의사 결정을 위한 관리 모델: 정의, 유형 및 기능
모델은 우리 세계에 존재하는 구조 또는 전략을 나타냅니다. 즉, 각 현실은 우리 마음에서 상호 연관된 요소 집합이 될 수 있습니다. 조직의 세계의 경우 각 섹션은 단순하든 복잡하든 모델을 통해 설명되는 것을 피할 수 없습니다.
의사 결정을 위한 관리 모델은 관계에 의해 서로 연결된 요소 집합입니다.. 모델 사이에 존재하는 차이는 서로 다른 본성, 다른 수량으로 인한 것입니다. 서로 다른 일반적인 목적, 기능 및 구조.
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의사 결정을 위한 관리 모델은 무엇입니까?
회사의 의사 결정은 종종 리더십 스타일, 최고 경영진의 문화 및 조직에 존재하는 관리 모델에 의해 정의됩니다. 관리 모델은 의사 결정을 내릴 때 더 나은 가치 판단을 내리기 위해 조직의 현실을 단순화합니다..
의사 결정을 위한 관리 모델은 시스템 및 해당 프로세스의 방향과 개발에 사용되는 조직 관리 전략입니다. 모든 모델은 반영하려고 하는 현실의 표현이므로 우리가 관리에 대해 말할 때 우리는 모델에 대해 이야기할 것입니다. 장기적으로 일반적으로 회사나 조직의 지향적인 발전을 허용하는 유지의 기초인 지침을 결정할 것입니다. 사용.
오늘 우리는 말할 수 있습니다 의사 결정을 위한 이러한 관리 모델을 통해 기업은 전략적 목표를 달성할 수 있습니다., 고객을 만족시키고 경쟁에서 돋보입니다. 그러나 어떤 모델도 그 자체로 회사를 이끄는 역할을 할 수는 없습니다. 그 차이를 만드는 것은 창의적인 응용 프로그램입니다. 성공.
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유형
우리는 조직에서 매우 일반적인 세 가지 관리 모델을 탐구합니다.
1. 웨스턴 모델
서구 문화에 대해 한 가지 강조할 수 있는 것은 리더십 스타일을 선호한다는 점에서 구별된다는 것입니다. 그들은 한 사람 또는 그들 그룹에 권력을 집중시킵니다. 세상에서 매우 눈에 띄는 방식으로 반영됩니다. 조직적인.
이 모델에서, 조직은 리더의 행동에 크게 의존. 리더십은 모든 것을 지배하고, 계획하고, 조직하고, 지시하고 통제하는 한 사람에게 권력을 집중하고, 지시를 사용하여 그룹의 효율성을 책임지고 부하 직원이 운영.
회사에서는 개인의 리더십이 지배적이기 때문에 리더가 팀원을 신뢰하지 못하는 경우가 있다는 부정적인 측면이 있다. 부하 직원이 결정을 내리지 않고 자신이 결정한 대로 행동해야 한다고 생각합니다.. 그러나 올바른 방식으로 개발된다면 이 모델은 매우 잘 작동할 수 있습니다. 서구 모델에서 자신의 일을 잘하는 의사결정자는 다음과 같은 행동을 특징으로 합니다.
- 관리할 뿐만 아니라 혁신합니다.
- 모방하지 않고 조직의 행동을 독창적으로 만들려고 합니다.
- 보존하기도 하지만 발달하기도 한다
- 시스템과 구조에 중점을 두지만 사람에 더 중점을 둡니다.
- 통제하되 자신감을 불어넣으십시오.
- 이익을 목표로 하되 잠재적인 참신한 아이디어를 결코 무시하지 마십시오.
- 단기, 중기 및 장기 비전을 유지
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2. 오리엔탈 패턴
이 관리 모델에서 권한과 책임은 특정 상황에 대한 해결책을 찾는 데 관련된 모든 사람들에게 나누어집니다. 리더는 변화에 적응하고, 역동적이며, 특정 영역에서 전문가이며, 팀워크 환경을 만듭니다. 목표를 달성하기 위해 최선을 다합니다. 이 모델의 가장 두드러진 특징은 리더가 팀의 또 다른 구성원이며 모든 사람이 의사 결정에 이해 관계가 있다는 것입니다.
주요 장점 중 다음을 강조할 수 있습니다.
강력한 리더십 달성
긍정적인 직장 문화 조성 및 강화
팀을 상호 의존 및 그룹 시너지로 이끕니다.
높은 수준의 의사 소통과 신뢰가 특징인 회의 촉진
직원들이 자신의 재능을 사용하도록 장려
의사결정 과정을 용이하게 함
문제 해결에 도움
기회 인식 및 정의
팀 약속 받기
팀의 능력, 약점을 인식하고 그것을 강점으로 바꾸려고 노력하십시오.
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서양과 동양 모델의 차이점
서양식 모델에서 의사결정자는 섹션의 성공에 대해 개인적으로 책임감을 느낍니다.. 이 사람은 문제에 대한 해결책을 개인적으로 생각하고 부하에게 부과하여 일어나는 일을 개인적으로 통제하려고 합니다. 그 결과 서구의 의사결정자는 복잡한 문제를 해결하는 데 만족감을 느낀다고 할 수 있다.
이에 반해 동양모델에서는 의사결정권자 팀 구성원이 섹션 관리에 대한 책임감을 높일 수 있도록 돕습니다.. 부하 직원이 더 큰 능력을 획득하고 해당 부서의 본질적인 문제에 대한 솔루션을 찾기 위해 노력할 수 있습니다. 동부 모델에서 수취인은 시스템에서 통제력을 생성하고 그것을 부과하지 않으므로 평등하게 대우받는 동료가 통제와 조정에 대한 책임을 느낄 수 있습니다. 여기에서 팀과 이를 구성하는 개인 모두가 성공하는 것을 보고 만족감을 느낍니다.
다음 사항에 유의하는 것이 중요합니다. 이 모델 중 어느 것도 다른 모델보다 나쁘지도 좋지도 않습니다.그러나 의사 결정자의 스타일과 마찬가지로 조직이 처한 전략과 상황에 따라 다릅니다. 그러나 팀워크, 개인 및 전문성 개발, 공존, 동기 부여 및 협력자의 소속감을 유발하는 관행을 채택하는 것이 좋습니다.
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3. 직관적인 모델
직관은 여전히 불가사의한 현상이며 직관을 유지하는 신경학적 과정을 깊이 있게 이해하기 위해서는 여전히 많은 연구가 필요합니다. 우리 삶에 존재하는 어떤 것이 의사 결정에 관한 한, 우리는 대부분을 직관에서 가져옵니다..
최근 직관적인 관리 모델이 관심을 불러일으키는 이유가 여기에 있습니다.
직관은 다음과 같을 수 있습니다.
- 자발적인: 아이디어가 저절로 그리고 갑자기 나타납니다.
- 유도: 우리는 그것이 발생하는 이유가 있습니다
- 강제: 우리는 해결할 문제가 없습니다, 우리는 그것을 찾습니다
직관적인 모델에서는 의사결정자가 자신의 아이디어가 흐르도록 하는 작업이 필요하고, 그런 다음 추론을 사용하여 어떤 아이디어가 유용하고 어떤 아이디어가 목표를 달성하지 못하는지 감지합니다..
각자 자신의 일에 전문가이기 때문에 실제로 서양 모델과 동양 모델이 가장 중요하지 않다고 말할 수 있습니다. 조직 세계에서 의사 결정을 위한 관리 모델로 적용되지만, 무엇보다도 다음을 기반으로 하는 둘의 혼합 직관.
