선임: 그것이 무엇이며 조직에서 그것을 활용하는 방법
RAE가 사용하는 작업 환경에서 현재 호황을 누리고 있는 앵글로색슨 용어가 있습니다. "동일한 직업을 수행하는 사람보다 범주와 경험이 우월하거나 우편". 우리는 선임에 대해 이야기합니다. 즉, 경험이 많고 해당 직업에서 높은 자격을 갖춘 사람들을 말합니다.
각 조직에는 연공 서열이 무엇인지에 대한 자체 아이디어가 있다고 말할 수 있습니다. 일부 회사는 서로 다른 특성에 따라 미리 결정된 척도를 가지고 있는 반면, 다른 회사는 각각의 특정 사례를 평가하는 것을 선호합니다. 그러나 연공서열 수준을 결정할 때 가장 일반적인 특징은 일반적으로 해당 분야 또는 직위에서의 경력, 개인이 수행할 수 있는 기술 및 업무, 자율 및 자기 관리 능력, 관리 및 리더십 능력 중 기타.
선임이란 무엇입니까?
조직 계층 내에서 개인의 경력이 많은 측면에서 차이가 있으며 이것이 그들이 그렇게 추구하는 주된 이유입니다. 회사. 분명한 예는 일의 세계에 막 입문한 개인이 감독을 필요로 한다는 것인데, 이는 많은 시간과 돈을 투자해야 함을 의미합니다. 연공서열이 있는 전문가는 더 짧은 시간에 더 많은 문제를 해결할 수 있는 능력이 있으며 조직에 그러한 비용을 수반하지 않습니다.
오늘의 기사에서는 선임에 대해 자세히 이야기하고 무엇보다도 어떻게 조직은 이러한 능력을 가진 사람들을 조직 내에서 활용할 수 있습니다. 주형. 용어를 모른다면 용어의 의미와 회사에 대한 이점을 알아보십시오.
에 의해 이해된다 소프트 스킬 또는 소프트 스킬 직장에서 성공하기 위해 필요한 개인적 자질. 선임은 이 범주에 완벽하게 맞습니다. 압력 하에서 행동하는 방법을 알고, 솔루션을 빠르고 효율적으로 제공하고, 훌륭한 리더가 되고, 영향을 미치는 방법을 알 수 있는 적절한 기술을 가질 수 있는 전문적인 성숙도를 가정합니다. 다른 사람보다 자신이 하는 일에 대한 지식을 입증하고 일반적으로 결정을 내리는 데 필요한 기준을 가지고 회사의 발전과 성장에 기여합니다. 조직.
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어떻게 취득합니까?
연공 서열이 어떻게 발전하는가는 자주 묻는 질문입니다. 전문가들에 따르면 가정에서 받는 교육, 가치관, 태도, 어린 시절부터 습득한 생각과 다른 한편으로는 경험도 중요한 역할을 합니다. 중요한. 그 사람이 직장 생활에서 얻은 모든 성공, 실수 및 학습은 연공서열 수준을 얻기 위해 크게 합산됩니다.
레벨은 무엇입니까?
4단계의 시니어 레벨이 있습니다. 경험에 따라 근로자를 분류하도록 설립되었습니다.
- 연수생: 공부 중이거나 학업을 마치고 아직 전문적인 경험이 없는 모든 사람. 처음에는 회사의 다른 전문가의 감독과 후속 조치가 필요한 수준입니다.
- 주니어: 직장생활 2년 미만의 모든 개인이 여기에 지원합니다.
- Semi-senior: 2~6년의 경력을 가진 사람이 이 범위에 해당합니다. 그들은 자급자족하며 업무를 잘 처리합니다.
- 시니어: 6년 이상의 경력으로 감독이나 후속 조치 없이 신속하고 효과적인 결정을 내릴 수 있습니다.
직장에서 노인에 대한 신화
잘못된 선입견이 있으며 이를 강조하는 것이 중요하다고 생각합니다. 다음은 그 중 일부를 나열한 것입니다.
노인들은 새로운 기술을 다룰 줄 모른다. 수년 동안 조직에서 일해 온 많은 사람들은 전자 장치를 적절하게 다루는 방법을 배웠습니다. 게다가 노트북과 구식 펜이 가지고 있는 좋은 점을 소홀히 하지 않고 화면을 활용할 수 있다.
선배들은 불타 그들은 더 이상 회사를 위해 모든 것을 제공하지 않습니다. 다른 모든 사람과 마찬가지로 환경이 동기를 부여하면 동기가 부여되고 최선의 방법으로 업무를 수행하고자 합니다. 어르신들도 마찬가지입니다. 관계적, 환경적, 경제적 측면이 흥미롭다면 목표를 달성하기 위해 흥분할 수도 있습니다.
시니어는 회사에 더 비쌉니다.. 앞서 언급했듯이 그들은 훨씬 더 효과적인 문제 해결 능력을 가진 사람들이므로 종종 선배를 갖는 것이 훨씬 저렴합니다.
노인은 다 노인이다.. 경험과 밀접한 관계가 있는 것은 사실이지만 이것이 전부는 아니다. 사실, 비판적이고 결단력 있는 성숙한 성격을 갖는 것은 선임의 큰 부분이며 물론 그 사람의 나이와는 아무런 관련이 없습니다.
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조직에서 활용하는 방법
노동력에 선임 인재를 보유하는 것은 조직에 매우 유익하며 우리는 그들이 가지고 있는 이점과 회사가 이 그룹을 최대한 활용할 수 있는 방법을 분석할 것입니다. 사람들의.
우선, 분명한 사실은 경험은 선배를 활용하는 강점 중 하나입니다. 자신의 업무와 업무 세계에 대한 폭넓은 지식을 통해 직원들은 보다 결단력 있고 정보에 입각하여 보다 원활하고 효율적으로 업무를 수행할 수 있습니다. 마찬가지로 회사 내에서도 소통이 필수이고 선배들이 설명할 수 있는 귀하의 아이디어를 명확하고 간결한 방법으로 클라이언트 또는 상사와 상호 작용할 수 있습니다. 적절한.
그들의 경험 덕분에 이러한 개인들은 변화와 새로운 환경에 적응하는 훌륭한 능력을 가지고 있습니다. 예를 들어, 전문가들은 COVID-19 팬데믹 상황에서 이 그룹이 재택근무와 새로운 작업 리듬에 얼마나 빠르고 쉽게 적응하는지 관찰할 수 있었다고 단언합니다. 또한 고위 인재는 기업에서 매우 요구되는 품질인 팀 리더십을 최적으로 가정합니다. 그들은 팀워크 능력이 뛰어나고 비판적 사고를 사용하여 문제를 분석하고 효과적인 해결책을 찾을 수 있습니다.
직업 세계는 항상 재능과 경험 사이의 완벽한 균형을 찾고 있습니다.. 모든 갈등을 해결하는 마법의 혼합물인 것 같습니다. 세대 간 다양성은 경험, 강점, 약점 및 각 직원을 최대한 활용하여 삶의 질을 향상시키기 위한 민감성 조직.