보스와 리더의 10가지 차이점

이전 기사에서 우리는 이야기했습니다. 모든 리더가 가져야 할 10가지 성격 특성오늘은 기록하는 시간 보스와 리더의 10가지 차이점.

보스 또는 리더?

먼저 두 개념을 모두 정의해 보겠습니다. "보스"는 그룹의 작업이나 활동을 지시하는 권한이나 권력을 가진 사람으로 정의됩니다..

대신에, "지도자"는 사회적, 정치적, 종교적 집단이나 운동 등을 이끌고 지휘하는 사람입니다.. 원칙적으로 그 차이는 분명합니다. 그러나 일상적으로 리더 또는 보스의 프로필에 맞는 사람을 만들 수 있는 많은 태도가 있습니다.

보스와 리더의 회사 운영 방식의 10가지 차이점

우리는 조직 내에서 가장 중요한 10가지 요소를 지적하려고 합니다. 의사 결정을 내리고 인간 그룹을 이끌려면 리더십 위치를 채택하는 것이 편리합니다. 조직.

1. 당신의 권위에 대한 인식

일반적인 보스에게 권한은 지휘소에서 부여한 특권입니다. 반면에 훌륭한 리더에게 권한은 조직에 유용한 도구일 때만 특권입니다.

상사는 다음과 같은 격언을 지지합니다. "여기 책임자는 나야"; 리더는 문구에서 영감을 찾는 동안 "나는 여기서 유용할 수 있다". 보스는 그룹에 박차를 가하고 훌륭한 리더는 최전선에 남아 그들을 인도하고 매일 헌신합니다.

2. 강요 vs 설득

보스는 자신이 보유한 지위에서 오는 권위에 영향력을 행사합니다. 리더는 주변 사람들의 동정과 의지를 얻는다. 보스는 계층 내에서 자신의 위치를 주장하는 반면, 리더는 매일 자신의 리더십을 계발하고 관리합니다.

상사는 자신의 기준을 강요할 필요성을 느낀다, 긴 인수 사용; 지도자는 설득하고 모범을 보이며, 그의 주장은 다른 사람을 추방하려는 것이 아니라 지식과 행동 계획을 구축하는 것입니다.

3. 두려움 대 신뢰

상사는 두려움을 심어주고, 종종 위협하며, 그의 팀은 그를 의심하고, 그가 주변에 있을 때는 좋은 얼굴을 하고 그가 없을 때 그를 가혹하게 비판합니다. 리더는 자신감의 원천이고, 사람들에게 권한을 부여하며, 일할 때 열정을 불러일으키고, 구성원의 좋은 일과 노력을 인정함으로써 그룹을 자극합니다.

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보스는 맹목적인 복종을 요구하고, 리더는 모든 사람에게 스며들 수 있는 동기 부여를 원합니다.. 당신이 상사를 두려워한다면 그는 평범한 상사이고 당신이 그를 소중히 여기고 감사한다면 당신의 상사는 리더입니다.

4. 문제 관리

상사는 누가 실수했는지 지적하고 싶어합니다.; 유죄를 찾는 믿음을 심어줍니다. 이런 식으로 그는 일이 잘 풀리지 않으면 꾸짖고 벌을 주고 소리를 지르며 범인과 나머지 사람들에게 경고합니다.

리더는 실수를 이해하는 방법을 알고 침착하게 상황을 재조정합니다. 다른 사람의 잘못을 지적하거나 누군가를 비난하는 일을 맡는 것이 아니라 오히려 문제를 해결하고 그것을 저지른 사람들이 일어나도록 돕는 일을 합니다.

5. 기술 조직 vs 창조 조직

상사는 작업과 명령을 분배하고 그의 명령이 편지대로 지켜지고 있는지 계속 모니터링합니다. 리더는 동료를 자극하고, 모범을 보이고, 동료들과 협력합니다., 그가 생각하는 것, 그가 말하는 것, 그가 하는 것과 일관성이 있습니다.

상사는 작업을 의무로 만들지 만 리더는 각각의 새로운 프로젝트에서 동기를 찾는 방법을 알고 있습니다. 리더는 살고 발전하려는 욕구를 전달합니다.

6. 명령 대 교육학

보스는 모든 것이 어떻게 돌아가는지 알고 있고, 리더는 각 작업을 가르치는 방법을 알고 있으며, 가르치는 방법을 알고 있습니다. 첫 번째는 자신을 성공으로 이끈 그의 비밀을 의심하고, 두 번째는 사람들이 자신을 발전시키고 심지어 능가할 수 있도록 단호하게 보호한다. 리더는 그들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 준비시킵니다..

7. 개인적 친밀도

보스는 보드 위의 타일처럼 개인화되지 않은 방식으로 팀과 관계를 맺습니다. 리더는 모든 협력자를 개인적으로 알고 있으며 그들의 삶에 진정으로 관심이 있습니다., 사용하거나 구체화하지 않습니다. 그는 서로의 성격을 존중하며 계층 구조에서의 위치에 관계없이 사람들을 변호합니다.

8. 폐쇄형 체계 대 개방형 체계 및 지속적인 개발

보스는 "이렇게 하라"고 리더는 "이렇게 해보자"라고 말한다.. 보스는 안정을 추구하고 리더는 그룹 작업과 다른 리더의 교육을 통해 동료를 승진시킵니다. 리더는 주변 사람들의 진지한 헌신을 통합하고, 명확하고 공유된 목표로 계획을 설계하고, 다른 사람들에게 그의 희망과 결단력을 감염시킬 수 있습니다.

9. 준수 대 리드

보스는 제시간에 도착하지만 리더는 항상 먼저 도착한다.. 상사는 의자에 앉아 협력자들을 기다리고, 리더는 그들을 환영하기 위해 나온다. 리더는 항상 그룹 가이드로서 자신의 존재를 유지하고 헌신, 진심 및 충성심을 고취하기를 원합니다. 상사는 구성원들의 수용 가능한 성과에 만족하고, 리더는 더 멀리 보고 싶고 그의 그룹이 돋보이기를 원합니다.

10. 힘 대 영감

보스는 자신의 권위 있는 위치를 방어합니다. 리더는 평범한 사람들이 비범하다고 느끼게 만듭니다. 보스는 존경을 갈망하지만, 리더는 자신의 팀이 탁월하고 초월할 수 있도록 하는 임무에 자신의 팀을 맡깁니다. 상사는 자신의 특권을 유지하기를 원합니다. 리더는 자신의 업무와 삶, 주변 사람들의 삶에 의미와 영감을 줍니다.

참고문헌:

란돌피, 휴고 (2009). 리더십의 정수, Dunken Editions, 부에노스아이레스, 아르헨티나.
쇼월터, M. J., 멀홀랜드, J. 에게. (1992): "서비스 조직을 위한 지속적인 개선 전략." 비즈니스 지평.