15가지 유형의 상사: 그들 중 누구와 사무실을 공유합니까?
여러 측면에서 회사의 생산성과 사무실에서 일하는 용이성 보스 유형에 따라 결정됩니다. 그가 나머지 일꾼들과 관계를 맺는 방식이 있다는 것입니다.
사실 경쟁이 치열할 때 보스의 중요성은 더욱 커진다. 그들의 성격, 능력 및 동기가 작은 사람들은 주변의 모든 사람들에게 큰 영향을 미칩니다. 우편.
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조직의 주요 보스 유형
다양한 보스 유형을 알고 당신이 원하는 것이 조직 환경을 잘 알고 그것을 어떻게 개선할 수 있는지를 알고 싶다면 조직에 존재할 수 있는 것은 매우 흥미 롭습니다. 이것이 바로 Heather R에게 동기를 부여한 것입니다. 인적 자원 전문가인 Huhman은 회사 리더의 유형을 서로 다른 범주로 분류했습니다. 그들은 다음입니다.
1. 과대망상증 환자
이러한 유형의 상사의 리더십 스타일은 점점 더 많은 힘을 축적하고 그것을 과시. 즉, 이 리더는 자신의 일 자체가 아니라 자신의 권위를 유지하거나 높이는 것을 목적으로 하는 것이 특징이다. 그가 관심을 갖는 유일한 것은 그의 위치, 그가 얼마나 멀리 왔는지 모든 사람이 읽을 수 있는 그의 사무실 문에 있는 표지판입니다.
2. 워커홀릭
라는 사실을 특징으로 하는 사람 그의 일과 삶을 바꾼. 일중독 상사는 일정보다 훨씬 더 많은 시간을 사무실에서 보내며 여전히 집에서 생산적으로 일하려고 노력할 수 있습니다. 그는 순간을 볼 때마다 컴퓨터에 접속해 건강에 해를 끼치더라도 계속해서 계획과 전략을 세운다.
이러한 유형의 상사는 일반적으로 불안 문제와 밀접한 관련이 있습니다. 그 정도의 압력과 노력은 마모를 일으키지 않고는 유지할 수 없기 때문입니다.
3. 친구
이러한 유형의 보스는 쉽게 알아볼 수 있습니다. 일과 비공식적 관계를 혼합하려고 노력하십시오., 적절한 전문성과 동지애의 분위기를 만듭니다. 좋게 들릴지 모르지만 양면성이 있습니다. 취미나 성격으로 인해 상사와 어울리지 않는 사람들은 기술적으로는 매우 잘하지만 자리를 옮길 수 있습니다.
4. 멍청한 놈
이름에서 알 수 있듯이 이 클래스의 리더는
그들의 미숙함으로 눈에 띄다, 적어도 그들이 그 순간에 그들의 시간을 차지하는 회사의 유형에서. 이것은 그들과의 의사소통이 그다지 유동적이지 않거나 그들의 전제가 그들에게 속임수를 쓴다는 것을 의미할 수 있습니다. 일반적으로 감독이 필요합니다.5. 완벽주의자
이러한 리더는 자신이 담당하는 모든 프로세스에 참여합니다. 세세한 부분까지 컨트롤하기 위해. 이로 인해 부하 직원이 소진되거나 다른 부서 관리자와 충돌이 발생할 수도 있습니다. 그렇기 때문에 기능이 시작되고 끝나는 위치를 아주 잘 지정해야 합니다.
6. 불평하는 사람
이 전문 프로필은 수행되는 작업의 세부 사항을 지속적으로 제어하는 상사를 다루기 때문에 이전 프로필과 유사합니다. 그러나 이 경우 수행 중인 작업을 개선하기 위한 비판 및 요청 뒤에 명확한 목적이 없습니다. 그것은 단순히 급여와 지위를 정당화하는 방법.
7. 이상
이 범주에는 다음을 표시하는 모든 리더가 포함됩니다. 권위, 의사 소통 기술 및 지식 간의 균형 그들의 조직과 그들이 담당하는 직원의 업무에 대해.
8. 결석
리더십 스타일을 가진 상사 유형 "가자"를 기반으로합니다.. 그는 거의 항상 회의에 참석하거나, 사무실에 틀어박혀 있거나, 재택근무를 하며, 담당 직원과의 의사소통을 선호하지 않습니다. 그러나 더 많은 독립 근로자들이 이러한 태도를 높이 평가하게 될 것입니다.
9. 싸움을 가진 사람
이 보스의 주요 특징은 매우 구체적입니다. 직원의 업무를 비판하기 위해 외치다. 이것은 각 사람이 해야 할 일에 대해 확립된 스크립트에서 벗어나는 것을 매우 불쾌하게 만듭니다. 그러나 이러한 싸움은 개인적인 것이 아니라 좌절과 스트레스의 결과입니다.
10. 위협하려는 자
이 유형의 보스와 이전 유형의 차이점은 이 경우 작업자를 겁주는 것입니다. 갈등을 개인적으로 받아들인다. 이러한 관행은 비난받을 수 있으며, 어떤 경우든 이것이 조직에 미치는 부정적인 영향은 많은 경우에 이 상급자 계층이 해고된다는 것을 의미합니다.
11. 보수주의자
회사에서 오랫동안 근무한 리더의 전형적인 프로필입니다. 그들은 사장들이다. 혁신과 변화에 저항하다, 그들은 기본적으로 작동하는 것은 항상 수행된 것이라고 믿습니다. 이것은 회사 내에서 많은 발전 가능성을 차단할 수 있습니다.
12. 얼간이
일종의 보스 내부에서 조직을 방해하려는 것 같습니다.. 다른 사람의 필요와 목표를 고려하지 않고 항상 자의적인 결정을 내립니다. 이런 사람들이 물러나야 상황이 나아질 수 있다.
13. 괴짜
결정과 전략을 가진 모든 리더를 포함하는 범주 그들의 성격과 현실에 대한 개념이 강하게 특징지어진다., 회사의 의제를 표시하는 실제적이고 합의된 필요 이상입니다. 그들은 부드러운 생각을 하는 경향이 있고 어떤 경우에는 제안을 받아들일 수 있지만 때때로 그들은 "그들의 비전"에 대해 너무 완고합니다.
14. 겁쟁이
이러한 유형의 상사는 다른 사람의 업무에 간섭하지 않으려고 노력할 뿐이며 누군가와의 갈등을 피하다, 주장이 부족하기 때문입니다. 이로 인해 규율 부족이 나타나고 생산성 수준이 낮아질 수 있습니다.
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15. 내향적인
이 클래스의 보스의 가장 큰 강점은 기술과 기술 지식에 기반합니다. 하지만, 자신감과 사회적 기술의 부족 서로 통신이 원활하지 않아 오류 및 충돌이 발생할 수 있습니다.