생산성 편집증: 그것이 무엇이며 그 영향은 무엇인가
작업 환경에서 생산성은 성공, 직업적 발전, 심지어 사회적 및 개인적 가치를 위한 초석이 되었습니다. 이것은 생산성과 관련된 압박감을 많이 느낄 때 스트레스나 사회적 비교와 관련된 심리적 문제로 이어질 수 있습니다. 그 중, 생산성 편집증이 시작되다, 관리자 또는 상사가 직원과 생산성을 불신하는 방식.
기업과 비즈니스가 경쟁력을 유지하고 이러한 세계화 및 오늘날과 마찬가지로 직원들은 생산성을 높이고 더 높은 목표를 달성해야 한다는 끊임없는 압박을 받고 있습니다. 종종 실패에 대한 두려움의 영향을 받는 노동 관리자는 직원의 능력과 성과를 불신하는 편집증적인 태도를 키울 수 있습니다.
이 기사 전체에서 우리는 생산성 편집증 현상과 고용주와 직원 모두에게 미치는 영향을 고려하여 작업 환경에 미치는 영향 노동자. 또한 상호 신뢰를 기반으로 현실적인 기대치를 설정하여 더 건강한 작업 환경을 달성하기 위한 전략을 살펴보겠습니다.
생산성 편집증이란 무엇입니까?
생산성 편집증은 생산성에 대한 지속적인 믿음이나 태도입니다. 예상 생산성 수준을 충족할 수 있는 능력과 관련하여 근로자에 대한 관리자 또는 노동 상사의 불신. 이러한 편집증은 직원의 성과에 대한 끊임없는 경계와 의심으로 나타나며 불신과 압력으로 가득 찬 작업 환경을 조성합니다.
생산성 편집증의 주요 특징에는 다음과 같은 과도한 집착이 포함됩니다. 성능 및 효율성뿐만 아니라 누락된 대상에 대한 지속적인 우려 확립된. 생산성 편집증에 시달리는 직업 관리자는 "내가 통제하지 않으면 일을 제대로 할 수 있다고 믿을 수 없다"는 사고방식을 갖는 경향이 있습니다. 결과적으로 마이크로매니지먼트 접근 방식을 취하여 각각을 면밀히 모니터링하고 감독할 수 있습니다. 양방향 의사소통을 유지하지 못한 채 부하 직원의 업무에 몰두 효과적인.
직원 성과에 대한 이러한 끊임없는 불신은 비현실적인 기한과 목표는 물론 과도한 업무량으로 이어질 수 있습니다. 생산성 편집증은 긴장되고 스트레스가 많은 작업 환경을 조성합니다. 자신의 가치를 증명하고 비판이나 앙갚음.
생산성 편집증은 직무 관리자와 직원 간의 관계에 영향을 미칠 뿐만 아니라 에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 동기 부여, 근로자의 정신 건강 및 전반적인 복지결과적으로 예상 생산성을 달성하는 데 장애가 됩니다. 이러한 편집증을 적절하게 해결하고 관리하는 것은 직원 성장 및 개발을 위한 상호 신뢰와 지원을 기반으로 건강한 작업 환경을 조성하는 데 중요합니다.
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생산성 편집증의 원인
다음으로 생산성 편집증이 나타나고 유지되는 몇 가지 가능한 원인을 살펴보겠습니다.
1. 업무 압박과 경쟁력
경쟁이 치열한 비즈니스 및 경제 환경에서 조직은 효율성을 극대화하려고 합니다. 동종업계의 다른 기업이나 기업과 비교하여 선두에 위치하는 최적의 결과를 얻을 수 있습니다. 부문. 이것은 노동 관리자에게 상당한 압력을 가할 수 있습니다. 팀이 확립된 생산성 표준을 충족하는지 확인해야 할 필요성을 느낍니다.. 끊임없는 경쟁은 직무 관리자가 뒤처지거나 원하는 목표에 도달하지 못하는 것을 두려워하기 때문에 생산성 편집증의 출현에 기여할 수 있습니다.
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2. 조직문화와 무리한 기대
일부 조직에서는 다음과 같은 문화가 조성됩니다. 직원 복지를 희생시키면서 생산성과 성과를 독점적으로 중요시합니다.. 이는 직무 관리자가 높은 기대치를 갖고 부하 직원의 성과를 지속적으로 모니터링하는 작업 환경을 조성할 수 있습니다. 이러한 기대치를 충족하지 못하는 것에 대한 두려움은 직원과 노동 관리자 모두에게 편집증을 유발할 수 있습니다.
3. 과거의 경험과 실패에 대한 두려움
작업 관리자는 낮은 성과 또는 실패 상황에 직면했던 이전 경험의 결과로 생산성 편집증을 개발할 수 있습니다. 이러한 경험은 앞으로 비슷한 상황이 반복될 수 있다고 믿고 부하 직원을 불신하게 만들 수 있습니다. 실패에 대한 두려움은 직원의 작업을 지속적으로 모니터링하고 모니터링해야 할 필요성을 강화할 수 있습니다.
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4. 코로나19 감염병 세계적 유행
이것이 직원의 생산성에 대한 고용주의 불신의 직접적인 원인이라고 정의할 수는 없지만, 많은 연구에 따르면 팬데믹과 업무 증가로 인해 생산성 편집증이 심화되고 있습니다. 원격. 이것은 노동자들이 무엇을 하고 있는지에 대한 가시성을 복잡하게 만들었고 그들은 목표의 실제 달성을 불신하기 시작했습니다. 또한 이러한 전 세계적인 규모의 중단으로 인해 지구 전체에 영향을 미친 경제 상황을 고려해 볼 가치가 있습니다. 기업의 경쟁력 또는 부족한 성과를 높일 수 있습니다. 상사.
생산성 편집증의 부정적인 영향
이 편집증은 작업 환경에서 다양한 방식으로 나타날 수 있습니다. 작업 관리자는 과도하게 요구하고 비현실적인 기한을 설정하거나 부하 직원에게 과도한 작업 부하를 부과할 수 있습니다. 그들은 또한 직원 성과를 지속적으로 모니터링하고 평가할 수 있습니다. 압력과 스트레스의 환경 조성. 이러한 징후는 직원 동기 부여, 정신 건강 및 직업 만족도에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
1. 스트레스와 피로
직원들에게 가해지는 끊임없는 경계와 압력은 직원들에게 높은 수준의 스트레스를 유발할 수 있습니다. 항상 감시를 받고 있다는 느낌과 생산성 기준을 충족하려는 끊임없는 관심은 신체적, 정서적 피로로 이어질 수 있습니다. 생산성 편집증과 관련된 만성 스트레스는 건강 문제에 기여할 수 있습니다.수면 장애와 같은 불안 그리고 우울증.
2. 동기 부여 및 창의성 감소
생산성 편집증은 동기 부여 감소로 이어질 수 있으며 창의성 직원의. 지속적으로 통제와 감독을 받고 있다고 느낄 때 직원들은 자율성 부족 및 자신의 작업이 결과 이상으로 가치가 없다는 느낌 수량화할 수 있습니다. 이로 인해 혁신하고, 위험을 감수하고, 업무 과제에 대한 창의적인 솔루션을 찾는 능력이 제한될 수 있습니다.
3. 협업 부족 및 작업 환경 악화
끊임없는 불신과 감시는 작업 환경 내에서 대인 관계와 협업을 손상시킬 수 있습니다. 직원들은 판단이나 비판에 대한 두려움 때문에 더 소심해지고 아이디어를 공유하거나 동료와 협력하는 것을 꺼릴 수 있습니다.. 이것은 의심할 여지 없이 작업 환경 악화의 원인이며 생산성 편집증의 다른 모든 부정적인 영향을 강화하는 지속적인 긴장을 생성합니다.
4. 작업 품질 저하
생산성 편집증은 작업의 질을 희생시키면서 마감일 준수 및 목표 설정에 대한 집착으로 이어질 수 있습니다. 직원들은 작업을 빨리 끝내야 한다는 압박감을 느낄 수 있으며, 이는 오류와 세부 사항에 대한 부주의로 이어질 수 있습니다. 업무의 우수성과 품질에 대한 집중 부족은 회사의 평판과 고객 만족도에 영향을 미칠 수 있습니다.
이에 대응하기 위한 전략
이 기사의 결론으로 이러한 생산성 편집증을 관리하고 대응할 수 있는 몇 가지 방법 또는 도구를 제공합니다. 직원의 기분과 동기 부여는 물론 회사의 과정과 결과를 개선하는 부정적인 영향 사업.
1. 열린 의사소통 장려
직무 관리자와 직원 간에 명확하고 개방적인 의사소통을 구축하면 신뢰를 구축하고 생산성 편집증을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 의미합니다 정기적으로 건설적인 피드백 제공 개방적이고 정중한 방식으로 모든 우려 사항이나 오해를 해결합니다.
2. 현실적인 목표 설정
직원들에게 과도한 압력과 불신을 초래하지 않도록 달성 가능하고 현실적인 목표와 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 목표가 명확하고 측정 가능하며 사용 가능한 역량 및 자원과 일치하는지 확인하는 것이 중요합니다.
3. 지원적이고 협력적인 환경 조성
협업, 상호 지원 및 팀워크를 중시하는 업무 환경을 조성하면 생산성 편집증에 대처할 수 있습니다. 공동 프로젝트 참여를 장려하고 직원들이 지식과 기술을 공유하도록 장려하며 집단적 성과를 축하할 수 있는 기회는 이러한 집단적 성취감을 높이고 촉진하는 몇 가지 예입니다. 지역 사회.
4. 일과 삶의 균형 촉진
직원의 일과 삶의 균형의 중요성을 인식하는 것이 중요합니다. 이를 위해 노동 유연성, 합리적인 시간 및 포괄적인 복지 증진과 같은 관행을 지원할 수 있습니다. 직원들에게 휴식, 회복 및 업무 외 활동에 참여할 수 있는 시간을 허용함으로써 더 건강한 환경이 조성되고 지속적으로 압력을 받고 있다는 느낌이 줄어듭니다..
5. 전문성 개발 및 교육 촉진
직원에게 개발 및 교육 기회를 제공하는 것은 개인의 성장과 성공에 대한 헌신을 보여줍니다. 이는 직원들이 전문성 개발에 지원을 받고 있다고 느끼기 때문에 자신감과 동기 부여를 구축하는 데 도움이 됩니다. 기술과 지식을 향상시키기 위한 도구와 리소스를 제공하면 직원의 직무 기대치를 충족할 수 있는 능력에 대한 자신감도 높아질 수 있습니다.