매크로 비상 사태란 무엇입니까?

회사는 환경 조건과 자체 구성 요소의 조건에 따라 성장, 수정 및 적응하는 변화하는 실체입니다.

이러한 조건 내에서 다른 우발 상황이 나타납니다. 거시적 상황으로 알려진 것. 우리는 개념을 더 잘 이해하고 그것이 어떻게 생성되고 조직에 어떤 영향을 미치는지 알기 위해 이 질문에 대해 질문할 것입니다.

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매크로 비상 사태란 무엇입니까?

거시적 우발사태의 정의에 대해 이야기하기 위해서는 이와 관련된 일련의 개념을 사전에 명확히 할 필요가 있다. 우선, 우리는 우리가 언급하는 맥락에 자신을 위치시켜야 합니다. 회사의 문화적 관행, 또는 동일한 것, 기업 문화.

기업문화란 그들이 공통적으로 갖고 있는 사고방식, 신념, 가치, 규범 등의 축적을 말한다. 문제가 되는 회사의 모든 구성 요소와 일반 라인을 구성하는 모든 구성 요소, 따라서 이 회사의 문화 조직.

이를 바탕으로 회사의 문화가 각 회사마다 고유할 것이라는 점을 이해하기 쉽습니다. 다소 유사한 부분이 있을 수 있지만 각 조직의 특성은 궁극적으로 항상 차별화 요소를 갖습니다. 나중에 보게 되겠지만 매크로 비상 사태에서도 마찬가지입니다.

따라서 이러한 각 문화 관행(또는 회사 문화) 내에서 조직 내에서 습관적인 형태의 행동을 찾을 수 있습니다. 이러한 각각의 행동 방식은 거시 행동으로 알려진 것입니다.. 회사의 모든 개인이 이러한 패턴에 따라 행동하면 구체적인 결과로 이어지며 거시적 비상 사태가 발생합니다.

따라서 거시적 상황은 기업 문화를 구성하는 요소와 이러한 거시적 행동이 초래하는 모든 결과 사이에 생성되는 관계. 이 시점에서 이 집합, 즉 행동의 모든 효과의 합이 누적보다 크다는 점을 염두에 두는 것이 중요합니다.

즉, 이 최종 결과는 서로 다른 구성 요소 간에 발생하는 상호 작용도 고려하기 때문에 합계가 부분의 합보다 큽니다. 이러한 모든 요소는 결과적으로 각 회사가 다른 모든 회사와 다른 고유하고 다른 특정 거시적 상황을 갖게 하는 원인이 됩니다.

거시적 우발 상황과 메타 우발 상황의 차이점

이러한 모든 절차와 관련된 개념이 있습니다. 이는 메타 우발 상황입니다.. 거시적 우발 상황과 구별하고 이 문제를 더 잘 이해할 수 있도록 하나와 다른 하나의 특성이 무엇인지 아는 것도 중요합니다.

Metacontingency는 이전 수준에서 작동합니다. 우리는 기업 문화와 관련된 모든 행동이 전체 결과에 추가되는 상호 작용을 생성한다는 것을 보았습니다. 이러한 행동 각각은 비즈니스 문화에 미치는 영향과 관련하여 문제의 행동이 시간이 지남에 따라 반복될 확률을 메타 우발성(meta-contingency)이라고 합니다.

따라서 이 현상과 거시적 우발 현상 사이에 중요한 차이점이 관찰됩니다. 시작하려면 거시적 상황은 회사 문화를 구성하는 모든 행동 요소의 글로벌 이미지를 나타냅니다., 상호 작용 자체 및 그 중 몇 가지의 조합에서 발생하는 추가 효과 외에도.

대조적으로, 메타 우발 상황은 특히 그룹이 아니라 이러한 행동 중 하나를 나타냅니다. 또한 그는 다른 행동과 함께 수행할 수 있는 가능한 상호 작용뿐만 아니라 기업 문화의 일부였을 뿐만 아니라 이러한 상호 작용에 따라 반복될 가능성도 있습니다. 미래.

그러나 거시적 우발상황은 그러한 확률적 예측을 의미하는 것이 아니라 우리가 이미 보았듯이, 우리가 찾은 최종 결과를 설명하기 위해 모든 요소와 그 관계의 일반적인 사진을 찍습니다.. 이 두 요소를 서로 관련이 있지만 독립적인 다른 수준에 배치할 수 있는 질문입니다.

또한 결과에 따라 기업문화의 행동이 반복될 확률을 이야기할 때 생성된 메타우발 상황의 컨텍스트 내에서 선택이 될 새로운 요소를 도입할 수 있습니다. 문화. 살아있는 유기체의 자연 선택 과정과 마찬가지로 이 현상도 비슷한 작용을 합니다.

그런 의미에서, 회사 환경에 적응하여 만족스러운 결과를 촉진하는 행동은 "생존"할 가능성이 더 높습니다. 그 결과가 조직의 기능에 그다지 긍정적이지 않은 다른 사람들에 대해 나중에 반복됩니다. 문화적 선택의 개념은 거시적 우연성이 아니라 메타 우연성과 연관되어 있음을 기억하자.

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거시적 상황 모델에 대한 비판

지금까지 본 개념은 저자 Sigrid S. Glenn, 특히 2004년 연구에서. 그러나 이 모델이 어느 정도 인기를 얻었지만 다른 모델도 등장했습니다. 거시적 우발성과 관련된 현상을 설명하려는 대안적 제안 또 다른 방법.

이것은 2012년 Konrad Lorenz University Foundation의 Diana Delgado의 연구 사례입니다. 이 저자는 Glenn의 것과 같은 기업 행동과 문화를 다루기 위해 일반적으로 사용되는 모델이 그들은 선택주의라고 부르는 것에 너무 많은 비중을 둡니다.. Delgado의 경우 이러한 선택주의는 이 이론의 발전을 제한하므로 다른 구성요소에 대한 검토가 필요합니다.

이 저자가 그녀의 연구에서 검토한 개념 중 하나는 바로 거시적 우연성의 개념입니다. Delgado의 목표는 기업 문화에 대한 이 모든 이론을 단순화하여 덜 복잡하기 때문에 행동과 관련하여 이 문제에 대해 계속해서 유효한 예측을 할 수 있습니다. 조직적.

Delgado가 Glenn의 모델에 대해 만드는 비판 중 하나는 문화 선택에 대해 이야기하기 위해 자연 선택의 직유를 정확하게 사용한다는 것입니다.. 그녀에게 있어 이 비교는 그것이 기술하고자 하는 현실과 완전히 일치하지 않으며, 비교를 어렵게 만듭니다. 모델에서 완전히 명확하지 않은 문화 선택 단위 및 분석 단위 개념의 정의 실물.

이러한 불일치를 제거하고 거시적 우발성과 나머지를 명확히 하기 위해 요소, Delgado는 문제를 탐구하고 여러 문제에 반영되는 일련의 질문을 제안합니다. 제안. 그 중 하나는 우리가 말한 문화적 선택의 단위에 대한 구체적인 정의를 제공하는 것입니다. 이는 이와 관련하여 모호성을 제거하는 데 필요합니다.

의 중요성에 대해서도 이야기합니다. 회사의 문화를 형성하는 행동 간의 관계를 높일 때 명확하게 하십시오., 행동의 과학에 속하는 문제이거나, 반대로 다른 프리즘에서 연구해야 하는 문제입니다. 다른 한편, 그는 거시적 우발의 개념을 포함하여 Glenn의 연구에 사용된 모든 개념을 재고할 필요가 있다고 봅니다.

목표는 이러한 모든 요소의 필요성에 대한 결론을 도출하고 정의를 내리기 위해 이러한 모든 요소를 ​​분석하는 것입니다. 관점에서 비즈니스 문화를 연구하기 위해 새로운 제안 모델에 필수적인 것들 중 특정 업데이트되었습니다. 델가도가 연구하려고 하는 마지막 요점은 다음과 같다. 이 모든 요소 사이에 설정된 관계.

이제 저자가 거시적 우발성의 개념에 대해 말한 관찰에만 초점을 맞추면서 저자는 이것이 이 용어가 가리키는 행동과 그 관계의 전체적인 결과는 실제로 다음 집합과 구별될 수 없습니다. 만일의 사태.

이러한 이유로 그는 모델을 단순화하는 것을 선호하며 한편으로는 우발 사태 그룹의 개념과 다른 한편으로는 거시 우발 사태 개념을 사용하지 않습니다. 연구는 모델의 구조를 불필요하게 방해하기 때문에 별도로 사용되는 둘 사이에 명백한 차이가 없으며 쉬운.