60 최고의 리더십 문구 (매우 고무적)
우리는 리더를 리더가 인정하는 하나 이상의 특정 목표를 위해 그룹의 행동을 조직하고 안내할 수 있는 사람 또는 사람들이라고 생각합니다. 권력과 관련이 있지만 책임과 헌신이 수반되는 이 위치는 무거운 짐이 될 수 있습니다.
지도하는 것은 쉽지 않습니다. 팀이 취하는 방향을 취해야 합니다. 그룹 구성원 간의 작업 또는 결정으로 인해 발생하는 결과 및 책임 찍은. 그렇기 때문에 이 기사에서 우리는 몇 가지 훌륭한 리더십 문구를 보게 될 것입니다. 영감을 줄 수 있습니다.
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기업가와 비전가를 위한 훌륭한 리더십 문구
높은 리더십으로 인해 리더십이 의미하는 바에 대해 자신의 생각을 반영한 여러 저자가 있습니다. 지도자로 간주되는 사람들의 역할이 그들을 따르거나 따르는 모든 사람들에게 미칠 수 있는 영향 직접.
다음으로 리더십에 관한 몇 가지 문구를 살펴보겠습니다. 역사를 통틀어 다양한 사상가, 전문가 및 지도자의 제안.
1. 사람을 이끌려면 뒤에서 걸어라(노자)
이 첫 번째 문장은 근본적인 사실을 반영합니다. 리더는 자신을 알아보고 그를 따르는 사람이 있기 때문에 진정한 리더입니다. 권력의 지원을 받아 자기가 좋아하는 일을 하는 사람이 아니라 자신을 그 자리에 있게 한 사람들을 진정으로 걱정하는 사람이 누구입니까? 이다.
2. 복종하는 법을 배운 적이 없는 사람은 훌륭한 지휘관이 될 수 없다(아리스토텔레스)
저자는 인도하는 사람들이 자신이 이끄는 사람들의 입장이 될 수 있는 방법을 알아야 할 필요성을 반영합니다.
3. 리더의 임무는 사람들을 있는 곳에서 가본 적이 없는 곳으로 데려가는 것입니다(헨리 키신저).
그룹의 구성원이 개별적으로 또는 조정 없이 해결할 수 없는 지점에 도달해야 할 때 리더가 발생함을 반영하는 짧은 문구.
4. 권력은 통제가 아니다. 힘은 힘이고 그 힘을 다른 사람에게 주는 것입니다. 리더는 다른 사람을 강하게 만드는 사람이 아니다(베스 레비스)
이 성찰은 인도하는 것과 압제하는 것의 차이 권력을 얻거나 유지하기 위해.
5. 위대한 사람은 위대한 사람들을 끌어당기는 방법을 알고 있다(Johann Wolfgang von Goethe)
효과적으로 이끌 때 다른 사람에 대한 성격과 성향의 관련성을 나타내는 문구.
6. 훌륭한 리더는 무엇이 진실인지 알고 있습니다. 나쁜 지도자는 무엇이 가장 잘 팔리는지 안다(공자)
공자는 이 문장에서 좋은 지도자는 남을 조종하여 보전하는 데 전념하는 사람이 아니라고 말합니다. 그의 이미지와 그의 권력이 아니라 그가 이끄는 사람들의 복지를 달성하기 위해 노력하는 사람입니다. 피해.
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7. 야생 오리는 돌팔이의 힘이 아니라 날아가는 모양으로 무리의 지도자를 따릅니다(중국 속담)
이 속담은 힘의 이미지를 주거나 이끄는 사람을 억압하는 것이 아니라 보여주고 모범이 되는 것이 중요하다는 생각을 반영합니다.
8. 좋은 리더는 사람들을 가고 싶은 곳으로 데려갑니다. 위대한 리더는 그들이 가고 싶지는 않지만 꼭 가야만 하는 곳으로 데려간다(Rosalynn Carter)
전 영부인은 내려야 하는 결정이 항상 일치하는 것은 아니라는 사실을 언급합니다. 특정 입장에 대한 접근을 촉진하기 위해 때때로 필요하다는 다수 사상의 흐름.
9. 바다가 잔잔할 때 누구나 방향타를 잡을 수 있다 (Publilio Siro)
진정한 리더십은 어려움이 닥쳤을 때 나타나며, 실제 문제 없이 쉽게 이끌 수 있다고 이 저자는 말한다.
10. 리더십의 최고의 자질은 성실이다(드와이트 아이젠하워)
아이젠하워 무결성의 중요성을 알려줍니다 리더의 역할에서.
11. 최고의 경영자는 어떤 일을 할 좋은 사람을 선택하는 감각을 가진 사람이다. 그들이 하고 싶은 일과 그것을 하는 동안 방해하지 않을 만큼의 충분한 자제(Theodore 루즈벨트)
훌륭한 리더는 자신이 이끄는 사람들의 기술을 최대한 활용할 수 있으며, 그를 권력의 위치에 올려놓은 사람들을 있는 그대로 존중합니다.
12. 특히 일이 잘 풀릴 때는 뒤에서 이끌고 다른 사람들을 앞에 두는 것이 좋습니다. 대신 위험이 있을 때 최전선에 서야 합니다. 그럴 때 사람들은 당신의 리더십을 높이 평가할 것입니다(넬슨 만델라)
만델라는 이 구절에서 다른 사람들이 자유롭게 발전할 수 있도록 하되 신속하게 행동하고 필요할 때 나타나는 것의 중요성을 반영합니다.
13. 사람들은 의무감을 느껴서는 안됩니다. 그들은 자신의 지도자를 선택할 수 있어야합니다 (Albert Einstein)
진정한 리더십은 이 구절의 잘 알려진 저자가 지적한 것처럼 부과가 아니라 인정에서 나오는 것입니다.
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14. 커뮤니케이션의 기술은 리더십의 언어이다(제임스 흄스)
이 문구는 리더가 다양한 목표를 정확하게 전달할 수 있고 그를 따르는 사람들이 고려해야 할 측면뿐만 아니라 각 사람의 의견을 수용하고 가치있게 생각할 수 있습니다. 그들로부터.
15. 길이 인도하는 곳으로 가지 마십시오. 길이 없는 곳으로 가서 흔적을 남겨라(랄프 왈도 에머슨)
리더는 정해진 길을 따르는 데 그치지 않고, 다른 사람들이 따를 수 있는 새로운 해결책과 길을 만들어 낼 수 있다는 것을 반영하는 문구.
16. 스타일 면에서 흐름과 함께 수영하십시오. 원칙적으로는 바위처럼 남아라(토마스 제퍼슨)
이 문구는 적응할 필요가 있음을 반영하지만 동시에 당신을 안내하는 원칙과 가치를 유지.
17. 좋은 리더는 책상 뒤에 갇히지 않는다(리처드 브랜슨)
누군가가 좋은 리더가 되고 싶다면 수동적이 될 수 없습니다. 환경의 변화를 관찰하고 대응할 수 있어야 합니다. 그리고 그가 이끄는 것의 필요, 그의 지원을 제공하고 현실
18. 모범이 다른 사람들에게 영향을 미치는 주된 것은 아닙니다. 그것뿐이다(Albert Schweitzer)
앞서 언급했듯이, 모범을 보이는 것은 누군가를 인정받고 존경받을 가치가 있고 심지어 리더십을 발휘할 수 있는 사람으로 만드는 것입니다.
19. 진정한 리더는 홀로 설 수 있는 자신감, 어려운 결정을 내릴 수 있는 용기, 다른 사람의 요구에 귀를 기울일 수 있는 동정심을 가지고 있습니다. 리더가 되기 위한 것이 아니라 행동과 의도의 성실함으로 하나가 된다(더글라스 맥아더)
지도자가 되는 것은 권리가 아니라, 그럴 자격이 있다는 사실에서 파생되는 것입니다. 또한 훌륭한 리더는 필요한 것, 이를 달성하기 위해 해야 할 일 및 그 결과에 직면할 수 있습니다.
20. 지도자가 옳을 때는 그 곁에 머물고, 여전히 옳을 때는 그와 함께 하되, 그렇지 않을 때는 그를 떠나라(Abraham Lincoln)
리더십이 영원하거나 절대적인 것이 아님을 보여야 하는 필요성을 나타내는 문구. 항상 옳고, 고집을 부리거나 이상화하지 않는 것이 중요하고, 그가 무엇을 위해 싸우는 것을 멈출 때 그와 분리하는 방법을 아는 것이 중요합니다. 권리.
21. 리더가 되는 것과 보스가 되는 것은 다릅니다. 둘 다 권위에 근거합니다. 상사는 맹목적인 복종을 요구합니다. 리더는 지식과 신뢰를 통해 권위를 얻는다(클라우스 발켄홀)
지위나 부과로 얻은 지위와 존경으로 얻은 지위를 분명히 구별하는 말.
22. 좋은 리더는 합의를 추구하는 사람이 아니라 합의를 형성하는 사람이다(Martin Luther King)
리더는 모든 사람이 동의할 때까지 기다리기만 해서는 안 되며, 긍정적인 방향으로 나아가기 위한 합의를 적극적으로 모색해야 합니다.
23. 리더십과 학습은 서로에게 필수 불가결한 요소입니다(John F. 케네디)
리더십은 기능을 실행하고 조절하기 위해 학습이 필요하지만, 학습을 수행하려면 가이드가 필요합니다.
24. 리더십은 사람들의 잠재력을 열어 더 나은 사람이 되도록 하는 것입니다(Bill Bradley).
훌륭한 리더는 다른 사람들이 자신을 최적화하고 잠재력을 최대한 개발하도록 돕습니다.
25. 리더십은 직위, 직위 또는 순서도가 아니라 한 삶이 다른 삶에 영향을 미치는 것입니다(John Maxwell).
리더십의 중요성은 실제로 리더십이 지도받는 사람들에게 미치는 영향과 그들의 행동이 삶에 미칠 수 있는 영향입니다.
26. 위대한 리더는 약점이 없는 것이 아니라 분명한 강점이 있는 것으로 정의된다(John Zenger)
이전 문장의 일부에서 우리는 훌륭한 리더의 몇 가지 전형적인 특성을 언급했지만 사실은 이것은 그들이 약점을 가질 수 없다는 것을 의미하지 않는다는 것입니다. 우리 모두는 다양한 결점과 요점을 가지고 있습니다. 마른 무엇에 리더 역할을 하는 인물 눈에 띄는 것은 일반적으로 큰 강점이 있다는 것입니다.
27. 리더십의 비결은 간단합니다. 믿는 대로 하고, 미래를 그리고 거기에 가십시오(세스 고딘).
목표를 달성하기 위해 싸우고 목표를 달성하도록 돕는 것이 궁극적으로 리더십의 유일한 의미입니다.
28. 비관주의자는 바람에 대해 불평한다. 낙관론자는 그것이 바뀔 것으로 예상합니다. 지도자가 돛을 수리하다(존 맥스웰)
리더의 역할은 행동을 안내하는 것이며, 목표 달성에 있어 근본적으로 능동적인 요소가 되어야 합니다.
29. 리더가 열정과 강렬함을 전달하지 않으면 조직 내 열정과 강렬함이 없어지고 넘어지고 우울해지기 시작한다(콜린 파월)
동기를 부여하고 나머지에서 그것을 생성할 목적으로 그렇게 하도록 이끄는 사람들의 필요성을 반영하는 문구.
30. 리더십의 도전은 강하지만 무례하지 않고, 친절하지만 약하지 않고, 사려깊지만 게으르지 않고, 자신감 있는 것입니다. 하지만 오만하지 않고, 겸손하지만 수줍어하지 않고, 오만하지만 오만하지 않고, 유머러스하지만 어리석지 않습니다. 론)
우리는 이미 리더의 역할이 어렵다고 언급한 바 있으며, 언급된 것과 같은 특정 요소의 존재는 매우 유용하지만 극단적으로 사용하지 않습니다.
31. 내가 보기에 가장 효과적으로 일하는 리더는 "나"라고 말하지 않습니다. 그들은 "나"를 생각하지 않습니다. 그들은 "우리"라고 생각합니다. 그들은 "팀"이라고 생각합니다 (Tom Peters)
문구 팀의 웰빙에 초점을 맞추는 것의 중요성을 강조합니다. 그리고 그는 "자신"을 제쳐두고 목표에 도달합니다.
32. 사람들에게 일을 하는 방법을 말하지 말고 무엇을 해야 하는지 알려주고 결과로 당신을 놀라게 하십시오(George S. 패튼)
리더는 각 단계를 표시해서는 안 되며, 나아가야 할 방향을 제시하고 각 단계의 역량이 흐를 수 있도록 해야 합니다.
33. 리더는 두려움에 대한 감각이 미숙하고 자신에게 불리한 확률에 대한 개념이 없는 몽상가입니다(Robert Jarvik).
약간의 신중함은 좋지만, 두려움 때문에 리더십이 고갈되어서는 안 되지만, 리더는 위험을 감수하고 제안된 목표를 추구해야 합니다.
34. 당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 꾸고, 더 배우고, 더 많은 일을 하고, 더 많은 사람이 되도록 영감을 준다면 당신은 리더입니다(John Quincy Adams)
리더는 지시할 뿐만 아니라 모범과 영감을 제공해야 합니다.
35. 진정으로 강한 사람들은 매우 겸손합니다. 그들은 감동을 주려고 하지 않고 다른 사람들에게 영향을 주려고 하지 않습니다. 그들은 단지 있습니다. 다른 사람들은 그들에게 자기적으로 끌린다(사나야 로만)
가장 인정을 받는 사람은 대개 겸손하기 때문에 사랑받는 지도자가 된다는 것을 반영하는 아름다운 구절입니다.
36. 리더십이란 크든 작든 집단이 능력, 지혜, 능력을 보여준 사람에게 기꺼이 권위를 위임하는 것을 의미합니다(월트 디즈니).
리더십이 의미하는 바에 대한 간략하지만 정확한 정의.
37. 지도자는 사람들이 자신의 존재를 간신히 모를 때 더 좋고, 그의 일이 끝나고 그의 목표가 달성되었을 때 그들은 말할 것입니다: 우리가 해냈다(노자)
이 저자는 최고의 리더는 다른 사람들을 설득할 수 있는 사람이라는 생각을 반영합니다. 얻은 결과는 전적으로 자신의 행동으로 인한 것입니다., 그 뒤에 약간의 인식 된 가이드가 있음에도 불구하고. 마찬가지로, 이는 문제의 리더가 인정을 받는 것이 아니라 제안된 목표를 달성하는 데 진정한 관심이 없음을 의미합니다.
38. 직위나 직책이 없어도 사람들이 기꺼이 따르는 지도자가 되십시오(브라이언 트레이시).
이전 문장의 의미와 관련하여, 이것에서 우리는 이전 문장의 중요성에 대해 이야기합니다. 리더가 되려면 정말 좋아하는 사람이 되도록 노력하자 따라, 계속.
39. 리더는 스스로 갈 수 없는 곳까지 따라가는 사람이다(Joel Barker)
이 구절은 좋은 리더십은 그룹의 모든 구성원이 스스로 달성할 수 없는 결과를 달성할 수 있게 해준다는 것을 다시 한 번 알려줍니다.
40. 큰 힘을 가진 자는 가볍게 사용해야 한다(세네카)
이 마지막 문장은 권력이 남용되는 것이 아니라 필요할 때만 사용해야 한다는 것을 알려줍니다.
41. 성공적인 리더는 모든 기회에서 어려움이 아니라 모든 어려움에서 기회를 본다(Reed Markham)
전문가들은 리더가 현실에 대해 가지고 있는 특별한 비전을 많이 강조하는 경향이 있습니다.
42. 리더와 추종자를 구별하는 것은 혁신이다(스티브 잡스)
혁신에 대해 아는 사람은 스티브 잡스였습니다.
43. 리더십의 기술은 "예"라고 말하는 것이 아니라 "아니오"라고 말하는 방법을 아는 것입니다. "예"라고 말하는 것은 매우 쉽습니다(토니 블레어)
그의 나라에서 가장 기억에 남는 영국 대통령 중 한 명.
44. 희망을 파는 데 헌신하는 지도자(나폴레옹 보나파르트)
리더십과 리더의 역할을 정의하는 매우 놀라운 방법입니다.
45. 위대한 지도자는 반드시 위대한 일을 하는 사람이 아닙니다. 그는 다른 사람들이 하도록 만드는 사람입니다(로널드 레이건).
이 미국 대통령은 당대에 매우 인기가 있었습니다.
46. 사자 군대의 우두머리에 양이 있는 것보다 양 군대의 우두머리에 사자가 있는 것이 낫다(Daniel Defoe)
환상적인 소설 "로빈슨 크루소"의 영국 작가 작가의 유명한 문구.
47. 리더십은 비전을 현실로 만드는 능력이다(Warren Bennis)
리더의 탁월한 비전은 누구도 가본 적 없는 곳으로 가는 데 도움이 됩니다.
48. 두려움은 혼자 간직하되 다른 사람들과 용기를 나누십시오(로버트 루이스 스티븐슨).
좋은 리더가 되기 위한 주요 격언 중 하나.
49. 좋은 리더는 다른 사람들이 문제를 보는 곳에 솔루션을 제공하는 책임을 지는 사람입니다.
훌륭한 리더가 되기 위해서는 어떤 문제에 대한 글로벌 비전이 있어야 합니다.
50. 리더의 자질은 그가 설정한 기준에 반영된다(Ray Kroc)
자신과 다른 사람을 위해 높은 기준을 설정하는 것은 리더의 주요 특성 중 하나입니다.
51. 리더는 두려움에 대한 감각이 미숙하고 자신에게 불리한 확률에 대한 개념이 없는 몽상가입니다(Robert Jarvik).
자신을 믿는 것은 인생의 리더로서 성공하는 가장 큰 열쇠 중 하나입니다.
52. 노를 젓지 않는 사람만이 배를 조종할 시간이 있습니다.
선원의 비유는 항상 리더십을 예시하는 데 널리 사용되었습니다.
53. 오케스트라를 지휘하려면 군중에게 등을 돌려야 한다
리더십에 대한 아름다운 음악적 은유를 잘 이해하고 있습니다.
54. 비전이나 목표가 없으면 자신의 삶을 주도할 수 없고 타인의 삶을 주도할 수 없다(잭 웨더포드)
우리 모두가 인생에서 가지고 있는 목표와 목표는 성공하는 데 필수적입니다.
55. 내가 목사에게 명령을 내리면 그가 그것을 수행할 방법을 찾도록 한다(나폴레옹 보나파르트)
나폴레옹처럼 그의 군대를 이끌고 유럽의 황제가 되는 법을 아는 사람은 아무도 없었습니다.
56. 자신을 이끌기 위해 매일 하는 일만큼 다른 사람을 이끄는 능력을 결정적으로 테스트하는 것은 없습니다(Thomas J. 왓슨)
리더십을 특징짓는 매우 일반적인 주제는 스스로를 이끄는 능력입니다.
57. 대규모 조직의 많은 리더는 변화가 가능하다고 믿지 않습니다. 하지만 역사를 보면 상황이 변하고 사업이 정체되면 문제가 생길 가능성이 높다(Larry Page)
Google 공동 창립자의 가장 유명한 문구 중 하나입니다.
58. 리더십은 문제 해결이다. 군인, 직원, 시민… 그렇지 않다면 그들은 당신이 도움을 줄 것이라고 믿지 않거나 당신이 그들에게 관심을 갖고 있다고 생각하지 않습니다. 어느 쪽이든, 당신은 지도자로서 실패했습니다.
모든 훌륭한 리더가 고려해야 하는 주요 키 중 하나입니다.
59. 리더가 되기 위해 반드시 지위가 있어야 하는 것은 아니다(Anthony J. 디안젤로)
어떤 리더는 가장 예상치 못한 곳에서 나오는 경향이 있습니다.
60. 리더는 조직이 아직 들어보지 못한 음악에 맞춰 춤을 출 수 있도록 격려해야 합니다(Warren Bennis).
조직의 리더십에 대한 정말 아름다운 문구입니다.
