인재 유지를 위한 12가지 직원 충성도 전략

회사를 가장 근본적인 요소로 축소해야 한다면 이들은 근로자일 것입니다. 돈도, 작업 공간이 가진 물질적 자원도, 단순한 사업 아이디어도 아닙니다.

회사를 가설에서 현실로 만드는 것은 직원들입니다. 그러나 노동자를 원료로 생각하는 실수를 범하는 사람들이 있습니다. 마치 인간과는 별개의 생명이 있는 것처럼 조직과 함께 일할 수 있도록 조립.

직원이 회사의 핵심이라는 생각은 그것이 왜 그렇게 중요한지 설명합니다. 직원 충성도 전략 적용, 조직 내에서 이미 운영되고 있고 의존할 필요가 없는 인재를 유지하기 위해 일련의 과정을 거친 후 일자리에 들어오는 새로운 사람들의 꾸준한 흐름 선택. 하지만... 직원들이 직업 경력이 있는 곳에서 장기적으로 머물기로 결정하게 하려면 어떻게 해야 할까요? 어디 보자.

기업을 위한 인재 유지 전략

직원이 회사에 잘 통합되어 있다고 느끼고 "기본" 옵션으로 회사에 남아 있는 능력을 갖는 것이 중요한 이유는 다음과 같습니다.

• 그들은 회사의 장기적인 목표를 확인하고 업무를 잘 수행하려는 동기를 갖게 됩니다.
• 직원 선택 작업, 교육 및 온보딩 측면에서 비용 절감 효과가 있습니다.
• 지식의 보존은 다음과 같은 사실 덕분에 회사 내에 남아 있습니다. 숙련된 작업자는 서로에게서 배우기 위해 충분한 시간을 함께 보냅니다.
• 예기치 않은 기회가 나타날 때 올바른 전문가를 신속하게 찾을 수 있는 더 큰 능력이 있습니다.

월말 월급으로 지급되는 금액에 따라 모든 것이 달라지는 것은 아닙니다; 근로자를 유지하기 위해서는 보수 이상의 것을 살펴보고 그들에게 양질의 적절한 조건을 제공해야 합니다. 이러한 이유로 인적 자원 부서는 경제 세계의 숫자가 아니라 실제로 동기를 부여하고 직장에서 찾기 어려운 작업 공간을 제공하는 커뮤니케이션 및 작업 역학 능력.

이러한 의미에서 기업이 유지 관리 능력을 강화하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다. 노동력에서 자신의 역할과 생산성 및 효율성 목표에 잘 적응하는 근로자.

1. 온보딩 프로토콜 적용

앞에서 보았듯이 온보딩에서 시간, 비용 및 기회 비용을 절약하는 것은 인재를 유지할 수 있는 가치가 있는 이유 중 하나입니다. 그러나 이것은 새로운 직원을 유지하기 위한 필수적인 과정입니다. 이것은 회사 내에서 첫 번째 단계에서 알아야 할 모든 것을 이해하고 길을 잃지 않도록 하는 것으로 구성됩니다.

그들이 "스스로 학습"할 것이라고 가정하는 것은 실수입니다 이로 인해 많은 새로운 통합이 통합되지 않고 몇 주 후에 떠납니다.

• 관련 기사: "온보딩: 정의 및 직원 성과에 중요한 이유"

2. 근로자를 위한 교육 프로그램에 대한 액세스 제공

조직의 근로자가 객관적인 기준을 충족할 경우 선택할 수 있는 전문 개발 계획을 회사에서 제공한다고 인식하는 것이 중요합니다. 이 방법, 그들은 조직 내에 존재하는 지식을 활용하고 동시에 그것을 그것에 적용할 수 있음을 알게 될 것입니다.그래서 당신의 노력은 갚을 것입니다.

3. 가족 화해를 개선하기 위해 시간 유연성 옵션 제공

이것은 가족의 필요가 근로자의 최우선 순위에 속하는 경향이 있기 때문에 가장 중요한 직원 충성도 전략 중 하나입니다.

4. 내부 승진 조건을 명확하게 표시

조직도에서 승진하고 더 높은 직위로 승진하기 위해 충족해야 할 조건을 명확하게 제시하십시오. 편애와 불의에 대한 인식이 나타나지 않도록 필수적이다. 매우 실망 스럽습니다.

5. 심리적 지원 서비스 제공

업무 스트레스나 번아웃 증후군과 같은 측면을 비밀리에 처리할 수 있는 것만큼 간단한 것이 예방에 도움이 됩니다. 근로자의 복지 및 업무 역동성의 유지와 양립할 수 없는 특정 심리적 문제의 악화 적절한.

• 다음 항목에 관심이 있을 수 있습니다. "회사의 작업 환경을 개선하기 위한 8가지 전략"

6. 가능한 경우 재택 근무 옵션을 제공하십시오.

오늘날 "기본적으로" 작업은 대면해야 한다는 생각에 대해 많은 의문이 제기되고 있습니다. 특히 창의적인 작업이나 신기술과 관련된 작업에서 그렇습니다. 많은 숙련공 정당한 이유없이 매일 사무실에 출근하여 일을 거부하기로 결정.

7. 수평 및 상향 커뮤니케이션 채널 촉진

근로자가 자신과 동등한 지위를 차지하는 구성원과 상사 모두에게 업무 역학의 사건이나 오류를 전달할 수 있는 것이 핵심입니다. 이런 식으로 그들은 그들이 노력을 헛되이 낭비하고 있지 않다는 것을 인식할 것입니다. 이미 감지된 문제를 수정할 수 없음 그러나 그 전에는 문제를 해결하기 위해 아무것도 수행되지 않습니다.

8. 공정하고 일관되게 공로를 인정하세요.

이것은 모든 인간이 근본적으로 감정적이라는 신호입니다. 어떤 일을 특별히 잘한 사람의 공로를 인정하는 것과 같은 단순한 것이 회사에 남을 결정의 열쇠가 될 수 있습니다.

9. 모빙의 경우 초기 대응 프로토콜 적용

다음과 같은 경우 일부 갈등이 확대됩니다. 몰려오는; 이러한 상황을 신속하게 해결하기 위해서는 사전 준비가 필요합니다. 발생한 일에 대한 책임을 묻지 않고 피해자의 안녕을 보호할 수 있는 프로토콜 가해자가 조직 내에서 이러한 행위를 반복하지 못하도록 합니다.

10. 자기 관리 역량 제공

업무 관성으로 인해 많은 회사가 정당화될 수 없는 과도한 감독을 하는 편에 서 있습니다. 예를 들어, 틈새 인식이 부족하여 자신이 하는 일을 이해하지 못하는 상사에게 감시당하는 느낌을 받는 전문직 근로자가 있습니다. 이를 방지하려면 직장에서 자기 관리 능력을 제공하고 자신의 재능에 대해 정확하게 가치가 있는 인력 구성원의 기준을 신뢰한다는 것을 보여주어야 합니다.

11. 여가 및 팀빌딩 활동 제공

업무 역할을 벗어나 개인적 유대를 강화할 가능성을 제공하는 유쾌하거나 자극적인 그룹 활동을 정기적으로 수행하는 것은 편견을 깨고 스태프 구성원이 서로를 더 잘 이해하므로 각자의 작업 플롯을 넘어 그룹 식별을 선호합니다. 하나.

• 관련 기사: "팀 빌딩: 정의 및 이점"

12. 명확하고 정의된 작업 철학 적용

기업이 일련의 잘 정의된 가치와 원칙에 따라 일하는 것이 중요합니다. 이것이 일어나지 않으면 불확실성과 즉흥적인 느낌으로 특징지어지는 작업 환경이 나타날 것입니다. 그것은 공동 프로젝트에 대한 신뢰를 감소시킬 것입니다.

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