비생산적인 사람들이 항상 사용하는 10가지 변명
일부 직원, 일반적으로 업무에 대한 태도가 좋지 않은 직원이 불평하고 한탄하며 하루를 보내는 것은 흔한 일입니다. 그들은 사탕을 찾거나 동료들에게 장난을 치려고 사무실을 배회합니다. 그들은 그것을 하는 유일한 사람이 아닙니다. 우리 모두는 많은 중간 직위와 회사의 관리자조차도 책임은 최대이어야하지만 근무일에는 타격을주지 않습니다..
그들은 소수지만 그들의 직업 윤리 없음 또는 그들의 불안은 전체 사무실의 좋은 환경과 생산성을 오염시킬 수 있습니다.
비생산적인 사람들과 그들의 정당화
다음 문구는 이러한 유형의 작업자가 자신의 작업과 비생산성에 대해 공을 던질 때 사용하는 것입니다.
1. 나는 일이 너무 많다
비생산적인 사람들은 그것을 깨닫지 못한다. 세계의 대다수 노동자들은 많은 일을 하고 있다.
불행히도 우리는 바쁘게 일해야 하는 시대에 살고 있습니다. 비생산적인 주체와 좋은 일꾼(또는 상사)의 차이점은 후자는 자신의 짐을 한탄하지 않고 그저 일을 한다는 것입니다.
2. 그건 내 임무가 아니야
모든 작업자는 알아야 합니다. 조직 내에서 그들의 역할은 무엇이며 목표를 달성하는 방법을 알고 있습니다.. 이제 회사에서 어떤 직책이 있든 간에 직원이 투구해야 할 때가 있습니다. 비생산적인 사람들이 자신이 생각하는 것보다 더 많이 일하고 있다는 사실을 가장 먼저 깨닫는 것이 신기합니다. 또는 이론적으로 자신의 한계를 벗어나는 동료를 돕기 위해 일을 하고 있다고 설명합니다. 기능.
그들은 자신의 역할과 다른 사람들이 하거나 하지 않는 것에 세심한 주의를 기울이는 경향이 있습니다. 생산적인 사람들은 이러한 문제에 관심을 두지 않고 일을 제대로 하기 위해 할 수 있는 일에 기여하려고 합니다. 유연하고 관대하다.
3. 내일 끝내겠습니다
비생산적인 근로자는 영구적인 부조화 상태에서 생활하며 많은 시간을 낭비합니다. 그들은 항상 자신의 작업을 확장합니다, 최근의 미래로 연기합니다.
그들은 문서를 엽니 다 워드, 단락을 작성한 다음 다른 문서 시작 파워포인트티… 이렇게 끊임없이 탭을 열고 닫는 것은 시간과 에너지 관리에 재앙을 초래합니다. 의 이름으로 알려진 것입니다. 미루다.
4. 나는 아직 모든 정보를 가지고 있지 않다.
소매업체도 비생산적일 수 있습니다.. 그들은 모든 별이 작업을 시작하기 위해 정렬될 때까지 기다립니다. 그리고 자주 발생하는 이런 일이 일어나지 않으면 일자리가 귀에 들리지 않습니다. 이런 식으로 수용 가능한 속도로 전진하는 것은 불가능합니다.
생산적인 사람들은 정확한 순간을 기다리지 않고 프로젝트를 진행하고 필요할 때 과정을 다듬거나 수정합니다.
5. 사장님이 어떻게 해야할지 알려주실때까지 기다리겠습니다
자립성 결여는 생산성 저하 요인, 특히 소규모 기업에서. 누군가가 다른 사람이 무엇을 하라고 지시하기를 기다리고 있을 때, 공동 프로젝트는 흔들릴 수 있습니다. 리듬이 부족하면 좋은 역동성이 손상됩니다.
생산적인 사람은 그룹의 요구 사항을 분석하고 업무에 착수하는 반면, 모든 작은 세부 사항이 전달되기를 기대하는 사람은 아마도 프로젝트에 감소된 기계적 기능 이상을 기여할 수 없습니다..
6. 나는 모든 변수를 이해하지 못한다
행동하는 방법을 완벽하게 알 때까지 작업을 시작하지 않는 작업자(및 많은 상사)가 있습니다., 또는 모든 문제에 대한 모든 답을 알 때까지. 그 누구도 미리 모든 답을 가지고 있지 않으며, 필요한 경험을 얻기 위해서는 도전에 직면해야 합니다.
더 이상 진행하지 않고 다음과 같은 프로젝트 에어비앤비 또는 우버 제작자가 모든 법적 규정이 완벽하게 검증되기를 기다렸다면 석방되지 않았을 것입니다. 때로는 기술과 인적 프로젝트가 느린 입법보다 앞서 있으며, 이 점은 이해의 열쇠입니다 진행, 비즈니스 성공과 사회 발전 모두에서.
7. 나는 이것으로 어떤 이익도 얻지 못한다.
만나는 일은 흔하지 않다. 자기애 적 사람들 하루를 보내는 사람 자신의 사진을 찍고 또는 트윗 그들이 취하는 모든 단계에 대해 비생산적인 사람들의 이러한 태도의 근본적인 문제는 일할 때, 그들은 일반적으로 그것이 그들에게 직접적인 이익을 가져다주는지 여부를 기반으로 각 행동을 검토합니다..
반대로 생산적인 사람들은 프로젝트의 일부라고 느끼기 때문에 프로젝트에 기여합니다. 그것이 바로 그들의 주요 동기입니다. 향상에 기여할 수 있다.
8. 그들은 내 기여를 평가하지 않을 것입니다
생산성을 저해하는 또 다른 점: 자신이 수행하는 작업에 대해 지속적으로 가치를 인정하고 칭찬해야 할 필요성.
자신의 기여를 과대평가하고 평가를 요구하며 주목받는 과정 당신이 얼마나 기여하는지 깨닫는 것은 비생산성의 근거를 낳는다. 다른 사람들은 지속적으로 주의를 기울이지 않는다 다른 작업자가 하거나 하지 않는 것.
9. 나는 내 일의 질이 걱정된다
엘생산적인 사람들은 좋은 작업을 지속적인 기술 흐름으로 변환하는 방법을 알고 있습니다. 독창성. 그들은 품질에 신경을 쓰지만 때로는 생산성을 유지하기 위해 노력이 필요하다는 것도 알고 있습니다. 항상 완벽을 달성하는 것이 주요 목표라면, 생산성 급락.
두 가지 요소 중 하나가 다른 하나를 제약하지 않고 품질과 생산성을 결합하는 방법을 알아야 합니다.
그건 그렇고: 때때로 누군가에게 도취되는 것이 매우 효율적일 수 있습니다. 최소 노력의 법칙. 이 게시물에서 설명합니다.
"최소 노력의 법칙: 그것을 이해하는 5가지 열쇠"
10. 나는 실패할 것이다
모든 비생산적인 사람의 내재적 특성은 실패를 걱정하다. 노동자가 자신의 이니셔티브와 프로젝트를 한 번도 해본 적이 없다면 분명히 실패에 대해 전혀 걱정할 필요가 없습니다.
때때로 실패하는 것은 자신을 개선하기 위해 노력하고 새로운 것을 시도하고 있으므로, 최선을 다하는 프로젝트에 기여하고 있습니다.. 당신의 모든 이니셔티브가 반향을 불러일으키고 논쟁의 여지가 없는 성공을 기대한다면, 매우 긍정적이었을 다른 제안도 중단할 가능성이 큽니다.