인적 자원의 6개 기둥
많은 경우 조직과 회사에 대해 이야기할 때 사람들은 이러한 엔터티가 실제로 제품 또는 서비스의 생산 및 배출을 위한 기계라고 가정하는 함정에 빠집니다. 그러나 사물을 보는 이러한 방식은 단순할 뿐만 아니라; 그것은 또한 근본적으로 거짓이다.
회사와 조직은 무엇보다도 공동으로만 달성할 수 있는 목적에 도달하기 위해 특정 자원을 사용하는 사람들의 팀입니다. 다시 말해 인간은 이러한 실체의 핵심을 이루고 있으며, 나머지 생산수단과 결합되는 단순한 조각이 아니다.
이제 이런 시너지와 팀워크는 관리하지 않으면 존재할 수 없다. 과업의 할당과 사람들이 활동에 참여하는 방식 조직; 즉흥적이거나 개인이 자발적으로 조직하는 척하는 것은 여러 가지 이유로 근로자 간의 이러한 관계를 실현 불가능하게 만듭니다. 그렇기 때문에 업무 네트워크 형성, 역할 분담, 조직에 있어야 할 상호 지원을 담당하는 HR(Human Resources) 전문가가 있습니다. 여기에서 우리는 그것의 주요 기능이 무엇인지 볼 것입니다, HR의 기둥 검토.
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인적 자원이란 무엇입니까?
"인적 자원"이라는 용어는 밀접하게 관련된 두 가지 의미를 가지고 있습니다. 한편, 다음을 참조하십시오. 조직의 작업자 및 공동 작업자 집합, 업무를 통해 기업이 목표를 달성하거나 달성하려고 노력하는 사람들 즉, 육체적이든 지적이든 노동력을 제공하는 사람들입니다.
다른 한편으로는 다음을 가리킨다. 이전 요소를 관리하는 팀 또는 부서의 전문가 직원 교육 프로그램, 채용, 구인, 근로자 승진 기준 설정, 인센티브 적용, 고용, 기타
따라서 인적 자원 전문가는 그들은 행정적이고 관료적인 측면과 더 행동적이고 인간적인 측면을 가진 업무를 담당합니다., 실제로는 둘 다 서로 겹치고 조건화됩니다. 이러한 이유로 HR 부서에서는 노동 관계 또는 심리학을 전공하고 작업 심리학을 전공한 사람들이 일하는 것이 매우 일반적입니다.
HR의 6가지 기본 기둥
인적 자원의 기둥은 HR 전문가의 일상 생활을 구성하고 회사에서 그들의 역할을 형성하는 작업 영역입니다. 그들이 무엇인지 봅시다.
1. 근로자 모집
직원 채용은 인적 자원에서 가장 잘 알려져 있고 가장 눈에 띄는 측면 중 하나입니다. 하나, 면접에만 반영되는 것이 아니라. 이 단계가 오기 전에도 존재합니다. 좋은 브랜드 이미지를 구축하고 좋은 근무 조건으로 명성을 얻는 것만큼 간단한 것 또한 회사의 채용 능력과 채용 공고에 게시된 직무 설명에도 영향을 미칩니다. 일.
2. 평가
평가는 선발 과정과 근로자 및 부서의 성과를 측정할 때 매우 중요합니다. 동의한 대로 수행하지 않는 근로자가 있는지 확인하는 데에만 사용되는 것은 아닙니다. 인체 공학적 또는 작업 흐름 문제에 대해 워크스테이션 자체와 작업 환경을 평가하는 것도 중요합니다..
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3. 훈련
외부 기관에서 제공하는 근로자 교육에 전적으로 의존하는 회사는 적응력이 거의 없고 시장 제약에 의해 제약을 받는 조직 노동. 작업자가 작업을 수행할 수 있도록 해당 기술을 훈련하는 방법을 아는 것이 중요합니다. 그들이 속한 회사의 특성과 요구에 완벽하게 적응.
4. 인센티브 창출 및 인재 유지
이상적으로, 회사는 조직에 가장 많이 기여한 사람들을 수년 동안 유지할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 이 축적된 경험이 많은 팀을 구성할 수 있습니다., 그리고 동시에 직원을 지속적으로 갱신해야 하는 어려움을 피해야 합니다. 이는 서두르거나 특정 프로젝트에 대한 일관되고 전반적인 비전을 잃는 것을 수반합니다.
5. 통신 경로 관리
그것은 중요하다 관련 정보가 조직도의 모든 방향으로 흐르도록 하는 커뮤니케이션 채널의 존재 보장. 조직의 영역을 서로 연결하지 않으면 작업 조건이 악화될 뿐만 아니라 오해, 중복 및 나쁜 작업 역학, 자원 낭비 및 더 나쁜 결과 얻기. 품질. 또한 특정 요구 사항을 들어주지 않으면 갈등이 생길 수 있습니다.
6. 신기술에 대한 지식
인적 자원의 마지막 기둥은 해당 분야의 최신 기술 및 기술 발전에 대한 지식과 관련이 있습니다. 디지털 도구와 빅 데이터의 붐으로 인해 시장은 해마다 변화를 겪으며 이것이 HR에 미치는 영향을 인식해야 합니다., 선발 및 훈련 시의 기회와 잠재력, 경쟁의 행동 및 근로자의 기대에 미치는 영향 등
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