회사의 23가지 유형의 비용: 어떻게 분류되며 무엇입니까?

회사에는 다양한 유형의 비용이 있습니다.. 사용되는 기준, 분석되는 경제 활동 및 고려되는 수준 유형에 따라 다양한 유형의 비용에 대해 이야기할 수 있습니다.

그것이 무엇이든, 어떤 조직에서든 조직 내에서 발생할 수 있는 비용 유형을 고려하고 알아야 합니다. 기관은 이를 예상하기 위해 잘 등록하고 가능한 한 비용을 줄이고 증가시킵니다. 이익.

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발생하는 기능에 따른 회사의 비용 유형

회사의 비용 유형은 매우 다양하며 분류는 사용된 기준 외에도 고려해야 할 여러 측면에 따라 달라집니다.. 다음으로 우리는 그 안에 있는 각 범주와 함께 이러한 기준을 볼 것입니다.

발생하는 기능에 따라 생산, 유통 또는 판매, 관리 및 금융 비용에 대해 이야기할 수 있습니다.

생산 단가

생산 단가 원료가 완제품으로 변형되는 과정에서 파생된 것입니다.. 그 안에서 다음 세 가지 하위 유형을 찾을 수 있습니다.

1. 원자재 비용

원자재 비용은 직접 제품에 통합된 재료 비용과 관련, 즉 제품의 물리적 비용입니다. 예를 들어, 그것은 테이블을 구성하는 나무, 맥주를 위한 맥아, 도자기 조각을 위한 점토의 비용이 될 것입니다.

2. 인건비

인건비는 그 물질을 제조된 제품으로 변환하는 데 직접 개입하는 것에서 파생됨.

예를 들어 인건비는 식탁을 만드는 목수, 누룩을 모으는 농부, 진흙을 얻는 광부의 급여가 될 것입니다.

3. 제조 간접비

제조 간접비는 비용입니다 원재료를 제품으로 변환하는 동안 발생하지만 노동에서 직접 파생되지 않는 생산과 관련됨. 그 중 우리는 장인 감독자의 급여, 유지 보수, 에너지 소비, 감가 상각 ...을 찾을 수 있습니다.

공장이나 생산 체인에서 발생할 수 있는 간접적인 많은 비용이 있습니다. 원자재나 노동력에 의존하지 않는 제품의 정교화 또는 서비스 제공 직접.

유통 또는 판매 비용

유통 또는 판매 비용은 다음과 같습니다. 완제품을 생산지에서 소비자에게 전달하는 책임이 있는 지역에서 발생한. 그들은 또한 광고, 커미션, 그들이 판매되는 시설에서의 공급과 같은 제품 또는 서비스의 판촉 및 판매와 관련된 것들입니다...

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관리 비용

관리 비용은 이름에서 알 수 있듯이 회사의 관리 활동에서 발생하는 비용입니다. 그들은 회사의 일반적인 운영의 방향 및 관리와 직접 관련이 있습니다., 그 중에서 조직 내 급여, 전화 비용, 일반 사무실, 통신 서비스를 찾을 수 있습니다 ...

금융 비용

금융 비용은 회사의 발전에 필요한 외부 자원 확보에서 비롯. 여기에는 회사가 대출에 대해 지불해야 하는 이자 비용과 고객에게 신용을 부여하는 비용이 포함됩니다.

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활동, 부서 또는 제품과의 식별에 따른 비용 유형

이 분류 내에서 우리는 직접 비용과 간접 비용을 찾습니다.

직접 비용

직접비용은 완제품 또는 특정 영역으로 식별하거나 정량화할 수 있습니다.. 그것들은 경영진이 주어진 서비스나 항목과 연관시킬 수 있는 것들입니다. 그중에서 우리는 영업 이사의 비서에 해당하는 급여, 원자재 비용, 인건비 ...

간접비

간접비는 직접비와 달리 완제품 또는 특정 영역으로 완전히 식별하거나 정량화할 수 없음. 간접 비용의 예로는 제품에 대한 생산 관리자의 급여 또는 기계 감가 상각이 있습니다.

일부 비용은 동시에 직간접적이라는 점에서 이중적입니다. 이에 대한 예는 생산 영역의 비용에 대해 직접적이지만 제품에 대해서는 간접적인 생산 관리자의 급여입니다. 비용이 직접인지 간접인지 정의하는 것은 분석 중인 활동에 따라 많이 달라집니다.

계산된 시간에 따라

이 기준 내에서 역사적 비용과 미리 결정된 비용을 찾습니다.

역사적 비용

실제 비용이라고도 하는 역사적 비용은 제품 제조 후 발생. 이러한 유형의 비용은 특정 상품이나 서비스를 생산하는 데 드는 비용을 나타냅니다. 역사적 비용은 외부 재무제표를 작성할 때 사용되는 비용입니다.

기본 비용

기본 비용은 특정 물품이나 용역을 생산하기 전 또는 생산하는 동안 추정된 형태로 또는 표준 원가를 적용하여 계산됩니다..

1. 예상 비용

비용이 특정 경험적 기반에서 계산되지만 여전히 근사치일 때 비용이 추정된다고 합니다. 즉, 그것은 제품 생산 또는 서비스 제공 중에 발생할 비용의 가치 및 금액에 대한 예측 또는 예측.

2. 표준 비용

표준 비용은 특정 항목 또는 서비스의 각 비용 요소에 대해 일반적으로 과학적인 기준으로 만들어진 비용입니다. ~이다 제품이나 서비스를 생산하거나 제공하는 데 드는 비용이 정확하다고 믿어지는 추정치, 놀라움이 없고 생산이 그 시점까지 어떻게 진행되었는지를 기반으로 하는 한.

소득이 부과되는 시간에 따라

이 기준 내에서 제품 비용과 기간을 찾습니다.

제품 비용

제품의 비용은 자체 이름에서 알 수 있듯이 다음을 의미합니다. 판매 유형에 관계없이 제품의 생산 및 판매의 결과로 발생한 경우.

기간 비용

기간 비용은 일정 기간 동안 발생하는 비용입니다. 매일, 매주, 격주, 많아야 매월일 수 있습니다.. 예를 들어, 회사가 임대 사무실을 점유하고 있으며 비용은 특정 기간(보통 한 달)이며 회사에서 제공하는 제품이나 서비스의 수와는 별개입니다. 회사.

발생에 대한 통제력에 따라

여기서 우리는 통제 가능한 비용과 통제 불가능한 비용을 찾습니다.

제어 가능한 비용

제어 가능한 비용 한 명 이상의 사람들이 수행할 권한이 있는 것입니다.. 예를 들어, 영업 관리자의 급여는 바로 위 수준인 영업 총책임자에 의해 통제될 수 있는 비용입니다. 또 다른 예는 상사의 결정에 직접적으로 의존하는 비서의 급여입니다.

실제로 회사 비용, 특히 급여의 대부분은 조직의 한 수준 또는 다른 수준에서 제어할 수 있습니다. 낮은 수준에서 이 측면은 훨씬 덜 제어 가능한 반면 높은 수준에서는 거의 최대입니다. 전체 조직의 책임자는 모든 직원의 급여에 영향을 미칠 수 있지만 최하위 계층은 자신의 것이 아닙니다.

통제 가능한 비용을 직접 비용과 동일하게 생각해서는 안 됩니다.. 예를 들어, 생산 관리자의 급여는 그의 영역과 관련하여 직접적이지만 그가 통제할 수는 없습니다. 이러한 비용은 책임 영역 또는 기타 관리 제어 시스템별로 회계를 설계하는 데 사용됩니다.

제어할 수 없는 비용

때때로 처리 비용에 대한 권한이 없습니다.. 이에 대한 예는 감독자를 위한 장비 감가상각인데, 그러한 비용은 일반적으로 상위 경영진이 결정하기 때문입니다.

그들의 행동에 따라

이 기준에서 우리는 고정 비용, 가변 비용 및 혼합 비용을 찾습니다.

고정 비용

고정 비용은 시간이 흘러도 변하지 않고 일정하다. 생산이나 기타 측면에서 큰 변동이 있는 경우에도 마찬가지입니다. 고정 비용 중에는 공장 임대료 지불, 고정 자산 감가 상각과 같은 측면이 있습니다. 직선 또는 계수, 원가 회계사의 급여, 보험, 급여, 경비원의 급여 보안…

일반적으로 회사 구조를 유지하는 데 필요하고 주기적으로 발생하는 비용입니다. 고정 비용 내에서 다음을 찾을 수 있습니다.

1. 자유재량 고정비

자유재량 고정 비용 근로자의 급여와 같이 어느 시점에서 수정될 수 있는 것, 건물 임대, 생산 공정 자체 ...

2. 약정 고정 비용

매몰 비용이라고도 하는 약정 고정 비용은 그들은 아무것도 수정되지 않습니다. 이에 대한 예는 기계의 감가 상각입니다.

가변 비용

가변 비용은 회사 내에서 수행되는 작업량에 정비례하여 규모가 변경되는 것. 상기 활동은 생산 또는 판매라고 할 수 있습니다. 예를 들어 원자재에 대한 지출은 가치의 변화와 생산량 증가에 따라 필요한 양 모두로 인해 변경됩니다.

혼합 비용

자체 이름에서 알 수 있듯이 혼합 비용은 다양한 관련 운영 범위에 걸쳐 고정 비용과 가변 비용의 특성을 가지고 있습니다.

1. 준변동비

준변동 비용의 고정 부분은 일반적으로 특정 제품을 만들거나 서비스를 제공하기 위한 최소 비용을 나타냅니다. 가변적인 부분은 실제로 서비스를 사용하기 위해 부과되는 비용입니다..

예를 들어, 대부분의 전화 서비스 요금은 두 가지 요소로 구성됩니다. 고정, 사용자가 전화를 받거나 걸 수 있도록 하며, 각 전화 통화에 대해 가변적입니다. 완료.

2. 계층화된 비용

조정된 비용으로 고정 부분이 다른 활동 수준에서 갑자기 변경됩니다., 이러한 비용은 분할할 수 없는 부분으로 획득되기 때문입니다.

이 아이디어는 이해하기 다소 복잡하므로 예를 살펴보겠습니다. 근로자 20명당 한 명의 감독관이 필요하다고 상상해 봅시다. 직원이 30명인 경우 감독관이 2명 필요하고 다른 직원을 40명까지 고용해도 감독자는 2명만 있으면 됩니다. 그러나 근로자가 41명에 도달하면 근로자 20명당 1명이 추가로 필요하므로 3명의 감독관이 필요합니다.

의사 결정에 대한 중요성에 따라

여기에서 관련 비용과 관련 없는 비용을 찾습니다.

무관한 비용

선택한 행동 방침에 관계없이 변경되지 않은 상태로 유지되는 것입니다.

발생한 희생의 종류에 따라

이 기준에서 우리는 현금 및 기회 비용을 찾습니다.

본인부담금

본인 부담 비용은 다음과 같습니다. 현금 유출. 이러한 비용은 나중에 역사적 비용이 되며 관리 결정을 내릴 때 관련성이 있을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.

기회 비용

특정 대안을 적용하기로 새로운 결정이 내려지면 다른 옵션이 가져올 이점이 포기됩니다. 다른 대안, 아마도 더 나은 대안을 폐기함으로써 손실되는 가상의 이점, 선택한 행동에 대한 기회비용이라고 불리는 것.

활동의 증감에 따른 변화에 따라

이 기준에서 차등 비용과 매몰 비용을 찾을 수 있습니다.

차등 비용

차등 비용은 총 비용의 증가 또는 감소 또는 회사 운영의 변동으로 인해 발생하는 비용 요소의 변경을 나타냅니다. 이러한 비용은 의사 결정 중에 중요합니다. 특별한 요청으로 인해 회사에서 발생한 유익하거나 부정적인 변화를 보여줍니다..

1. 비용 절감

운영 규모의 감소로 인해 차등 비용이 발생할 때 우리는 비용 감소에 대해 이야기합니다.

2. 증분 비용

증분 비용은 회사의 활동이나 운영의 증가로 인해 발생합니다..

매몰 비용

매몰 비용은 선택한 작업에 관계없이 변경되지 않습니다. 즉, 변경되지 않은 상태로 유지됩니다..

활동 축소와 관련하여

이 마지막 기준에서 우리는 피할 수 있는 비용과 피할 수 없는 비용을 찾습니다.

피할 수 있는 비용

피할 수 있는 비용은 제품 또는 부서와 완전히 식별할 수 있으므로 이러한 방식으로 제품 또는 부서가 제거되면 해당 비용이 제거됩니다..

불가피한 비용

불가피한 비용은 관련 부서나 제품이 회사에서 제거되더라도 제거되지 않는 비용입니다.

참고문헌:

바필드, J., 레이브론, C. 및 톰슨, M. 케이. (2004). 원가 회계 전통과 혁신.
Polimeni, R., Fabozzi, F. 및 Adelberg, A. 원가 회계: 관리 의사 결정을 위한 개념 및 응용 프로그램. 산타페 데 보고타. 맥그로힐 인터아메리카나.