Happyshifting: 리더십에서 추진할 수 있습니까?

사람들이 어떻게 살고 싶은지에 대한 관점이 변화하고 있고, 내가 보기에 큰 성공이 있는 측면 중 하나는 웰빙 우선 순위.

더 이상 재정적 이익만을 창출하는 것이 아니라 웰빙을 필수 조건으로 만드는 일련의 요소를 진정으로 통합하는 문제입니다.

이러한 문제에 대한 기대가 높습니다. 즉, 사람들은 단순히 잘 되는 것에 만족하지 않고 자신의 행복을 위한 더 높은 수준에 도달하는 데 만족합니다. 도전은 결정하는 것에서 시작됩니다. 행복이 모두에게 비슷한 경험을 통해 얻을 수 있는 것이라면, 혹은 지극히 개인적인 상태라면 각자가 이 조건에 도달하기 위해 그들의 현실을 노력해야 하는 곳.

• 관련 기사: "심리적 웰빙: 그것을 달성하기 위한 15가지 습관"

해피 시프팅이란?

"happyshifting"이라는 개념을 만든 Daniel Lyons와 Montse Ventosa에 따르면 주로 직장에서 사람들이 더 행복해지는 데 도움이 되는 조건을 표준화합니다.. 제안은 협력자 사이, 개인 생활 사이의 관계의 기초로서 균형을 촉진합니다. 생산성 및 혁신.

중요한 패러다임 전환은 경쟁력과 관련되어 있으며, 이는 부정적인 경쟁을 제거하고 대신 연대를 촉진. 진정한 협업이 무엇인지, 팀워크의 진정한 의미를 이해하는 것입니다. 이로써 실격 경쟁은 사라지고 "팀으로서 결승선에 도달해야만 이긴다"는 생각으로 대체된다.

내 경험에서 시작되는 행복을 만드는 공간 만들기 비즈니스 목적 정의. 회사가 목적을 명확하고 간단하게 정의할 수 있는 경우, 협력자 간의 협력의식 및 가치 기여 각 회원이 자신의 영역에서 목적 달성에 어떻게 기여하고 싶은지 명확하기 때문에 그 변형이 시작될 것입니다. 직업적인.

두 번째 관련 측면은 다음과 관련이 있습니다. 지도부. 회사는 어떻게 에고를 바꿀 수 있습니까? 지도자들 진정한 길잡이가 되기 위해서는 위계적인 자아와 부정적인 경쟁 구조가 아닌 수평적 참여 구조를 만들어내는 코칭 기반의 리더십?

이 문제를 해결하는 한 가지 방법은 성능이 인식되는 방식을 변경하는 것입니다. 회사는 결과만 보는 것이 아니라 일의 과정에 대해 보상해야 합니다. 해야 하다

팀 구성원 및 달성된 성과에 대한 영향을 측정합니다.. 그리고 개인이 아닌 팀만 인식합니다. 이를 위해서는 새로운 업무와 인사관리 제도를 도입하고 새로운 인사 승진 프로세스를 찾아야 합니다.

이 모델에는 회사와 협력자의 헌신이 필요합니다.

• 관심이 있을 수 있습니다. "일과 조직의 심리학: 미래가 있는 직업"

새로운 작업 공간 생성

회사는 협력자의 웰빙에 기여하는 물리적 공간과 작업 조건을 제공해야 합니다. 이러한 공간은 다양한 아이디어의 자유롭고 존중하는 교환, 성찰을 위해 준비되어야 합니다., 활동적인 휴식(더 큰 영감을 받을 수 있도록 마음을 맑게 하는 데 도움이 되는 휴식), 창의적인 수평적 ​​협업.

물리적 공간에는 개방의 정신과 작업 스타일의 자유에 대한 지원이 수반되어야 합니다. 여기 리더십 훈련이 핵심, 그의 태도가 모순적이라면 기능적 전략이 억제될 것이기 때문이다. 그리고 전략의 성공을 위한 핵심 요소는 자신감 있는 리더의 형성입니다. 이 조건이 충족되지 않으면 머리에 대한 두려움으로 인해 불확실성이 발생하고 협력자가 조절된 공간에 대한 투자를 활용할 수 있는 자유가 감소합니다.

협력자는 자신의 책임을 져야 합니다. 직장에서 일어나는 일과 끊임없는 개인 및 전문성 개발에 대해. 또한 공간을 최대한 활용하고 사용을 권장하여 공간을 적절하게 사용해야 합니다. 창의적이고 건설적인 참여를 통해 팀의 경쟁력을 높이고 결과적으로 사업.

이 전략은 회사의 모든 구성원이 대리인 또는 해피시프터를 변화시키기로 결정하는 문화 변화로 채택되는 경우에만 성공할 것입니다.

• 관련 기사: "조직문화란? 기능 및 구성 요소"

해피시프터의 특징

해피시프터가 되려면, 또는 이러한 변화 아이디어에 전념하는 사람이 채택할 수 있는 몇 가지 특성은 다음과 같습니다.

• 자신을 잘 알고 개인과 일의 균형을 고려하여 삶을 설계하고 무엇이 우선 순위인지 알 수 있도록 충분한 세부 정보를 제공하십시오. 이렇게 하면 가장 적합한 팀을 식별하고 가치와 선호도의 충분한 호환성으로 협업에 참여할 수 있습니다.
• 당신이 기업가적 성격, 팀 기여에 있어 높은 수준의 기준을 가지고 있는지, 그리고 당신이 세상에 대한 긍정적인 비전을 가진 사람인지 평가하십시오.
• 당신이 미래를 재창조하고 당신의 제안을 현실로 만들 수 있는 방법을 제공할 수 있는지 알아보십시오.
• 다른 사람을 탓하지 않고 자신만의 방식으로 성공의 길을 걷지 않고 자신의 삶과 얻은 결과에 대해 책임을 질 의향이 있는지 확인하십시오.
• 당신의 생각이 당신을 지속적으로 개선하고 개인적인 어려움을 극복하도록 이끄는지 확인하십시오.

그렇다면, 당신은 해피시프팅 문화에 통합하는 데 필요한 특성을 가지고 있습니다. 이러한 요구 사항 중 하나라도 충족하지 않고 이 문화가 마음에 든다면 걱정하지 마세요. 기술을 구축할 수 있습니다. 이를 위해 코치, 심리학자 또는 생활 상담사에게 문의할 수 있습니다. 그들이 당신과 공유할 도구는 당신이 평생 원하는 고성능을 달성하는 데 도움이 될 것입니다.