인센티브: 직장에서의 특성, 유형 및 적용
인센티브는 사람을 더 동기 부여하는 자극입니다. 일하다, 공부하다, 어떤 행동을 하다 그들은 많은 분야에서 사용됩니다.
이 기사에서는 비즈니스 부문에 적용되는 인센티브인 근로 인센티브에 대해 설명합니다. 우리는 그 정의, 근본적인 특성, 존재하는 다양한 유형의 인센티브 및 작동 방식을 알게 될 것입니다. 한편, 근로자의 동기 부여와 성과를 높이는 것 외에도 어떤 기능을 가지고 있는지 살펴 보겠습니다.
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인센티브: 무엇입니까?
인센티브는 사람이 특정 측면이나 작업을 개선하도록 유도하는 모든 것으로 정의할 수 있습니다. 무언가를 얻은 후 상품이나 혜택으로 간주될 수도 있습니다.; 즉, 사람이 어떤 행동을 더 잘하거나 더 빨리 하도록 동기를 부여하는 것입니다.
인센티브는 다양한 분야와 분야(교육, 심리학, 치료 등)에서 사용될 수 있습니다. 아직 여기 직장에 적용되는 인센티브에 대해 이야기하겠습니다.. 이 분야에서 그들은 또한 널리 사용되며, 특히 사람의 성과와 생산성을 향상시키기 위해 사용됩니다.
즉, 근로자의 웰빙 또는 만족도 향상과 더 나은 작업 환경 외에도 조직에서 더 나은 결과를 달성하는 것을 지향합니다. 예를 들어, 인센티브는 각 "X" 판매 수에 대해 추가 금전적 보너스를 제공하는 것입니다.
그 기원
근로 인센티브에 대해 이야기하기 시작한 첫 번째 저자는 프레드릭 W. Taylor, 미국 산업 엔지니어 및 경제학자, 과학 노동기구 운동이 19 세기 중반에 시작되었을 때. Taylor는 생산성에 따라 인센티브를 받으면 근로자의 노력이 증가한다고 주장했습니다.
다른 한편, Taylor가 그의 협력자들과 함께 만든 과학 노동 기구는 생산 프로세스의 작업을 분할하여 구성되는 작업 조직 시스템에 대한 암시 생산.
실제로 이 시스템은 산업 조직의 전형적인 것이었고(Taylor는 엔지니어로 이해됨) 그 목적은 근로자의 생산성을 높이는 것이었습니다. 따라서 이미 언급했듯이 Taylor는 자신의 시스템을 다른 방식으로 적용하고 연구한 후 인센티브로 인해 근로자가 더 열심히 일하게 되었고 따라서 생산성이 향상되었습니다. 또한 증가합니다.
형질
나중에 살펴보겠지만 작업 인센티브는 다양한 유형이 될 수 있습니다. 그러나 그들은 모두 같은 목표를 공유합니다. 근로자 성과 및 생산성 향상, 뿐만 아니라 회사 내에서의 개인적인 만족.
이 만족감은 동기 부여의 증가로 이어지고 행복하게 일하게 만들 것입니다. 회사는 이 모든 것에 관심을 갖고 있습니다. 한편으로는 근로자의 복지를 찾고 있고 다른 한편으로는 비즈니스를 찾고 있기 때문입니다. 즉, 양 당사자가 이깁니다.
반면에 모든 인센티브가 모든 근로자에게 동일한 방식으로 작용하는 것은 아닙니다. 그건 어떤 근로자에 따라 하나의 인센티브가 효과적일 것이고 다른 하나는 효과가 없을 것입니다.. 따라서 한 근로자는 인센티브로 급여 인상에 만족할 수 있지만 다른 근로자는 더 많은 휴가 일수에 만족하고 다른 근로자는 더 많은 사회적 혜택 등에 만족할 것입니다.
즉, 각 사람은 자신에게 동기를 부여하고 직장에서 생산성을 높이기 위해 하나 또는 다른 인센티브를 사용할 것입니다. 고용주나 인사 전문가가 알아야 하는 이유입니다. 인력에서 이러한 다양한 요구 사항과 동기를 감지합니다., 각각의 경우에 가장 효과적인 인센티브 유형을 각 근로자에게 할당할 수 있도록 합니다.
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얘들아
근로 인센티브는 다양한 유형이 될 수 있습니다. 다양한 분류가 있지만 가장 일반적이고 받아들여지는 것은 경제적 인센티브와 비경제적 인센티브로 구분하는 것입니다.
1. 경제적 인센티브
이들은 경제적 또는 금전적 보상을 수반하는 인센티브입니다. 예를 들면 급여 인상, 추가 지불, 커미션, 보너스 등이 있습니다.… 즉, 급여 인상이나 여분의 돈을 암시하는 모든 것입니다. 이들은 가장 고전적으로 사용되는 인센티브입니다.
특히 경제가 특별히 좋지 않은 경우 근로자와 생산성에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 우리가 본 것처럼 모든 인센티브가 모든 근로자에게 동등하게 작용하는 것은 아닙니다.
2. 비금전적 인센티브
비금전적 인센티브 근로자의 근무 조건을 개선하는 모든 조치를 포함합니다..
이러한 유형의 인센티브는 이전 인센티브보다 훨씬 다양하며 다양한 예(유형 및 무형)를 포함합니다. 예: 레스토랑 티켓, 연금 플랜에 대한 기여금, 생명 보험, 유연 근무 시간, 의료 보험, 어린이를 위한 교통, 구내식당 또는 탁아 서비스, 학업(훈련)을 계속할 수 있도록 지원, 사무실에서의 과일의 날, 등
비금전적 인센티브 회사에서 점점 더 많이 사용하고 있습니다., 위치의 작업 조건에 추가 매력을 제공합니다.
직장에서의 응용 및 기능
우리는 근로 인센티브가 어떻게 다른 유형이 될 수 있는지, 그리고 모든 사람에게 똑같이 효과적이지 않다는 것을 보았습니다. 따라서 효과를 발휘하려면 각 작업자의 필요와 선호도에 맞게 조정해야 합니다.
그러나 효과적인 근로 인센티브의 관리를 통해 정확히 무엇을 얻을 수 있습니까? 단순한 작업자 생산성 향상 그 이상입니다.. 가장 주목할만한 기능을 살펴 보겠습니다.
1. 생산성 향상
앞서 언급한 바와 같이 인센티브의 주요 목적은 근로자 동기 부여를 통해 생산성을 높이는 것입니다.
2. 인재 유치
그러나 인센티브의 목적은 훨씬 더 나아가 회사에 좋은 프로필을 유치하는 데 매우 유용할 수도 있습니다. 그들을 끌어들이는 것 외에도, 그들은 또한 그들을 유지하는 역할을 할 것입니다., 그리고 템플릿이 유능합니다.
3. 프로모션 시스템을 선호하십시오.
좋은 프로필을 유치함으로써 인센티브는 또한 회사의 홍보 시스템을 향상시킵니다. 잠재력이 가장 큰 근로자는 해당 승진을 통해 회사에 출근하지 않고 승진하게 됩니다. 능력.
4. 적합하지 않은 작업자 필터링
한편, 인센티브 또한 어떤 직원이 회사에 더 잘 맞고 어떤 직원이 그렇지 않은지 식별하고 필터링할 수 있습니다., 회사의 역학 및 철학(여기에는 인센티브 포함)과 조화를 이루고 있다고 느끼는 근로자가 계속해서 일할 가능성이 더 높기 때문입니다.
5. 작업 환경 개선
근로자가 회사에서 편안하다면(일부 인센티브 관리 때문임) 작업 환경이 더 편안하고 쾌적하며 더 가까워질 가능성이 더 큽니다.
- 다음 항목에 관심이 있을 수 있습니다. "비즈니스 심리학자의 7가지 기능과 역할"
6. 결근 줄이기
직장에서 동기 부여를 받으면 결근, 병가, 등이며, 상기 동기 부여는 부분적으로 회사가 근로자에게 제공하는 인센티브 유형 때문일 수 있습니다.
7. 작업 중 비용 및 사고 감소
마지막으로, 연구는 또한 인센티브가 어떻게 작업 중 비용 및 사고 감소에 영향을 줄 수 있습니다. 근로자의 오류 외에도 회사에서.
