독성 노동자의 8가지 유형

사람들은 매우 다양하며 이러한 다양성은 서로 다른 성격 특성을 가진 많은 사람들이 함께 일해야 하는 조직의 세계에서 매우 눈에 띄게 나타납니다.

일을 더 많이 하는 사람과 적게 일을 하는 사람은 모두 잘 되는 경우가 많습니다. 직원들은 조직에 많은 피해를 주는 존재 방식을 가지고 있으며, 이는 어떤 방식으로든 시정되어야 합니다. 모양.

그들은 다양한 회사에서 볼 수 있는 유독성 노동자 유형 그러면 우리는 상위 8개를 볼 것입니다.

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회사에서 가장 중요한 유형의 유독성 근로자

어떤 사람들은 회사가 사회의 선과 측면 모두를 반영한다고 말할 것입니다. 현실 세계에 다양한 사람들이 존재하는 것과 마찬가지로, 저마다의 개성과 일하는 방식, 회사의 직원은 자신의 특성에서 자신을 분리 할 수 ​​없습니다 변덕스러운. 각자는 자신의 능력과 존재 방식을 떠나서 더 많이 일하는 사람과 더 많이 일하는 사람과 함께 일합니다. 조금 덜 일하고 불행히도 전혀 일하지 않거나 아주 짧은 시간에 일을 하는 사람들도 있습니다. 기능 장애.

우리 회사에서는 모두가 각자의 역할을 다하고 조직이 잘 될 수 있도록 노력할 것이 예상되지만, 예, 때때로 우리는 자신이 사회에 살고 있고 회사가 사회의 일부라는 사실을 잊고 있는 것처럼 보이는 사람들을 만날 수 있습니다. 그녀. 파괴적이고 자기 중심적이며 갈등적이며 한마디로 유해한 영향을 미치는 근로자 회사에 많은 피해를 줍니다. 여기 유독 노동자의 8가지 유형과 그들이 우리 회사를 망치는 것을 방지하는 몇 가지 팁이 있습니다.

1. 귀찮은

문제의 노동자는 바로 그 사람이 하는 일로, 해결하는 것보다 더 많은 문제를 생성. 그의 일하는 방식은 무능하고 변덕스럽고 신뢰할 수 없으며 종종 자신의 일을 잘하는 방법을 모르거나 하고 싶지 않게 하기 때문에 아무것도 고칠 수 없습니다. 자신의 실수를 해결하기 위해 다른 사람들에게 크게 의존하면 다른 사람들이 자신의 작업에 집중하지 못하게 되어 전반적인 좌절감을 느끼게 됩니다.

2. 게으른

게으르고 게으른 일꾼 다른 근로자의 시간, 열정 및 에너지를 흡수하여 작업을 피하십시오.. 그는 자신의 업무를 수행하는 데 필요한 모든 도구, 지식 및 전략을 가지고 있지만 자신의 역할을 하지 않거나, 자신의 역할을 수행하는 경우 실제로는 매우 늦게 도달합니다. 조직. 그는 자신의 속도로 일을 하며 많은 경우에 자신 때문에 상사와 동료들이 얼마나 서두르는지 신경 쓰지 않는다고 말합니다.

3. 순교자

순교자는 부랑자와 정반대입니다. 하는 인물에 관한 것이다. 자신이 할 수 없는 일이라도 절대적으로 모든 일을 할 것을 주장합니다..

그는 꽤 일꾼이지만 표현의 긍정적 인 의미는 아니지만 자신이 만지지 않는 일에 얼마나 많은 희생을 했는지 모두가 알기를 바랍니다. 문제는 할 수 있고 해야 하는 것보다 더 많이 일하면 잘못된 일을 할 위험이 있고, 그것을 하는 방법을 알고 있는 사람들에게 일하고, 나쁜 최종 결과를 일으키고 나머지의 균형을 흐트러뜨립니다. 팀.

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4. 사회적

모든 사무실에서 우리는 농담과 농담으로 하루를 보내는 어느 정도의 유머를 가진 사람들을 찾을 수 있습니다. 그것은 괜찮습니다. 그러나 우리는 사회적인 면모를 가지고 있습니다. 에 관한 것입니다 필요 이상으로 다른 사람들을 즐겁게 하고 주의를 산만하게 하는 외향적인 사람. 그는 험담을 하고, 항상 농담을 하고, 너무 많은 말을 하여 작업 속도를 방해합니다. 그리고 여기에 드라마를 좋아하는 사람들이 많다는 사실을 더하면 조직에 긴장감을 줄 수 있는 사람이 있습니다.

5. 방해자

방해하는 사람은 그의 이름에서 알 수 있듯이, 조직의 좋은 분위기를 방해.

가는 곳마다 파괴와 불화의 흔적을 남기기 때문에 그를 사이코패스 노동자라고 부르는 사람들이 있다. 적대적이고 불편하며 긴장된 작업 환경을 조성하여 사기와 결과적으로 모든 근로자의 효율성에 영향을 미칩니다. 누군가가 마음에 들지 않으면 괴롭히고, 프로젝트를 방해하고, 상사를 포함하여 다른 사람들이 당신에게 등을 돌리도록 조종합니다.

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6. 배신자

어느 회사에나 일이 어떻게 돌아가는지 알려주고, 훈련시키고, 실수하지 말라고 충고하고, 무시하고 자기 길로 가는 사람이 있다.

회사의 수입을 위험에 빠뜨리는 것을 의미하더라도 자체 규칙, 자체 방법이 있습니다.. 그는 즉석에서 자신의 권한을 벗어난 결정을 내립니다. 클라이언트와의 관계를 진지하게 받아들이지 않고, 남들보다 자신이 더 잘 안다고 생각하고, 동료들에게 피해를 줄까 생각하지 않고 자신의 방식대로 일을 한다. 프로토콜이라는 단어는 아무 것도 알려주지 않습니다.

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7. 가라앉은

어떤 사람들은 패자라고도 하는 침몰자는 불행히도 천성적으로 실패하는 노동자입니다. 자신의 능력을 믿지 않고 낙담과 낙담의 감정을 잘 다스리는 법을 모르는 것이 특징이다. 그리고 많은 경우에 자존감이 매우 낮습니다.

유독한 사람일 필요는 없지만 그의 회사 생활 방식이 회사 운영에 피해를 주는 것은 분명합니다. 그가 과거에 성공했다면 그는 그것을 우연의 산물로 여기거나 다른 사람들의 공로를 돌립니다.

8. 나쁜 지도자

나쁜 리더는 조직에 최악의 상황을 초래할 수 있는 작업자 프로필 중 하나입니다. 그들은 회사의 다른 직원을 끌 것이 확실하기 때문에 매우 유독 한 근로자가되는 사람들입니다.. 그들은 또한 다른 사람의 장점을 보지 못하고 부하가 한 일에 자신을 돌리고 자신의 목적을 달성하기위한 수단으로 보는 사람들입니다. 그들은 위임할 때 권력을 잃는다고 느끼기 때문에 위임할 수 없습니다.

유독성 노동자가 있는 경우 어떻게 해야 합니까?

유독성 근로자의 존재는 회사에 위험합니다. 우리는 근로자들이 자유롭게 일할 수 있는 신뢰의 환경을 조성해야 합니다. 그들을 괴롭히는 것이 무엇인지 상사로서 알려주십시오. 또는 인사팀이 있는 경우 학과. 근로자는 자신의 우려 사항을 진지하게 받아들일 수 있기를 희망한다는 것을 알기 때문에 자유롭고 편안하게 자신의 우려 사항을 설명해야 합니다..

따라야 할 몇 가지 기본 팁은 다음과 같습니다.

• 문제를 무시하지 마십시오
• 근로자 간 갈등의 조그마한 신호에도 개입
• 문제를 철저히 조사
• 독성 작업자가 독성 작업자가 되지 않도록 도와주세요.

유독성 노동자의 경우 상황을 바로잡기 위해 우리가 할 수 있는 모든 조치를 이미 취했다면, 집중적인 훈련, 감정 및 시간 관리, 괴롭힘 방지 프로토콜, 그러나 그가 자신의 몫을 하고 있는 것처럼 보이지 않거나 그와 나머지 작업자 사이에는 여전히 심각한 문제가 있습니다. 문제를 싹쓸이할 수 있는 유일한 조치를 취해야 합니다. 해고.