 않는 직원 일정을 설정합니다. 실제로 일부 회사에서는 불법적으로 수행하기도 합니다. 일자리가 필요하기 때문에 많은 사람들이 불법 근무 시간과 근로 조건에도 불구하고 보고하지 않습니다.

10. 잘못된 의사 소통

직장에서 더 큰 불편함과 유독한 작업 환경을 유발하는 현상 중 하나는 의사소통이다., 다른 수준에서 나타날 수 있습니다. 첫 번째 요점에서 나는 리더십 스타일과 그것이 스트레스에 미치는 영향에 대해 이야기했으며 리더십 스타일이 건강한 것으로 간주되는지 여부는 종종 의사 소통 능력. 그러나 예를 들어 동료 간에 또는 다른 사람들 사이에서 나쁜 의사 소통이 발생할 수도 있습니다. 역할 문제, 불편함, 갈등 및 기타 현상을 일으킬 수 있습니다. 네거티브.

11. 당신은 가치를 느끼지 않습니다

사람들은 감정적인 존재이며 우리 모두는 가치를 인정받기를 원합니다. 우리 중 대다수는 인생의 절반을 공부하고 경력을 위해 싸우며 보냈습니다.

불과 수십 년 전만 해도 많은 회사에서 직원을 교육하고 있었고 일부는 조직에 빚을 지고 있다고 생각했습니다. 오늘날, 학사 학위(다른 석사 포함)의 4년 동안 공부하고 비용을 지불한 후 우리는 약간의 존경과 감사를 원합니다. 이것이 일어나지 않을 때, 의욕 상실과 불편함은 존재의 표시일 가능성이 매우 높습니다..

12. 당신은 스트레스를 받거나 지쳤습니다.

위의 모든 사항에는 공통점이 있으며, 장기간에 걸쳐 발생하면 스트레스와 소진이 발생합니다. 노동자뿐만 아니라 조직의 결과에도 영향을 미치기 때문에 노동의 가장 큰 악 중 하나.

모든 부서에서 스트레스를 받는 전체 부서 및 그룹(예: 간호사)을 보는 것이 일반적입니다. 위의 변수 및 작업 환경에도 영향을 미치고 통제할 수 없는 기타 변수 사업. 예를 들어, 정치적 결정이나 건강 예산 삭감(간호사의 경우). 따라서 사람을 유독한 작업 환경에서 살게 할 수 있는 많은 변수가 있습니다.

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