긍정적인 조직 심리학: 그것이 무엇이며 어떻게 구현합니까?
조직 분야에서는 기업의 작동 방식과 기업의 성공 또는 실패를 의미하는 것이 무엇인지 이해하기 위한 모델과 접근 방식이 제안되었습니다.
비록 전통적으로 사업가와 조직 심리학자 그들은 문제에 더 초점을 맞춘 관점에서 시작하여 회사에서 잘 되지 않는 것을 찾으려고 노력했고, 다른 사람들은 긍정적인 것에 집중하려고 했습니다.
긍정적인 조직 심리학은 무엇이 조직을 더 강하게 만드는지 알아보려고 노력했습니다., 무엇이 그녀를 앞으로 나아가게 하고 긍정적인 인간 가치를 증진시키는 방법을 확인하십시오. 이 관점이 무엇인지 자세히 살펴보겠습니다.
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긍정적 조직심리학, 무엇에 관한 것인가?
긍정적인 조직 심리학 또는 POP는 산업 심리학에 기원을 두고 있는 접근 방식입니다., 조직에서 최적의 기능을 달성하는 방법에 중점을 둡니다.
이 모델이 개발되기 전에 조직 분야에서 심리학은 특정 회사에 어떤 나쁜 일이 발생했는지에 초점을 맞췄습니다. 따라서 조직이 겪을 수 있는 불균형과 기능 장애를 수정하는 데 초점을 맞춘 조치를 개발하기 위한 것이었습니다.
긍정적인 조직심리학은 전통적으로 해왔던 것과는 달리 권한을 부여하는 접근 방식을 취합니다. 회사의 최대 발전을 달성하고 회사의 성공을 달성하려는 의도로 회사의 개인 미덕. 조직.
이 접근 방식의 기원은 다음과 같습니다. 마틴 셀리그먼 그리고 미하이 칙센트미하이. 조직에 대한 과학적 접근에서 시작하여 이 모델을 개발할 때의 의도는 기업이 필요로 하는 것이 무엇인지, 그리고 기업이 가장 효과적으로 인간 개발을 달성할 수 있는 방법을 알아보세요. 성공적인.
이러한 관점은 조직에 속한 사람들의 인적 자원과 기술을 이해하려고 할 때, 회사 내에서 더 나은 건강 및 사회적 관계의 역학을 촉진하는 것 외에도 직장 생활을 더 잘 수행할 수 있습니다.. 긍정적인 환경은 더 큰 책임감과 동지애와 함께 직원들의 생산적인 행동을 장려합니다.
조직에서 이 접근 방식을 구현하려는 회사는 먼저 다음 질문에 답해야 합니다.
- 업무를 가장 잘 수행하는 직원의 개인적 특성과 집단적 특성은 무엇입니까?
- 긍정적인 조직에 가까워지거나 멀어지는 조직의 특징은 무엇입니까?
이러한 질문에 대한 답을 얻으면 만족스럽게 이행될 경우 조직의 긍정적인 환경을 촉진할 수 있는 전략 계획을 개발할 수 있습니다.
긍정적이고 부정적인 조직
회사의 직원이 가장 적절하고 기능적으로 일할 수 있도록, 조직은 최적의 작업 조건과 작업 환경을 제공해야 합니다..
좋은 작업 환경이 조성되는 회사는 직원이 제시하는 인간적 가치를 증진하는 것 외에도 직원에게 좋은 자원을 보유하고 제공하는 것이 특징입니다. 사회적 기술 능동적이고 우수한 직원 자율성, 현실적인 직무 요구 및 명확하고 달성 가능한 작업은 사무실이나 직장에서 좋은 환경에 기여합니다.
게다가, 보스는 리더처럼 행동해야 한다, 직원에게 피드백을 제공하고 명령의 첫 번째 라인이 어떻게 수행되는지 알고 있습니다. 좋은 건강 습관, 근로자가 환기할 수 있는 장소를 장려하고 가능하면 한 달에 한 번 단체 스포츠 활동을 장려해야 합니다. 이러한 유형의 조치는 근로자 간의 사회적 상호 작용을 촉진합니다.
회사가 일하기 좋은 직장으로 보이기 위한 매우 중요한 점은 물론 공정한 급여를 제공하고 존중한다는 것입니다.
반면에 인적 자원을 소중히 여기지 않고 직장에서 좋은 조치를 장려하지 않는 조직은 붕괴로 이어지는 증상을 겪을 수 있습니다. 긍정조직심리학 모델에 따르면,부정적인 조직에는 리더십 부족, 과도한 관료주의 및 너무 많은 통제와 같은 실수가 있습니다., 이는 회사의 전반적인 마비로 해석됩니다.
또한 개인의 목표달성에 치중하고 집단과제를 소홀히 하는 것은 조직 전체의 창의성을 심각하게 훼손시킨다. 이 모든 것은 직원들의 의욕 저하, 결근, 병가, 헌신 부족으로 이어집니다.
긍정적인 사람들과 훌륭한 일꾼들
긍정적인 조직심리학 접근법에 따르면 긍정적인 근로자는 용기, 인간애, 유머 감각, 동지애 및 책임과 같은 가치 회사. 그들은 겸손하고 신중하며 자제력을 보입니다.
좋은 근무환경이 조성되기 위해서는 자신이 하는 일에 대한 기쁨, 자부심 등 긍정적인 감정을 표현하는 직원이 있어야 합니다., 즐거움과 관심. 이러한 감정은 유연성, 창의성 및 회사의 나머지 근로자에게 항상 매우 유익한 효율성. 조직.
이 접근 방식이 시작된 모델 중에서 다음을 언급할 가치가 있습니다. 퍼마 모델, 매일 직장에서 하는 일에 의미를 부여하기 위해 긍정적인 감정 및 관계와 같은 특성을 포함합니다. 모델의 구성요소 중에는 중요한 무언가의 일부라는 느낌을 바탕으로 자부심을 불러일으키는 직장에서의 "참여" 또는 헌신이 있습니다.
칙센트미하이(Csikszentmihalyi)에 따르면, 사람들은 몰입하게 만드는 활동, 즐거움과 유용함을 통해 자신을 완전히 흡수하는 활동에 참여하면 훨씬 더 행복해집니다.
회사의 개선을 관리하는 방법?
긍정적인 조직 심리학의 관점에서 조직의 최적 발전을 개선하고 달성하기 위해서는 우선 회사 전체에 대한 질문이 필요합니다. 즉, 인간 변수가 어떻게 조직의 다른 수준에서 검색하는 것입니다. 제대로 작동하는지 여부, 최대한 활용할 수 있는 정도를 확인합니다. 최대 이익.
회사는 사회적 환경과 같은 측면을 검토하고 조직의 강점, 약점, 위협 및 기회를 찾아야 합니다. 또한 비전, 미션, 가치 및 본질적으로 회사가 향하는 방향에 대해 명확해야 합니다. 이것을 알면 무엇을 강화해야 하는지 알 수 있고 대안과 개선 사항을 개발할 수 있습니다..
회사에서 문화가 어떻게 발생하는지 분석하는 것은 그것이 어떻게 진행되었는지 알 수 있기 때문에 항상 좋은 척도입니다. 조직에서 인간 상호 작용을 개발하고 예기치 않은 사건이 발생한 경우 상황 파악 대처했다. 집단적으로 창의적이고 능동적이며 공감하는 행동이 어떻게 나타나는지 관찰하십시오. 조직의 다른 수준에서 이를 복제하여 일반화하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 성공.
조직에서 가장 재능 있는 사람들이 어떻게 직장을 떠나지 않았는지 이해 시장 앞에서 조직의 강점을 보여주는 데 집중하는 것이 큰 도움이 될 수 있습니다. 노동. 직원의 자율성 정도와 직원이 조직의 나머지 부분에 유용하다고 느끼는 정도를 이해해야 합니다.
마지막으로 직원이 조직에서 편안함을 느끼는 정도를 이해하는 것이 필요합니다. 직원의 웰빙과 만족도를 높이는 것은 좋은 조직 건강을 유지하는 데 매우 중요합니다.
이 모든 것은 조직이 실행 계획을 개발하고 필요하다고 생각하는 것을 개선하며 강점을 홍보할 수 있는 요소를 제공합니다.. 또한 회사에서 가장 중요한 직원인 직원을 돌볼 수 있으며 긍정적인 작업 환경을 통해 효율성과 생산성을 높일 수 있습니다.
참고문헌:
- 포브스-알바레즈, R. (2013). 긍정적인 조직 심리학과 조직 개선. Cegesti, 227, 1-3.
- 살라노바, 엠., 요렌스, 에스. 그리고 마르티네즈, 나. 중. (2016). 건강하고 회복력 있는 조직을 개발하기 위한 긍정적인 조직 심리학의 기여. Papeles del Psicólogo / 심리학자 논문, 37(3), 177-184.