인적 자원 교육은 어디에서 하나요? 4 추천

인적 자원 분야는 비즈니스 세계에서 가장 많은 성과를 내는 전문적인 맥락 중 하나입니다. 그리고 거의 모든 조직에는 근로자의 처우와 관리, 근로 조건에 대한 전문가가 필요합니다.

하지만… 인적 자원 교육은 어디에서 하나요? 이 작업 영역에서 전문가가 되기 위해 전문화 프로그램을 선택하는 방법은 무엇입니까? 몇 가지 권장 사항과 팁을 살펴보겠습니다.

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인적 자원 교육 장소를 선택하는 방법은 무엇입니까?

우선 다음 사항을 고려해야 합니다. 일반적인 비즈니스 활동 관리와 인적 자원 관리 특히 매우 이론적이고 실용적인 지식이 필요한 많은 프로세스와 관행을 다룹니다. 다양한.

이것은 무엇보다도 다음을 의미합니다. 이 분야의 전문화를 허용하는 대학원 과정과 석사 과정은 서로 매우 다를 수 있습니다.. 선택할 수 있는 것이 많고 바로 이러한 이유로 우리는 우리의 필요에 가장 잘 맞는 선택을 하는 방법을 알아야 합니다.

그러나 각 HR 전문화 프로그램을 고유하게 만드는 특성 외에도 다음이 있습니다. 학습의 내용을 기반으로 효과적인 방법으로 학습이 가능한지 여부를 알려주는 일련의 특성 품질.

다음 단락에서 이러한 주요 특징이 무엇인지 살펴보겠습니다. 인적 자원 분야의 교육 프로그램이 품질이 좋은지 또는 권장할 수 있는지를 알기 위한 기준. 이러한 모든 권장 사항은 이 분야를 전문으로 하는 사람이 공정한 작업을 잘 수행하는 것을 목표로 해야 한다는 생각에 기반합니다. 대학원 또는 석사 학위를 마친 후 한편으로는 직업의 가장 일반적인 측면과 다른 한편으로는 일상적인 세부 사항을 모두 알고 있습니다. 다른.

1. 교육팀은 전문가로 구성되어야 합니다.

그건 중요해 대다수의 교육 팀의 주요 활동은 그들이 가르치는 주제 영역에 집중되어 있습니다.: 인사선발, 노사관계, 조직심리 등

가르치는 일에만 몰두하면 높은 수준의 이론적 지식을 얻을 수 있지만, 이는 비맥락화되고 쉽게 편향될 수 있습니다. 기업 운영에서 실제로 일어나는 일에 대한 의심을 해결할 수 있는 교수를 신뢰할 수 있다는 것은 교육에 큰 부가가치를 제공합니다.

2. 양적인 측면에만 치중하지 않는다.

인적 자원 교육 순전히 기계적이고 정량적인 접근 방식으로 편향될 위험이 있습니다. 조직에서 일어나는 일을 분석할 때, 이는 모든 근로자가 대체 가능한 조각이며 본질적으로 서로 동등하다는 잘못된 믿음에 빠지는 것을 의미합니다. 예, 그리고 회사가 일하기 위해서는 수익성이 있는 전문가가 충분히 있고 목표에 도달하지 못하는 전문가가 최소한으로 있는지 확인하기만 하면 됩니다. 목표.

요즈음과 같이 경쟁적이고 격동적인 경제 환경에서 효율성과 효율성이 매우 중요하다는 것은 의심의 여지가 없지만 잊지 말아야 할 것입니다. 각 근로자는 고유한 인간이며 바로 이러한 이유로 회사 내에서 자신과 회사 자체 모두에게 고유하고 반복할 수 없는 잠재력을 제공합니다.

3. 이론과 실습을 가르칩니다.

이것은 필수적입니다: 마스터하지 않으면 다른 모든 것을 마비시킬 수 있는 실용적인 측면을 알아야 합니다.. 때로는 특정 작업을 수행하지 않은 경우 아무리 작더라도 매우 비용이 많이 들 수 있습니다.

4. 인재선발을 넘어

인적 자원 최고의 후보자가 일자리에 도달할 수 있도록 하는 채용 및 필터링 프로세스 그 이상입니다. 공석.

일단 조직에 들어가면 한편으로는 그들의 기술과 노력 사이에 적합성을 제공하는 방법을 알아야 합니다. 업무에 대한 보상뿐만 아니라 전체 조직 환경에서 얻을 수 있는 것 응. 예: 승진 자격을 얻기 위한 교육 프로그램, 필요에 맞는 인체 공학적 작업 공간, 좋은 작업 환경 등.

인적 자원의 좋은 교육 프로그램 인재 채용과 전문가의 잠재력을 활용하는 방법을 모두 고려합니다..

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추천: 자체 대학 인재 관리 석사 학위

HR의 가장 일반적인 측면과 가장 일상적인 기술 세부 사항을 모두 다룰 수 있는 인적 자원 교육 마스터의 예 중 하나는 다음과 같습니다. University of Malaga의 선발 및 인재 관리 석사 학위, 말라가의 수도에서 열립니다.

세 가지 학습 경로를 기반으로 하는 2년제 석사 학위입니다.

한편으로는 인사 선발 기술과 전략 및 모든 관련 프로세스에 대한 학습 프로그램이 있습니다. 다른 한편으로는 회사 또는 조직 내에서 인재의 승진 및 유지를 목표로 하는 또 다른 프로그램이 있으며 마지막으로 완전히 적용되고 실용적인 요소가 있습니다. 마스터의 최종 프로젝트의 실습 및 정교화입니다(이전 두 프로그램에도 작업 완료 및 수업 과정).

게다가, 선발과정 또는 인재경영과정만 수강 가능, 보다 구체적인 직업 틈새를 전문으로 하는 것을 선호하는 사람들에게 매우 유용한 것; 이 경우 석사 학위를 취득하는 대신 교육 및 개발 전문가 또는 선택 전문가를 취득합니다.

말라가 대학교와 연계된 이 마스터에서는 다음과 같은 흥미로운 과정을 배울 수 있습니다. 직책 후보자에게 적용할 선발 인터뷰 유형 선택, 인터뷰 자체 실시, 근로자 교육, 채용 전략, 갈등 관리 및 작업 관리 고용 관리 및 급여 관리와 같이 겉보기에는 더 단순하지만 매일매일 필수적입니다.

• 이 마스터에 대한 자세한 정보를 찾을 수 있습니다. 여기를 클릭하여.