동료의 5가지 해로운 태도

에서 업무 환경, 우리와 관심과 역할이 다른 사람들과 일주일에 많은 시간을 보내는 것은 유독한 태도.

에 관한 것입니다 우리와 나머지 팀에 해를 끼치는 행동 방식과 행동 성향, 작업 환경을 악화시키고 조직의 성과를 적어도 부분적으로 저하시킵니다.

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Toxic Companions - 그런 사람을 상대한 적이 있습니까?

이러한 유해한 태도는 만성화되기 매우 쉽기 때문에 모든 팀원이 그들과 함께 살기에 적응하고 사임한다면 가능한 한 빨리 그들을 감지하고 새싹을 자르는 것이 편리합니다. 여러분.

이 동료들의 해로운 태도가 무엇인지 보자 그리고 그들과 싸우는 방법.

1. 가장 나쁜 옵션

특정 동료 그들은 기본적으로 비자발적 조작 시스템을 만들 수 있습니다, 그의 나쁜 기분에 따라. 이 사람들은 자신의 짧은 순간을 이용하여 작은 협박 이는 작업 팀의 전반적인 기능을 위험에 빠뜨립니다. 기본적으로 그들이 하는 일은 나머지 동료들이 그들을 달래기 위해 희생을 치르게 하고, 덜 악한 사람이 선택되는 전략처럼 그들의 일의 일부를 수행하는 것입니다.

무슨 일이 일어나는지, 우선, 이 사람들이 기분이 좋지 않은 이유는 직장에서 일어나는 일과 관련이 없습니다., 따라서 많은 경우에 나머지 동료의 책임이 아닙니다. 그러나 분노의 결과는 작업 환경에 영향을 미치므로 회사 문제인 것처럼 착각합니다.

이런 식으로, 다른 사람들은 나쁜 기분의 결과를 기꺼이 "감수"할 것입니다. 그리고 그들은 이 사람에게 특혜를 줄 것입니다. 차례로, 이로부터 혜택을 받고 있는 파트너는 자신의 나쁜 기분이 보상된다는 것을 "배웁니다"라는 지점이 옵니다.

우리가 이 유독한 태도를 감지하는 경우, 이상은 인사 부서에서 이 사람에게 연락하여 감정 상태의 기원을 탐색하도록 권장합니다. 전체 조직에 부정적인 영향을 미치지 않고 어떻게 해결할 수 있는지 확인하십시오. 그녀가 불평에 사용하는 것과 동일한 감정적 강도로 이 사람과 대면하는 것은 권장되지 않습니다. 이번에는 우리를 그녀의 일부로 만들어 리바운드 효과를 생성하고 그녀를 더욱 화나게 만들 수 있습니다. 분노.

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2. 갈등 확산

조직 내 일부 사람들 사이에 특정 마찰과 갈등이 발생하는 것은 비교적 빈번합니다.. 이러한 충돌을 해결하는 방법은 충돌이 작업에 영향을 미치는 것을 방지하는 데 결정적입니다. 글로벌 기업이지만 어떤 경우에는 사람들이 이러한 작은 규모를 기꺼이 부풀리는 것처럼 보일 수 있습니다. 투쟁.

그 이유는 갈등의 궁지에 몰린 위치에서 벗어나기 위해 일부 동료가 다음을 수행하여 고립을 깨고 싶어할 수 있기 때문입니다. 회사에서 자신의 역할로 인해 자신을 찬성하거나 반대할 필요가 없는 사람들에게 분쟁 참가자 어떤 사람.

그렇기 때문에 갈등의 성격에 따라 적절하게 행동하기 위해 이러한 경우가 언제 발생하는지 인식하는 방법을 아는 것이 가치가 있습니다. 특정 싸움은 비공개로 해결됩니다..

3. 거짓 관리자로 활동

조직 내에서 나타날 수 있는 음모와 사이비 음모 **, 가장 널리 사용되는 방법은 특정 사람들에게 아직 경험하지 못한 선물을 제공함으로써 획득하려는 것입니다. 주문**. 따라서 예를 들어 어떤 사람들은 우리에게 온정주의로 행동할 수 있습니다.

우리에 대한 모욕적인 말, 또는 이 가짜 관리자가 우리를 좋게 평가하는 방법을 우리가 엿듣게 하려는 시도 다른 동료들 앞에서 "우리가 듣고 있다는 걸 알면 안 된다"고 할 때 우리가 참지 않아도 되는 나쁜 취향의 고전이라면 우리는 그것이 이 사람들의 자발적인 행동의 일부가 아니며 우리의 이익을 얻기 위한 전략의 일부라고 생각합니다. 호의. 이러한 경우, 이상적인 것은 정중한 대우를 유지하되 요청하지 않은 이러한 선물에 대해 감사를 표시하지 않는 것입니다.. 이러한 경우에는 자기 주장이 전부입니다.

4. 정보 트래픽

글로벌화된 세상에서 정보는 힘이며, 어떤 사람들은 험담을 하기 위해 근무일의 상당 부분을 보낼 수 있습니다. 동료의 직장과 개인 생활에서 일어나는 모든 일에 대해.

이것은 회사를 옮길 때 특정 정보가 가질 수 있는 유용성 때문일 수도 있고 단순히 탐색하는 즐거움 때문일 수도 있습니다. 어쨌든, 이러한 유형의 행동에 직면했을 때 타당한 정당성이 없다는 의사를 전달하는 것이 좋습니다. 동료들이 하는 일에 대해 모든 것을 알 권리가 있다고 믿는 것. 조직 내에서 개인 정보 보호의 필요성은 존재에도 불구하고 여전히 가장 중요합니다. 팀워크.

5. 중요한 기관총

다른 동료들은 특정 항목에 대해 매우 고집스러울 수 있습니다. 비평가 기본적으로 근거가 없는 것입니다. 이 경우 이러한 비판에 자신을 가담하려는 사실이 문제의 일부가 아닐 가능성이 매우 높습니다. 누군가에게 불리할 계획은 없습니다. 흠잡다.

이러한 경우 팀워크의 역학 관계가 손상되지 않도록 하는 이상적인 방법은 우선, 문제의 사람이 이유없이 비판한다는 것이 분명합니다., 그리고 두 번째로, 우리가 그녀처럼 생각하지 않는 정중한 방식으로 그녀를 보게 하는 것입니다. 그녀가 불만을 공식화하도록 격려하는 것도 유용할 수 있습니다. 당신은 당신의 입장을 방어하는 데 어느 정도 노력이 필요한 입장을 강요받게 될 것이며, 아마도 당신이 어느 정도 자신을 가지고 있는지 궁금해하게 만들 것입니다. 이유.