경쟁심이 강한 사람들을 상대하는 6가지 트릭
생산성이 거의 종교가 된 사회에서 경쟁력 있는 사람들은 경쟁력을 유지하기 위해 그 어느 때보다 더 많은 인센티브를 가지고 있는 것 같습니다..
또한 직업생활과 사생활이 점차 혼재되어 가고 있음을 감안하여, 이 경쟁심은 모든 상황에서 나타납니다.: 영향력 있는 사람의 관심을 끌기 위해 노력하고 부를 자랑하며 최고의 이미지를 가진 이웃이 되는 것 공개 또는 원하는 것이 다음과 같은 소셜 네트워크에 있는 팔로어 수로 다른 사람과 경쟁하는 것일 때도 인스 타 그램.
이것의 결론은 오늘날 거의 모든 사람들이 노력 자체의 자극보다 다른 사람보다 더 나은 성과를 낸다는 사실을 가치 있게 여기는 경쟁적인 사람들을 많이 알고 있다는 것입니다. 이것은 당신을 만들 수 있습니다 사람들은 기회주의에 취약하다, 조작 또는 모든 작업(그리고 일하는 사람들의 작업을 희생하려는 욕망) 그들과 함께) 다른 경쟁자보다 앞서 통과한다는 단순한 사실에 그다지 도움이되지 않는 프로젝트에.
경쟁적인 사람들을 대하는 방법
앞서 언급한 것은 경쟁력 있는 사람들을 회사와 조직의 근육 이상으로 만듭니다. 그들은 또한 불필요한 갈등을 일으키는 불꽃이 될 수 있습니다. 불안의 근원 친구와 가족, 그리고 나쁜 직장 분위기를 퍼뜨리는 사람들에 대해.
다행스럽게도, 이러한 유형의 사람들을 상대하여 부정적인 면을 달랠 수 있는 방법이 있습니다..
1. 다른 사람의 자존심이 우세하게 두지 마십시오.
경쟁적인 사람들이 항상 다른 사람들의 관심을 끌지 못하도록 하는 효과적인 방법은, 단순히 이러한 유형의 행동에 대해 보상하지 마십시오. 예를 들어, 비공식적인 모임이나 파티에서 관심을 끌기 위해 경쟁하는 사람이 끊임없이 다른 사람을 방해하고 자신의 경험, 취향, 의견에 대해 이야기함으로써 대화를 방해하지 않도록 정중하게 요청할 수 있습니다. 강좌.
이러한 경우 문제의 경쟁자와 같은 방식으로 행동하는 것은 나쁜 전략입니다. 어떤 독백이 다른 사람에게 부과되는지 확인하기 위해 그녀와 경쟁합니다. 경쟁력.
2. 자신을 주장
경쟁적인 사람들을 대할 때 다수에게 유리한 관계 프레임워크를 유지하는 것 뿐만 아니라 중요합니다. 자신의 권리를 방어할 필요가 있다.
그래서 예 오만과 자부심 다른 하나는 우리의 존엄성을 훼손하는 경우가 있으므로 이러한 상황이 반복되지 않고 부수적으로 질서가 유지될 수 있도록 주의를 환기시키는 것이 좋습니다. 이러한 경우에는 자기 주장이 핵심입니다.
3. 작업 환경 제어
주변에 경쟁적인 사람이 있다는 부정적인 영향이 직장에서 눈에 띄는 경우 목표를 달성하기 위해 비윤리적인 속임수를 사용하거나 목표와 다른 목표를 설정하기 때문에 계획된, 따를 수 있는 전략 중 하나는 작업 환경에 직접 개입하는 것입니다. 보상 또는 "벌칙" 시스템 변경. 예를 들어, 문제의 사람이 모든 성과 보너스를 비축하여 다른 사람을 깎아내리려는 경우 이러한 제한을 두십시오. 동기 부여 메커니즘 매우 효과적인 솔루션입니다.
이는 집단적인 영향을 미치는 조치이며 경쟁자에게만 영향을 미치는 것은 아니라는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 그러나 이 사실은 모든 사람에게 동등하게 영향을 미치는 공정한 조치로 간주되기 때문에 이점이 될 수도 있습니다.
4. 평등의 원칙을 교육하다
해당 경쟁자가 젊고 교육 및 훈련에 참여할 의사가 있는 경우, 그녀가 그녀의 행동 뒤에 숨겨진 도덕적 가치를 성찰하도록 이끄는 것이 좋습니다. 그리고 그들이 평등한 기회를 중시하는 문화에 어떻게 적응하는지. 그러나 이것은 이론으로만 수행되어야 하는 작업이 아닙니다. 그것은 또한 가장 중요한 것이 그룹의 이익인 게임과 그룹 활동의 연습에서 가르칠 수 있습니다.
이러한 이유로 중견 및 대기업에서는 모든 구성원을 초대하여 축구나 페인트볼과 같은 집단 게임에 참여하는 것이 일반적입니다. 이러한 의미에서, 예를 들어 중국에 위치한 회사의 경우 캐스터 (카탈루냐 전통) 근로자가 수행에 참여할 수 있습니다. 가장 장엄한 인간 탑.
5. 경쟁 행동의 기원을 찾기 위한 리버스 엔지니어링
경쟁력이 없는 사람이 눈에 띄지 않는 경우가 많다. 극단적인 개인주의의 행동 역학에 참여하기 시작.
이런 경우 최근 이 사람의 일상적 맥락의 변화가 이러한 태도 변화의 영향을 미쳤을 가능성이 매우 높습니다. 이러한 변화의 이유를 탐색하는 것은 이 사람이 우리에게 영향을 미치는 방식을 관리하는 방법 중 하나이며 때로는 우리가 그들을 도울 수 있게 해주기도 합니다.
6. 두려움과 편집증 관리
위험하거나 고위험으로 인식되는 상황에 처했을 때, 이것이 생산하는 불안과 두려움의 첫 번째 징후 중 하나는 경쟁적 행동입니다..
아무도 믿을 수 없다는 것은 다른 사람들이 자신을 목적을 위한 수단으로, 때로는 자신을 보호하기 위한 잠재적인 위협으로 보게 만듭니다. 이러한 경우에는 이러한 방어적 태도를 문제가 되지 않도록 하기 위해 의사소통 및 보장된 계약의 수립이 매우 유용합니다.