회사의 작업 환경을 개선하기 위한 8가지 전략

회사는 결코 병렬로 일하는 모든 직원의 합이 아닙니다. 실제로 조직의 모든 구성원이보다 직접 또는보다 간접적 인 방식으로 관련되어있는 생태계입니다. 참여에 참여하여 공유하는 것 이것.

간단히 말해서 이것은 작업 환경입니다. 조직의 글로벌 이미지를 생성하고 문자 및 "공식적"을 넘어선 일련의 감정과 느낌입니다. 회사 기분이 어떻습니까? 이 질문에 대한 답은 한 그룹의 사람들이 함께 일하는 방식과 많은 관련이 있습니다. 조정은 실행 가능한 방식으로 계속 작업하고 해당 분야에서 발생하는 문제에 적응할 수 있습니다. 연습. 다행스럽게도, 조직의 상황을 감안할 때 이 작업 환경이 가능한 한 최상이 되도록 하는 전략이 있습니다..

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조직에서 좋은 작업 환경을 조성하는 것이 무슨 소용입니까?

조직의 작업 환경은 행동과 의사 소통 역학의 집합입니다. 모든 기업의 환경을 지배하는 기대와 감정.

이런 식으로 작업 환경은 그것에 대해 묻거나 구체적으로 이야기할 필요 없이 모든 사람이 조직이 구성원에게 요구하는 것과 단기, 중기 및 장기적으로 구성원에게 무엇을 제공할 수 있는지에 대한 대략적인 아이디어를 가지고 있습니다. 기간. 조직이 작동하는 작업 철학을 기반으로 합니다., 그러나 그것을 넘어서서 모든 사람이 자신이 일하는 장소에 대해 가지고 있는 글로벌 이미지와 그 이미지에서 나오는 느낌과 감정을 발생시킵니다.

작업 환경은 조직의 직원이 조직에서 일어나는 일을 해석하는 방식에 큰 영향을 미친다고 말할 수 있습니다. 예를 들어, 근로자의 웰빙을 목표로 하는 동일한 이벤트는 다음에서 상으로 볼 수 있습니다. 한 회사에서는 다른 회사에서는 나쁜 소식을 잊게 하는 전략으로 간주됩니다. 접근 중.

따라서 하나 또는 다른 유형의 작업 환경을 생성하는 것은 조직의 직원이 자신의 직무에 대해 만족감을 느끼는 정도와 밀접하게 관련되어 있지만 그뿐만이 아닙니다. 게다가, 기업이 인재를 보유하는 능력에 큰 영향을 미칩니다. 직원의 지속적인 순환에 의존하지 않고 특정 프로필을 항상 외부에서 찾을 필요 없이 직원의 학습 및 승진을 감지하고 촉진합니다. 전문직 종사자, 건강 문제로 인한 결근 및 병가를 피하고 문제를 신속하게 감지할 수 있는 효과적인 의사 소통을 선호합니다. 등.

관리 팀 및/또는 인사 부서가 근로자의 복지를 증진하기 위한 전략 및 정책을 적용하는지 여부에 관계없이 작업 환경은 요소입니다. 존재하고 회사 구성원 간의 업무 및 의사 소통의 역학에 영향을 미칩니다. 마치 없는 것처럼 행동하는 것이 사라지게 하는 것이 아니라 겉으로 드러나게 할 뿐입니다. 문제. 따라서 작업 환경의 존재는 모든 조직의 활동에 내재되어 있음을 감안할 때, 이것이 양호하고 대다수의 복지를 증진할 수 있도록 조치를 취하는 것이 좋습니다., 급여 및 기타 종류의 금전적 인센티브를 제공하는 것 이상입니다.

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회사의 작업 환경을 개선하기 위한 효과적인 전략

이는 회사가 좋은 근무 환경을 조성하기 위해 내릴 수 있는 주요 전략적 결정입니다.

1. 치료 서비스 및 심리적 지원에 대한 액세스 권한 부여

심리학 전문가 팀의 지원 이것은 진단 가능한 장애(기분 저하, 광장 공포증 또는 중독과 같은)가 발생한 직원을 돕는 역할만 하는 것이 아닙니다. 또한 낮은 자존감, 정서적 침체, 실존적 위기, 지나친 완벽주의와 관련된 업무 스트레스, 을 더한.

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2. 감정 관리 학습 촉진

심리 치료는 개인화된 방식으로 감정 관리 기술을 배우는 것이 매우 쉬운 상황이지만, 다른 이니셔티브가 있습니다. 그들은 소그룹이 그들 중 일부의 기본 사항을 배울 수 있도록 하여 몇 가지 문제에서 신속하고 스스로 사용할 수 있도록 합니다. 시간.

그래서, 감정 관리에 대한 코스 및 워크샵 제공 사람들이 직장 안팎에서 일반적으로 직면하는 어려움을 더 쉽게 처리할 수 있도록 도와줍니다.

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3. 중재 및 협상 프로토콜 수립

이렇게 하면 더 쉽게 공정하고 건설적으로 거래 업무와 관련이 있든 없든 회사에서 발생할 수 있는 갈등.

4. 적응 가능한 커뮤니케이션 채널 구축

많은 회사들이 커밋 매우 엄격하고 접근하기 어려운 소수 또는 여러 개의 공식적인 의사 소통 채널을 설정하는 실수. 이는 작업 과정에서 여러 번 문제가 감지되지만 전달되지 않는다는 것을 의미합니다. 이러한 장벽을 허물려면 즉각적인 노력이 필요하기 때문에 수동성.

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5. 명확한 인센티브 체계 구축

일부 회사는 더 많은 인센티브를 제공하는 것이 항상 좋다고 생각합니다.그러나 이것은 반쪽짜리 진실일 뿐입니다. 예를 들어, 중요한 순간에 상품과 예상치 못한 보상이 부품에 대해 "갑자기" 나타나는 경우 직원들에게 이것은 호의적인 대우, 경쟁을 조장하는 대우로 볼 수 있습니다. 비난.

6. 가족 화해를 촉진하기 위한 정책 적용

삶의 특정 순간에 노동자의 일부가 고려되지 않으면 그들은 근무 시간을 보다 유연하게 만들어야 합니다. 가족의 필요와 책임에 주의를 기울이는 것은 그들이 일을 장애물로 보게 만들 것입니다.

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7. 인체 공학을 무시하지 마십시오

직장에서 육체적인 불편함을 느끼는 것은 작업 환경을 빠르게 악화시키는 측면입니다. 이는 회사가 근로자의 건강과 복지를 존중하지 않고 근로자의 힘만을 원한다는 것을 의미합니다. 일했다. 그래서, 이 공간에서 일하는 사람들의 비율과 특성에 맞게 편안한 재료를 사용하는 것은 가치가 있을 뿐만 아니라; 또한 인체 공학에 대한 글로벌 비전을 가질 필요가 있습니다. 예를 들어, 통증을 유발하지 않는 의자가 있는 것만으로는 충분하지 않으며, 방을 밝히는 방법도 알아야 합니다. 활동의 첫 분부터 눈이 아프지 않도록 휴식과 작업 공간을 분리하는 방법, 등.

8. 공동 목표를 명확하게 전달하고 진행 상황을 인식합니다.

모든 사람이 조화롭게 일할 수 있도록 하려면 달성해야 할 집합적 목표에 대한 직접적인 의사 소통 계획을 유지하고 달성한 목표를 긍정적으로 평가하는 것이 필요합니다. 이러한 종류의 경험은 소속감을 생성하고 수행된 작업에 의미를 부여합니다.

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