HR 전문가는 어떤 인력 개발 프로세스를 수행합니까?
회사에서 수행되는 각 작업 또는 프로젝트의 최종 성공은 올바른 기능에 달려 있기 때문에 회사의 인적 자본은 가장 큰 자산 중 하나입니다.
이런 의미에서 HR(Human Resources) 부서는 회사 직원이 가질 수 있는 각각의 필요, 장애물 또는 문제에 단호한; 생산성 측면뿐만 아니라 직장과 회사 내 경쟁업체에 대한 만족도 측면에서도 마찬가지입니다. 그건 인적 자원 전문가는 직원이 개인 개발 프로젝트를 수행할 수 있는 조직 환경을 만들어야 합니다. 그리고 그것은 그들의 가치와 연결됩니다.
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인적 자원이 주도하는 인력 개발 프로세스
HR 전문가의 목표와 기능은 다양하며 다양한 분야를 포괄하며 그 중 가장 중요한 것은 개인 개발, 재능 관리, 정서적 문제 관리 및 모든 사람의 심리적 불균형 개입 남자.
오늘 기사에서는 특정 회사 또는 조직 내에서 인적 자원 전문가가 수행하는 개인 개발 프로세스를 설명하는 데 중점을 둘 것입니다.
1. 인재 양성 및 역량 강화
지원자 교육 및 회사의 인재 역량 강화는 첫 번째 중 하나입니다. 인적 자원 부서의 전문가가 수행하는 작업 조직.
이 섹션에는 HR 전문가가 수행한 모든 작업이 포함되어 있습니다. 잠재된 재능과 소프트 스킬을 활용하는 방식으로 직원 교육, 뿐만 아니라 특정 지식과 기술을 향상시키는 것을 목표로 하는 프로세스.
1.1. 온보딩 단계
의 위상 온보딩 회사에서 신입사원에게 개인별 지원을 제공하는 초기 교육 과정입니다. 회사에 통합되어 모든 것이 어떻게 작동하는지, 그의 작업이 무엇인지 가르치고 그가 길을 잃거나 무엇을 알지 못하는 일이 없도록 합니다. 하다.
온보딩의 주요 목표는 가능한 한 빨리 특정 교육을 제공하는 것입니다. 직원이 가능한 한 빨리 업무에 참여할 수 있고 방향 감각을 잃거나 소홀히 느끼지 않도록 그 첫 만남에서.
이 단계는 직원이 자신의 기술과 지식을 습득하는 데 매우 중요합니다. 부서의 문화와 입사를 준비하는 새로운 회사의 기업 가치. 일하다.
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1.2. 훈련 워크숍
초기 교육 워크숍은 또한 직원이 업무와 관련된 새로운 기술 및 자동화를 배우는 데 필수적입니다. 직업 프로필 업데이트.
이 워크샵은 신입 사원이 짧은 시간에 방법론을 통해 훈련할 수 있도록 도와줍니다. 탁월하게 실용적이며 항상 귀하를 지원하고 모든 것을 해결할 상사 및 전문가의 지원을 받습니다. 당신의 의심.
1.3. 내부 승진 프로세스 제공
승진을 위한 명확한 승진 프로세스를 제공하는 것도 좋은 인재 유지 전략입니다. 이러한 프로모션은 처음부터 명확해야 하며, 승진을 달성하기 위해 충족해야 하는 요구 사항과 이를 적용할 수 있는 방법을 명확히 합니다..
이는 특정 작업에 맞게 조정되고 조직에 맞게 만들어진 명확한 교육 경로를 제공하는 역할을 할 뿐만 아니라; 또한 직원의 동기 부여를 높이는 데 크게 기여하여 특정 직책이나 부서에서 더 나은 성과와 생산성으로 일할 수 있습니다.
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2. 인재 유지
인재 유지 프로세스의 목표는 이러한 신입 직원이 결과적으로 다른 회사로부터 다른 제안을 받았음에도 불구하고 회사에 머물고자 하는 동기와 관심이 있습니다. 장소.
2. 1. 유연한 일정
회사는 직원의 재능을 유지하기 위한 일련의 조치를 구현할 수 있습니다. 가족 화해를 아주 쉽게.
직장 생활과 직업 생활을 조화시킬 수 있는 더 큰 가능성을 찾는 근로자는 더 큰 기회를 갖게 될 것입니다. 웰빙 수준에 도달하고 이 조직 내에서 장기 계획을 수립하여 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 생산력.
2.2. 팀 빌딩
우리는 팀 빌딩으로 주요 목적이 다음과 같은 그룹으로 조직된 모든 활동을 이해합니다. 팀워크, 작업 참여, 회사에 소속된 느낌 그리고 동료 간의 관계.
이러한 팀 구성 활동은 다양한 유형(스포츠 행사, 문화 활동, 탈출실 등)이 될 수 있으며 중요한 것은 그룹 간의 긍정적인 역동성을 제공하고 같은 부서 또는 회사 전체의 구성원 간에 동지애와 동지애를 생성하는 데 도움이 됩니다. 일반적인.
23. 공동 여가 활동
자발적인 여가 활동도 인사 부서에서 계획하며 일반적으로 직원들의 전통입니다. 직원들의 사기를 북돋우고 일상의 스트레스에서 벗어나도록 돕기 위해 주기적으로 실시하는 회사 직업, 즐거운 경험을 해당 전문가 팀에 속해 있다는 사실과 연결.
이러한 활동은 매우 다양하며 일반적으로 팀으로 이루어집니다. 그 중 일부는 하이킹, 소풍, 스포츠 활동, 모든 종류의 대회 또는 단순히 동료들과의 파티일 수 있습니다.
2.4. 직업지도 제공
회사는 또한 요청하는 각 직원의 필요에 맞게 특별히 조정된 직업 지도 서비스를 제공할 수 있습니다. 이 직업지도가 제공되어야 합니다. 현재 근무 중인 회사 내 다른 부서로 승진하거나 이전할 수 있는 가능성이 있는 경우, 이는 직원의 전문적 지평을 넓히는 데 도움이 되고 다른 조직으로 이동할 필요성을 느끼지 않고 앞으로 나아갈 수 있도록 동기를 부여합니다.
2.5. 심리적 지원
인사부의 또 다른 목표는 직원의 정서적, 심리적 안녕을 보장하는 것입니다. 그렇기 때문에 많은 회사에서 심리 치료 또는 코칭 서비스를 제공하여 개인화된 방식으로 근로자와 근로자의 특정 문제에 주의를 기울입니다. 이것은 자신이 일하는 회사에 대한 만족도를 높이는 것 외에도, 노동 프리젠티즘을 줄이고 정신 건강 문제로 인한 병가 수를 줄이는 역할을 합니다..