조직심리학에서 진단이 중요한 이유
조직의 세계에서 최근 몇 년 동안의 추세는 판매하고 적용하는 것입니다. 실제 문제가 무엇인지 진단하지 않고 작업 프로세스를 개선하는 솔루션 그 회사.
기능 장애의 근원에 개입하지 않았기 때문에 어떤 경우에는 기껏해야 일시적인 개선을 제공하기 때문에 이것은 심각한 실수입니다. 매우 중요하다 회사에서 작동하지 않는 것을 조명하는 진단을 수행하십시오..
이 간단한 아이디어는 많은 회사 관리자나 팀 감독자, 심지어 조직에 개입하는 전문가들 사이에서 잘 이해되지 않는 것입니다. 조직심리학은 기업의 경영 개선을 위해 더 이상 고민하지 않고 적용할 수 있는 도구 모음으로, 마치 물 한 잔이 늘 같은 갈증을 해소하는 것과 같다. 방법. 현실에서 더 멀리 떨어진 것은 없습니다.
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조직심리학에서 진단의 중요성
오늘날 조직이 제시할 수 있는 결함을 개선하기 위한 솔루션이 있습니다. 의사 소통 기술의 향상, 변화, 민첩성 및 기타 문제에 대한 역량을 향상시키기 위한 이니셔티브 생기다. 이러한 솔루션은 그 자체로 유효하지만 문제는 그것이 조직의 진정한 필요인지 모른 채 제공되고 구현됩니다..
그리고 다양한 원인에 의해 같은 증상이 나타날 수 있으므로 중간에 결과를 최적화하고 장기적으로 무엇이 잘못되었거나 무엇이 잘못될 수 있는지 먼저 식별해야만 가능합니다. 강화.
그리고 이것은 조직 심리학자의 기능 중 하나이며, 직원 선택을 훨씬 뛰어 넘는 전문 프로필 유형입니다. 조직의 역동성을 개선하기 위해 필요한 조치가 구현되기 훨씬 전에 작업이 시작됩니다..
심리학에는 어떤 기본 원칙과 일반적이고 잘 연구된 행동 패턴이 있다는 것이 사실이지만, 항상 무엇이 잘못되었는지 단계별로 볼 필요가 있습니다 문제를 해결하는 데 도움이 되는 후속 프로세스를 제공하기 전에
조직심리학자는 어떤 일을 하나요?
조직심리학자는 작업 환경에서 인간 행동의 전문 전문가. 그는 작업의 맥락에서 각 상황과 이 과정에서 발생하는 그룹 역학을 관찰하고, 평가하고, 진단하고, 행동할 수 있는 지식과 도구를 가지고 있습니다.
조직 심리학의 틀에서 심리학자의 기능은 다음과 같습니다.
1. 공동 복지
작업 환경에서 사람들의 만족도를 평가하고 향상시킵니다. 직업 건강을 개인 웰빙의 근본적인 부분으로 이해.
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2. 성능 최적화
하기 위한 전략을 실행해야 합니다. 팀워크 강화, 효율적인 팀 만들기 개인의 만족은 집단의 만족과 연결되어 있다. 그룹의 다양성과 이질성을 성공의 핵심 요소로 고려하여 성과를 개선합니다.
3. 사람/상황 관계 분석
이 기능은 개인 수준뿐만 아니라 사회적 관계의 맥락에서 행동의 기능을 높이는 것으로 구성됩니다.
4. 인재 선택, 교육, 승진 및 유지 개선
한편으로는 조직을 구성하는 팀의 요구에 맞는 필수 프로파일을 감지하는 방법을 알고 수행할 수 있는 능력 근로자가 편안함을 느끼고 잠재력을 개발할 수 있도록, 반면에 기본입니다.
5. 재능을 장려하다
생산성 향상 촉진 및 촉진 적절한 사람 - 작업 - 조직 관계를 통해.
6. 공동 목표를 향한 동기 부여
사람들이 자신의 일을 하도록 하세요. 자신과 조직의 이익을 위해, 개인적인 목적만을 추구하는 것이 아니라
내부 및 외부 요인의 분석을 통해 심리학은 개인과 조직이 있는 상황 지도와 둘 다의 요구를 그립니다. 이것은 개인 목표와 조직 목표 사이의 균형을 보장하는 심리학의 방법입니다.
회사를 개선하기 위해 무엇이 잘못되었는지 이해하십시오.
조직의 심리학도 문제가 무엇인지 진단하지 않고 솔루션을 제공하지 않습니다. 진단이 내려지면 이 특정 상황에 대처할 수 있는 광범위한 기술 레퍼토리를 보유하게 됩니다. 그리하여 심리학의 목적은 다름 아닌 사람들의 건강을 보장하는 것이며, 그들의 인지, 태도, 기술 및 행동에 주의, 조직의 환경 및 문화에 맞게 조정합니다.
달성해야 할 객관적 상황을 정의할 수 있는 초기 상황의 객관적 진단을 얻기 위해 심리학, 평가, 인터뷰 및 관찰을 사용합니다.. 문제가 정의되고 그 성격이 분석되면 목표를 달성하기 위해 가장 적절한 기술이 선택됩니다.
심리학이 가지고 있는 기술은 성격이 다르며, 그 기술의 선택은 해결하려는 목적에 따를 것입니다.
- 객관적 기술
- 주관적 기법
- 투사 기법
- 자기보고 기법
- 관찰 기술
기술의 목적은 해결해야 할 문제를 해결하기 위한 출발점 제공. 이를 해결하기 위해서는 먼저 조직의 기능을 저해하는 요인이나 근로자를 불편하게 하는 요인에 대한 근원적인 진단이 필요하기 때문이다.
적자가 진단되지 않았다면 사회적 기술을 향상시키는 기술을 사용한다면 중장기적으로 결과를 얻지 못할 것입니다. 진짜 문제가 동기인지 모른 채 동기 부여 기술을 사용하면 성능이 향상되지 않습니다.
결론
조직 심리학은 이상적인 기술을 평가, 진단 및 적용하기 때문에 해결합니다. 부정적인 영향을 미치는 행동 기능에 개입 조직. 생산성과 웰빙을 향상시키기 위해 단순히 회사에 적용해야 하는 마법의 레시피가 있다고 가정하는 것은 이치에 맞지 않습니다.
각 회사는 하나의 세계이며 서로 다른 논리와 프로세스에 따라 운영됩니다., 그리고 이러한 논리와 프로세스는 업무의 특정 측면과 조직 분위기를 노출시키고 취약하게 만들 수 있습니다.