면접에서 가장 중요하게 생각하는 7가지 태도
점점 더 많은 실업 풀이 있는 사회에서, 학업 인증 그리고 선택할 후보자 중 하나를 선택할 때 커리큘럼 이력은 중요성을 잃습니다.
태도와 가치 취업을 희망하는 사람의 성향은 그 직업에 가장 적합한 사람을 선택하는 중요한 기준이 됩니다. 회사 철학 그리고 조직의 일반적인 업무 역학에서 잘 작동할 수 있는 더 많은 시설을 갖게 될 것입니다.
면접에서의 7가지 긍정적인(그리고 가치 있는) 태도
기술과 능력은 후보자를 판단하고 충족하는 사람을 선택할 때 여전히 매우 중요합니다. 최소한의 훈련과 경험, 에 적성 원하는 조직에서 직위를 획득하는 데 결정적인 요소가 실제로 존재하는 작업. 직무에 적합한 이력서를 가진 사람들은 감정적 조정과 업무 스타일이 직업적 맥락에 맞지 않으면 예상보다 생산성이 훨씬 떨어질 수 있습니다.
HR 채용 담당자는 이를 알고 있으며 지원자의 태도를 매우 중요하게 생각하는 경향이 있습니다. 게시물에. 따라서 회사 직원의 태도에 대한 부적절한 레퍼토리를 보여주는 것은 두 번째 또는 최고 후보자의 연단에서 3 위를 차지하거나 후보자가없는 경우 프로세스에서 제외를 의미 할 수도 있습니다. 베스트.
또한 HR 직원은 자신의 장점만을 고려하여 후보자를 선택한 다음 내재화한다는 것을 알고 있습니다. 제대로 기능하는 데 필요한 가치와 태도는 결실을 맺지 않아도 되는 느리고 비용이 많이 드는 과정입니다. 포트. 그래서, 이러한 태도적 요소는 각 후보자의 첫 순간부터 존재해야 한다는 점을 점점 더 고려합니다. 조직에 통합하기 전에.
당신과 같은 회사를 만들기 위해 피해야 할 사항은 무엇입니까?: "비생산적인 사람들이 항상 사용하는 10가지 핑계"
인터뷰에서 가장 가치 있는 태도에 주의를 기울이는 것이 왜 유용한가요?
대면 면접에서와 마찬가지로 우리의 면을 더 잘 보여야 할 시나리오입니다. 채용 담당자가 중요하게 생각하는 태도에 가깝기 때문에 일부에 대해 명확하고 최소한의 교육을 받는 것이 좋습니다. 이것의 외부화.
분명히 이러한 태도가 우리의 기질과 거리가 멀다면 인격, 그들이 우리의 일부인 척하는 것은 무익합니다. 그러나 이것이 사실이 아니라면 신경과 규약이 우리를 제한하고 부자연스럽게 행동하게 하고 장벽으로 작용하도록 두지 않는 것이 좋습니다.
직업 인터뷰, 우리의 목표에서 멀어지고 있습니다.우리가 있는 그대로의 자신을 보여야 한다는 것을 염두에 두는 것은 또한 우리를 정의하고 면접에서 가치 있는 태도가 무엇인지 인식하는 것을 의미합니다. 이것은 우리가 그것의 외부화를 간과하는 것을 방지할 것이다.
어떤 직업에서 태도가 가장 중요합니까?
일반적으로 이상적인 후보자를 선택하기 위해 고려해야 할 변수로서의 태도의 중요성은 후보자를 선택하는 위치가 더 중요할수록 커집니다. 조직도. 따라서 지휘 계통에서 가장 낮은 위치에 대한 면접에서 측면을 검토하는 데 더 적은 시간을 할애하게 됩니다. 감정과 태도와 관련하여 의사 결정 능력이 많은 사람과 자신에게 맞는 사람을 찾을 때 반대가 발생합니다. 위치.
예를 들어 부서장을 찾을 때, 면접 시간의 대부분은 친근한 대화처럼 보일 수 있습니다.: 인사선발위원이 가치관, 동기, 태도 등의 측면에서 후보자의 적성을 판단하는 공간입니다.
면접에서 보여야 할 태도
가치 있는 태도의 일부는 직업에 따라 다르지만, 어느 정도의 결정 마진을 선택하는 모든 경우에 공통적인 것이 있습니다. 이 일곱 가지 태도는 다음과 같습니다.
1. 주장
에 관한 것입니다 중요한 측면을 전달하는 능력, 긍정적이든 부정적이든, 단호하지만 공격적이지 않습니다. 어떤 사람 독단적인 대화 상대를 다치게 할까봐 관련 정보를 절대 보관하지 않습니다.
자기 주장이 거의 없는 것은 결과적으로 상사가 문제의 존재를 모르는 상태에서 문제가 누적되어 생산성이 저하될 수 있습니다. 취업 면접에서 자기 주장을 보여주는 좋은 방법은 경력에 대한 기대치와 해당 조직에서 기대하는 바에 대해 공개적으로 말하는 것입니다.
2. 호기심
호기심이 표현된다. 소속하고자 하는 조직에 대한 관심 표시. 호기심이 많은 사람은 즉각적인 경력 목표를 넘어서서 회사가 어떻게 작동하는지 빨리 배울 수 있습니다.
또한 나머지 사람들이 알아차리지 못한 가능한 문제를 조기에 감지합니다. 그러나 이러한 호기심을 다른 것으로 바꾸지 않는 것이 좋습니다. 간섭 다른 사람의 일에서.
3. 친화력
전문적인 맥락에서 서로 다른 책임과 업무 분업으로 인해 의사 소통 실패, 직업적 소진 또는 긴장 분위기를 조성하기가 매우 쉽습니다. 모든 사람에 대한 친절한 대우는 전문 분야를 넘어서는 명백한 이유 때문에 가치가 있을 뿐만 아니라 적절한 조직 분위기를 유지 많은 사람들과 교류해야 한다는 사실이 갈등의 원인으로 인식되지 않는 곳.
또한 윤리적인 이유와 기밀 그룹을 만들기 위한 것이 아니라 조직의 모든 구성원에게 동일한 올바른 대우가 제공되어야 합니다.
4. 능동적
우리가 모르는 언어를 구사하는 사람들에게도 적극적인 태도를 보일 수 있습니다. 면접이 대화의 공간이라는 것을 능동적으로 이해하는 사람, 각 사람이 일방적으로 메시지를 발행하는 개인화된 회의가 아닙니다.
의사소통의 영역을 넘어 우리에게 기대하지 않은 솔루션을 제안하고 기여하는 능동적인 태도가 시설에 반영됩니다.
5. 실용주의
매우 특정한 직위를 제외하고 대부분의 조직은 조직에 더 높은 가치를 부여하는 경향이 있습니다. 실천적 정신 문제와 솔루션을 이론화하는 것보다 이것은 신청자가 추상적 진술에 끊임없이 주의가 산만하지 않고 땅에 발을 딛고 있는 현실적인 사람임을 증명해야 함을 의미합니다.
취업 면접에서 이것은 개입 영역에 더 관심을 가질 것임을 의미합니다. 조직의 철학보다 조직의 자료(후자는 다음을 통해 액세스할 수 있기 때문에 먼저).
6. 반응하는 태도
지원자는 능동적이어야 하지만, 들을 때를 알고. 이것은 분명히 사람들이 말할 때 방해를 받아서는 안 된다는 것을 의미하지만 또한 명백해야 합니다. 다른 권위를 인정하고 그들의 전문 분야에 대해 이야기할 때 그들의 권위를 인정할 때.
7. 결과 지향
신청자는 다음 사항에 대해 관심을 보여야 합니다. 조직의 궁극적인 목표는 무엇인가, 그리고 당신의 활동이 다른 목적이 아닌 이러한 목적에 초점을 맞추도록 하십시오. 면접에서는 추상적이 아닌 객관적으로 결정된 목표의 중요성을 강조하면서 이전의 전문적인 경험에 대해 이야기하는 것이 포함됩니다.