신경과학이 조직을 재설계하는 데 도움이 될 수 있습니까?

지금까지 몇 년 동안 조직 전략을 설계하고 수행하는 모든 책임자는 무언가가 영원히 변했음을 인식했습니다.

비유하자면, 지난 세기 중반에 조직은 시간이 지남에 따라 저항과 안정성으로 인해 다이아몬드에 비유될 수 있습니다. 그러나 수년에 걸쳐 Bauman이 가정한 것처럼(Z. Bauman 2015) 그리고 21세기가 되어서야 사실상 청량 음료가 되었습니다. 오늘날 조직 분야에서 불확실성은 피할 수 없는 것입니다. 하지만, 신경과학은 우리가 이 새로운 현실에 직면하도록 도울 수 있습니다.

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갈수록 불안정해지는 환경에 직면한 기업들

인재를 유치 및 유지하고, 혁신을 따라잡고, 새로운 틈새 시장을 발견하기 위한 현재의 과제 글로벌화된 시장에서 이미 정복한 사람들을 점점 더 무한해지는 도전에 직면하여 보호하는 것이 마디 없는.

이 새로운 컨텍스트를 "VUCA"라고 합니다., 군사 용어 및 Volatile, Uncertain, Complex 및 Ambiguous의 약어(Stiehm & Townsend 2002). 비유를 계속하면 현재 조직이 발전하는 환경은 다음과 같다고 말할 수 있습니다. 그것은 더 많은 플라즈마와 유사합니다. 즉, 매우 에너지가 넘치고 완전히 해리.

따라서 오늘날 조직 책임자에게 가장 필요한 것은 이 새로운 시나리오에 맞게 구조를 수정하는 최적의 방법 찾기 조직이 생존하거나 성장할 수 있다는 것입니다.

그리고 이것은 인공 지능 개발을 돕는 것 이상으로 신경 과학이 새로운 응용 프로그램을 찾을 수 있는 곳입니다. 학제간 접근 방식에 따라 다음과 같이 말할 수 있습니다. 조직은 생명체의 신경계와 매우 유사합니다..

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조직에 적용되는 신경과학적 모델

조직은 환경(시장, 경쟁, 규제 등)으로부터 정보를 받아 처리하고 유익한지 위협적인지 결정하고 그에 따라 대응합니다. 이미 알고 있는 것을 수행(생산, 운영, 마케팅, 유통 또는 판매)하거나 새로운 전략 또는 제품 개발(R+D+i, 새로운 시장, 수출, 제휴, 인수). 흥미롭게도 그것이 바로 우리의 뇌가 수백만 년 동안 성공적으로 수행해 온 것입니다.

이러한 개념적 유사성은 우리가 신경과학 분야와 신경계에 대한 우리의 이해는 우리가 식별한 이 어려운 작업에서 많은 도움이 될 수 있습니다. 우선 사항: 조직 개편.

그러기 위해서는 진화의 과정을 통해 자연이 정제한 모든 지식을 활용하여 조직의 현장으로 옮겨야 합니다. 그래서, 우리는 우리의 마음을 강력한 적응 도구로 만드는 기능적 요소와 전략을 식별합니다. 다양한 수준과 규모의 조직 설계에 복제합니다.

최근에 개발된 일부 고급 신경과학적 모델(Garcés & Finkel, 2019)은 명확하게 정의하기 때문에 이 작업에 도움이 될 수 있습니다. 서로 다른 기능적 요소와 상호 작용할 때 발생하는 역학을 통해 작동에 영향을 미치는 핵심 요소를 식별할 수 있습니다. 이러한 모델은 소규모로 쉽게 복제할 수 있으며 점진적으로 조직 구조 전반에 걸쳐 구현, 자연 자체가 이미 효과적인 것으로 선택한 지식을 활용할 수 있습니다.

참고문헌:

• 바움만, Z. (2015). 액체 근대성. 경제문화기금. http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
• Garcés, M., & Finkel, L. (2019). 합리성의 감정 이론. 통합 신경과학의 프론티어, 13. https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
• Stiehm, 주디스 H. 타운센드, 니콜라스 W. (2002). 미국. 육군 전쟁 대학: 민주주의에서의 군사 교육. 템플 대학교 출판부. 피. 6.