그룹과 팀의 5가지 차이점
다른 사람들과 손을 잡고 일할 때, 노동자들 사이에 확립된 역학이 차이를 만듭니다. 같은 시간, 같은 물적 자원, 일정 수준의 교육을 받은 직원을 투입하지만 충분히, 이러한 성분으로 어떤 식으로든 작업한다는 사실은 다소 더 적은.
우리는 지금 볼 것이다 그룹과 팀의 차이점은 무엇입니까, 동일한 비용으로 회사와 조직의 생산성이 최대 잠재력을 발휘하는지 여부를 의미하는 것은 이러한 유형의 참여 및 조정이라는 점을 감안할 때.
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그룹과 팀의 주요 차이점
작업 및 조직 심리학의 세계와 관련하여 그룹과 팀이 무엇인지에 대해 사용되는 정의가 다릅니다. 그리고 그것들은 이론적일 뿐만 아니라 우리가 보게 되겠지만 매우 다른 결과를 산출하는 두 가지 유형의 현상을 나타냅니다.
1. 개인주의적 비전과 집단주의적 비전
그룹은 기본적으로 공간, 장소를 공유하고 그들 사이에 어느 정도의 관용을 보이는 사람들의 그룹으로 안정적인 무언가를 가능하게 합니다.
회사 및 조직의 맥락에서 그룹은 상업적 목적이든 아니든 무언가를 생산하는 사람들 시스템의 기능적 부분이기도 합니다. 그러나 유용한 기능을 수행한다고 해서 그룹의 공통된 목표가 있는 것은 아닙니다. 대신 각자의 목표가 있다.
다시 말해서, 이러한 유형의 연합은 개인주의에 의해 지배됩니다. 사람들은 이미 개별적으로 선험적으로 설정한 목표에 도달하기 위해 합의에 도달합니다.
반면에 팀은 집단주의, 즉 다른 사람들과 화합하고 연결해야만 살 수 있는 경험이 있다는 생각에 감동합니다. 특정 목표는 근본적으로 집합적입니다.. 예를 들어, 환경보호는 객관적으로 도달할 수 있는 목표가 아니며, 마찬가지로 여러 예술가들이 작업해야 하는 창작과제이기도 하다.
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2. 적극적인 정신 또는 수동성
팀을 구성하는 모든 사람들이 한 팀으로 가기 때문에 팀은 예측하지 못한 상황에 실시간으로 적응합니다. 예를 들어, 직무를 정의하는 사람들과 다른 요구 사항이 발생하면 다른 사람들이 이 새로운 상황에 적응하도록 설득할 필요가 없습니다. 어떤 경우에도 새로운 제안이 보고되고 공동으로 모색됩니다.
이러한 이유로 팀에서 작업 방식이 변경되고 예상치 못한 새로운 문제가 발생할 때마다 관성에서 계속 작업하는 대신 즉시 보고됩니다.
반면에 집단에서는 사고방식이 수동성에 의해 정의되는 태도로 이어진다. 이러한 이유로 예를 들어 예상치 못한 변화가 나타나면 그것을 구성하는 개인과 재협상, 그들은 이전에 하던 것 이상을 할 필요가 없다는 생각을 고수할 수 있기 때문입니다. 작업 모드에서 발생하는 모든 변경 사항은 나머지 부분에서 별도의 조각으로 간주됩니다. 왜 이전 프로세스와 직접적으로 관련된 다른 프로세스의 변경을 고려할 필요가 있음을 암시합니다.
3. 의사 소통의 민첩성 또는 수직성
그룹에서 커뮤니케이션 흐름은 조직도에 지정된 계층적 관계로 제한되기 때문에 수직적인 경향이 있습니다. 정보가 순환하는 다른 경로를 설정하는 것은 의무 사항이 아닙니다.
반면 팀에서는 소통도 비공식적으로 많이 흐른다, 이러한 통신 경로는 조직도에 나타나지 않습니다. 이것은 조직이 개인적 관계와 직업적 관계의 혼합을 장려한다는 의미가 아니라 의사 소통의 유연성이 더 크다는 것을 의미합니다.
4. 유연성과 강성
팀에서 최우선 순위는 팀이 변화에 적응하고 집합적으로 설정된 목표에 도달할 수 있도록 하는 것이므로 형식적인 것이 유용할 수 있습니다. 모순되는 것처럼 보이지만 서면으로 확립된 규칙의 엄격한 구조를 무시하는 방법을 알고 있다면(예, 관련된 모든 당사자의 동의하에) 더 나은 성과를 내는 경우가 많습니다.
반면에 그룹에서는 규범의 경직성은 그 유용성을 위해서가 아니라 변명으로 사용됩니다. 우리에게 다가오는 변화하는 상황에 적응하는 단계에서 새로운 상황에 직면하거나 더 많은 일을 하지 않도록. 다시 말해, 규범은 도그마로 가정되며 합병증을 피하기 위해 따라야 하는 것입니다. 역설적이게도 변화에 대한 적응 부족이 만성화되어 불편함을 유발하여 특정 문제를 야기할 수 있습니다. 완전히 피할 수 있습니다.
5. 기회에 대한 가능성 또는 그것에 대한 맹목
팀은 의사 소통의 흐름과 "규칙을 어기는" 아이디어 제안이 불이익을 받지 않기 때문에 숨겨진 기회를 탐지하는 데 항상 훨씬 더 능숙합니다.
반면에 그룹에서는 하던 일의 방향을 돌리는 단순한 생각은 거절을 부른다, 그리고 당신은 새로운 전략이나 그룹의 이익을 제안하는 것과 같은 단순한 것에 대한 아주 좋은 변명이 필요합니다. 즉, 기회가 감지되더라도 이 단계를 넘어서는 안 되며, 그 가능성을 높이 평가하지도 물론 새로운 임무를 수행하지도 않습니다. 많은 경우에 아이디어를 생각해낸 사람은 동료에게 그 아이디어를 전달하지도 않습니다.
참고 문헌:
- 에트킨, J. (2000). 정치, 정부 및 조직 관리, 부에노스 아이레스, 편집장 Prentice Hall.
- 슐레멘슨, A. (2002). Talent Strategy, B. As., 사설 Paidós.
- 레비-르보이에, C. (2000). 회사의 동기 - 모델 및 전략 편집 Gestión 2000.
