새로운 '경쟁' 방식: 자신을 극복하다

조직이 인적 자본의 보호와 보살핌을 목표로 한다는 사실은 같은 조직과 그 구성원이지만 사회 자체의 범위 내에서 흔적을 남기기 때문에 이 새로운 모습은 정신 건강에 대한 존중을 지향하는 모든 영역에서 강화를 추구하는 경향이 있습니다..

'블루 먼데이', 공휴일의 반환 또는 조직 내에서 너무 많은 시간의 결과(가상 또는 직접 대면)이 직원들에게 가질 수 있지만, 오늘날에는 계층 수준에 관계없이 직원을 구성하는 모든 사람의 거의 암묵적인 권리입니다. 찾다.

때로는 다양한 형태의 평가, 등록 또는 커뮤니케이션을 촉진하는 것일 수도 있지만 무엇보다도 건강한 방식으로 관계를 맺는 데 필요한 공감 능력을 얻을 수 있습니다. 기차. 우리는 성장하고 변화하며 시대에 적응할 수 있는 새로운 자산을 항상 배우고 생성할 수 있습니다.

따라서, 정신 질환 예방에 중점을 두고 자기 관리를 장려하는 직장 ​​문화 그것은 모두에게 매우 귀중합니다.

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직업 세계의 새로운 패러다임

시대에 따라 요구 사항과 요구 사항은 다르지만 그 안에는 항상 변화가 포함됩니다. 그 변화는 오늘날 우리가 여행해야 하는 시대의 새로운 패러다임이며, 우리가 거침없이 이끌어가는 진화의 노선에 있습니다.

그것은 우리가 사랑하고, 먹고, 일하는 방식을 바꾸었습니다. 투자는 더 이상 가시적이지 않으며 우리의 우려는 방향을 바꾸었습니다. 오늘날 우리는 개인 생활, 가족 생활 및 직장 생활이 균형 있게 얽혀 있는 우리의 삶과 그 통과 과정을 더욱 만족스럽게 만드는 데 더욱 주의를 기울입니다.

자유 시간, 생태계 및 즐거움은 더 이상 일에 의해 밀려나지 않습니다., 그리고 같은 조직에서 이 새로운 개발에 공간을 주지 않으면 인적 자본은 맛도 없이 악화될 것입니다. 일과 교대 근무가 더 빈번해질 것입니다. 특히 밀레니얼 세대와 수행원. 좋든 나쁘든 오늘날 우리는 시간의 빠른 흐름과 하루가 얼마나 짧은지를 더 잘 알고 있습니다.

변화는 건강이고 성장이며 극도로 경쟁적인 사회에서 두려운 노화에 대한 해독제입니다. 경쟁의 개념이 자기계발로 전환되어야 한다는 것을 먼저 이해하고 적용할 수 있도록 자신을 드러내고 지도하는 것이 중요하다. 금세기에 맞는 새로운 근무 조건을 달성하는 데 집중하는 것은 리더의 임무입니다. 그들은 기능으로 인해 조직의 해당 위치에 있는 사람들, 가족, 그룹 또는 소그룹의 리더입니다.

다시 말해, 우리 모두는 변화의 리더이자 촉진자가 될 수 있습니다. 새로운 개인 및 사회적 관점으로 이 새로운 공간에서 자신을 훈련합니다.. 오늘날 변화의 일부는 우리가 살고 있는 사회에서 더 나은 공간, 안내를 위해 멈추지 않고 훨씬 더 포괄적인 다양한 헤드라이트를 사용하여 모범적이고 참여적인 운전을 할 수 있습니다.

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정신 건강과 일

스트레스, 불안 발작 또는 심인성 질병으로 고통받는 주제는 금기 사항이 된 지 오래되었습니다.; 오늘은 불안 완화제 그들은 실제로 부엌 수도꼭지에서 나옵니다. 그것이 우리가 얼마나 나쁜지, 우리 모두 알고 있습니다. 바로 옆을 바라보는 것입니다. 정신 건강 분야에서 일하는 우리는 그것을 매일 봅니다. 정신 질환의 징후를 보이기 시작하는 젊은이들이 함정에 빠진 것을 매일 봅니다. 그들에게 기대되는 것과 그들이 되어야 한다고 믿는 것 사이에서, 그들이 원하고 될 수 있는 사람은 제쳐두고, 장소; 조직 안팎에서 귀하의 위치는 달성해야 하는 발견 프로세스입니다.

약을 복용하는 사람들이 늘고 불안의 위기는 때때로 침묵과 부끄러움으로 고통받습니다.. 밀레니엄 인구는 최선의 의도로 자신의 길을 닦고 그들을 피한 추가 보호 부모의 교육 결과를 느끼고 있습니다. 내적 성장과 작은 어려움을 극복하는 능력을 제한하는 최소한의 장애물, 자존감과 복지. 혼란스러운 것은 극복이 다른 사람에도 불구하고가 아니라 다른 사람을 통해 그리고 함께 자신을 개선하려고 노력하는 대신 다른 사람과 함께 자신을 측정하는 기준이라는 것입니다.

할 것?

조직 내에서 정신 건강을 위한 공간 제공 그것은 회사 자체의 문제일 뿐만 아니라 공중 보건의 문제이기도 합니다.. 각 개인 또는 그룹이 새로운 기술을 개발할 수 있는 근무 조건을 만들고, 이미 가지고 있는 것을 개발하는 것은 다가오는 새로운 유행병의 예방을 목표로 하는 것입니다. 임신.

이를 위해서는 각 특정 장소에 해당하는 계획이 필요합니다. 회사를 역사, 문화, 가치, 고유한 방식을 가진 개인으로서, 우리 각자가 그렇듯이 고유한 개인으로 이해하는 것이 편리할 것입니다. 우리는 한 장소에서 왔으며 회사에서 발생하는 것처럼 그들의 행동을 귀화시킵니다. 이 분석에 초점을 맞추면 지속적인 개선을 선호하는 이 특이점을 이해할 수 있습니다.

공무원은 자신의 업무 방식과 기대하는 바에 대한 잘못된 믿음을 지지합니다.뿐만 아니라 다국적 기업의 구성원. 신념을 깨고 낡은 패러다임을 바꾸는 것이 포용적이고 참여적인 관점을 향한 길입니다.

그러나 이 중 어느 것도 어리석게 수행되지 않으며 각각에 대해 일관되고 실제적이며 조정된 계획을 함께 수립해야 합니다. 자기 평가가 더 많은 것의 일부인 다른 축의 문화, 측정 시간 및 성과 일반적인. 우리는 변화에 대한 저항이 바이러스이며, 백신은 우리 모두가 참여하는 새로운 현실의 참여적이고 책임 있는 변화임을 극복하고 확신시켜야 합니다.

실용적인 방법이 많이 있습니다 갈등 해결 즉각, 조언, 워크샵, 회의, 모두 치료에 중점을 두지만 무엇보다도 정신 건강 예방에 중점을 둡니다. 그러나 이러한 모든 조치는 각 조직 문화와 사회적 순간에 영향을 미치는 요인에 대한 지식과 양심적으로 고안된 더 큰 계획에서 시작되는 조건입니다. 사회적 출현으로서의 회사는 새로운 것이 아니지만 그 안에서 병리의 부활은 오늘날 눈에 띄는 주제입니다.

임시 해결책으로 상황을 수습하고 컬러 미러를 판매하는 것을 중단할 때입니다.. 상황을 보다 심층적으로 분석하는 데 전념하려면 준비 시간이 조금 더 걸릴 수 있지만 목표는 개선할 수 있도록 하는 것입니다. 실제적이고 오래 지속되며 작업장에 도달할 뿐만 아니라 조직의 동일한 구성원이 무엇이든 간에 그들에게 제공되는 새로운 비전, 이것이 우리가 솔루션뿐만 아니라 솔루션에도 포함되는 방식으로 사회 전체에 도달하는 방법입니까? 비평가.

다양한 관점을 해결하고 통합하는 방법을 배우는 기준 교육 회사, 임시 위약을 제공하는 것보다 장기적으로 저렴합니다. 우리가 변화의 일부라고 느낄 때, 우리는 단순히 부과에 관한 것이 아니라 억제되고 규제되고 합의된 참여에 관한 것이기 때문에 쉽게 동화됩니다.

모든 것으로 지도, 이 방향으로 프로세스를 이끄는 사람들을 훈련시키는 것이 필요할 것입니다. 무엇보다 참여를 포함하되, 이와 함께 차이를 존중하고 일이 우리에게만 일어난다고 가정하지 말고, 고통을 겪고 같은 삶을 사는 다른 사람들이 있다는 것을 이해하면 사물의 본질에 따라 모두를 위한 혜택, 국가대표 유니폼을 입고 있다는 느낌은 우리로 하여금 결과를 즐기게 하지만 그것은 또한 우리를 훈련.

우리는 다른 사람과 경쟁하지 않고 다른 사람에게서 배우고 자신을 향상시킵니다. 왜냐하면 행복과 자신감이 있기 때문입니다. 그리고 우리가 이겼을 때 그 상이 모두.