유독한 보스: 그들을 정의하는 11가지 특성
현실화하자, 일하러 가고 자신이 하는 일을 완전히 즐기는 데 열정적인 사람은 거의 없습니다.. 당신은 일하러 가는 것을 참을 수 없는 사람 중 하나입니까? 클럽에 오신 것을 환영합니다... 당신은 혼자가 아니기 때문입니다. 아침에 일어나 간단한 건배를 하고 사무실로 달려가기가 힘들다면 yes 직장이 지옥에 가장 가까운 곳인지 확인하는 상사(또는 상사)가 있습니다. 지속.
보스의 종류는 많다, 그리고 분명히 당신은 평생 동안 당신의 존재를 괴롭힌 사람을 만났습니다. 자, 오늘 우리는 그것에 대해 이야기 할 것입니다. 유독한 상사우리가 페인트로보고 싶지 않은 보스.
유독 한 상사는 직원 복지에 부정적인 영향을 미칩니다.
상사와 부하직원의 관계는 직장에서의 다양한 연구의 결과이며, 조직 심리학자들은 여러 가지 이유로 이 관계에 관심을 가져왔지만 주로 상사와 직원 간의 좋은 관계는 생산성과 회사 결과를 향상시킵니다.. 많은 기업들이 이러한 현상에 대해 충분히 주의를 기울이지 않지만 상사의 리더십 스타일이 직원의 복지에 영향을 미친다는 사실을 아는 것도 그다지 중요하지 않습니다.
직원 복지는 회사 성과와도 밀접한 관련이 있습니다.. 이러한 이유로 조직은 이 변수를 평가할 때 특별한 주의를 기울여야 합니다. 스트레스 노동 불안은 무엇보다도 이러한 행위자들 사이의 유독한 관계의 결과일 수 있습니다.
상사의 독이 되는 리더십 스타일과 빈약한 리더십 기술은 역할 갈등, 역할 모호성 또는 회사를 떠나고 싶거나 회사에 대한 소속감이 좋지 않은 등 직원들에게 부정적인 감정을 유발할 수 있는 역할 과부하 회사.
직원 복지 향상을 위한 변혁적 리더십
지난 30여 년 동안 세계화로 인해 조직의 세계는 큰 변화를 겪었고 스트레스는 기업에게 매우 심각한 문제가 되었습니다. 위기는 노동자들에게 정말 어려운 상황을 만들었습니다., 변화와 덜 안전한 작업 환경에 적응해야 했습니다. 당신의 기대가 당신의 요구와 마찬가지로 불과 수십 년 전의 기대와 매우 다르다는 것은 말할 것도 없습니다.
연구에 따르면 시대에 가장 적합한 리더십 스타일 중 하나는
변혁 적 리더십. 변혁적 리더는 높은 수준의 커뮤니케이션을 사용하여 목표를 달성하고 직원에게 전달할 수 있는 변화에 대한 비전을 제공합니다. 그들은 훌륭한 동기를 부여하고 담당 직원의 생산성을 높입니다. 그들의 카리스마로 그들은 부하들에게 큰 영향을 미치고 그들의 신뢰, 존경 및 존경을 얻습니다. 유독한 보스와는 정반대입니다.추천 기사: "리더십 유형: 가장 일반적인 5가지 유형의 리더"
상사 10명 중 4명은 유독하다
그리고 우리가 생각하는 것보다 더 해로운 보스들이 있습니다. 적어도 신문에서 읽을 수 있는 세계, 그의 기사 중 하나에서 그는 책에 나오는 진술을 반복했기 때문에 인형을 위한 새로운 관리. 이 본문에 따르면, 상사 10명 중 4명은 유독하다.
또 뭔데, 같은 신문에 5명의 유독한 상사의 프로필 목록이 있습니다., 풍부한 경험을 가진 두 명의 저명한 전문가인 Ana María Castillo와 Juan Carlos Cubeiro에 따르면 대학 및 비즈니스 환경에서 열악한 작업 환경을 조성하고 직원에게 부정적인 영향을 미칩니다. 직원. 그것들은 다음과 같습니다:
- 스토커 또는 불량배, 부하를 모욕하고 권력을 남용하여 명령을 내리는 것이 특징입니다.
- 마이크로 디테일러, 아무도 임무를 수행할 수 없다고 생각하기 때문에 위임할 수 없습니다.
- 워커홀릭, 근무 교대가 24시간이라고 생각하는 사람.
- 모든 숫자, 경제적 결과에만 가치를 부여합니다.
- 좋아하는, 공정하지도 않고 공정하지도 않습니다.
유독한 보스의 특징
그러나 그들은 유독한 보스와 어떤 공통점을 가지고 있습니까? 공정성을 상실한 상사의 11가지 특징이다.
1. 거만하고 의사소통이 잘 되지 않는다.
유독 상사는 오만하고 부하직원과 제대로 소통하지 못한다.. 그들은 항상 자신이 옳다고 생각하고 다른 사람들이 자신이 사장이라는 이유만으로 그들의 말을 받아들일 것을 기대합니다.
2. 그들은 직원의 요구를 고려하지 않습니다
회사에서 자신의 역할 감각을 잃은 상사는 직원의 요구를 고려하지 않습니다글쎄, 그들은 숫자에 대해서만 생각합니다. 그들은 노동자가 회사의 엔진이라는 것을 모르고, 따라서 그들을 돌봐야 합니다.
3. 그들은 독재적이다
유독한 상사는 결정만 허용합니다. 그룹 참여 없이 지침을 설정합니다. 그들은 모든 권한을 집중하고 아무도 자신의 결정에 도전하지 않는 사람들입니다.
4. 그들은 쉽게 화를 낸다
나쁜 상사는 인내심이 적고 쉽게 짜증을 낸다.. 그들은 다른 사람들의 생각에 열려 있지 않기 때문에 방해받고 싶지 않습니다. 유독한 상사는 조직의 진정한 부(富)가 인적 자본이라는 사실을 모릅니다.
5. 그들은 융통성이 없다
유독한 상사는 정신적으로 폐쇄적이며 변화에 대해 패닉 상태입니다., 그래서 그들은 매우 혁신적이지 않습니다. 대부분의 경우 혁신의 부족으로 인해 현대 시장에 적응하기 어렵고 조직의 진행 상황에 적응하기 어렵습니다.
6. 그들은 너무 통제
이러한 유형의 보스는 지나치게 통제합니다.. 그렇기 때문에 부하들이 수행하는 업무를 하나하나 감독함으로써 그들의 창의적 능력을 감소시킨다.
7. 그들은 자신에 대한 자신감이 없다
자신감이 있어 보일지 모르지만 현실은 그렇지 않습니다.. 자신감 있는 리더는 필요할 때 위임하는 것을 두려워하지 않고 그룹의 의견을 존중하는 것을 두려워하지 않습니다. 그들의 불안은 그들을 유독한 보스로 만듭니다.
8. 그들은 비현실적인 기대를 가지고 있다
유독한 상사는 비현실적인 기대를 가지고 있다, 그래서 그들은 직원들에게 빚진 것보다 더 많은 것을 요구하는 경향이 있습니다. 뿐만 아니라 남들이 잘해 주면 감사할 줄 모르고 부정적인 일에만 몰두한다.
9. 그들은 차별
스타일 없는 보스는 편견이 가득하다. 사실, 그들은 다른 차별적 행동과 더불어 성차별적이고 인종차별적인 사고방식을 갖고 있는 경향이 있습니다.
10. 그들은 시간을 잘못 관리한다
계획, 작업 및 시간 모두 팀을 이끌 때 필수적입니다. 올바르게 수행되지 않으면 스트레스의 원인이 될 수 있기 때문입니다. 유독한 상사의 문제 중 하나는 시간을 정확하고 효과적으로 관리하고 우선순위를 정하지 못함, 이는 작업과 책임의 포화로 이어질 수 있습니다. 결국 그의 형편없는 시간 관리는 부하 직원들에 의해 지불됩니다.
11. 그들은 창의성을 일으키지 않는다
나쁜 상사는 직원의 재능과 창의성을 알아보지 못합니다. 그들은 즉흥적인 여지를 남기지 않고 엄격한 규칙과 역학에 의해 통제됩니다. 이로 인해 직원은 완전히 기계적 기능을 갖게 되고 능력 개발에 실패하게 됩니다.. 이것은 흔한 실수이며 회사는 이러한 태도의 주요 피해자입니다.