직장에서의 도박: 시간 낭비입니까, 아니면 경쟁 우위입니까?

생산성과 효율성이 지배적인 사회에서 잠시 놀고 진지한 놀이에 빠지는 것은 어리석은 일입니다. 기업에서는 "게임할 시간이 없다"라고 답하는 것이 일반적이다..

한편, 회사는 팀 구성원 간의 관계를 통합하고 개선하는 데 시간을 들이지 않습니다. 때때로 그들은 활동을 한다 팀 빌딩 시간을 엄수하고 이것이 문제를 해결할 수 있기를 바랍니다. 그리고 프로젝트가 오래 걸리거나 생각만큼 순조롭게 진행되지 않아 비용이 증가하여 회사에 손실이 발생합니다.

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일의 맥락에서 놀이의 역할

팀이 함께 더 잘 일할 수 있다면 모든 구성원에게 큰 이익이 될 것이라고 몇 번이나 생각했습니까? 많은 돈이 영업 및 기술 개발 과정에 사용되며 목표는 사람들이 보다 능동적이고 팀이 스스로를 관리하는 것입니다. 그들이 서로를 알고, 서로를 지원하고, 팀이 되도록 도와야 합니다., 다양한 코칭 및 반주 기법을 사용합니다.

이기는 팀을 만들기 위해 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 이 질문에 답하기 위해 플라톤의 말을 들을 수 있습니다. 그리고 이것은 참고로 기원전 400년에 언급되었습니다. 씨. 우리 회사 발전의 답은 게임에 있지만 의미가 있는 게임, 진지한 게임. 그리고 지금 21세기에는 기술이 우리에게 제공하는 모든 좋은 의사 소통으로 인해 가장 가까운 사람들과 단절되어 얼굴을 보고 이야기하는 것이 어렵습니다.

우선, 레고 시리어스 플레이 회의는 참석하는 사람들을 위해 특별히 설계되고 촉진되었음을 알려드립니다. 더 나은 결과를 얻기 위해 팀을 위해 맞춤 제작된 슈트입니다. 물론 이러한 회의를 주관하는 사람은 각 팀의 특성, 지식 및 기술에 따라 다르기 때문에 구체적인 결과를 보장할 수 없습니다.

Lego Serious Play 회의의 주요 특징은 다음과 같습니다. 모든 플레이어는 동일한 수준의 100% 약속으로 회의에 참여합니다., 동일한 구조로 여러 단계를 거칩니다.

• 진행자가 질문을 합니다.

• 사람들이 모두 반응하여 레고 조각으로 모델을 만듭니다.

• 모두가 자신의 모델을 설명하고 모든 참가자의 말을 경청합니다.

• 모든 사람들은 무슨 일이 있었는지 반성합니다.

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이 활동이 팀에 필요한 이유는 무엇입니까?

왜냐하면 의사 소통은 모든 관계의 기초입니다, 그리고 투사적 커뮤니케이션으로 작업할 때(즉, 이미지, 레고 조각, 인형을 사용할 때...) 다른 재료를 사용할 때 그것은 우리가 은유를 만들 수 있게 해주며, 당신과의 직접적인 의사 소통보다 훨씬 더 깊은 잠재 의식 수준의 의사 소통에 도달합니다. 당신의.

또한 LSP로 작업할 때 모델 작성자가 질문을 받은 적이 없기 때문에 공격적이지 않은 의사 소통이 이루어집니다., 모델 자체에 의문을 제기하여 제작자의 관점을 훨씬 더 깊이 이해할 수 있습니다.

이 방법론을 사용할 때 달성되는 첫 번째 일은 모든 목소리에 귀를 기울이는 것이며, 이러한 방식으로 서로 다른 합의에 도달하기 위해 협력함으로써 응집력이 생성되기 시작합니다. 일상적인 업무와 기능으로 인해 종종 일어나지 않는 일인 동료를 알게 됩니다. 우리는 시간을 낭비하지 않고 명확하게 정의된 목적과 단순히 단어를 사용할 때보다 훨씬 더 깊은 의식 수준에서 작업합니다. 이 때문에 진지한 게임으로 알려져 있다.

어른이 되어서 아이와 놀아본 적이 있습니까? 게임에 집중하지 않았다면, 휴대폰을 의식하고 있었다면, 주의를 기울이지 않았다면 필요한 경우 그는 "조심해, 진지하게 놀아"와 같은 말을 했을 것입니다. 뭔가 심각한. 플라톤이 말했듯이.

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이러한 회의의 이점은 무엇입니까?

진행자와의 회의를 통해 현장에서 갈등을 해결할 수 있습니다., 갈등을 피해서는 안 되기 때문에 해결해야 하는 유형이기 때문에 직면해야 합니다. 갈등이 무엇이든, 그것은 우리가 개인적으로나 전문적인.

간단히 말해서 갈등 관리는 더 강력한 팀을 만드는 역할을 합니다. 사람들이 자신의 갈등을 해결하는 방법을 배울 때, 그것이 고성능의 자기 관리 팀의 시작입니다.

노는 동안 작업하면 의사 결정을 간소화하고 시스템에 영향을 미치는 모든 요소와 시스템에 영향을 미칠 것이라고 생각하지 않은 요소까지 고려할 수 있습니다.

모든 사람의 말을 듣는 것은 다음과 같은 결과를 가져옵니다. 사람들은 합의에 의해 결정을 내린다, 따라서 합의된 조치는 95%의 시간 동안 이행됩니다. 프로세스를 개선하고 무활동을 제거합니다.

팀워크가 필수임을 아는 회사는 사람을 중심에 둘 수 있습니다. 그들은 결과의 비밀이 협력자와 이는 각 구성 요소에 대해 더 나은 결과를 생성할 것이기 때문입니다. 그리고 그들은 그것을 알고 팀이 최적의 성과를 낼 수 있도록 각자의 재능과 기술이 필요합니다..

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결론적으로...

의심의 여지 없이 플레이에 시간을 투자하는 것은 시간을 낭비하는 것이 아니라 효율성, 일관성 및 민첩성을 확보하는 것입니다. 시간을 절약하고 비용을 절약하며 행복에 투자하고 모든 팀원의 더 큰 헌신으로 더 나은 결과를 창출하도록 촉진합니다. 헌신적 인 팀을 갖는 것은 소속감이 더 큰 팀을 갖는 것이며, 각 개인의 자아를 위해서가 아니라 공동의 목표를 위해 일하는 것입니다.

에 카리스마티아 우리는 팀을 개선하는 전문가이며 각 사람이 팀을 위해 최선을 다하도록 합니다. 팀의 좋은 점, 더 나은 팀을 얻는 것, 우리는 시간을 엄수하는 워크샵이나 후속 조치에 동행합니다. 마디 없는. 우리는 우리 자신의 CORS 응집력, 목표, 결과 및 후속 방법을 사용하여 다양한 기술과 방법론을 통합하여 사람들이 자신의 강점과 동료에게 얼마나 기여할 수 있는지 더 많이 인식하여 공동선과 공동선을 위해 최선을 다할 수 있습니다. 사업.