리더의 도전, 조직의 빚

모든 것이 너무 빨리 변하기 때문에 우리는 시간의 흐름이 얼마나 빠른지 깨닫지 못합니다.. 패러다임이 서로 계승되듯이 기술, 과학, 문화의 발전으로 인해 세상을 인식하는 방식이 우리를 변화시킵니다. 과거와는 달리 이성과 경험적 관찰을 받아들이는 믿음을 떠난다.

이러한 변화는 개성과 개인의 자유, 권리와 평등에 대한 관심의 중요성을 증가시켰습니다. 아직 해결해야 할 차이점이 많기 때문에 이것은 계속되는 싸움입니다.

문화적 다양성이 있고 포용이 더욱 널리 퍼지기 시작했지만 현 시점에서는 아직 해야 할 일이 많습니다. 따라서 우리는 현실적이면서도 실제적이지 않은 아이디어와 지식을 공유하며, 다른 곳에서 더 잘 일어난다고 가정하는 일에 어느 정도 놀랐습니다.

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직업 심리학과 리더십의 최근 변화

이러한 변화는 업무 심리학에 큰 영향을 미쳤습니다., 왜냐하면 사람들이 일하는 방식과 일 자체를 생각하는 방식이 바뀌었기 때문입니다. 우리가 볼 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

• 개인의 자유가 중요해지면서 직업 만족도의 중요성도 커졌습니다. 사람들은 자신의 직업에서 더 많은 것을 기대하고 개인적인 가치, 관심, 목표에 부합하는 직업을 찾습니다.
• 기술 덕분에 업무 유연성이 향상되었습니다. 사람들은 자신의 일정과 작업 수행 방법을 더 효과적으로 제어할 수 있기를 기대합니다. 그들은 일과 개인 생활의 균형을 더 잘 맞출 수 있는 직업을 찾습니다.
• 기술은 또한 더 큰 연결성을 가져왔습니다. 이는 사람들이 언제든지 일할 수 있다는 것을 의미합니다. 이는 업무 스트레스를 증가시킵니다. 왜냐하면 근본적인 느낌은 항상 사용할 수 있어야 하고 연결되어 있어야 한다는 것이기 때문입니다.
• 문화적 다양성과 포용성은 점점 더 중요해지고 있습니다. 기업은 모든 사람을 환영하고 존중하는 업무 환경을 조성하기 위해 노력합니다.

여기까지는 새로운 것이 없다고 할 수 있지만, '라는 질문에 답하는 데에는 논란이 있다. 이것이 개인의 성장에 도움이 되는지 아닌지 좀 더 장기적인 관점에서 말이죠.

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서로 반대되는 두 입장

한편으로는 이렇게 말하는 경향이 있는 의견도 있습니다. 직장에서 더 나은 혜택을 창출하면 개인의 발전에 도움이 될 수 있습니다., 삶의 질을 향상시키고 스트레스를 줄여 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있습니다.

반면에 이렇게 주장하는 사람들도 있다. 과도한 혜택은 개인의 문제 해결 능력을 저하시킬 수 있습니다. 왜냐하면 그들은 유리한 노동 조건, 근본적으로 밀레니얼 세대에 더 의존하게 되기 때문입니다.

이에 대한 예는 대부분의 공동 작업자가 30세에서 45세 사이인 조직의 책임자가 나에게 접근한 우려 사항입니다. 그는 작업자가 편안하고 여유로운 환경에서 일하는 데 익숙해지면 앞으로 발생할 수 있는 어려운 상황에 직면할 준비가 되어 있지 않을 수도 있다고 말했습니다. 이런 의미에서 제 질문은 이렇습니다. 업무 환경이 제공하는 편안함 때문인가요, 아니면 이미 더 제한된 일이라는 개념을 자신들의 일부로 가져온 세대이기 때문인가요?

회사의 동기 부여 키

일부 연구에 따르면 직장에서 과도한 혜택이 직업 만족도를 감소시킬 수 있다고 합니다. 내적 동기 노동자들로부터. 일을 완수한 대가로 보상을 받으면 일 자체에 흥미를 잃고 집중력을 잃을 수도 있다는 생각에 기초한 것입니다. 그들은 일보다는 보상에 초점을 맞추고, 그것을 창조하고 구체화하는 과정의 일부가 되는 데서 오는 가치를 중시합니다. 일. 비록 혜택이 근로자의 삶의 질을 향상시킬 수 있지만, 근로자가 지나치게 의존하게 되면 문제 해결 능력이 저하될 수도 있다고 일부에서는 말합니다.

요약하자면, 더 나은 근무 조건 창출과 개인의 발전 사이의 관계는 복잡하며 다음과 같은 여러 요인에 따라 달라집니다. 혜택의 양, 전달 방식, 조직을 구성하는 주체의 성격과 동기 등을 빼놓지 않고 그만큼 가치 그리고 그 특징.

달성하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 심리적 조치가 있습니다. 동기를 유지하고 직업 혜택을 받는 문제. 그 중 일부는 다음과 같습니다:

• 목표는 직원들에게 큰 동기를 부여할 수 있습니다. 명확하고 달성 가능한 목표를 설정함으로써 직원은 자신의 진행 상황을 확인하고 계속해서 동기를 부여받을 수 있습니다. 또한 목표는 성공을 측정하고 목표 달성에 대한 보너스와 같은 업무 혜택을 얻는 효과적인 방법이 될 수 있습니다.
• 근로자는 업무에서 성장하고 발전하고 있다고 느끼면 더 많은 동기 부여와 참여를 느낄 수 있습니다. 고용주는 훈련, 코칭, 건설적인 피드백을 통해 근로자의 개인적, 직업적 발전을 장려할 수 있습니다.
• 피드백과 인정은 직원들에게 매우 동기를 부여할 수 있습니다. 잘한 일에 대해 건설적인 피드백과 인정을 제공하면 자존감과 동기가 높아져 결과적으로 더 나은 직업 혜택을 얻을 수 있습니다.
• 건강한 환경을 조성하면 일하는 사람들의 동기 부여와 웰빙이 향상될 수 있습니다. 이는 정신 건강을 증진하는 정책과 관행을 마련함으로써 가능할 수 있습니다. 근로자의 협력을 촉진하고 작업을 촉진함으로써 장비.
• 혜택으로는 큰 동기 부여, 건강 보험, 퇴직 계획 또는 유급 휴가 등이 있으며 직장에서의 헌신과 동기 부여를 유지하는 데 도움이 됩니다.

요약하자면, 동기를 유지하고 직업 혜택을 받기 위한 심리적 조치 여기에는 명확하고 달성 가능한 목표 설정, 개인적 및 직업적 발전 장려, 피드백 및 인정, 건강한 업무 환경 조성 및 직무 혜택 제공 매력적인. 이러한 조치는 직원이 조직의 어떤 영역에 있든 상관없이 자신의 업무에 동기를 부여하고 헌신하도록 도울 수 있습니다.

리더의 심리훈련의 초점

리더들이 지속적인 동기 부여와 직업 혜택에 대한 접근을 장려할 수 있도록, 그들은 훈련이 필수적인 특정 특성과 기술을 갖거나 배워야 합니다..

• 직원들이 성과에 기여할 수 있도록 의사소통을 효과적으로 활용하여 조직의 목적과 목표를 지침과 함께 전달합니다. 직무 혜택과 직원이 혜택에 접근할 수 있는 방법을 명확하고 효과적으로 전달하는 것 외에도
• 그만큼 공감 이는 다른 사람의 입장에서 생각하여 그들의 필요와 동기를 이해하는 능력입니다. 이는 건강한 업무 환경을 조성하고 매력적이고 관련성이 높은 업무 혜택을 제공하는 데 도움이 됩니다.
• 팀이 업무를 개발하고 성장할 수 있도록 코칭과 건설적인 피드백을 제공할 수 있도록 리더를 교육합니다. 여기에는 강점과 개선 영역을 식별하는 것뿐만 아니라 자원과 개발 지원을 제공하는 것도 포함될 수 있습니다.
• 다음과 같은 직원의 요구와 선호도에 유연하게 적응합니다. 유연한 일정이나 원격 근무는 물론 직원의 개인적 요구도 고려합니다. 직원.

결론…

모범이 되어야 한다는 압박감을 느끼는 리더들에게 우리가 요구하는 것은 결코 작은 일이 아닙니다. 조직과 조직에 대한 지속적인 헌신과 동기를 보여줌으로써 협력자를 위해 직업. 그러므로 우리는 조직 발전에 헌신하는 직위에 있는 사람들에 대한 지원과 훈련을 강조해야 합니다. 업무그룹을 관리할 때 발생하는 스트레스를 알고 관리할 수 있다는 것, 팀 내 다양한 ​​세대로 인한 어려움을 처리하고 자신의 감정과 이 문제를 효과적으로 해결하면 훈련의 우여곡절에 대처할 수 있는 훈련된 지도자를 제공할 수 있습니다. 노동.

이를 위해서는 조직의 가치, 지향점을 밝히는 명확한 사전 작업이 필요합니다. 단기 및 장기적으로 다루고자 하는 바는 무엇이며, 직원 관리 및 봉쇄에 관해 그들이 갖고 있는 생각은 무엇입니까? 우편.

조직과 리더의 가치가 합의되는 이전 업무는 일관되고 일관된 조직 문화를 만드는 데 필수적입니다. 리더와 조직의 가치관이 다르면 의사결정과 전략 실행에 있어 갈등과 방향성이 부족할 수 있다.

리더들이 조직과 동일한 가치를 공유할 때 함께 협력하여 공유된 비전을 만들 수 있습니다. 그러한 가치를 반영하는 문화를 조성합니다. 이는 공동 작업자와 조직의 다른 구성원을 공통 목적을 중심으로 정렬하는 데 도움이 되며 결속력과 헌신을 높일 수 있습니다.

또한 리더와 조직이 가치를 공유할 때 강력하고 진정성 있는 브랜드 구축이 가능하며 고객, 공급업체, 비즈니스 파트너 모두 그들은 조직이 단순한 이익 그 이상을 위해 노력하고 있으며 이를 통해 평판과 유치 및 유지 능력을 향상시킬 수 있다고 인식할 수 있습니다. 재능.