Vroom과 Yetton의 참여적 리더십 모델: 그것은 무엇을 제안합니까?
참여적 리더십은 대안을 제시하고 의사결정을 내리는 데 모든 직원이 참여할 수 있도록 하는 것이 특징입니다.
이처럼 빅터 브룸(Victor Vroom)과 필립 예튼(Phillip Yetton)은 부하직원의 참여 정도와 의사결정 방식에 따라 다양한 리더십 유형을 제시하고 있다. 마찬가지로 리더의 행동 유형은 경직되지 않고 리더와 부하의 특성과 업무 스타일에 맞게 조정됩니다.
이 기사에서 우리는 Vroom과 Yetton이 제시한 참여적 리더십에 대해 이야기할 것입니다., 어떤 유형의 리더십을 설명하는지, 어떤 변수가 그들에게 영향을 미칠 수 있으며 어떤 장점과 단점을 보여줍니다.
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브룸앤예튼의 참여적 리더십 모델은 무엇인가요?
참여적 리더십 모델은 Victor H. Vroom과 Philip Yetton은 이후에 Vroom 자신과 Arthur G. Jago는 그 이름에서 알 수 있듯이 주로 리더십과 참여의 관계. 이런 식으로 리더십 이론 내에서 특히 리더가 부하 직원의 참여를 허용하고 부하와 의사 결정에 영향을 미치는 방식에 중점을 둡니다.
따라서 리더십 방법을 적용할 때 충족되어야 하는 일련의 가정이 있습니다. 리더가 수행하는 행동은 구체적이어야 하고 혼동을 허용하지 않아야 합니다. 동일한 리더십 방법이 모든 상황에 동일하게 적용될 수는 없습니다. 진행 방법을 알기 위해 문제가 발생한 상황과 문제를 평가해야 합니다. 한 상황에서 사용된 방법은 다른 상황에서 사용된 방법과 독립적이어야 합니다. 부하 직원이 문제를 해결할 수 있는 사회적 과정이 있습니다. 그리고 부하의 수에 따라 리더십의 방식이 달라진다.
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참여도에 따른 리더십 유형
부하직원의 참여 정도와 업무를 지도하고 의사결정하는 방식에 따라 5가지 유형의 리더십을 말할 수 있다.
1. 다수 리더십
다수결의 경우 최종 해결책은 서로 다른 작업자 간의 합의가 되어야 합니다.즉, 리더와 부하 직원 모두의 의견을 경청하고 고려하여 결과가 모두가 동의하고 수용할 수 있도록 합니다.
2. 협력적 리더십
협업적 리더십 모드에서는 다른 작업자도 고려하여 가능한 대안을 평가하지만 차이점은 이 경우 책임의 수준에 따라 각 주체가 수행하는 다양한 기능 간에 차이가 있습니다..
3. 적응형 리더십
이름에서 알 수 있듯이 이러한 유형의 리더십은 해결해야 할 문제의 유형에 따라 다양한 의사 결정 전략을 통해 적용됩니다.. 즉, 상황에 따라 행동 방식이 달라지고 참여 정도가 달라진다.
4. 관성 또는 수동적 리더십
관성 또는 수동적 리더십 부하 직원의 개입이 거의 또는 전혀 허용되지 않습니다. 의사 결정에. 그들은 행동하는 방식에 있어서 일정한 자율성과 독립성을 부여받았지만, 필요하다면 쉽게 철회된다.
5. 계층적 또는 권위적 리더십
이 경우 우리는 조직의 강력한 계층 구조를 관찰합니다. 따라서, 계층적 피라미드의 맨 위에 있는 주체가 결정을 내립니다. 그리고 피라미드의 하위 계층인 종속 주체는 복종할 수밖에 없습니다.
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리더십 행동의 다양성
참여 정도와 관련 리더십 행동 유형을 설정하는 시간에 영향을 미치는 다양한 상황적 변수가 있습니다. 우리는 다음을 고려할 것입니다: 리더가 혼자 결정을 내릴 수 있어야 하는 정보와 경험의 수준; 좋은 결정을 내리기 위해 부하가 보여주는 정보의 정도; 문제를 나타내는 구조; 리더의 결정에 대해 부하가 보여주는 확률과 정도.
평가될 다른 변수는 동기 수준 부하들이 회사의 목표에 참여하는 것을 보여주고, 의사결정 과정에서 의견차이로 인해 부하직원 간에 갈등이 발생할 확률 결정.
이처럼 상황에 따라 리더의 행동이 어떻게 달라질 수 있는지, 다양한 상황에 적응할 수 있도록; 우리는 리더와 부하직원과 연결된 특성, 그들 사이에 구축된 관계와 종속성, 수행해야 하는 작업 유형을 고려해야 합니다.
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참여적 리더십의 장점과 단점
이제 우리는 참여적 리더십이 무엇으로 구성되고 부하 직원의 참여 수준에 영향을 미칠 수 있는 다양한 변수와 요인을 더 잘 알고 있습니다. 의사 결정 및 리더가 보여주는 행동 유형에 따라 이러한 유형의 리더십의 주요 이점과 행동하다
장점
일반적으로 이점은 그룹으로 더 나은 작업을 수행할 수 있기 때문입니다. 더 많은 사람들이 토론과 의사 결정에 참여하면 더 많은 대안을 생성합니다. 결정.
1. 더 다양한 대안
우리가 이미 보았듯이 더 많은 사람들이 의사 결정에 참여할 수 있게 함으로써 더 쉽게 더 많은 수의 다른 대안을 생성하여 솔루션이 발견될 가능성을 높입니다. 효과적인.
마찬가지로 부하직원의 참여도 더 큰 창의성을 촉진 이전에 제안되지 않은 새로운 솔루션을 찾을 가능성
2. 작업자 만족도 향상
참여적 리더십 모드 직원들이 더 많이 경청하고 가치 있게 여겨짐으로써 더 만족할 수 있도록 돕습니다.. 따라서 우리는 부하 직원이 더 동기 부여되고 더 자율적이고 책임감 있게 행동하며 회사에서 자신의 업무와 기능을 더 효과적이고 유용하다고 인식한다는 것을 관찰할 것입니다.
만족도가 높을수록 이직률이 낮아지고 이직률이 낮아져 회사의 지속성과 발전에 도움이 됩니다.
3. 직원 몰입도 향상
앞의 점과 관련하여 직원들이 직장에서 자신의 의견이 존중받고 있다고 느끼고 자신이 수행하는 역할에 대해 더 만족감을 느낀다면, 그들은 회사와 관계를 맺고 최선의 이익을 위해 행동할 가능성이 더 큽니다..
4. 노동자들을 단결시키다
직급에 관계없이 모든 직원이 토론에 참여하고 결정의 경우, 우리는 그룹을 통합하고 다른 작업자 간의 연결을 설정하는 데 도움을 줄 것입니다. 뭐라고 요 그들이 자신을 하나로 인식하고 같은 목표를 달성하기 위해 함께 행동하는 것이 더 쉬울 것입니다., 모두가 동의합니다.
5. 회사를 위한 최선의 결정을 내릴 수 있습니다.
서로의 대안에 대해 의논함으로써 우리가 내리는 결정이 회사에 가장 큰 이익이 될 가능성이 더 큽니다. 대신에, 의사결정이 개별적으로 이루어지면 자신의 상황이 더 고려될 가능성이 높아집니다., 자신의 이익을 구하고 자신을 편애하는 것.
단점
단점과 관련하여 우리는 주로 이러한 유형의 작업에 더 많은 시간이 필요하기 때문임을 알 수 있습니다. 리더십은 효과적이며 적절한 방식으로 수행되지 않으면 결국 잘못된 방식으로 수행될 수 있으며 기능의.
1. 시간이 더 걸린다
예상대로 더 많은 사람들이 의사결정에 참여한다면, 이 조치를 수행하는 데 필요한 시간이 더 길어질 것입니다., 더 많은 대안을 보여줍니다. 마찬가지로 신속하게 결정을 내려야 하는 긴급 상황에서는 참여 리더십이 작동하지 않을 수 있습니다.
2. 일부 근로자의 영향력 확대
이러한 유형의 리더십이 제대로 실행되지 않으면 팀의 모든 구성원을 실제로 참여시킬 수 없으며 결국에는 소수의 사람들에게만 영향을 미치고 결정합니다.. 따라서 모든 직원이 자신의 의견을 제시하고 가능한 대안을 제시하는 것이 중요합니다.
3. 특정 근로자 간의 의견 불일치 가능성 증가
서로 다른 의견을 공유하고 서로 다른 관점이 논의될 수 있도록 하면 더 많은 대안을 만들 수 있지만 동시에 일부 근로자 사이의 불일치, 차이점이 증가할 가능성이 더 높음, 충돌 상황으로 이어질 수 있습니다.
결국 직원들은 모든 대안을 실행하는 것이 불가능하며, 따라서 이것이 제안이 선택되지 않을 경우 화를 낼 이유가 되어서는 안 된다는 점을 인식해야 합니다.
