이끌어야 할 가장 중요한 8가지 소프트 스킬
회사에서 가장 중요하고 대체할 수 없는 사람들은 종종 조직에 대한 기여는 귀하의 학위 및 인증서 목록에 요약될 수 없습니다. 재개하다. 몇 가지 경우에 이것은 일반적으로 리더와 팀 관리자의 경우처럼 분명합니다. 대부분의 위치는 교과서나 여러 페이지에서 찾기 어려운 실용적인 기술에 기반합니다. 노트의.
따라서 이 기사에서 우리는 볼 것입니다 팀 리더는 어떤 소프트 스킬을 개발해야 합니까? 자신이 담당하는 전문가의 동기 부여와 생산성의 적절한 수준을 달성합니다.
리더의 주요 소프트 스킬
"소프트 스킬" 또는 소프트 스킬의 개념부터 살펴보겠습니다. 이들은 의사소통 능력과 감정 조절에 기반한 능력 특정 영역(예: 공학, 회계, 고급 요리...)을 지향하는 이론-실용 지식과 결합하면 복잡한 문제를 해결할 수 있습니다. 따라서 어떤 경우에는 성숙 과정이 진행됨에 따라 소프트 스킬이 자발적으로 개발됩니다. 심리적, 다른 사람들에게는 독학 또는 심리학자의 도움을 받아 기술을 훈련하는 것이 필요합니다. 교육자.
리더의 소프트 스킬의 경우 여러 작업자가 조율하고 나머지 팀원들과 협력하여 그들의 지식과 기술을 최대한 활용하고 소진 증후군 이것은 종종 a에 의해 생성됩니다. 리더십 스타일 매우 권위적이거나 일방적입니다. 이를 염두에 두고 좋은 리더가 되기 위한 소프트 스킬은 무엇인지 알아보자.
1. 주장
그만큼 주장 특히 발생한 오류와 개선할 수 있는 작업 역학을 비판할 때 매우 중요합니다. 이것은 이러한 유형의 관찰은 처벌이나 굴욕이 아니라 귀중한 정보를 제공하는 것으로 보아야 합니다. 다시는 실수하지 않기 위해, 그리고 이러한 오류가 심각하고 조직에 해를 끼치는 정도의 샘플입니다.
2. 공감
팀원들과 정서적 연결을 생성하는 기능은 이끌어야 할 가장 중요한 소프트 스킬 중 하나입니다. 이런 식으로 사람들의 행동 패턴 배후에 있는 인센티브 시스템이 무엇인지 더 잘 이해할 수 있습니다. 노동자. 따라서, 공감 핵심입니다.
직원들이 돈을 위해서만 일한다고 가정하는 것은 환원주의에 빠지는 것입니다. 직원에게 적절한 동기를 부여하고 근로자 간의 갈등을 해결할 기회를 놓치게 됩니다.
4. 신뢰 구축 능력
조직에서 수행 중인 프로젝트에 대한 확신이 없으면 리더십도 없고, 어쨌든 지침이 있습니다. 단기적인 기술적 목표를 달성하기 위해 전송되는 것: 월말에 징수할 만큼만 충분하며 그 수입 수준을 유지할 수 있는 다른 방법은 없습니다.
그렇기 때문에 리더가 그 목표를 유지해야 할 이유가 있음을 입증할 수 있어야 합니다. 함께 수행되고 있는 일에 대한 확신을 가지고 나머지 그룹과의 약속이 가능합니다. 장비. 이것은 개인의 목적과 회사의 목적을 연결함으로써 발생하므로 공동 작업이 자신의 일에 참여함으로써 자신의 중요한 목표에 도달하는 방법으로 간주됩니다. 장비.
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5. 스트레스 관리
리더는 항상 동시에 여러 작업 영역을 열어두는 것이 특징입니다., 그의 역할이 팀, 부서 또는 회사 수준에서 수행되고 있는 일에 대한 글로벌 비전을 가져야 한다는 점을 감안할 때. 따라서 스트레스를 적절하게 관리하는 방법을 아는 것은 항상 중요한 것에 집중하고 방해가 되는 생각에 압도되지 않도록 하십시오. 지연
6. 장기 비전
리더가 "이미 작동하는 것"이 계속 작동하도록 자신의 생각과 행동을 지시하는 데 자신을 제한한다면 그의 책임 아래 있는 팀은 침체 상태에 도달할 것입니다. 능동성은 항상 변화하는 환경에 적응하는 능력에 달려 있습니다.. 이러한 이유로 항상 성장하거나 결과를 개선할 기회를 찾아야 하는 필요성에 직면하여 큰 심리적 피로를 겪지 않는 것이 중요합니다.
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7. 실수로부터 배우는 능력
리더의 권위 있는 위치는 잘못된 중요성 인식으로 이어지고 자아를 키울 수 있지만, 또 다른 능력 잘 이끌기 위한 핵심 소프트 키는 겸손을 유지하고 항상 과거의 실수에서 배울 교훈을 찾는 것입니다. 과거. 그래야만 회사에서 보낸 시간이 소중한 경험이 됩니다.
8. 정신적 유연성
리더의 임무는 일반적인 목표에 도달하기 위해 적용할 수단에 대한 전략적 비전을 유지하는 것이기 때문에 "그들은 항상 그렇게 해왔기 때문에" 항상 같은 방식으로 일을 하는 경향을 피하십시오.; 당신은 유지하고 관점을 바꾸는 법을 배워야합니다.
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