Fiedler 비상 모델: 그것이 무엇이며 무엇을 위한 것입니까?

그만큼 리더십 스타일 리더가 부하들에게 어떻게 영향을 미치고 목표를 달성하기 위해 어떻게 노력하는지를 나타냅니다. 사회 및 조직 심리학에는 리더십에 대한 다양한 이론적 모델이 있습니다.

그 중 하나는 그룹 생산성이 리더십 스타일과 상황 통제에 달려 있다고 유지하는 모델인 Fiedler의 비상 모델입니다. 이 기사에서는 모델의 구성 요소를 분석하고 작동 방식을 설명합니다.

Fiedler의 비상 모델: 무엇입니까?

리더십 효율성 이론이라고도 불리는 Fiedler's Contingency Model, 는 우리가 내에서 찾을 수 있는 모델입니다. 사회 심리학 그리고 조직의. 제작자는 Fred E. Fiedler는 오스트리아 비엔나에서 태어난 20세기의 중요한 사회 및 조직 심리학 연구자입니다.

이 모델은 조직 내 리더십에 대해 말하고 그룹 생산성은 리더의 리더십 스타일과 상황 통제라는 두 가지 변수에 달려 있다고 제안합니다.

상황 통제는 임무를 완수할 수 있다는 자신감 있고 자신감 있는 리더를 의미합니다. 그것은 우리가 나중에 보게 될 세 가지 차원을 기반으로합니다. 리더와 구성원의 신뢰할 수있는 관계, 과업이 구조화되어 있고 지도자에 의한 강화/벌을 위한 감독과 능력(즉, 권력).

형질

대충, Fiedler의 모델은 무엇을 제안하고 무엇으로 구성되어 있습니까?

Fiedler's Contingency Model은 높은 그룹 생산성(즉, 결과)을 얻는 방법을 설명하는 것을 목표로 합니다. 리더십(리더가 "리도하는" 방식), 리더의 특성, 당면한 상황을 통해.

귀하의 모델에서 Fiedler는 나중에 보게 될 두 가지 유형의 리더십을 제안합니다.. 이 모델은 또한 부하들에게 영향을 미치는 리더의 능력은 문제의 상황이 얼마나 유리한지에 달려 있다고 주장합니다.

객관적인

이 모델의 목적은 다양한 유형의 리더십의 효과를 예측하는 것이었습니다.. 이를 위해서는 먼저 리더의 리더십 스타일과 조직 내 상황을 정확히 파악하는 것이 필요했다. Fiedler에 따르면 이 두 변수가 올바르게 일치하면 결과가 보장됩니다.

Fiedler는 개인의 리더십 스타일이 매우 고정되어 있고 거의 수정할 수 없지만 불가능한 것은 아니라고 믿었습니다. 이러한 생각으로 인해 그는 앞서 언급한 사항을 고려하게 되었으며 다양한 리더십 스타일을 결과를 얻기 위한 가장 유리한 상황(리더의 효율성), 이것이 Fiedler Contingency Model이 제기하는 것입니다.

구성 요소(편집)

Fiedler Contingency Model은 최종 결과로 그룹의 생산성을 제공하기 위해 서로 상호 작용하는 두 가지 구성 요소를 제안합니다.. 이 생산성은 조직 내 그룹에서 얻은 결과와 관련이 있습니다.

따라서 Fiedler의 contingency model에서 언급되는 구성요소는 다음과 같다.

1. 리더의 리더십 스타일

리더십 스타일은 리더가 자신의 목적과 그룹의 목적을 달성하는 방식을 나타냅니다. 그것은 당신이 노동자(또는 추종자)를 대하는 방법과 당신이 하기로 한 일을 어떻게 성취했는지(또는 달성하지 못했는지)와 관련이 있습니다..

Fiedler는 그의 우발적 모델에서 두 가지 유형의 리더 또는 리더십에 대해 이야기합니다. 과제(과제 리더)와 대인 관계에 대한 동기 부여된 리더(사회-정서적 리더).

작업 리더는 이름에서 알 수 있듯이 그룹의 작업, 즉 그룹에서 얻은 성과와 결과에 중점을 둡니다. 이 리더는 직접 작업하여 그룹 생산성을 높이는 것을 목표로 합니다.

대신 사회 정서적 리더는 그룹의 성과를 높이기 위해 근로자 간의 만족스러운 관계를 촉진하는 데 중점을 둡니다. 나중에 우리는 리더 유형이 상황 통제(Fiedler's Contingency Model의 두 번째 구성 요소)와 어떤 관계가 있는지 볼 것입니다.

2. 상황 통제

이미 예상했듯이 Fiedler의 비상 모델의 두 번째 구성 요소는 상황 통제입니다. 상황을 통제하는 정도와 관련이 있습니다.. 이 변수에는 연속체 내에 "낮은" 극과 "높은" 극의 두 극이 있습니다. 연속체의 중간에 "보통"이라는 레이블이 나타납니다.

상황 통제가 클수록 문제의 작업이 올바르게 수행된다는 리더 측의 확신이 커집니다.

상황 통제는 다음 세 가지 다른 변수 또는 차원에 따라 달라집니다(상황 통제를 분석하는 데 필요).

2.1. 신뢰할 수 있는 회원 관계

이 변수는 리더가 그룹 구성원과 관련되는 방식을 나타냅니다. 그것은 충성도, 상호 지원, 그리고 궁극적으로 리더와 추종자 간의 관계의 질과 관련이 있습니다. 이러한 관계가 좋다면 리더의 효율성과 영향력에 긍정적인 영향을 미칠 것이다.

2.2. 작업의 구조화 정도

상황 통제가 높기 위해서는 작업이 잘 구성되어야 합니다. 특히 이 변수는 작업이 잘 정의되었는지 여부를 나타냅니다. 또한 목표 및 작업 절차와 관련이 있습니다.

2.3. 감독 및 강화/처벌능력

마지막으로 그룹 구성원에 대한 리더의 감독이 있어야 하며, 이는 또한 결과(생산성)에 따라 강화(보상)와 처벌을 제공하는 좋은 능력 그룹).

이 세 번째 차원은 또한 자신의 위치에서 리더의 힘을 나타냅니다. 이 권한은 합법적입니다. 다음과 같은 관계도 발견되었습니다. 높은 지위의 권력은 지도자의 영향력 과업을 용이하게 하지만 낮은 지위의 권력은 그것을 어렵게 만듭니다.

구성 요소 간의 관계

그러나, 리더가 과업이거나 사회정서적이라는 사실과 상황 통제가 낮거나, 보통이거나, 높다는 사실이 리더의 효율성에 어떤 영향을 줍니까? 이러한 상호 작용에 대해 설명합니다.

Fiedler의 우발적 모델은 이전의 두 구성요소 사이의 관계 가능성을 설명하는 일종의 그래프를 제안합니다. 두 가지 유형의 리더십에서 탄생한 6가지 가능성이 있습니다.

1. 사회정서적 리더

리더가 사회-정서적일 때(대인 관계에 중점을 둠) 세 가지 상황이 발생할 수 있습니다.

• 상황 통제가 낮습니다. 그러면 효율성이 최소화됩니다.
• 상황 통제가 적당하다는 것: 그러면 효과가 최대가 될 것입니다.
• 상황 통제가 높다는 것은 효과가 최소화됩니다.

2. 태스크 리더

반면에 리더가 업무를 수행할 때(생산에 집중) 다음 세 가지 상황이 발생할 수도 있습니다.

• 상황 통제가 낮다는 것: 그러면 효율성이 최대가 될 것입니다.
• 상황 통제가 적당하다는 것: 그러면 효과가 최소화됩니다.
• 상황 통제가 높다는 것: 그러면 효율성이 최대가 될 것입니다.

최종 반사

Fiedler's Contingency Model은 연구에서 이를 뒷받침할 충분한 경험적 지원이 없습니다.. 그러나 그것은 조직 심리학 내에서 중요한 모델로 간주되며 계속해서 전수되고 가르쳐지고 있습니다.

이는 리더십, 리더 효과성, 리더십과 관련하여 완전하고 잘 논의된 일련의 이론을 제공하기 때문입니다. 생산력 그룹. 또한 리더의 특성뿐만 아니라 환경(상황)의 요소를 포함한다. (리더십 스타일, 성격 ...), 그 효과와 영향을 설명하기 위해 결과.

참고 문헌:

• 호그, 엠. (2010). 사회 심리학. 본 그레이엄 M. 팬아메리칸. 퍼블리셔: 파나메리카나.

• 팔라시, F. (2005). 조직심리학. 스페인: 피어슨 교육. "그들은 적당히 유리한 상황에서 더 효과적입니다(일부는 호의적이고 다른 것은 불리함)."

• 스토너, J. (1998). 관리(제6판). 멕시코: 히스패닉계 미국인 Prentice Hall.