COVID-19 위기가 인력 관리에 어떤 영향을 미쳤습니까?
코로나바이러스 위기와 같은 사건은 전 세계 대부분의 국가 시민들에게 심리적인 영향을 미쳤을 뿐만 아니라 전 세계적으로 사회경제적 영향을 미쳤습니다.
미시적 현실과 거시적 현실 사이의 중간에 조직의 세계에서도 중요한 변화가 있었습니다. 그리고 물론 인적 자원 분야에서는 그들에게 적응할 필요가 있었습니다. 하루가 끝나면 현실은 항상 이론과 많은 회사가 최고인지 아닌지를 고려하지 않고 "기본적으로"사용하는 오래된 작업 역학보다 앞서 있습니다.
따라서이 기사에서 우리는 검토 할 것입니다 COVID-19 위기가 HR에 영향을 미친 다양한 방식 그리고 일반 사람들의 관리.
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팬데믹으로 인해 HR 분야에 어떤 변화가 생겼습니까?
처음에 팬데믹이 며칠 또는 몇 주 밖에 없을 것이라고 믿었을 때, 회사의 직원 관리 변경은 피상적이고 양적인 성격의 작은 수정으로 구성됩니다. 집에서 더 많은 소프트웨어 도구를 사용하고, 오랫동안 해결되지 않은 잘못된 인트라넷 기능을 복구하고, 등.
그러나 코로나19 위기의 실상을 본 시점에서 변화를 추진할 필요가 있다. HR 부서의 구조적 특성뿐만 아니라 전체 조직에서 회사의 이 요소의 역할 조직.
즉 말하자면: 전략적 수준에서 변화를 일으키고 기업의 인적 구성 요소에 초점을 맞춰 위기를 해결할 필요가 있었습니다.. 인적 자원 전문가가 환경에 적응하는 방법을 아는 데 핵심적인 역할을 하는 변화 일반적으로 경제와 특히 고용 시장에서 팬데믹으로 인해 생성된 새로운 생태계. HR의 세계에서 COVID-19 위기의 영향의 주요 원인이 무엇인지 봅시다.
1. 새로운 기술에 foo를 넣어야 합니다.
많은 회사들이 계속해서 "이미 작동하는 것을 건드리지 않는다"는 작업 철학을 기반으로 하고 있지만 거의 관심이 없습니다. 새로운 기술 개발에 대한 최신 정보를 유지하기 위해 이러한 운영 방식은 많은 사람들에게 실행 불가능하게 되었습니다. 조직.
궁극적으로 팬데믹은 몇 주 만에 사회적, 경제적으로 큰 영향을 미쳤습니다. 일상 속으로 파고드는 이러한 상황에 빠르게 적응하려면 디지털 세계의 잠재력을 활용하는 것이 필수적입니다.
. 이러한 방식으로 작업 환경에서 주요 재료 수정을 수행할 필요가 없기 때문에 비교적 적은 단계로 매우 다른 방식으로 작업을 시작할 수 있습니다.
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2. HR 부서 관계 재구성 필요
많은 경우에 유의하십시오 대면 면접을 한두 번의 화상 통화 세션으로 대체한다고 모든 것이 해결되는 것은 아닙니다.. 예를 들어, 역량 기반 테스트와 심리 테크니컬 테스트(있는 경우)는 디지털 방식으로 수행되어야 합니다.
이는 특정 기업에서 조직에 적합한 디지털 도구를 개발해야 하고 HR 부서가 설계에 매우 관여해야 함을 의미합니다.
이러한 이유로 많은 경우 부서 간의 커뮤니케이션 및 감독 흐름을 수정해야 합니다. 인적 자원은 디지털 개발의 일부와 지속적으로 접촉하고 있으며 이를 알리는 것뿐만 아니라 결정.
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3. 새로운 직업 시장에 적응하기
전염병은 직장에서 일하는 많은 사람들에게 상당한 심리적 영향을 미쳤습니다. 재택근무의 가능성을 훨씬 더 중시하는 분명한 경향, 그래서 이것은 다소 높은 급여보다 더 중요한 기준입니다.
그렇기 때문에 기업의 철학적 차원에서도 변화가 필요한 경우가 많으며, 이는 현장에서 반드시 반영되어야 할 사항입니다. 홍보(근로자 및 잠재적 신규 직원 대상) 및 커뮤니케이션 전략 추진 인사. 오늘은 코로나 사태 이전과 달리 많은 분야에서 "기본" 작업 옵션은 더 이상 사무실에 가지 않습니다., 그리고 필요한 경우 거절이 되지 않도록 그 이유를 설명하는 방법을 아는 것이 중요합니다.
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4. 새로운 세대에게 개방해야
지금까지 살펴본 바와 같이 HR 부문의 디지털 혁신 프로세스는 가속화되었습니다. 최근 몇 년 동안 발표했으며 많은 경우 많은 사람들의 단기주의로 인해 연기되었습니다. 사업. 이제 이러한 변경 사항은 이러한 새로운 작업을 수행할 수 있는 인적 자원 전문가가 없으면 아무 소용이 없습니다. 기술적인 솔루션을 제공하며, 또한 자신의 잠재력을 표현하는 방법을 모르는 경우 해당 경쟁에서 불리한 상황에 놓이게 됩니다. 개월.
답) 네, HR 부문은 그 어느 때보다 "새로운 피"가 필요합니다.: 자신의 업무를 이해하고 선택, 훈련 및 충성도 전략을 제안하는 방식으로 신기술의 잠재력을 통합하는 전문가.
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