HR 부서에서 성공하기 위한 10가지 열쇠

조직의 인사 부서는 회사의 적절한 기능을 허용하는 기본 측면 중 하나입니다.

그러나 모든 것이 축소되었다고 가정하고 그 안에서 발생하는 작업을 지나치게 단순하게 보는 경우가 많습니다. 직원을 선택하고 수시로 훈련하고 관련 업무를 맡는다. 노동자.

현실에서 더 멀리 떨어진 것은 없습니다. HR 부서에는 다음과 같은 프로세스가 있을 수 있습니다. 모든 조직에서 가장 잠재력이 큰 요소와 관련이 있기 때문에 다양하고 때로는 매우 복잡한 작업: 사람들.

이를 염두에 두고 이 기사 전체에서 다음을 찾을 수 있습니다. 모든 HR 부서가 고려해야 하는 일련의 기본 원칙.

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회사의 HR 부서에서 성공하는 열쇠

이는 HR 부서가 제대로 기능하고 조직의 모든 작업 영역을 포괄하는 데 가장 중요한 몇 가지 요소입니다.

1. 산업재해 예방에 중점을 둔다.

단순히 규정을 준수하는 문제가 아닙니다. 근로자가 많은 시간을 보내는 곳은 가능한 모든 방법으로 자신의 무결성을 보장하지 않을 여유가 없습니다..

말할 것도 없이 작업 공간이 작업 공간이 있는 조건으로 인해 본질적으로 위협적인 것으로 인식되는 경우 만족과 성향의 측면에서 그것을 보상하기 위해 할 수 있는 일이 거의 또는 전혀 없습니다. 팀.

2. 비공식적인 관계의 중요성을 잊지 마세요

조직의 사람들 사이에 형성된 비공식적인 관계 종이에 남아있는 공식적인 관계만큼 중요하거나 그 이상입니다., 조직도의 구조에 반영됩니다.

기업의 현실에 대한 이러한 측면을 잊는 것은 기후를 유발하는 역동성에 등을 돌리는 것을 의미합니다. 노동, 직장 내 갈등의 출현, 일하는 데 사용되는 정보 흐름, 기타

따라서 이러한 관계를 잘 알고 다음과 같이 기회를 감지하고 적시에 문제를 감지하는 데 도움이 됩니다.: 갈등과 갈등을 조장하는 업무 형태가 항상 떠오르는 승진 시스템 누군가에게 해를 끼치는 소문을 퍼뜨리는 것, 업무 철학이 너무 강한 영향력 있는 사람들 침입 등

3. 모든 인센티브가 저렴해야 한다고 가정하지 마십시오.

경제적 인센티브를 높이는 것이 일반적으로 비교적 안전한 방법인 것은 사실입니다. 일반적으로 새로운 문제가 발생하지 않는다면 새로운 문제가 발생하지 않는다는 의미입니다.

그러나 그것은 때때로 비효율적인 비용이며, 기본적으로 모든 인센티브 시스템이 이를 기반으로 해야 한다고 가정하는 것은 근로자와 연결하거나 커뮤니티를 생성할 때 기회를 잃는 것을 의미합니다. 돈에 기반한 인센티브만큼 또는 더 자극적일 수 있는 인센티브로부터. 우리는 또한 조직을 구성하는 사람들의 가치와 동기 부여의 원천에 맞는 다른 옵션도 평가해야 합니다.

4. 취업 면접을 넘어

인사 선택 프로세스를 수행할 때 인사 전문가가 사용할 수 있는 유일한 리소스는 인터뷰가 아닙니다. 다행히도 다양한 요구 사항에 적용할 수 있는 많은 도구가 있습니다..

5. 좋은 성과 평가 방법 개발

여기에는 마법의 레시피가 없습니다. 각 조직은 자체 평가 방법을 적용해야 합니다. 근로자의 특성과 목표를 고려하여 생산력. 네 확실합니다, HR 전문가가 자신의 공식을 수립하기 시작할 수 있는 일련의 기준과 원칙이 있습니다..

6. 효율적인 데이터베이스 시스템 보유

간단해 보일 수 있지만 이와 관련하여 실패하면 작업자에 대한 정보를 관리할 때 기동성과 민첩성을 위한 많은 여지를 잃게 됩니다.

7. 좋은 직업 분석 방법을 가지고

직업 분석은 많은 것을 제공합니다. 예를 들어, 채용 제안을 발행하고 사람을 선택할 때 어떤 후보자 프로필을 찾아야 하는지 알아보려면 일련의 팀 작업에서 인체 공학적 또는 워크플로 오류를 감지하거나 이러한 유형의 잠재적 위험을 예측합니다. 집안일.

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8. 목표 지향적인 교육 계획 수립

조직과 직원의 요구 사항을 충족하는 데 실제로 도움이 되는 HR 부서는 " 좋은 소리”: 그들은 이러한 학습 및/또는 훈련 이니셔티브가 그들이 처한 상황에 맞는 특정 목적에 반응하는 것을 우려합니다. 공장.

즉, 이 준비과정을 거친 사람이 완성하면 어떻게 해야 하는지 알 수 있는 기능을 염두에 두고 설계되어야 한다.

9. 적절한 커뮤니케이션 채널을 구축하는 방법을 알고

많은 조직에서 많은 사람들을 포함함으로써 모든 근로자가 자신의 일을 잘 수행하거나 회사에서 일어나는 활동에 참여하기 위해 알아야 할 모든 것을 자발적으로 파악합니다.

끊임없이 문제를 일으키는 심각한 실수입니다, 따라서 오해가 발생하면 패치하는 대신 다음을 확인해야 합니다. 의 구조의 일부인 일정하고 유동적인 의사 소통 시스템이 이미 있습니다. 조직.

10. 행정 관리의 작은 세부 사항을 잊지 마세요

예, HR 부서에서 수행되는 작업의 일부가 일반적으로 "문서 작업"으로 알려진 것을 기반으로 하는 겉보기에 단순한 작업으로 구성되어 있는 것이 사실입니다. 그러나이 작업 영역을 마스터하지 않으면 다른 모든 것이 불가능하다는 것을 잊어서는 안됩니다.

따라서 전문가들은 이와 관련하여 항상 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 준비하고, 모호할 여지를 남기지 않고 모든 것이 우연히도 괜찮다는 믿음을 가질 필요가 있습니다.

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